2023年-创业策划示范稿-172

第页2023创业筹划有关创业筹划模板集合六篇

创业筹划篇1

一．创业背景

“溜冰运动〞又称轮滑运动。进行溜冰运动可以到达健身目的：一、熬炼平衡实力，溜冰运动有脑部平衡操之称；二、可以减肥，换不缓步持续刷街30分钟平均消耗热量285卡，间断式轮滑〔1分钟低姿冲刺+1分钟的直立式轻松滑〕30分钟内耗掉了450卡热量；三、相对于跑步，溜冰运动对关节的熬炼更加平安，溜冰运动对关节所造成的冲击力比跑步低大约50%；四、促进心脑血管系统和呼吸系统机能的改善和代谢。缓步持续轮滑30分钟心跳达每分钟148次；五、溜冰运动可以使我们体形变得更加完备，双脚滑轮，使得大腿后部、臀部、下背部更有型。假设溜冰者在溜冰时候强有力的摇摆手臂，还有助于前臂与胸部塑型；七、可以减压，轮滑的愉悦性，让你因工作惊慌的神经得到放松。

chongzuo原本是南宁市的一个县城。在xx年12月23日，国务米。整个溜冰室以“回〞字形态设置，中间小的正方形的溜冰区域边长为5.5米，这个溜冰区域地面平滑，扶手之间的距离较接近，可以给那些初学溜冰运动的人学习用，我们把这个区域叫做初学者溜冰区域。在小正方形的外围是一个大的长方形，在这个长方形的溜冰区域中有上坡下坡等溜冰道路，以便给喜爱把戏溜冰者挑战自我，提高自我。在小的正方形的溜冰区和大的长方形的溜冰区之间用活动的护栏隔开，这样以便在必要的时候关闭初学者溜冰区域。比方顾客在溜冰期间要求关闭溜冰区域等。

在溜冰场的长的四面墙上贴上一些溜冰的简洁动作解析图和一些平安常识标语。每一面墙上都放上渔网灯，渔网灯的颜色跟随着溜冰场内的音乐节奏变换。

在天花板上依据其面积装上四个吊扇。在长的两面墙上各装上一个音响，用于播放溜冰音乐。

在溜冰室内设计换鞋区和休息区，休息区和溜冰区用活动护栏栏好，这样就可以避开溜冰者撞伤休息者。

由于考虑到本溜冰场刚刚成立不成熟，所以我们会在休息区设块看法墙，以顾客对我们效劳或者其他的设施有看法和建议的都可以写在上面。我们会依据顾客的要求和我们的实际状况刚好改善我们的把戏年滑溜冰场。

管理室与溜冰室隔一面墙，之间不设立门槛。在管理室内设有一台收银台〔买二手的〕；两个个鞋架，一个大的用于放置各种溜冰鞋，小的给顾客放鞋；两台电脑〔自备〕，一台用于播放音乐，一台用处理数据；一台电风扇。

创业筹划篇2

二、活动地点：

三、活动名称：会员见面会

四、活动主题：介绍创业协会、促进会员相互相识、收集和发放相关资料

五、时长：1小时左右

六、活动主要内容及目的：

七、

1.活动参加者：高校生创业协会的全体会员、活动组织者

2.活动嘉宾：前任会长：考悦

八、后期工作

做好活动总结及卫生工作，整理保存好相关资料(文字记录、照片、视频)，做好宣扬活动(团宣网站、社团部负责人)

筹划书附1：相关文件

1.创协简介、工作安排

2.创协第四届成员名单(签到表)、人才库统计表、

附2：集体嬉戏——七拼八凑

一、嬉戏规那么和程序：

1、将大家分成10人一组，五组。

2、小组成员根据主持人的要求，供给相应物品放到桌子上，物品可以随意指定，如：眼镜、手表、1元硬币、笔……

临时选择一些东西，如一根白色头发……增加嬉戏难度

3、最先集齐物品的小组获胜

4、放一些强劲的背景音乐，将节奏渐渐加快，调动大家热忱

二、时间：15分钟

三、道具：背景音乐、奖品

四、应用

1、增加彼此之间的沟通

2、培育团队合作精神

3、活泼现场气氛

五、总结

嬉戏时每个人都会一心一意一起去完成任务，可以增加大家的沟通和集体合作精神，当然最多的还是可以活泼现场气氛，让大家在欢声笑语中加强彼此的了解。

创业筹划篇3

一．工程背景

一〕市场环境分析

1.宏观环境分析

农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的开展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农〞政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。

