铁路站前工程质量管理计划

郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理计划PAGEPAGE21云桂铁路(云南段)五标段诚信创新永恒精品人品同在质量管理计划一、工程概况1、工程概述本标段为新建郑州至万州铁路重庆段站前工程ZWCQZQ-4标段，标段位于重庆市奉节县、云阳县境内，里程范围:DK691+251.70～DK705+411.650（14.159km）；DK717+310.300～DK721+140.100（3.829km）；DK734+622.550～DK744+512.65（9.89km），其中5标干溪沟隧道（11.883km）、6标奉节隧道（13.472km）分别位于4标里程范围内，本标段正线累计总长27.88km，其中隧道占比87%。主要工程内容包括：路基（1131.8m/17段）、桥梁（2683.6m/11座）、隧道（24272m/8座）、轨枕预制（58.25万根/全线，铺设本标段）、车站站场、附属及配合辅助工程等，本项目全线不设置制梁场，所有简支梁及连续梁均现浇施工。2、主要工程量本标段主要工程量：区间路基土石方7.519万方（其中：挖土方2.234万方、挖石方2.299万方、填土方0.337万方、填石方2.243万方、填级配碎石0.407万方），站场土石方112.748万方（其中：挖土方69.121万方、挖石方14.725万方、填石方24.852万方、填级配碎石4.051万方）；特大桥688.3延长米/1座，大桥1554.96延长米/6座；中桥430.94延长米/6座，小桥9.4延长米/1座，其中简支箱梁21孔，危岩棚架盖桥T梁7孔；连续梁13联（最大跨80m），T构1联（65+65m），上承式钢管劲性骨架混凝土拱桥(主跨340m)；站场1座(奉节站)；涵洞3座；隧道8座，累计长度24272延米，其中正线围岩长度：III级围岩9180m，IV级围岩10590m，V级围岩4350m；CRTSⅠ型双块式轨枕预制58.25万根。3、本标段自然地理特征3.1沿线地形地貌本标段位于奉节县、云阳县，属构造剥蚀、侵蚀低中山区，跨越梅溪河，奇峰异岭、重峦叠嶂、山高谷深、峡谷众多。3.2工程地质(1)地层岩性区域上地层发育较为完整，前震旦系至第四系地层均有分布。以前震旦系、震旦系、寒武系、奥陶系、志留系地层为主，四川盆地分区地层以侏罗系、三叠系地层为主。全线全新统松散层主要分布于丘间沟槽中，斜坡地带零星覆盖少量坡、残积层，在部分陡崖下堆积崩、坡积体、滑坡堆积体。(2)地质构造区内构造运动频繁、强烈，构造规模巨大多具造山运动性质。对线路有影响的褶皱构造发育，主要褶皱构造包括巫山向斜、齐耀山背制、铁峰山背斜。(3)不良地质1)沿线不良地质主要有岩溶、滑坡、岩堆、危岩落石、错落、顺层及顺层偏压、采空区、软土等不良地质和特殊岩土极其发育，本标段主要有以岩溶、滑坡、岩堆、危岩落石、顺层偏压为控制线路方案走向和方案设置的主要不良地质。①岩溶和岩溶水：齐岳山背斜段地层走向多呈北东向及近东西向，及主要构造线及山脉延伸大体一致。地表岩溶形态有溶沟、溶蚀裂隙、石芽、落水洞、溶蚀漏斗、溶蚀洼地、岩济槽谷、岩溶峡谷，地下岩溶形态有地下暗河、溶洞等。②滑坡：区内滑坡主要为堆积层滑坡和破碎岩体滑坡。③岩堆：沿线沟谷与山岭发育，地形切割较强烈，山高谷深陡崖多，在陡崖下缓坡地带多分布有岩堆，岩堆主要分布有草常隧道山口岩堆。④危岩落石：主耍为中低山区株罗系“红层“厚层砂岩地段，厚层砂岩多出露于地势较高，坡度较陡处，节理裂隙较发育，在差异性风化作用下，下部泥岩风华凹进形成岩腔，上部砂岩受构造裂隙和卸荷裂隙切割后，使完整的岩石形成宽大的裂缝，有的已崩落，有的摇摇欲坠。⑤顺层及顺层偏压：岩层走向与线路夹角小于45°时，岩层真倾角大于16°的路堑地段考虑顺层线路通过顺层地段，特别是软质岩，易风化剥落，层间遇水易软化，对边坡稳定性影响较大。隧道顺层软质岩时，对围岩基本分级为Ⅲ级及Ⅱ级以上，岩层走向与线路中线交角α<30°，岩层层面在洞身横断而上的视倾角在(β试)15°～65°之问，隧道存在顺层偏压。2)特殊岩土沿线主要特殊岩土有人工填土、软土及松软土。①人工填土：主要为既有高速公路隧道及挖方弃土，厚度0～20m不等，欠压实，处于不稳定状态。②软土、松软土：沿线软土、松软土多分布在山间洼地和支沟的冲洪积阶地上，多分布于表层，厚度常一般在3m以内，为粉质粘土长期侵泡形成。3.3地震动参数根据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306—2001)及中国地震局地壳应力研究所《新建郑州至万州铁路工程场地地震安全性评价报告》2015年6月），本标段沿线地震动峰值加速度为0.05g（Ⅵ度地震区），地震动反应谱特征周期0.35s。3.4气象特征全段属暖温带亚湿润季风气候，无霜期长，雨量充沛，日照充足，夏季炎热，冬季暖和，无霜期长，霜雪稀少，多伏早多秋雨，立体气候显著。海拔高度变化很大，受地形地貌影响，垂直变化较为明显，形成典型的立体气僻。二、质量目标满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。三保证措施1、创立质量管理领导小组，建立工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。2、编制安全质量管理体系文件文件。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。3、组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。4、建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。5、实行样板引路，编制样板工程创建计划。抓好各工序样板的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。6、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发新技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。7、编制施工作业指导书和施工作业要点，严格每个环节的技术把关和质量控制。8、质量工作常抓不懈，随着工程进展，将对各项质量管理控制实行动态更新，切实做到“抓源头、抓过程、抓细节”保证各单位工程总体质量。四、质量保证体系1、质量保证体系说明我单位已通过ISO9001-2000质量体系认证，严格按照质量体系模式运行，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。在项目经理部的领导下，成立以项目经理为组长，常务副经理、总工程师为副组长，由工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、工程经济部、综合办公室各部室领导为部员成立全面质量管理领导小组，责任到人，督查督办。项目安全质量环保部部长、质检工程师、安全工程师、各工区安全质量环保部及各架子队设质检员并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。项目经理部设中心试验室，配专职计量试验人员，根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受甲方监理工程师的监察、检验，确保实现工程质量目标。