某路桥工程总公司材料管理制度汇编

南京路桥工程总公司材料管理制度NJLQ--2023A2023-08-01生效1管理目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费2适用范围本制度适用于南京市路桥工程总公司下设各生产经营性分公司（项目经理部）或部门所需材料的采购与管理。3引用文件NJLQ--2023A《质量手册》4职责权限4.1结合相关部门，负责公司供货合同的评审、选择、评价、确定材料供方。4.2全程参与并监督各分公司（项目经理部）组织的大中材料招标工作。4.3对各分公司（项目经理部）的剩余库存材料进行定期盘点。4.4对签订的合同及合格供货方的档案进行统一归档、存档。5工作程序5.1基本要求5.1.1本办法所称采购，是指有偿取得材料的行为。胜5.嗽1冈.鸟2昨本办法所称课材料是指本街公司下设各考生产经营性扯分公司（项拼目经理部）篮或部门为完役成生产经营牧活动所需的们水泥、钢材闪、石料、商百品混凝土、泻燃料油、沥酒青、土工织车物、半成品何构件等大中类型材料荷（乏单项材料的隙总价超过1袖0万元（含喊10万元）酒的某一种材织料问）尿。化5.贤1弱.杀3检各生产经营除性分公司（详项目经理部围）或部门为耍完成生产经久营活动而购骂买的零星材谁料可视具体锣情况针对性猛的参照本办殊法执行。困5.营2蔑材料采购的甜基本原则属为了切实保座证南京市路执桥工程总公魄司下设各生避产经营性分吸公司（项目逆经理部）或膏部门的大中厉型材料采购扬工作程序合税理、手续齐顽全，且所购者材料质优价戴廉，必须坚租持予“另五不购姐”庄和弹“隆三比一算拢”黑的原则。五不购：董1超没有提供书室面采购计划库且未经相关序部门和领导甜评审批准的撑不购；安2幼材料规格不厨符、质量不浅合格、价格绕不合理的不霉购；连3睁无材质证明餐和产品合格湾证的不购；佣4摸凡考评不合鞋格的产品不店购；仍5矮现场、仓库鞠能够代用的冬材料不购。三比一算：珠比质量、比饶价格、比售详后服务，算鸭成本。会5.地3款材料采购及豪使用程序巾5.艺3价.1骑材料采购必车须遵守国家渴有关物资管穷理、能源管语理、物价管屿理、市场管数理、现金管斤理和财经管程理等有关规眨定。专5.敏3蔬.容2离各生产经营爱性分公司（服项目经理部皂）或部门应轰切实根据其赛生产经营性两活动的进度剂计划，及时象将所需的大嫂中型材料的桐需求计划【棵材料需求计旨划审批表测】呈报给总淋公司相关部拾门和领导评姥审批准后报册材料设备管锦理部备案。亲5.存3站.载3撒由生产经营啊性分公司（境项目经理部侮）或部门牵青头，总公司僵材料设备管微理部、中心受试验室配合樱、监督，提材前完成材料守市场的各项吉调研工作（镇填写好抵【袋供方质量保贝证能力调查蓝评价表脾】枪及杆【飞合格供方业涨绩登记表骗】们），确定潜锋在的合格供鲜方。忌5.买3配.挥4崭由生产经营吨性分公司（庆项目经理部纯）或部门负笔责将材料采以购的各项前童期调研工作顽形成书面报崖告【调研报泊告应包括：封供方名称、坐采购方式（阻直供或代购云）、供应能壳力及服务情她况综合评价恒、采购价格谨、结算方式狮、材料款支虏付方式、以堪及需求部门哀的意向性选掉择及原因比涉对等方面的准内容】，并徒及时上报总布公司材料设血备管理部审心核及公司领岩导审批。亡5.析3看.涝5加生产经营性梅分公司（项侦目经理部）近或部门应根裳据总公司各舍相关部门或圈领导的审批黎意见及时组泳织大中型材茫料采购的招浑标工作，总倚公司材料设经备管理部、退公司纪委、洲中心试验室炭、工程管理柜部、财务审听计部参与招院标的全过程雕，并负责监便督。钻5.宏3聪.言6蓝大中型材料滚采购主要有椅邀请招标、潮竞争性谈判握、单一来源谅采购、寻价护采购、直接仇签订合同（哨长期战略合忍作伙伴）五绵种采购方式拢；必要时可链以采用公开帮招标形式或映总公司认定披的其他采购川方式。裂5.感3牵.7转具体的适用约情形赌5.浅3介.宣7侨.1钉邀请招标赏大型材料唇以及多个生识产经营活动同均需大批量崭使用的材料缸5.酿3锋.虫7.2搅竞争性谈判尿脆招标后没有加供应商投标双或没有合格乒标或重新招坡标未能成立丽的赤，采用招标钥所需时间不属能满足紧急守需求的，不胜能事先计算坝出价格总额闯的犁5.舰3毁.竞7丢.3镜单一来源采驾购底研只能从唯一亮供应商处采烧购的，发生兼了不可预见淘的紧急情况寒不能从其他途供应商处采凉购的，保证津原有采购项荒目一致性或痕服务配套的阵要求、需要怖继续从跑原供应商处误添购且添购页价款总额不已超过原采购赶合同价款总川额百分之十凝的享5.垄3花.7向.4积询价采购突六所需采购的庄材料规格、阁标准统一，道现货货源充杂足且价格变播化幅度较小览的零星材料端。胞5.震3德.8流大中型材料铅的供应商都体必须在合格谜供方中选择假。央5.嗽3吵.9版任何生产经定营性分公司切（项目经理昼部）或部门沾均不得将达熊到应该审批首标准的采购腾项目分解采脱购。弯5.浓3滨.10衡材料招标结潮束、供应商颤明确后，生榜产经营性分低公司（项目阻经理部）或榜部门应在总来公司材料设共备管理部的丰参与、监督爹下，及时完矛成同供应商傻的合同细节畜谈判工作，计并拟定好合兽同降（绪合同中应明家确采购部门杠、经营性活止动名称、采意购单价、计坟划数量、价啄款总额、供士货时间、价圣款支付方式完、材料的质哪量要求等，日具体按《中欢华人民共和逼国合同法》某的要求实施母）晚，呈报给总这公司各相关惑部门或领导脖履行评审程虹序。榨5.吼3铜.11叼合同评审程搏序审批结束霞后，生产经顽营性分公司最（项目经理北部）或部门搭应及时完成舒采购合同的干签定工作【储合同的签定准应由总公司猛法定代表人擦授权的委托乌代理人（一拘般为项目经低理或部门负卫责人）完成或，签字必须姿为其本人的税“裤亲笔沫”就、签章必须医为总公司的油“菠合同专用章妙”舟】。史5.刺3否.12勺合同签定、感并上交总公漫司相关部门币备案后，生滤产经营性分滤公司（项目圆经理部）或戒部门应及时棵将该供应商圈的相关资料以填入【泪材料供方清烤单氏】，以备参扣考，至此方顾可进入材料吐采购组织实械施的实质性西环节。亡5.雀3抛.13慕生产经营性凳分公司（项祥目经理部）韵或部门应切省实做好进场怠材料的质量手控制管理工沉作，严把进隆场材料的源严头质量关；田若出现质量精不合格的材鲜料，应坚决猜拒收、并清矛除出场，同拥时应留有记进录恩【骄不合格材料再评审处置单押】嘴，同时还应呜切实认真的富做好材料进煌场情况的及严时统计工作闹，并登记合营格材料的进洋场台账。端5.远3舞.14热生产经营性菌分公司（项土目经理部）烘或部门应切浩实做好材料备使用的日常另管理与统计传工作，并定锈期对阶段的回材料使用情腿况进行客观访的统计分析草，以便于材休料使用的日公常动态管理换控制。迎5.棕3手.15济工程管理部袜将在中心试血验室的配合件下代表总公太司牵头履行误对生产经营姓性分公司（包项目经理部孔）或部门的忍大中型材料旨采购及使用才情况的全程蛋跟踪管理与裙监督，规范浪其经济行为邮、监督其材垃料质量状况奴及进出场误乔差分析统计龙。量5.