台州是一座旅游城市，每年吸引大量游客，市场潜力巨大，但是旅游工程以观光旅游为主，农村旅游尚未蓬勃开展，因此，农家乐有很好的市场前景。

2.微观环境分析

本钱收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满意客人的须要，本钱较低，主要付出劳动力，属于效劳业，供给漂亮的自然或田园风光，干脆本钱就只有食物和广告宣扬，间接本钱包括劳动，环境的供给。

生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有肯定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够供给高质量的效劳，并且综合效益较好。

消费者方面，憧憬自然的田园的生活，追求多样的消遣活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满意。

二〕STP分析

1.市场细分以及目标选择农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满意客人的须要，而且农家乐四周一般都是漂亮的自然或田园风光，可以满意舒缓现代人的精神，

而现代的上班族为生活奔波，工作压力大，因此农家乐确定受到城市上班族的欢送，因此，上班族是消费主体。

2.市场定位上班族群体收入差异较大，因此要设计不同价格和级别的游乐工程，他们工作压力大，与家人相处时间较少，因此工程设计新奇丰富，具好玩味性，要和家人一起合作完成，生态自然，表达民俗风情，致力于创立集绿色环保、趣味性，消遣性于一体的旅游产品并保存深刻的印象和独特的位置。

二．市场营销

一〕农家乐旅游工程介绍

1.选址:未定但有以下要求：交通便利；有山，但山不高，能够攀登，山上树木茂密；有水，水面要宽敞，水要澄澈；最好在那个旅游景点旁边

2.旅游工程：

●采摘活动。不同季节有不同的水果蔬菜，纯绿色自然，无化肥农药，可自行采摘，免费品尝，假设想带走，可酌情收费。

●自助餐饮。游客可以对采摘的水果蔬菜自己加工制作成美味的菜肴，绿色大本营免费供给厨具餐具，假设自己不会加工，我们配备专业人士进行加工，并收取肯定费用。

●农家住宿。假设确定在此留宿，我们供给原汁原味的农家住宿，早晨可以伴着雄鸡的鸣叫起床，喂养鸡、鸭、鹅、猪等家禽家畜。

●划船，抓鱼。可以划船体验自然风光，或者体验在河边抓鱼的乐趣。

●民俗展示。展示农村特色民俗，包括农村生活用品展示，或逢年过节的文化展示

●高科技农业展示，设立高科技农业观光园，用高科技提炼出的好种子将龙眼、杨桃等

北方佳果带入南方扎根；管道栽培和袋装栽培让马铃薯挂在空中生长；南瓜像精灵一般生长到和童话中相同的比例；西红柿、茄子、西瓜等蔬菜水果一改从前的匍匐姿态，摇身成树，把产量和“身材〞一齐拔高，这里将颠覆人们对熟识蔬果的刻板印象，让游客看到科技在生活中的力气。

3.特色：

●各活动分区域展示。一区农家住宿、采摘活动与自助餐饮；二区划船抓鱼；三区为展示区

●紧密结合上班族上班放假周期，确定一日游，两日游，三日游等。

二〕定价方法及策略

1.定价方法：

1.〕本钱加成定价法P=c(1+r)注：p为单位产品售价；c为单位产品本钱；r为本钱加成率。

详细定价如下：〔括号为根本本钱,含门票，加成率限制在30﹪-50﹪〕

●一日游：采摘〔10〕+抓鱼〔鱼食1元一袋〕+划船〔2元〕+高科技农业展示〔免费〕+自助餐｛完全自助15/人，用自己采的果实8元/人｝+车接车送〔2〕。价格：完全自助45/人，自己做34/人