2、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，领导小组办公室设安全质量环保部，负责项目安全质量的日常管理。项目经理项目经理副经理总工程师工程技术部综合办公室中心试验室物资设备部安全质量环保部财务部工区负责人工区质量负责人工区安质环保部工程经济部质量管理组织机构图3、主要人员和职能部门的质量职责(1)组长职责①对本工程的工程质量负全面领导责任。②主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实质量目标和管理计划。③组织经常性的质量检查，抓典型，开展创优活动。严格执行质量奖惩规定，对质量问题分析原因，落实措施。④对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格。⑤推行全面质量管理，督促指导各工区开展质量管理小组活动，严格按施工工序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。⑥组织均衡生产，正确处理质量与工期的关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。(2)副组长职责①在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。②认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁发的法规、制度和要求。③对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。参加质量工作会议，提出质量管理方针和目标以及改进工程质量的技术组织措施；协助项目经理处理质量事故。④指导各部门的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程责令返工。(3)安全质量环保部职责①依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制质量管理计划。②协助项目经理、总工程师、副经理做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。③组织实施工程质量的检查和验收。④负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。(4)工程技术部职责①正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。②组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。③组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。④协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。⑤组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。⑥参加重大技术或质量事故调查。(5)中心试验室职责①严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。②组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。③对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，并根据灌筑时的环境、气候情况及时调整施工配合比。④按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。⑤及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。⑥参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。(6)物资设备部职责①负责对发包方组织招标采购的物资和自采物资进行进货检验和验证。②负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。③负责物资采购质量控制，严格按施工合同和《采购控制程序》执行，保证工程使用合格的材料和设备。从业主招标确定的供应商处采购物资，严格按《合格分供方名册》选择供应商，如果现场需要购买其他供应商的物资，则按程序对其进行评价。在采购物资时，及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。(7)财务部职责①贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施；②负责内外经济合同的谈判、签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。③按项目部规定配合集团成本中心做好项目的评估，形成评估报告；组织编制项目的二次预算分割，确定各成本中心的责任成本，防范效益流失。④贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的财务管理办法并有效实施。⑤强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促下属工区开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。⑥负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。⑦确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。(8)综合办公室职责为工程质量检查工作及时安排交通工具，检查本职工作时，协助检查工程质量。五、组织措施1、由具有丰富施工经验、技术能力强、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。2、调集具有集团公司工程施工经验、技术力量强的队伍和人员进场施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。3、建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目经理部设安全质量环保部、工程技术部、物资设备部、财务部、工程经济部、中心试验室、精测队，各部门配齐专职工程师，人员配备满足施工现场管理需要。4、建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目经理部、工区、架子队三级技术质量管理机制。5、精心组织、精心施工，严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、监理检查、验收的质量保证体系。六、管理措施1、PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量管理计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。2、三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。(1)施工前的质量控制依据ISO9001-2000标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。(2)施工中的质量控制①挑选业务精湛的施工人员进行施工过程控制。