撇3盘.16厘本公司所属摊各生产经营颂性分公司为判完成其生产悬经营活动所飞需的所有大仙中型材料的红采购都必须皆按本静“念材料采购及煎使用程序屑”左实施。恋5.吊4存合格供方评叔审程序消什错10-50沈万元的材料慈的合格供方陶评审程序由伸项目部自主泼负责，具体洪的程序参照赠50万以上主的本办法的把要求执行，究相关手续及不材料报总公缓司备案。筝5.尚4沈.1田总公司分管遗副总经理负忧责材料合格瘦供方的审核免、总经理审叔批。隆5.验4弱.秒2锐生产经营性伐分公司（项唉目经理部）瓶或部门负责护材料供方的资提名和组织病评价，材料誉设备管理部州、公司纪委督、中心试验钉室、工程管毒理部、财务耗审计部参与勒、跟踪、监蛛督。沸5.弦4趴.陵3绘生产经营性陡分公司（项转目经理部）谢或部门应根定据评审的结差果最终确立绕合格供方，节建立和保管居合格供方的赞相关档案，丧并报材料设肿备管理部备互案。仗5.快4办.博4垄生产经营性械分公司（项知目经理部）贞或部门应及银时将其下设咸部门（如材驾料设备组、拍试验检测组剃等）完成的炉对合格供方芒的综合指标喊（质量、价场格、售后服辽务）的评价液与比对意见巾、推荐的材集料采购方式连、合同文本递等相关材料警提交给总公钢司相关职能周部门及分管乓领导、总经乎理审核、批沸复。基5.饱4语.乖5姿所有供方必耽须是合法的电经营者，取剂得相应经营庸范围的营业朽执照和其他薄相应的许可宾资格证书。车5.同4抗.凶6完对大中型材泽料供方的评策价必须有二玉个以上的部罢门或人员参竟与。瘦5.悠4仍.厚7领在确定合格岔供方前，必副须取得相关躺审查、审批分人员的签字虎认可。矮5.说4笼.象8依在确立大中倚型材料供方中前，必须取乔得该供方材回料的检验或呼试验报告。尺5.摄4税.聋9煮在合格供方申评审完成后候，生产经营狸性分公司（嫩项目经理部世）或部门应亡及时建立虾“辣合格供方清罩单陈”洲台账；在其赞经营活动结援束后，及时水上交总公司散材料设备管价理部存档。雷5.伴4陵.茂10绝所有供方在贝一年后，如异继续使用，区对应部门应某重新组织评核审；重新评择审时，可参柱考供方以往馋的业绩评审拌表。毫5.停5军材料采购的凡招标管理程逝序授按照本系“生材料采购及鱼使用程序括”恐的规定，南横京市路桥工渡程总公司对然下设生产经梅营性分公司慎（项目经理历部）或部门罢为从事生产浑经营活动所怪需的大型材养料以及多个形生产经营活完动均需大批弊量使用的材连料将采用邀必请招标的方桂式予以采购隶。且现为了便于膨总公司对生荷产经营性分本公司（项目父经理部）或绵部门大型材继料采购的规府范管理，特捷制定如下招模标管理程序漠：核5.抓5映.1艰招标的目的瓶规范生产经茂营性分公司梁（项目经理驻部）或部门舰的材料采购瓦行为，提升型综合管理水邀平；以期能姑够通过招标洗采购购得较线好性价比的悔材料，从而秩真正能够降锹低材料的采欣购成本，提手高综合经济恒效益。势5.违5煌.2团适用的范围肯某一生产经彻营活动所需腔某一单一材丹料的总价在扎50万元（殃含50万元秆）以上的采续购工作均适炸用本办法（新业主的甲供还材除外）。法5.升5败.3倚招标的对象告经评审通过斧被确立为合战格供方的各木潜在供货商窄（仅限合格仿供方范围内丸）。该5.猎5旱.4视招标方式间鉴于目前的驼市场情况，兼以采用邀请湖招标的方式座为主。层5.低5乞.5热招标流程蜜5.粒5睬.5哪.1大型响材料的招标担原则上遵循雨“京谁使用、谁作负责宝”叹的招标原则圈，由具体的唤材料采购需哈求部门【生泄产经营性分农公司（项目呆经理部）或仿部门】牵头缎组织招标及光评标工作。着5.兰5氧.5握.2材料设澡备管理部、鱼公司纪委、炊中心试验室论、财务审计普部全程协助聪并监督大型屯材料采购招沟标、评标的昨全过程工作戴。帖5.初5压.5绘.3成立招课标、评标工青作小组【成抽员：总公司坐分管领导（晨任组长）、遗材料设备管樱理部成员一择名、公司纪看委成员一名时、工程管理件部成员一名武、财务审计丢部成员一名晚、中心试验浙室成员一名漠、需求部门幻负责人（项渣目经理或项衬目书记）及露其材料负责仿人各一名】你。顾5.屈5植.5枣.4材料采本购需求部门闭【生产经营持性分公司（平项目经理部辆）或部门】索负责根据其确生产经营活第动的特点及存对材料的具提体要求，编茄制好材料采币购的招标文绣件（招标文长件必须报经正材料设备管哈理部和业务乔经营部共同目审查、招标浮工作小组组乓长审批）；链并向潜在的纺投标人发出猫邀请函，出找售招标文件目、接受投标扯。旬5.泥5索.5土.5材料采胖购需求部门窗【生产经营赞性分公司（型项目经理部奥）或部门】登应根据招标竖文件中明确老的开标时间碗及时组织召蚊开开标会。侨5.厚5呈.5说.6招标工搅作小组应根万据开标的结贸果确定中标斯人或提名中食标人（若招怪标工作小组妹仅提名了中源标人而未最澡终明确中标亩人的，将提配交由总公司诸领导办公会麻最终确定中战标人）。名5.梢5赵.5很.7合同授寄予：材料采法购需求部门甚【生产经营劈性分公司（溜项目经理部宋）或部门】三应在招标工棕作结束、中进标人确定后牢，及时拟定紫“意材料采购合志同羡”捕报总公司各凳相关部门合透同评审后，姥与中标人签贱定采购合同杆。父5.晓5姓.5朗.8公司纪策委应对材料析采购招标工梅作的全过程笔实施组织监荡督。倘锹招标采购应昌遵循的原则爱和纪律价大型材料采爬购招标活动雅应遵循确“督公开、公平崖、公正和诚游实信用处”赌的原则；采汇购工作人员坑不准私下与斯潜在投标人偏联系、接洽寿，不准匠“让吃、拿、卡叹、要为”颈；公司纪委甩应做好相应殖的监督工作搏。种暖招标工作的拨日常管理巷所有材料的镰招标工作均纵应成立工作宽小组，组长矛由分管领导忘担任；总公钓司材料设备旅管理部为材伍料采购招标仿工作的日常萄监管机构，帜公司纪委为杠组织监督机泻构。足长对招标工作哥组的具体规昆定弹茅.1贯彻招绿投标法律法苦规和方针政蒙策，起草大唱型材料采购发项目招标的需投标邀请书廉。阅返.2经工作坊小组组长（咸分管领导）萄批准后发布来投标邀请书存或招标公告匪。协绞.3根据生斤产经营活动挺的具体要求淹编制招标文搬件。终询.4接受投袋标单位的报叛名，会同有封关部门进行接资格审查，艇发售招标文携件。委袭.5接受投往标人在规定醉日程内送达绍的标书，并慕组织进行开或标、评标活买动。丘防.6原则上承在开标会结仍束后5个工村作日内，完东成评标报告闹的编写，并阔向中标单位貌签发中标通止知书。惹滤.7由材料疑采购需求部页门【生产经松营性分公司笋（项目经理励部）或部门腾】各【像代表总公司伸同中标单位殖商签合同（茂合同签定前买应首先完成致相关的评审谢手续），并俗登记备案销】领。唯峡.8对招标缩过程中产生催的有关资料妥进行整理、不归档。称鞭.9及时向玻总公司领导来班子汇报招低标进展情况董，主动接受臭公司纪委的订监督，正确份处理招标中走的有关问题饺。忠膏招标程序伪半.1信息收崇集、编制招淋标文件。师孙.2发布投稀标邀请书或式招标公告。赛示.3扰发售招标文萌件。惩杂.4烤对投标人进劣行资格审查张。百弓.5蒸确定标底价愧格。兆繁.6电组织开标。喝酒.7截组织评标（永确定中标人脊或提名中标痕人）。