●两日游：一日游+农家住宿〔五元/晚〕+篝火晚会+民俗展示+餐饮〔四餐三十〕价格60/人

●三日游：两日+再加两餐一晚住宿〔15〕+登长寿山〔一天门票20左右〕价格98元/人

2.〕会员制

●入会方式：在门票根底上+2元即为会员

●会员实惠:享有法定节假日9折实惠。累计超过三次/年,可享受免费游玩五天，同时获得纪念品

2.定价策略

1.〕折扣与折让定价

●季节折扣:除丰收季节,法定节假日以外,学生持学生证享有4.5折实惠.针对集发5折实惠

●数量折扣:针对水果蔬菜等，结合时令价格和数量，赐予相应的折扣。

2.〕差异定价

●产品形式差异定价重点工程:组团节假游(依据详细工程定价,一般以组团的形式定价)

●销售时间差异定价农忙,节假日价格略高，其他时间实行打折，打折折扣视季节订

三〕品牌定位

定位：绿色环保、趣味性，消遣性口号：山好，水好，心情好

四〕营销策略

1.广告局部

●通过电视台插播广告，宣扬景点活动。

●通过人人网进行宣扬，建立公司主页，可通过网页与各代理联系购置门票。定期对公司网页进行更新，使游客能刚好了解旅游景点的最新活动。另外，在网页上参加一些养生，饮食，农业科技等方面的小学问，吸引更多游客阅读并关注公司主页，扩大宣扬。

2.推销局部

●每年定期实行不同蔬菜水果的采摘节，专车接送，吸引游客前往采摘并留念。

三．SWOT分析

优势：

1.人员配备：雇佣一批淳朴农夫和高校生农夫主要负责种植管理采摘园的蔬菜水果此举响应国家“三农〞政策给高校生创立了兼职就业时机一方面培育了学生的社会实力另一方面帮学生削减家庭负担

2.市场广袤：中年人占人口绝大多数，而中年人中上班族居多

3.整体素养较高：对员工素养要求做到与产品特色一样令来客满足支配就职前的专业培训呈现给游客们的淳朴的微笑、热忱的款待

4.工程众多：始终坚守一个原那么：让游客玩的尽兴。包括一日游、两日游、三日游，让大家吃、住、玩都过足瘾！

5.管理有序：对高层管理人员进行更为严格的培训定期会有不记名员工反响做到管理层公正高效率

劣势：

上班族空余时间较少，更加加大了其它方面做好的挑战

机遇：社会竞争剧烈，上班族压力剧增，长期处在工作环境中，他们身心或多或少感到压抑，须要给心情放个假。而我们的宗旨是：让来这里的学生从身体到胃口都能享受到最high。

挑战：目标群空余时间较少，这就要求我们要在产品特色、产品定价、广告宣扬等方面做到更独特，更实惠，更有效。我们要做到让游客流连忘返、记忆犹新。留住老游客，吸引新游客。

创业筹划篇4

一、活动时间

3月3号-4月22号

二、报名方式

班级举荐，个人自荐，每个人只能参与一个工程。在团支书处领取?汽车学院创业安排大赛报名表?，或者在报名现场领取。现场报名3月3号-6号，9号-13中午11：40-12：40东、北校区主干道3月3号-5号，9号-12号下午4：40-6：30东、北校区主干道其他时间报名请参赛者把表填好在3月13号之前的每天晚上10点交到叶益楷北区b栋725联系：159XX1303短号：631303

三、报名截止日期

3月13日晚上10：00

四、参赛要求

本学院有意创业或者有意获得创业管理阅历者均可自由组队参与，可以跨班级跨学院组队，以负责人所在班级统计班级参赛队伍数量。每个班级至少组一队参与

五、创业安排大赛作品提交格式

作品用a4纸打印、装订，思路清楚，结构合理，语言简洁，条理清楚

六、创业安排大赛作品提交时间

初赛作品：3月27号下午，电子版决赛作品：4月14号，a4打印稿

七、参赛工程要求

1、全部工程可以从我们供给的参考工程中选取，也可以是其他工程。全部工程必需具有较高的科学性、先进性、理论性和可操作性；

2、必需具有原创性，禁止抄袭，一经觉察抄袭，取消参赛资格。

八、大赛工程创业安排书的要求

?创业安排大赛工程书?能够简述市场背景，公司是做什么的，你的客户是谁，工程的可行性分析，核心竞争力是什么，竞争优势有哪些，公司将实施怎样的营销策略，你的公司管理战略是什么，人才战略是什么，财务状况如何，如何躲避风险等即可。从初赛工程书中评比出11个工程角逐金银铜奖和最正确创意奖。大赛设立最正确组织奖鼓励以班级为单位参赛。

