《管理学》第七章 组织与组织设计

第七章组织与组织设计第七章组织与组织设计第一节组织概述第二节组织设计第三节组织结构第四节组织结构的基本类型

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2本章重点组织的概念及内涵组织设计的原则组织设计的艺术组织结构的基本类型（直线职能制、事业部制、矩阵制）Page

3组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。——哈罗德·孔茨Page

4第一节组织的概述所谓组织就是为了实现一定的共同目标，推进组织内部所有人员协同合作，按照一定的规划与程序所构成的责权结构和人事安排，系统有效地配置组织资源，确保高效率地实现既定目标的活动机构。Page

5组织概念的内涵组织是一个人为的系统组织必须有共同的目标组织必须有分工与协作组织有一定的权责结构Page

6组织的作用●组织力量的汇聚作用●组织力量的放大作用●组织与个人交换作用组织：个人的贡献个人：报酬、利益、需求等Page

7阿柴折箭喻义吐谷浑阿柴有子二十人，及老，临终谓诸子各献一箭。取一箭授其弟慕利延，使折之。利延折之，易折；又取十九支箭使折之，利延不能折，众则难摧。阿柴喻之曰：“汝曹知否？单者易折，众则难摧，戮力同心，社稷可固。”言毕而卒。Page

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112017年最佳雇主排行榜Page

122017年最受赞赏中国公司榜单Page

132017年《财富》500强前10Page

14第二节组织设计一、组织设计的目的二、组织设计的原则三、组织设计的艺术Page

15组织设计的原则1、目标任务原则2、精干高效原则3、分工协作原则4、统一指挥原则5、有效管理幅度原则6、责权利相结合原则7、集权与分权相结合原则8、稳定与适应结合原则9、执行与监督分设原则Page

16开章案例分析组织设计的艺术所谓组织设计艺术，是指管理者在进行组织设计时所表现出来的高超技巧。●“整分合”的设计艺术：整体；分工；综合●“封闭”的设计艺术：回路●富有“弹性”的设计艺术●寻求最佳管理幅度与层次的设计艺术●权变的设计艺术：因时、因地、因人、因环境等组织四类基本的职能机构决策机构执行机构监督机构反馈机构决策执行反馈监督组织结构的四种影响力量最高管理者员工组织任务客观环境举例：铁道部的撤销Page

21西游记之完美团队Page

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24启示Page

25第三节组织结构一、组织结构及其特性二、组织设计的任务三、组织设计的程序四、影响组织结构设计的因素Page

26组织结构及其特性1、组织结构的定义组织结构是规定组织中的分工与协作关系的基本框架2、组织结构的特性●复杂性●规范性●集权性Page

27组织结构设计的任务Page

28影响组织结构设计的因素战略因素规模因素环境因素技术因素Page

29第四节组织结构的基本类型一、直线制二、职能制三、直线职能制四、事业部制五、矩阵制六、多维立体结构七、网络组织机构Page

30直线制组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责，不设职能或参谋机构。上下级之间关系是直线关系，即命令与服从关系。直线制组织结构Page

32职能制职能制组织结构又称U型结构。其特点是，组织内除直线主管外，还设立一些职能部门，各职能部门有权在自己的业务范围内下达命令和指示。职能制组织结构直线职能制直线职能制组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级直线行政主管之下设置相应的职能部门，即在保持直线组织的统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构事业部制又称为“斯隆模式”。这是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。

它必须具备三个要素：●具备独立的产品和市场●具有独立的利益●是一个分权单位事业部制组织结构矩阵制矩阵制组织结构是指要根据需要从各职能部门调集技术人员，由项目经理指挥完成某个项目的一种组织结构形式。矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。矩阵制组织结构多维立体组织结构它是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。多维立体组织结构示意图网络组织结构网络结构是最新出现的组织形式，这种结构只有很小的中心组织，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。网络结构示意图聚美优品聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