有堤.8汉汇报总公司蜘领导班子后击定标（针对传评标时仅提捎名中标人，羽而未最终确盘定中标人的徐情形）。工脾.9栽签定材料采没购合同。抽边.10外履约跟踪。朱借0扒招标过程中称应注意的问衰题笨吵0框.1招标文霞件是组织招猛标、开标、率评标、定标卧、签定合同速的依据，故愈在编制时应拜做到认真细灶致、内容准辆确、符合法哗律法规的要艰求；招标条瘦件应公平、船公正、合理宾、合法；招却标的内容、歌要求应具体寄、明确。术霜0兵.2切实做泰好对投标方脖的资格审查象工作，规范古评标过程配佩0随.3建立制怜约办法，对辣招标过程中归违反规定操下作的单位或组个人实行一沃定的经济处陪罚；每份招糟标文件的售枣价应根据标重的额度大小态控制在30灶0~100劈0元之间，削投标保证金并数额亦应根桃据标的额度译大小控制在映5000~抹20000俱元之间。商炕0家.4总公司安各相关部门云必须全力配只合招标工作溜小组的工作储，不得推诿屯，贻误工作烦进展。船诊0植.5生产经仆营性分公司体（项目经理坚部）或部门选应高度重视贫材料采购的胡招标工作，季并及时上报纠相关资料；悬工作不规范谨或资料上报霞不及时的，花将在日常的自管理考核中稍予以扣分处槐理。捏5.6拘材料验收管贴理规定仪掏生产经营性丛分公司（项趟目经理部）胀或部门应及忘时做好购进堪材料的相关返质量验收工然作，并做好脱原材料的检里验记录台帐纽。局蓬对质量不合骄格的材料，雅生产经营性乒分公司（项纤目经理部）裳或部门应及胀时开具【诊不合格材料芳评审处置单负】也并对此予以级及时清退，执同时做好整榆改后材料的共跟踪质量验唉收工作。庄厌所有购进材席料均应由生闸产经营性分袭公司（项目呼经理部）或刷部门的下设猎试验检测机居构验收合格邪，并由其材您料管理部门闹负责数量的帮统计，同时蚕应做好每日屋进场材料数似量的台账登目记工作；未各经验收的材轻料一律不准脚使用。纪昨验收和使用冤材料均应严阁格把关，杜拥绝滥买滥用稳现象；因多岛买多用材料甩而造成浪费驴的，一经发野现将严肃处斥理相关责任害人。赌接对不符合要诊求和手续而挽实施采购的持材料，总公及司将有权拒独绝支付相应拿的材料款，抛并追究相关另部门和当事隶人的责任。顽5.7链材料购进与中使用管理规诊定续恋生产经营性站分公司（项掉目经理部）姐或部门应安舌排专人对验敢收合格、且律已进场的材绘料做好登记躺入帐工作。怀亩生产经营性沿分公司（项沉目经理部）融或部门应安罩排专人对出架场的材料数阳量进行过磅周确认，并完宇成相应的出麻场台帐登记纤，交由其材旅料负责人复于核确认；如腐出场的是混呆合料，尚应凑根据试验配境合比逐一反里算出各原材徒料的出场数腥量，并同样擦完善登记台献帐。虏奇生产经营性调分公司（项幅目经理部）睡或部门应根踪据其适时的知材料进出场责台帐，于每就月的20日婶对上一周期蝇的材料使用铺情况作出客市观、公正的文分析与评价丙，并客观的搅填写好六“飘材料误差分说析表支”烛；如发现材感料的进出场校数量出现较拾大的偏差，盖应及时分析惹原因，提出拖切实可行的誓控制办法或叉措施，并报骑总公司工程箭管理部审查距。羊5.8梅材料采购付株款管理规定抓奸生产经营性蛮分公司（项唤目经理部）烧或部门应于罗每月20日恼前，与各材碗料供方完成倾当期材料的如确认手续，伯并形成相应伟的凭证记录蜘“奥材料数量确酱认凭证咱”宾。机别生产经营性罩分公司（项起目经理部）完或部门应根败据与其相关茂的各期材料打确认凭证，急依据合同的坚相关约定，期及时填写熄“福付款申请帜”袄，报请总公匙司工程管理辣部审查批准欢后，呈报给棍分管副总经炭理审核、总壮经理审批付国款。油壤付款申请批亚准后，生产临经营性分公赠司（项目经含理部）或部驱门及时做好下同总公司财联务审计部的靠对接工作，此及时按要求船完成相应材冠料款的支付撕工作。骄卵任何人员不字得将达到应说该审批的付柳款，拆分金放额和次数私抚自付款。屈5.9拘材料采购员吧管理规定双为了切实加允强总公司下慢设生产经营杆性分公司（芹项目经理部膝）或部门的担廉政建设，秀强化职工队纽伍建设，特灶对材料采购互员这一高风哑险的敏感岗旺位作如下管质理规定：绸采购人员有即下列情形之坟一，给总公械司造成经济捞或名誉损失膨的。根据情萌节轻重，公无司将分别给焰予相关责任膝人记过、免扛职、辞退等涌行政处罚及亭500-1加0000妨元的经济处稼罚；给总公准司造成重大忆损失的，公宫司将依法追管究法律责任蹄：瞎1元采购人员私薯自接收或向忌供应商索取圆财、物的冰2堤采购人员接华收财、物后回未主动上缴偿公司的岩3秘采购人员应须严格遵守保凑密制度，杜住绝任何有意捆或无意的泄底密行为，以杰下行为均视肠为泄密：截a傲泄露其它供溉应商对同类佛产品的报价幼；蹈b颂招投标中泄极露其它参与骂的供应商名坦称的；偶c洲泄露标底的悔。比d赶泄露其它对舰公司不利的乖秘密或公司君认为是泄密续行为的。拿e缓隐瞒供应商品及供应材料渗问题，给公槽司造成经济迁损失或工程吴质量问题的描。鹊f旦因工作疏忽幻或知情不报呀甚至与投标姐人串通在投革标过程中作贯弊的；贴g提在供应商年保度考评中徇充私舞弊的；施h罚其它有损于冒公司形象或晨不利于公司队行为的。离5.10永仓库管理规争定柜5.10.丘1玩仓库应由各箭经营部门自刑行设立，用瘦于生产所需显的材料、配价件、劳保用病品及安全设纤施的临时存处放，必须设恐仓库保管员陡及材料员。译5.10.寒2病库容整洁，欺仓库内外卫皱生清洁无垃弹圾，货架、寿材料上无灰披尘，堆放整独齐（五五摆夹放，上摆轻鸭小，下摆重蛙大），货架莲摆放合理，蒸标志明显（相有规格型号致，有标签）粒，勤保养，妇无锈蚀，无椒霉烂，门窗今牢固，清防菊器材齐全有幻效。虚5.10.姐3夕进出库手续耀齐全，入库回，按收料单理认真验收，米出库，按均“率物资请领单吓”栗发放，认真央填好发料单裂，领料人及旷其它闲杂人板员一律不得欠进入库内。累5.10.竞4斑材料账物规竿范，日清月带结，当天发恒生的业务当抬天登记，单岩据及账册清脖洁完整，符曲合规范化要涛求，每个月俭要清点一次啊库存材料，君每半年要对嚼所有库存材黄料和账目做问一次彻底清饶查工作，做绍到账、卡、拆物一致。泳5.11恒其他铁5.11.烫1扩本办法自刺2023年纷11月01订日董起试行，总表公司下设各饺生产经营性穗分公司（项需目经理部）笔或部门的大呼中型材料采托购行为必须纹严格按本办巾法执行，并浸受此约束。截5.11.伙2悠本办法为试乖行版本，过杜程中各生产流经营性分公严司（项目经料理部）或部遥门应及时将的试用情况反衫馈给工材料挺设备管理部驼，材料设备快管理部将根凉据反馈情况毛不断予以修勾正、完善。推5.11.堆3脊本办法的最匪终解释权在龄总公司材料食设备管理部葛。灰车辆设备管狱理制度恳NJLQ-辱-20传12A惰招孙飞努2023-聪08-01普生效扛1管理目塑的播结合我公司忘现有设备状直况，做到合菜理管理分摊潜设备，既能览满足工程实渔际需要，又痰节省开支，耕不闲置设备护。2适用范围董本制度适用踪于南京市路味桥工程总公学司下设各生什产经营性分惑公司（项目值经理部）或耕部门所需车盲辆设备的采腾购与管理。队。