九、名次计算方法

〔一〕初赛工程书写作分数×30%+辩论分数×70%=总分。根据总分分值由大到少确定进入决赛名单；

〔二〕决赛工程书写作分数×40%+辩论分数×60%=总分根据总分分值由大到少确定金银铜奖和最正确创意奖；

十、奖项设置大赛奖项分类六个等级，分布见以下表：

奖级奖项数量说明

金奖奖金/品+证书1举荐到校级创业大赛

银奖奖金/品+证书2举荐到校级创业大赛

铜奖奖金/品+证书3

最正确创意奖证书1

最正确组织奖证书1

十一、大赛的评审流程

第一轮：参赛选手提交?创业安排大赛报名表?

其次轮：提交?创业安排大赛工程书?，参与初赛辩论，从中评比出11个团队进入决赛，假设工程数量缺乏规定数，将由分团委探讨相应递减工程，为鼓励班级主动组队参赛，设立最正确组织奖。

第三轮：提交?创业安排大赛工程书?，参与决赛辩论，角逐金银铜奖和最正确创意奖。

十二、活动最终说明权归汽车学院分团委。

创业筹划篇5

广告的道道我们已说得太多，但光说不练是假把式。作为广告人首要的是作品，那种帮客户推销出产品的广告作品。好广告的标准是销售产品而不是获奖。

广告专家、学者、从业人员越来越多，于是有点儿人多嘴多讲不清道

理了。社会学中有个萨盖定律，说一个人假设只有一块手表，那么不管这块手表精确程度如何，这个人的时间概念总是很强。而假设一个人有两块手表，假设走时精确度不一样，那么人倒会变得无所适从了。在我们的生活中，思维或者行为总是受肯定的原那么或道德标准限定。常说过去的人单纯、现在的人困难，缘由之一便是从前指导约束人们行动或思维的原那么很单一，而现在那么是想法太多、标准太多。好在，哥儿几个还醒悟，认定了广告是为了销售，否那么就不是在做广告。

开公司第一仗，打的是卡尔比福建保卫战。

"卡尔比"系列乳酸菌饮料，是日本独资企业福州莱菌达食品生产的。在运作过程中依托了福州高校的技术力气。产品定位在儿童乳酸菌饮料，消费对象主要是3—13岁的少年儿童，主要市场为福州市及周边地区。

当时福建市场主要有三大品牌占主导地位，它们是：娃哈哈、乐百氏和卡尔比。1998年"卡尔比"的竞争对手很明确，就是中国两大名牌："娃哈哈"、"乐百氏。"

福建是"卡尔比"几年来苦心经营的市场，1993年至1996年，每年都以100%的速度递增。但由于娃哈哈和乐百氏这两个品牌的冲击，1997年的开展被遏制了，有些地方甚至倒退。这就是"卡尔比"目前所处的不利位置。

充分了解市场剖析市场之后，我们列出了"卡尔比"市场营销的时机点和问题点。

我们向莱菌达公司提出了一系列营销策略，广告知求策略在其中占据着重要位置。而广告方面的重头戏依旧是广告片。

尽管"卡尔比"1997年在省台投入广告，对全省各区域市场有辐射作用，但经销商普遍反映广告创意制作质量一般，不能给消费者以剧烈的印象。这就好比一个推销员，口才不好，光嗓门大，说50遍还不抵好口才说5遍。假设嗓门又不够大〔投放量小〕，就更没什么人情愿听了，对市场的支持力当然微乎其微，所以创意制作一条高水准的电视广告就显得尤为重要。

