企业经济目标责任书

#/9企业经济目标责任书篇一：201年3度经营目标责任书*集*团*下*属*子*公司****2年0度1经3营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，***集团*（以下简称甲方）授权给以**为*第一责任人的***有*限*公*司（以下简称乙方）负责该公司201年3度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立***集*团*以****公司*为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、201年3年度考核期间：201年31月1日至201年312月3日。三、甲方的权利和义务、甲1方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；、若4两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。、因6客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务、乙1方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在201年3度内完成净利润万元；保本销售额、乙3方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。、乙4方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。、乙5方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。、乙7方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法、考1核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部．绩2效工资比例：工资总额的**纳%入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：表一：财务指标（90）%主要?指标的定义或计算公式祥见附表2（2）应收账款周转天数（3）存货周转天数（4）利润总额（5）毛利率（6）费用控制预算3表二：经营性指标（10）%、绩4效工资发放办法六、激励措施4七、其它、本1责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。、本3责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方：乙方：责任人：责任人：日期：201年3月日日期：201年3月日5篇二：公司高管人员经济目标责任书2年0度1总3经理经济目标责任书为了确保201年3度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标、税1后利润100万0元。、确2保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法、年1薪标准：32万元，占税后利润的3.2；2%、计发办法：年薪收入=基薪收入效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4，%按每月450元0预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。四、考核期限一年，即201年3元月1日起至201年312月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2年0月1日32年0度1副3总经理经济目标责任书为了确保201年3度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标、税1后利润100万0元（其中1-月6份利润不作考核）。、确2保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法、年1薪标准：32万元，占税后利润的3.2。2%、计发办法：年薪收入=基薪收入效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4，%按每月450元0预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。篇三：公司 年目标责任书为提高集团公司经济效益和发展质量，督促企业认真贯彻落实集团公司各项工作部署，确保201年4度经营目标的实现，结合工作重点和企业实际，经集团公司研究决定，与签-订--20