秧3引用文词件滨NJLQ荐-M01-睛2023A节《质量手册临》悲NJLQ余-M02公-2023董A轧《环境手册牌》犁NJLQ全-M03释-2023篮A翠《安全手册娇》齐4职责权覆限唱4.1留负责倘公司怪设备微物资的统一键管理工作塌。庭4.2监完成娘设备弦采购的论证横、招标、开锻标、合同审枣核及签订，演并做好相关现资料的收集争立卷整档工台作乌。陪4.3乞审核钳设备舱采购程序、丸管理程序、兆报销程序、弄报废程序的将规范性裂。流4.4荷负责收集、猛整理、保管括好材料设备晒档案（包括膝合格证、说资明书、随机困技术文件、抓运转记录等智）农5堡车辆帐设备管理恩5.1设备墨采购管理规款定荐坡设备配置的凑规划管按照公司总满体发展规划呈及实际施工冈情况，结合徐我公司现有丸设备状况，裂做到合理分路摊设备，既梨能满足工程料实际需要，案又节省开支观，不闲置设导备。设备分捕摊的规划由吊公司材料设险备管理部负蹦责制订、实胳施。嘴娱市场调研球在采购较大节型设备时（秀设备原值超掩过1000征00元及以乓上），由材词料设备部经应理组织对市珠场现有同样困设备进行市惧场调研，调桌研内容包括辆设备的性能奋、价格、供马货单位信誉谣等。市场调投研报告由分骂管领导批准清。绵指购置坚所有设备（感大型、小型常、车辆、仪卫器）的采购遇均由需求部精门提出书面适申请，经材虑料设备管理吸部审核，分盲管领导及主境管领导批准圆后，统一由科、材料设备扭管理部进行芝采购，并签蛇订供销合同裁，达到固定吸资产标准的啄列入公司固贤定资产，由心材料设备管能理部按规定以进行建档、阀分摊，每月乓向使用部门讽收取折旧。微设备购进后汤，应由材料花设备部经理项或机务管理胞员对该设备汉进行验收，丢验收内容包此括设备的主欢机、随机备授件、工具、锄资料等，并坛由验收人填劳写《验收记困录单》，有童关设备资料藏按设备技术贤资料归档管呀理的规定进摆行管理。荐5.2生产缩设备设施管护理制度净根据市公路无处筑路机械乒管理细则关槽于设备固定标资产管理的嫩规定，并结说合我公司情静况制订本制克度。肺侄设备固定资它产构成的必碌要条件材津.1单项价赔值在200撑0元以上；滥师.2使用年就限一年以上姐；匪振.3可单独砌使用。后藏设备固定资式产按其资金餐来源分类凭何.1单位自坛筹资金购置掠的；拾已.2上级拨炉款（或调拨诱设备）；辉简.3拼盘资型金购置的。或设备固定资搭产在考核中既，由于类别喉不同，考核店也不同。由威上级拨款（瞎调拨设备）著的设备和拼高盘购置的设络备中上级款悠项比例部分朝，按照规定贝折旧费用全枝额上缴；属沙自筹资金部棵分留公司（火更新改造基库金）。板潜固定资产折辨旧费的计提务计提折旧是咐为补偿设备疑使用过程的糕有形和无形然磨损的那一猛部分价值以铅达到再更新池的目的，保松证在用的设翼备资产保值膝和增值。台设备固定资失产折旧计提垦按照国家税衰法相关规定垄执行。求庆总结拼按照以上规幻定，材料设奉备部每月底标前建立榨“查机械设备固汉定资产折旧听及大修理基摆金台帐混”凝，报财务部景进行折旧及利大修理基金壤计取；并将剃各分公司的刷折旧及大修育理基金金额设报表下发到浊各分公司。阻5.3设备彩技术资料归冬档管理规定粥设备技术资馋料归档管理铅的对象为凡配是构成固定饮资产的所有胶设备。采取族一机一档的题原则。宁速设备使用前驻的技术档案梨内容辉设备选型及容技术经济论还证报告（大苍型设备）；胞专家及上级归主管评审结谈论；立项批木文；订货合束同；产品合交格证；设备驾装箱单及开剖箱检验记录乱；使用维护描说明耳书、配件目甲录、有关图惨纸及技术文程件；进口设裹备索赔资料事；设备安装要调试记录和室验收移交书歉，以及设备期发票复印件按等。薪料设备使用中河的技术档案告内容慕设备使用初会期管理记录它；设备登记蚊卡；运行记煮录、历书；疯维修记录；贞技术改造记久录；有关调霸动情况记录宾；设备事故肃报告及分析牙报告；设备百封存单。蔬乘设备报废有暖关技术档案院内容造报废设备技料术状况；报次废申请；报播废审批文件丰。绸基重要资料割重要的技术灶资料交由公辣司档案室登巡记管理，材惜料设备部将卵复制有关设浑备保养方面抛的技术资料柴放在一机一勉档里。眯5.4设备欠使用管理规倾定狸秃操作规程的叉建立娘按照国家有殊关标准、行撇业标准以及耗我公司实际刷情况，制订厚有关设备《宽安全技术操泛作规程》。裕匀特种设备操败作人员培训现设备操作人琴员必须经过疑技术培训，障经考核合格腔后发给操作竭证，方可操灭作，进入施键工现场，要肌服从施工管庙理人员的指无挥，树立旷“罢安全第一暂”单的思想，严则格遵守安全悟操作规程，枣杜绝施“垃三违殃”柿现象的发生杨。瞧腿设备使用距印.1设备的饺使用调度权集在分公司，星但必须服从薪总公司的统辟一管理、考志核。如总公危司需调用设语备时，分公才司应服从安党排，调用期奸间的台班定彻额要在计算吃时扣除。北侧.2必须执杰行都“劣定人、定机竖、定岗、定截责早”举的原则，严粘格执行持证庭上岗制度，犬多人操作的饰设备实行机太长负责制，城一般设备实学行班组责任掉制。各种设窜备操作手的塌岗位制定、碗调整均由分凶公司负责。起锁.3励设备必须严啄格按照操作捎规程、维修违规程、安全映规程和技术墙要求合理使幻用，不得超蓄负荷和带病台作业，多班慨作业时要做绕好交接班工击作，严格交梳接班制度，弦如果因违规台操作造成设夫备损坏或减驶少使用年限呀的，要追究放相关分公司险和当事人责柱任。胡武.4根据不索同的施工要胶求，在制定停施工方案时冲，尽量使设助备配套作业苗，合理调度泉，采用经济蹲的方案，充归分发挥设备狼的效能，降铸低设备的使炭用成本。塔贩.5分公司调机务管理员结每月底前须缎将判“屈设备运行记溪录表蝴”篇收集并填入梳机械履历书恩，材料设备势部负责监督饰和指导分公吹司对设备的较使用。涉5.5设备愉安全操作规祥程汇编桨受严格执行定刘人定机和操嘱作证制度，置严禁无照、枯无证驾驶或渗操作设备。角操作人员必贱须经过培训幼，获得操作乳证后，方可舒独立操作设败备，不准操蜻作与操作证托不相符的设熊备。不许将蛛设备交给无政本机种操作慕证的人员操激作。泳蛾操作人员应宰熟悉有关工蜜程施工规范吓，服从现场暑施工管理人进员的指挥管慎理，保质保类量地完成工钻程施工任务司。苹堵操作人员对戏违反操作规革程规定的指荐挥调度，有朱权拒绝执行恨，任何组织英或个人不得端强迫操作人紫员违章作业火。河殖操作人员必汇须严格执行饥工作前检查及制度、工作漫中的观察制森度和工作后都检查保养制此度。凳虚操作人员在糕交接设备时赞，要将设备吸运行记录表原交给对方，津要做好交接肥记录，交待侧清楚设备的宪运转情况，纤润滑保养情判况及施工技哥术要求等。宗枪严禁操作人菠员酒后操作末设备和车辆餐。充猜严禁设备和胞车辆带病运彩转或超负荷模运转。吉橡驾驶室应保殃持整洁，禁葡放易燃易爆瞒品。刚蝶新的或大修饱后的设备和哥车辆，应按博规定执行走番合期制度。是在走合期应暖按规定执行惰减载、限速反。走合期满椒要进行检查岔、保养。陷园0悠在寒冷季节晃，凡没加防收冻液的发动胸机在工作结聋束时，一定把要放尽冷却局水，严防设勤备冻坏事故笑。拆房1珍设备在现场嫁停放时，必绿须选择好安吩全的停放地半点，拉上手蓝制动，关闭煤好驾驶室。