在福建与幼儿园的孩子接触，我们觉察孩子们的世界远比大人好玩得多了。不着边际的梦想充溢了他们的小脑袋，靠了这梦想，他们可以上天入地，主宰世界。你可以说这是无趣，也可以认为这是了不得的想像力。从孩子们的游戏中，我们找到了"卡尔比"的广告片创意?变变变篇?。

广告片的摄制工作在一片紧锣密鼓声中绽开。经过二十五个日日夜夜的玩命，?变变变篇?最终制作完毕。在片中，太空战士、蜗蛹侠、阿拉伯公主和漂亮的花仙子，都是卡尔比奇妙魔力的一一显现。

广告片在客户审议时一次通过。很快，?变变变篇?便在福建全省快速投放，"我喝卡尔比，我变！"一下成了孩子们的口头禅。不仅孩子们，大人们也知道了有一个会"变"的卡尔比。最典型的就是，福建惠安金熊开展在看到卡尔比广告片后找到我们，要求我们为金熊公司的钱山熊胆酒也创意、制作一条广告片，由此又引出了我们与钱山熊胆酒的一段圆满合作。当然了，在此之前，金熊公司董事长邱荣辉特地进行了一番"市场调研"：到福州高校通过校党委书记找到卡尔比董事长饶平凡，全面征询，然后才确定与我们合作。所以作品是我们最好的广告。

所以我想说："广告人只有真正帮客户觉察问题并解决问题，才能得到客户的认同和敬重。客户是树，广告人是藤，没有树的成长，就没有广告人的攀援向上。"

创业筹划篇6

一、怎样写好创业安排书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者剧烈起来的创业安排书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业安排书能“击中目标〞，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业安排书中，应供给全部与企业的产品或效劳有关的细微环节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会运用企业的产品，为什么？产品的生产本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的安排是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业安排书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业安排书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业安排书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!〞

2．敢于竞争

在创业安排书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业安排书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业安排书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。

3．了解市场

创业安排书要给投资者供给企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业安排书中还应包括一个主要的营销安排，安排中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业安排书中还应简述一下企业的销售战略：企业是运用外面的销售代表还是运用内部职员？企业是运用转卖商、分销商还是特许商？企业将供给何种类型的销售培训？此外，创业安排书还应特殊关注一下销售中的细微环节问题。

4．说明行动的方针

企业的行动安排应当是无解可击的。创业安排书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产须要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还须要什么生产资源？生产和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？说明与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假设这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!〞管理者的职能就是安排，组织，限制和指导公司实现目标的行动。在创业安排书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。创业安排书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．精彩的安排摘要

创业安排书中的安排摘要也非常重要。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下许久的印象。安排摘要将是创业者所写的最终一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从安排中摘录出与筹集资金最相干的细微环节：包括对公司内部的根本状况，公司的实力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假设公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读安排的其余局部了。〞

二、创业安排书的内容

1．安排摘要

安排摘要列在创业安排书书的最前面，它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并做出推断。

安排摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售安排；生产管理安排；管理者及其组织；财务安排；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和开展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一局部中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。中肯的.分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的创业安排书。最终，还要介绍一下创业者自己的背景、经验、阅历和特长等。企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

摘要要尽量简明、生动。特殊要具体说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。假设企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假设企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来〞

2．产品(效劳)介绍

在进行投资工程评估时，投资人最关切的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(效劳)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业安排书中必不行少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；开展新产品的安排和本钱分析；产品的市场前景预料；产品的品牌和专利。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，干脆确定了企业经营风险的大小。而高素养的管理人员和良好的组织结构那么是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。

企业的管理人员应当是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。在创业安排书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这局部创业安排书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预料

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。假设预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人疑心，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的。市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求开展的将来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预料的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响？等等。

在创业安排书书中，市场预料应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预料应建立在严密、科学的市场调查根底上。风险企业所面对的市场，原来就有更加变化不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预料和采纳科学的预料手段和方法。创业者应牢记的是，市场预料不是凭空想象出来，对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。

5．营销策略

6．制造安排

创业安排书中的生产制造安排应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产安排；技术提升和设备更新的要求；质量限制和质量改良安排。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造安排更加具体、可*。一般地，生产制造安排应答复以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装状况，谁是供给商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制；物料需求安排及其保证措施；质量限制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因