严格按照安全质量管理体系中对工艺质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。②按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。③严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。④通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一道工序、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。(3)施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。3、“三全”质量控制“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。4、质量管理建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。5、过程控制七项制度(1)工序自检制度本标段工程建立项目经理部、工区、架子队三级自检机构，加强工序质量内部检查。架子队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由场质检员记入施工日志。(2)技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。(3)检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。(4)现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。(5)质量检验评定制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量环保部，安质环保部与梁场有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师。(6)工艺流程设计制度在开工前，由项目总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对各工区进行技术交底，使施工工艺规范化、标准化。(7)工程质量责任追究制度工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取部分金额作为优质工程奖励基金。分部工程完工后，由安全质量部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。七、经济控制措施坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决返工，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度。八、技术措施1、施工设计文件（图纸）审查进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审形式。2、施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好原材料、砼配合比选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；编制主要工序操作规程和作业指导书；针对砼耐久性的要求，重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。九、施工工艺保证质量措施1、全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理，实施施工全过程控制，保证达到工艺标准，进而实现工程质量目标。2、坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。3、坚持工艺试验制度。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。4坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。5、坚持“三不施工”、“三不交接”。“三不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸不清楚不施工；技术要求不清楚不施工；“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。6、认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。7、严格按国家或铁道部关于客运专线的新标致、新规范和强制性要求等组织相关人员进行验收，保证质量检验数据的准确性。十、预防技术失误造成工程事故的措施1、各工区加强对本单位人员(各级技术人员、实习生、测量人员、实验人员、现场管理人员)加强责任心的教育，经常组织学习国家法律法规、项目管理办法、施工规范和相关的技术标准、规程。2、直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，严格遵守技术工作记录，认真贯彻执行技术复核制度、测量换手制度、交底签认制度。3、测量使用的仪器、工具必须保持其使用的精度要求，精度达不到要求的要及时进行校正。禁止将不符合精度要求的全站仪、电子水准仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损的钢尺、皮尺投入测量过程中使用。十一、防止原材料质量不合格的措施1、物资供方的调查与评价对物资供应方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价。评价后，调查人员将调查情况汇报给相关领导，最终确定合格的供方。2、进货检验和实验(1)所有进程物资必须进行验收，并依据订货合同、物资采购计划或申请单对送至物资进行逐一验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。(2)现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后入库，并进行标识，以备投入使用。(3)对复试合格的物资，物资人员依据购料单物资进入单用保存状态。对复试不合格的物资，通知供方，办理退货。十二、奖惩1、各工区年度未发生渝万铁路有限责任公司、集团公司、项目部控制指标内的责任事故，由项目经理部进行表彰奖励。2、各工区每年应对在安全生产工作中做出突出成绩（包括防止事故的有功人员）的单位和个人进行表彰奖励。奖励办法另行规定。3、发生生产安全事故或违反安全生产、劳动保护法律、法规、条例、标准和企业安全生产规章制度要求。根据国家、行业、建设单位、集团公司、项目部等有关规定，应对相关领导和责任人追究事故责任，构成刑事责任者移交当地司法机关追究法律责任。对因事故责任移交司法机关追究法律责任者，企业内部按有关规定处理。4、发生责任事故，除按照年度事故控制指标，对事故责任架子队实行年度安全生产考核外，并按照有关规定对事故单位进行经济处罚。5、违章、违纪、违反作业标准和项目部各项管理规定，按照上级和项目部的有关规定进行处罚。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的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