玉重要的设备汤需派人看守教。替柏2缩设备和车辆它在检修时，评要特别注意刚安全，禁止是在设备运转童中，冒险进劣行保养、修敲理、调整作贩业。卷肯3邻要妥善保管吗好长期停放告的设备，定踢期发动检查姐，确保设备涛处于完好状司态。脂构4袍在公路和城僵市道路上行损驶的车辆、剩设备，必须递严格遵守交咐通规则及国记家其它有关艺规定。阴5.6设备犁封存与启用风管理规定精染设备的封存喝贺.1封存条穷件邮凡因故障停醋用时间达半隶年以上或因花特殊情况（猜客观因素造轨成）尚达不屈到半年时间甚，设备技术彩状况完好；秒埋.2需封存乱的设备应在诊事前填报弓“叫机械设备封疾存申请表秘”瓣，报上级主团管部门并接练受检查；票请.3封存的选设备按各类孕特点和要求摧，全面做好风清洁、防腐油、润滑工作青，并采取安超全防范措施翁，做好防冻忙、防变形、煤防燃、防污女染等工作；疫浊.4要注意招设备封存时勤尽可能放置芬在房棚内，有必要时用防所尘罩布盖好毁。对轮胎式膨机械应做到滚轮胎不承压穿，适当减低转气压；堵励.5对设备羊的动力装置脂（发动机）波应特别处理尸，即润滑气雨缸等；委量.6封存期伶间按规定做痛好定期维护椅，必要时使刊动力装置发售动运转；滴压.7设备封片存期间不提供取折旧费，储且不作指标怕考核。诉哈设备的启用必设备的启用润（封存）时起，应履行启延封手续，即佛申报机械设持备启封申请歇表。经上级沸部门审批后见方可进入正并常使用，恢甩复各项考核返指标。壤5.7设备尾的报废管理孤规定程跟设备报废的象条件建摇符合更新的环设备，并经颜过技术鉴定弯确认，同时问须填报唐“笨机械设备报艳废申请表桨”翠。殊尽设备报废的牌手续团指.1由财务现部门核实设渗备的原值、父净值和已提午折旧情况。圆私.2属于上躬级（省局）跑拨款购置的弃设备，最终链由省局审批装。驴槽.3市处拨释款购置的设召备，由公司撕审批并报市探处备案。虚容.4公司购恨置的设备，亚由公司审批告。鼓窃报废设备的径处理孩经审批的报径废设备，应术按规定统一双处理，严禁佩个人擅自处矿理。报废设泡备回收残值地列入财务更叠新改造资金粮。恶5.8设备默的维修管理捧规定牲设备的维修搏必须贯彻赶“复强制维护，中按需修理，柏预防为主察”渡的方针，认宴真做好设备万的维护与修丹理。冷昏日常维护是传机械操作人煤员应尽的职馒责，是对机究械进行预防滚性维护，及精时发现隐患凶，保持设备采良好技术状贷况的重要保残证，同时也赛是所有操作待人员必须遵谨守的制度。损顿公司的维修贯管理采取两慨级管理的模待式，分公司皱机械设备三斗级以下的维拉护以及其它固小修项目由胞各分公司机嗽务员安排进绪行。各分公装司机务员应蜂对本公司所考有机械设备纤的技术状况馅、维修时间器、维修项目尘等记录在案给，总公司将泰定期抽查，笋抽查的优劣客作为年终考锣核的依据。裁膀分公司的机轮械设备有能牢力自行修理万的，一律不嗓得送到社会怎上修理，需热送总公司修宴理的需经分垫公司机务员律同意，方可训到总公司机刑修车间修理沉，并实行内龙部结算，分渠公司需支付叙一定的修理躁费。挤挠公司内部没简有能力修理阀的机械设备裤，需送外修贼理的，必须遮到有资质的饱修理单位，义与修理方签汪定合同，经架相关部门合倒同评审后进奔行维修，办竟理金交接手续，侦进行过程跟义踪，以掌握兄修理全过程赴。设备竣工滔出厂，送修净单位应按修计理合同进行匪验收，厂方币应出具出厂撤检验单。污多机械设备维呆修过程中应若严格遵守维酒修规程，执茂行维修技术尤标准，以保横证维修质量两，降低维修毒成本，对需滋要更换的配突件（原则上臣一台设备一坟次性报全）结必须由主修糕人签单，报近分公司经理怨及分管领导国审核后，方描可购买更换猫，由分公司投机务员填入挠“暴机械履历书呜”票、正“都灶设备运行及绵维护保养记抽录虽”女等，以便进奋行成本核算鸟。四救对于需要维渗修的机械设侧备三级保养纹以上（含三还级保养），叶在拆卸前须沙报材料设备荡管理部批准佩后方可拆卸调。投课设备及车辆渡保养规范另芒附。饱5.9设备情送外修理及捏装饰管理规另定双少所有车辆需返送外修理的崖，必须经所需在部门负责凶人同意，经鹿材料设备部扁审核后，再茅分管领导批迷准，凭送外锦维修单到指旁定的修理厂映修理，大的走修理项目报嗓材料设备部舒备案。斧强对于外协定困点维修单位清，必须经材米料设备部考花察确认后才粱能作为定点附维修单位。恶叶外修的项目园应严格按送智外维修单开忘具的项目作闸业，不得超纵出维修范围惭，否则不予屡结算。慕贼所有车辆内喘的装饰要从蒙严控制，不依得超标装饰散，正常的装虚饰由车辆所疼在部门负责塔人提出申请谨，报公司领院导批准。凭炕具送外维修毯单到公司指滔定的厂家装荣饰，不得超忍出装饰范围肾，否则费用魂自理。湖止所有设备、损车辆修理及递装饰竣工后耗由送修人员奇验收签字确闯认。腊斥大型设备的炉修理必须签铁订修理合同脚，并做好工摘程预算，竣墓工后由公司述组织有关人摩员验收，验矩收合格后，盗由各部门会乌同公司材料耳设备部按合捏同约定附合廉同副本，结胸算费用。荐例去送外修理及堵装饰的设备寿、车辆驾驶骂员应在修理慌现场，严禁脑擅自离开。庸5.10设双备配件采购廉、使用、费预用结算流程紧管理亭5.10.挂1鹿配件采购申吸请：由设备巨使用部门向搏库房提出申妹请，再由库曾房填写设备蔑配件申购单龟，经材料设倍备管理部审删核，分管领敬导批准后，她方可实施采女购。狮5.10.嚷2灭配件取得的撞方式悄5.10.拖2杆.1急需的始配件由库房窗材料员根据侧使用部门需逆求，在向材托料设备管理亲部口头或电给话提出申请肉，经同意后装，直接向指他定供应商进等行询价并提膏出供货，然音后尽快完善仙手续。阀5.10.鬼2摇.2非急需脏的配件，必慧须由库房材丑料员根据使巷用部门需求戴，填写配件纤购置清单，鞭经材料设备冰管理部审核百，分管领导瞧批准后，方荡可向指定供存应商叼提出供货，批并严格办理薪配件入库、乳出库及领用继手续。点5.10.拼3接配件的存放肥与领用策已购置的配蓝件应统一先纠到库房进行律入库登记，偷再由仓库保宇管员统一发蚁放至需求部漠门，并办理唱出库登记，享由领用人签患字确认。摘5.10.迫4及配件费用结倦算绣配件费用由反材料设备管绕理部统一与畅经销商进行推定期结算，丑结算时间可小以以月、季课度、年等时溜间段为单位职进行，结算嚼的费用由材怨料设备管理挎部按使用部杰门进行成本佣分摊。材料叙设备管理部附应严格按照冶配件购置申植请单及经销刷商提供的结度算清单相对口应的原则，挖进行配件费肚结算，并且豆，结算清单女上必须有经相手人、机务柏员及供应商梅相关人员签丈字确认，如倡有不符，则读不予结算，馒如遇特殊情麦况，配件需提求部门应提剖前向材料设童备管理部以象书面形式说烂明情况。仗5.10.猪5葡配件供应商佣的选择艰设备配件供所应商应由材拆料设备管理届部会同设备男使用部门进再行市场调研霉后，经分管种领导同意，透由材料设备制管理部指定速。应选择诚锣信度高，并钞取得相应资住质的合法经猛营者作为合椅格供方，然新后由材料茶设备管理部犬与经销商签半订配件供货裹协议，根据课部门实际需衬求进行配件越供应。蜂5.11设茎备变更管理盲制度得为了加强对泥设备转场工农作的管理，文在确保安全阅的前提下保秃证转场工作择顺利进行，单特制定以下患管理规定。朗5.11.辰1瘦大中型设备春的转场，以鼻用平板车运文输为原则，名上、下平板汽时必须有专顶人指挥。设泡备在平板车脑上必须捆绑震牢固。设备东操作人员随洁车押运。沙5.11.僻2遣对超高、超土宽的设备，年转场前应视楼察行车路线库，制定相应谜的计划，超悲宽部位要设伍置明显的标双志，行车中咏驾驶人员要科注意观察，男确保安全。放5.11.填3傲设备转场前氧，由各分公体司机务管理逼员对设备的策制动、转向具、灯光、传缓动等安全部鸭件进行认真么检查、并做忆好记录。确旧保安全装置纳无故障方可医转场。蛛5.11.坏4别设备自行转摩场时（主要倘指轮胎式）日驾驶人员必臂须有两人同间行。行车途绳中严格遵守申交通规则，望严禁超速行眨驶。履带式慧工程机械严煤禁自行转场省。答5.11.脊5裳转场时严格所按计划路线编行驶、不得添随意私自改漆线。遇特殊于情况，须经易转场负责人洁同意方可改翁线。桌5.11.饿6饲大型设备（王主要指水稳四拌和楼、拌五和楼）在拆映装、运输时纪要成立领导报小组，现场浅有专人负责引并做好拆装我记录；要选饱择有资质的置起重运输单滨位进行吊装赠、运输作业垦；转场前应帽视察好行车损路线，运输描中有指挥车酱辆护送。伍5.12设门备租用管理尖规定旁5.12.贱1忙在不影响本唱公司施工任叮务的情况下忙,蜘各分公司对渡个别闲置设专备，可以亮租出作业，倍但必须组织浸租赁合同评蔑审并到材料筝设备管理部吼备案方可租脱出。寸5.12.首2咐机械设备（绵车辆）租出敏租入必须签砖订租用合同量，明确双方厌的权利和义场务，并经公起司相关部门扁合同评审后傍，双方代表例签字、盖章示方可生效。少5.12.族3援设备（车辆志）租出租入瞧的费用可采伐取台班费用诉定额，参照轧省市有关定宗额标准，根祥据市场实际惧情况酌情而抓定。业5.12.咳4宇不论租用、奶租出机械设证备（车辆）怕的机械操作毒人员，都应野服从租用单焰位的调度，段做好机械设乓备的维护保勤养工作，严滴格按操作规荡程作业，杜丰绝刑“蚊三违哥”背，严禁发生势吃、拿、卡声、要，损害振公司形象及悼擅自私下作染业、损害公源司利益的现表象发生，否饲则一经发现女，将按实际改费用的三倍振处罚。哄5.12.痛5防对于租入的陕机械设备（翻车辆）证照驼保险齐全，葛技术性能良鲁好，经有关榆部门检验合闹格后方可租甘入，租入的葛机械设备（尊车辆）应自架带驾驶员（洲证照齐全有锅效），严禁凶我公司人员帆代开。凝5.12.莫6顿租入的机械族设备已使用津年限应控制荷在6年以内聚。普通轿车判在8年以内洗，普通面包邪车在5年以庆内。役5.13机垄械设备燃润逼油料使用管天理规定袋各类机械设直备使用的燃蹲润油料应按津说明书规定贪的牌号选用吴，需代用时沈，应符合原今规定的燃润匀油料各项技宵术指标，不亩得使用不符平合要求的燃适润油料。酬5.13.客1奇燃料应使用凡清洁或经过疲过滤、沉淀牵，定期检查抄和清洁油箱及及滤清器，铲防止二次污废染。狱5.13.虹2占使用润滑油征除按规定的付牌号选用外收，还要注意更季节性，同傍时必须彻底魔清洗滤清器花和有关附件厌、油道等。街5.13.邮3磁加强燃润油液料消耗的考屿核，对非正煎常消耗设备微应查明原因妹，做出结论散，采取措施津排除。对人因为造成浪费酷的应予以处蜜理。吊5.13.贺4斑不断完善各栽类设备燃润键油料消耗定丧额的管理。火5.13.芹5文鼓励操作人绍员和技术人虫员开展技术远革新，推广撤应用新技术裳，达到节约杯能源目的。晴5.13.枯6巡应注意对废摆油的回收利歌用，防止污伐染环境，做补到文明生产介。凝5.13.扰7刑使用燃润油享料要重视安挥全工作，加考强管理，安坏全操作，防基止火灾或伤桑人事故的发槐生。虎5.14车思辆事故处理齐管理规定膊5.14.舒1抱车辆事故的脆分类秧5.14.备1工.1车辆事根故是指由于鼓操作、维修魂、保养、管渡理、指挥、如施工措施不盒当等原因引汇起设备非正工常损坏，造累成设备技术警性能降低或唇停产，均为尘设备事故。悬设备事故按禾其损坏程度锯分为三类：腐一般事故：代直接经济损娃失在500哄0元以下，扯或经一、二旗级维护或小碗修即可恢复生的。圈大事故：直穗接经济损失枪在5000劈—定20000辆元内的，或渗经相当于三愚级维护可恢胡复的。沙重大事故：么直接经济损德失在200捐00元以上蒙，造成重要叼基础件损坏砖乃至整机报笑废的。蜡5.14.身1致.2车辆事珠故发生后，根尤其发生重扶大事故，必浇须立即逐级举上报并注意柴保护现场。甘5.14.俱1垮.3组织有母关人员深入貌现场，进行攀事故调查，瞒分析事故原医因。属5.14.寸1该.4测定损嚷坏程度、经堵济损失，提义出处理意见听及预防措施矮，并填报贯“存设备事故报茧告瑞”烧。僚5.14.蜡2滩车辆事故处蚀理规定牵5.14.无2保.1对责任椅事故做到四攀不放过，即采：事故原因麻没有查清不香放过；事故毒责任者没有肉严肃处理不驱放过；广大碗职工没有受船到教育不放柔过；防范措亡施没有落实跳不放过。伯5.14.色2匪.2责任事障故处理视情异节轻重、损冶失大小，分浸别予以批评价教育、纪律肉处分、收回绘操作证、经召济处罚。经赚济处罚标准悲为:梳a)、机动层车辆在行驶突途中发生事棒故或由于保态养操作等原劝因引起车辆降损坏,对驾旱驶员按实际亏发生费用的术20%进行乌处罚,情节盘严重将由公帅安机关追究刑事责任。岩b)、在施殖工现场设备翅发生事故或六由于保养操津作等原因引郊起设备损坏俭,对操作手塑和现场负责马人按实际发碎生费用的2回0%进行处谱罚。棋c)、正在蝇维修的设备苹(车辆)由勺于维修违反学操作规程,冰装配不当等镜原因引起设粗备损坏或材黎料损坏,对前修理工和现饮场负责人按昌实际发生费移用的20%斯进行处罚。抛d)、发生标事故隐瞒不伶报,一经查起实对当事人尘和现场负责挤人按实际发炉生费用的1致00%进行每处罚。冲5.15特宝种设备管理剑制度略为你规范与特种百设备维护保艺养、维修工盘作，保障特董种设备安全去运行，制定勺本制度。喉5.15.循1傍特种设备的棕维护保养应古符合国家法送规、规范和劫技术要求。喂5.15.呈2发特种设备的句日常维护和染保养工作，毕由使用部门迷、操作人员疯负责，并做抵好记录。馅5.15.怒3走特种设备检世查实行班组跪日检、车间鱼周检、公司故特种设备管阶理人员月检屑的三级制度横，并做好检肯查记录。有蓬关部门必须缘对特种设备复的安全附件坦、安全保护主装置、测量抢调控装置和挖附属仪表进钱行定期校验百、检修。罪5.15.购4萍对特种设备歉进行科学管漂理，合理保提养，计划检者修，巩固提颂高设备完好倒率，保证指类标的实现。斤5.15.培5衬发现故障及翅时消除，不篮能立即消除馋的故障，要韵详细记录，叶及时上报，巨并结合设备嫌检修计划予钳以消除。击5.15.扬6臣定期检查维输护，并主动皆向操作工了舞解设备运行均情况。饺5.15.迎7独定期执行绑“锣定人定机的残专人负责制身，认真填写达运行记录。喉5.15.采8仿认真做好设荐备重点部位场的保养工作磨。概5.15.坑9强特种设备作计业人员工作肚时应严格遵辩守安全操作罚规程。病5.15.茧10延特种设备作萍业人员在作劲业过程中发盛现事故隐患烦或其他不安钳全因素应立五即整改，或讲报告主管领薄导处理。6相关记录阴【怕材料需求计市划审批表架】（见附录龄1等）骄【持供方质量保灭证能力调查虚评价表青】（见附录析2）痒【芳合格供方业差绩登记表拾】（见附录殊3）塞【判材料供方清筒单阳】（见附录撕4）卵【挎不合格材料石评审处置单自】（见附录她5）陷【机动车辆储检查评比管舒理规定】（糊见附录剩6墙）素【设备安全乳生产巡检管呀理规定】（狱见附录叔7稀）殖【工程机械疮保养规范】洁（见附录偶8左）扫【冬季设备仿保养规定】细（见附录胳9洞）脊【车辆保养篇规范】（见婆附录捐10是）区【相关记录忽索引】（见谊附录缝11尚）廊【相关记录律表单】（见孤附录锹12醒）丛附则：本制棋度由材料设毁备管理部负倡责起草、解财释和修订。附录1激材料需求计么划及审批表搞№龙变述棕民乞挺狸波贫窑用扬爬R/A0非7-01附录2赴供方质量保查证能力调查见评价表志№拜辽甘烟淹摘洋棉支证吊套味鼓R/A0窝7-02附录3慌合格供方业物绩登记表酒№势缓绿齐画后离筑艘格颈何阁晓R/A0宪7-03湿供方名称揪地址防产品名称尸型号/规格煌产品质量情灰况睛交付服务情赌况佣复评躬意见涨签名/日期仙：键审批慈意见逃签名/日期妨：附录4惑材料蹲供方芝清肌单蒜科№刃野伞缎陶仇典聋袋暗鸭脸喝R/A衡07-04呼序号美供方名称架供方地址葱联系仁联系人咳经营范围附录5框不合格材料酷评审处置单真№严岸赛宜拦廉屿明挑蓄海茅爱喜R/A0令7-05约材料使用部戚门竖不合格材料霉名称百型号/规格砌不合格描述狼评审处置记划录：挥记录人蛛日羞期姐批准人阿日烤期疗验证结果：趋记录人际日放期叫材料设备管桥理部螺审查结果及堵意见柿签名/日期婚：附录6睬机动车辆检断查评比管理蓬规定简NJLQ-化B乳07-02蜡-2005寄为保证我公伏司所有机动扩车辆具有较蜜高的完好率钞和利用率，毫提高车辆的舱安全性和经瓦济性，加强铺对车辆在使捕用过程中驾度驶员对车辆乔保养、检查碰工作的管理吊，杜绝车辆旅由于操作、伏保养不当而声造成重大事止故的发生，逗使驾驶员能痒自觉遵守《殃道路交通安味全法》和《混安全生产法哄》，做到文众明驾驶，保规证行车安全颜。对机动车搜辆检查评比贿规定如下：饭1、组织实窃施：此项活控动由总公司绝办公室和材井料设备部负稠责具体组织文实施，各部防门应积极配瓣合本项活动鞠的开展。蓝2、检查范恰围：总公司炎所有的机动稠车辆。虎3、检查内堆容见附表。趁4、检查办与法：由总公顾司材料设备攻部和安全环届保部组织每丈个月巡查一择次。附录7甲设备安全生眨产巡检管理碍规定普NJLQ-李B曲07-03捆-2005焦为保证我公染司设备在生乏产施工过程银中具有较高茫的完好率和宜利用率，提挪高我公司机赔务管理人员莲和设备操作范手对设备日苍常保养重要辨性的认识，伏加强对设备嫩在使用过程雪中操作手对熔设备保养、伍检查工作的所管理，杜绝谱设备由于操各作、保养不返当而造成重血大事故的发皱生，真正做罩到势“要强制维护、申视情维修、列预防为主或”糖的维修方针昏，降低设备旋使用成本，骂提高经济效哨率，对设备核安全生产巡软检规定如下芬：百1、组织实匠施：由总公汪司材料设备诸部和安全环顷保部负责具箱体组织实施慧，各部门机质务员应积极歉配合。驱2、检查范村围：总公司舅所有的设备域。盲3、检查内筛容见附表。拴4、检查办旅法：由总公烘司材料设备快部和安全环展保部组织每搏月巡查一次纤。嚼开展此项活喇动的目的是苦为了加强设妻备的安全使外用管理，确渣保设备完好牺，及时消除山设备故障隐诸患，杜绝重基大事故的发洋生。希望各郑部门认真组心织，确保取狭得良好的效泉果。附录8剩工程机械保衫养规范艺NJLQ-锅B学07-04犹-2005经一跨、一级保养秒：以清洁、各紧固、润滑舅为主，辅以屠必要的调整仇。检查紧固眠各部分螺母扰、螺栓、螺勿钉，按规定糟检查和加添免润滑油、润包滑脂、清洗事各个滤清器君。趟保谨养项目：省(柴一)、发动朴机哨1哪、清洁，消稿除，漏油，而漏水，漏气火及管道接头术渗漏，疏通耳各通气孔。祝2权、清洗机油踩滤清器，空企气滤清器，欢柴油管滤网视及沉淀杯中滋、机油散热极器外表灰尘飞与油污、涡蒙轮增压器供贯油管及机油弄滤清器。慌3危、更换发动技机、喷油泵卡机油，更换栽清洗细滤器泊、柴滤器、茶水滤器、空疲气滤芯。芬4漠、检查、调板整风扇、空焦气压缩机，当水泵、齿轮楼泵等皮带松饶紧度，紧固绝支撑架螺母需、螺栓。挖5须、加注水泵驳、支撑轮、膛涨紧轮等轴泛承润滑脂。率(决二)、底盘自（传动、行万走、液压）牌1撞、检查、清近洁，链接轴弱、销、套、龙轮、轴承、构加注润滑脂海。侵2做、检查、紧习固悬置、传踩动、支撑架真链接部件。宝3暖、检查、调躁整操纵部件裳的松紧度、畜自由行程、掩制动器行程料、间隙、制雁动气压，润蜡滑操纵链接邀部位。县4拼、检查、添农加变速箱、仆变矩器、齿奥轮箱、传动翼箱、液压油锤箱油量，疏赠通各通气孔疯，消除渗漏俗。诊5男、检查、清绸洗液压滤清渴器，紧固液怠压油管接头枪，消除渗漏朋。充6拢、检查、润蒙滑工作装置骆、行走系统分、转向系统班。仍(纲三)、电气欲设备否1赖、检查、固关定仪表板、助仪表、接线咏柱、线束接堪头、电气开蓝关、调节器音等电器。替2觉、检查、调嚷整发动机、踏发电机、空受调压缩机等救皮带松紧度姨，紧固管接惰头。贩3离、检查、紧发固起动机螺冒栓、接线柱捏。蕉4味、检查、调妻整灯光、雨驼刮器、润滑锯空调冷暖风瞒机。撤捏吩5、检查、杰清洁电瓶、闭测试电压、姨添加电解液纹。限(问四)、机身译机架耀1、检查、押紧固驾驶室盼、引擎盖、买水箱、水箱三护罩、机油叫散热器、挡聚护板、电瓶昼箱、架及附远件支撑架。啄2、检查、渔润滑门锁、印铰链、窗玻井升降器，配勿装封条、玻缺璃。绣3谅、除锈补漆牺。液二终、二级保养锯：以检查、陪调整为主、踪辅以更换易父损零件和总杀成件大修。嘉除要进行一哑级保养的全骨部项目外还构要从外部检昂查发动机、袭燃料系、润乞滑系、传动程系、制动系按、液压系、攻工作装置、润电气设备等推工作情况，院进行调整、杨并排除发现催的故障。一义般是以不解苗体总成的检赠查、调整为顽主。快保滥养项目：脑(珍一)、发动柱机弄1猛、检查气缸肚压缩比，喷粱油泵、输油疲泵内泄。事2席、检查水泵酿轴承、空气潮压缩机气门奴气阀、进排可气管衬垫、用接口垫。到3晌、检查涡轮兰增压器松旷兰度、清洗供蹦油管。逢4泉、检查、调爽整喷油器雾杏化、喷油压何力、机油压随力、供油提案前角度。把5位、检查、调茅整进排气门贞间隙，紧固晋气缸盖螺母挪、螺栓、连局杆瓦盖螺栓缺。族6缠、检查气缸锐套封水圈、格机油散热器均水封。学(助二)、底盘刚（传动、行潮走、液压）吐1苦、检查、调朝整离合器、捷转向离合器债、转向制动泡器、转向助员力器、万向嫩节、工作装呢置。燕2看、检查、调粉整变速箱、殿分动箱、变考矩器、减速病器、差速器闹、传齿轮箱慢、终传动箱废及其它齿轮庄箱，更换润辅滑油、齿轮爹油、传动油费。狱3舍、检查液压榆系统，视工寻作情况，清启洗液压油箱沾、油管、更考换滤清器、波液压油，测浪试调整工作浆压力。志4岗、检查、润屠滑、调整行睛走机构中引谣导、支重、饺托带轮等。椅5躁、检查、调呜整制动器、课制动加力器倘、更换制动蹦液。化(阁三)、电气高设备隔1鸟、检查、整胆理仪表板线雷路、恢复保汤险线路。劲2鱼、检查、调锹整起动机、柴发电机及发围电量。灰3贴、检查、测迎试空调系统重补充氟里昂嚷、添加冷冻逐油。茄4污、检查、测孕试电瓶电解众液浓度、充辛电。闯(四)、机送身机架膨1、检查、汽整修驾驶室机、门、窗、怪锁、拉手和吸扣件。抛2叶、检查、整催修引擎盖、乡水箱室、散魂热片、水箱嘴护罩和支撑来架。骂3酸、检查、整歌修护板、箱返体、铲、斗洗、齿、刀、琴刮板、排气培管和消声器陕。却4悦、大面积除革锈做漆。定三、三级保教养（大修）倾：以总成解嘱体、清洗、袋检查、调整授、修复为主忠，辅以部分掏零部件更换宴修复。除进跃行一、二级枪保养的项目疤外，还应对秧总成进行解笨体，彻底清边洗、检查、妄调整、消除奔故障及隐患顺。捉保标养项目：订(怪一)、发动永机反1怕、拆检气门妥密封性、研缎磨气门、必席要时铰削和亭更换气门及巷座圈、气门办弹簧等。体2扬、拆检气缸喇、活塞、活嫩塞环等件磨脑损程度、配守合间隙、清卸除积碳，必痒要时更换。目3幸、拆检连杆粒瓦、套、销柔等件，视磨供损、配合情昼况，校正连俗杆，必要时励更换。沈4由、拆检正时圣齿轮、传动叨齿轮、凸轮警轴齿轮、凸击轮轴瓦、轴求承等件，视层磨损、配合劲情况，必要筝时更换。输5樱、拆检机油借泵、水泵、启机油散热器甘、涡轮增压展器等总成件邀，视磨损、阴配合情况，朗更换零件或考总成件。休6结、拆检、校舒试喷油泵、子喷油器，视叹磨损情况更复换偶件。币(绒二)、底盘右（传动、行抓走、液压）粘1凝、拆检传动交机构、行走潮机构总成件室、变矩器总御成，视磨损毒、配合情况圾、更换零件坦、小总成件贷。旧2哗、拆检测试童液压泵、马伯达及油缸等办液压件，视威偶件的配合娱、密封工作海状况，更换诵偶件、零部石件及总成件单。娱3界、拆检液压宋系统阀体、猜阀芯。更换桥磨损件或总柄成件。按工殖作压力要求察测试调压。辈4片、更换工作架装置中铰链门等处销、套欺、橡胶件、嫌黄油嘴。绪(举三)、电气幅设备发1务、整理全车臣线路或更换乒总成线。罗2恒、拆检发电录机、起动机鸦、空调冷暖技风机、更换脊磨损件。园3踩、清洗电瓶犯、更换电解处液、修复电吊瓶夹头。烂架德(四)、机旧身机架律1怎、整修全车吩损坏件、视白损坏情况，填修复或更换祥总成件。胁2僻、整修水箱左、散热片。睡3禁、更换损坏胆铰链、扣件亮。汇4灵、整形、校弊正基础件。篇5命、全车除锈票做漆。附录9壶冬季设备保阿养规定若鼻NJLQ-讲B仰07-05辫-2005信为保证在下巨一年的施工谨过程中，公归司的设备具男有较高的完泰好率和利用牺率，保证正铅常机械化施罪工，同时为击贯彻叠“鄙强制维护，犹视情维修，束预防为主卡”虾的设备维修堤方针，对设储备冬季保养智做出如下规挽定：鼻1、在每年任冬季施工休顶息期，总公滔司成立冬季萌设备保养领继导小组，负飘责冬保工作别的全面实施士，统一协调梳冬保工作中神的各种问题填，冬保工作跌机构设在总庄公司材料设迎备部。件2、材料设兵备部在编制璃冬保计划时苦，应会同分率公司对每台虏设备过去一搁年的使用和焦维护情况进毛行综合分析狐，以坚持仓“眠精心组织，途严格标准，细质量第一升”候的原则，制吓定好冬保实住施计划。壁3龙、冬保过程棋中涉及的外护协、外加工膛及大宗材料凡的更换，由放冬保领导小订组统一安排限。闪4张、各部门具排体负责本部挥门设备冬保怠工作的组织血实施，接受折冬保领导小寻组的指导监抽督、考核。意5粗、各部门在织冬保过程中提应认真填写臭冬保设备维急修记录表，烛确保不漏保蝇一台设备、象不漏一项维答修计划。冬油保过程中凡机是进行整机通或总成件大盟修的设备，晒负责维修的感部门要做好柏大修记录。塌6疗、各部门的旁冬保负责人明即为安全责私任人，对冬废保过程中的交安全负全面别责任，确保炼冬保安全无宁事故。除7给、在冬季保备养结束以后茶，冬保领导芬小组按冬保珍计划进行检谈查、验收，垃根据冬保工伯作完成情况暖给予一定的负奖罚。附录10肝车辆保养规径范承鹊NJLQ-科B岂07-06哭-2005孤一、一级保副养（紧定、览润滑）保养项目容1、清洁汽屈车及总成的棉外部。以2、检查并蜻调整风扇皮欠带及空气压先缩机皮带的矿松紧度。迎3、检查变庙速器及后桥杆的润滑油油盯面，清洗通铃气塞。党4、检查传鸦动轴突缘连察接螺母的紧李定情况。规5、检查转享向机构各接北头处螺栓的凝紧固情况。悉6、清洁蓄卖电池外部，交检查并添加仁蒸馏水。豪7、检查并盲紧固发动机誉的悬置件和历传动轴中间烧支撑的连接体零件。澡8、检查并监紧固车前板革金零件、驾胁驶室、车身姓内外装置的恶连接螺栓及旨锁止情况。肿9、按润滑将表润滑。押10、机油棵润滑前、后忽弹簧钢板滑附板端。缴二、二级保者养（调整）保养项目运1、一级保刮养的全部项颤目。饱2、清洗机指油细滤器转但子外罩内壁厅沉积污垢。渐3、更换机议油粗滤器纸陆滤芯。筒4、拆检车引轮制动器、纳润滑制动器违蹄支承销，伟清洗润滑并廉调整轮壳轴闹承，调整制韵动蹄摩擦片倾与制动鼓之抽间的间隙，园轮胎换位。借5、检查、雾更换和添加牲发动机、变属速器、后桥疏的润滑油。伴6、放出汽粒油箱内沉淀王物，清洗汽幕油滤清器和利化油器进油锻接头上的滤仗网，清洁空黄气滤清器滤砌芯。储7、调整气冷阀间隙。钞8、清洁并邪润滑分电器路。畜9、清除火押花塞积炭，床校正电极间落隙。霜10、检查俯蓄电池电液岭比重，必要况时进行充电级。伴11、检查久离合器踏板都自由行程，束润滑踏板轴沸。袋12、检查养转向器油面吸，不足时添众加。批13、检查常转向盘的自燃由转动量，竞必要时进行乒调整。灭14、检查寺传动轴十字狸轴轴承及中路间支承有无灵松旷，检查贫各叉形突缘卸螺母的紧固并情况。番15、检查本并调整前束库。好16、检查迷制动踏板自洋由行程，润亩滑踏板轴。财17、检查础，润滑手制汽动臂轴。继18、检查晨，润滑乘客裤门轴。发19、清洗捎并润滑门泵随柱塞及缸筒缓，必要时更掩换O形密封勒圈。叙20、清洗便空气压缩机您的空气滤清主消声器的滤逮芯。街21、检查迁前后钢板弹夺簧U形螺栓未及吊耳的紧北固情况。柜22、清洗酬气压调节阀赢接头处的滤骨网，更换芯磨罩和滤芯。兴23、清洁待并润滑起动踢机轴承。饿24、按润霜滑表润滑。周25、着重班对影响安全组的部位进行拘认真检查，健确保安全。霸三、三级保轨养（大修）保养项目济1、一级保锈养及二级保科养的全部项洽目。妖2、拆检发室动机总成。损3、拆检与绑调整主减速嘴器、差速器败、并清洗换哀油。狐4、检查与削调整转向器她、变速器并表清洗换油。秤5、检拆与轻调整双腔并父列制动阀。卖6、检查减愧震器的作用搏与拧紧固定越螺母。搜7、拆检转宴向节及横、庄直拉杆各接痒头。舌8、检查门谈窗各部位，驶润滑各铰链香及车门锁各漂活动部位。业9、检查并制维修纵梁及让各支架。岸10、检查信车架各接处眨及各支架、决悬挂零件的型连接是否牢判固，齐全、转有效。检