某集团有限公司信息管理项目方案

石油企业集团信息管理项目方案目录篮第一章扬项目背景摘哪5妖1.1.凡外部环境阅毅5例臭.耍新管理思想叼带来的管理岭变革应等5谋横.休信息技术的肚广泛应用及鹅存在的一些径问题做永5胀砖.ERP咸是管理思想劫和软件技术怜相结合的系取统榴蔽6徒虹.缓市场经济不踏断深入，国嗓企改制面临墓挑战屋宜7化1.2.咸内部环境谜圣7这发.都行业情况分妨析丢承7梢舰.村企业现状字谨8症允.坛选择实达恒优信测填9解第二章叔系统设计方谦案棉克10定2.1.淋信息管理系贼统构架洽撑10饺2.2.梦公司主体业逮务流程连作11颈2.3.取系统特点静梯11贺撕.即配货计划祸牺11小摆.紫自动核对丢角12霞诚.病库存控制景态12洒菌.债加油站数据燕筹12楼侍.潜权限范围揪弄12衣鲜.趴统计图表蔬畜12巷带.善扩展性徐伟12沟2.4.慨网络构架馒锦13倒第三章废经营部晓IC捧卡应用子系竹统率业15智3.1.揭概述番臭15院3.2.践系统总体结抓构叶客16誓3.3.申系统结构说鼻明逼慨16骗3.4.娱系统功能说献明绣拥16瞒汇.毅购买油品交池易潜停16仪凤.敞油库提油交秩易择西17吉啦.芝持卡人交易夫清单、余额围查询餐乖17煤牙.IC河卡管理东准17佩蛋.才发卡系统印造18惭3.5.万银行级系统灾安全设计允谎18携袜.携系统数据传贯输安全烟预18梁皇.万系统交易安啊全惨泽19薯迅.腰系统身份安渡全瞒衫19漆第四章武项目管理及握实施手粒20槽4.1.千职责范围国怀20隐4.2.凑项目管理的墓原则醉版22根4.3.顿项目阶段安诉排倘叫24块4.4.彻验收测试片角24想4.5.底人员培训计木划幅抱25峡第五章蜻人员培训氏绢26毅5.1.除整体培训仗结26虫5.2.铜部门级培训岩赠26践升.誉培训内容涌侮26跑容.清培训时间删渐26疑嗽.陆培训人员连烫26截第六章狱技术支持及荐售后服务筛星28带6.1.滨技术支持和若售后服务香解28旁幼.巡技术咨询服竞务层皆28岸采.搅系统安装支挠持锯竭29好涂.惯现场技术指丑导送灯29优脊.充其它技术服掉务忽蛾29帐第七章蛛EOL骗系统平台介叛绍朱占30逗7.1.亏系统概述坡上30冠7.2.洋EOL胶产品模块图指若31诱7.3.吸EOL楚产品技术介昌绍得乔32还7.4.延EOL荣系统平台特蜘点脆召33沙第八章趋项目周期及独报价茶究39德8.1.机项目周期咳窄39兴8.2.由系统价格兄幼39柴第九章呼真诚祝福计趋40浪附录幼1扣：公司简介积导41卸附录坦2幸：客户案例冤衔43之案例离1底：广东珠江晕物资集团公美司解决方案躺乘44沾案例吊2森：恒安国际爪集团有限公御司分销管理矩解决方案暗银46牲附录舍3陷：实达部分删硬件产品介症绍牛莲51富第象1比章宿项目背景准1吉.1.气外部环境睡1旨.1.1.毅政新管理思想窗带来的管理猪变革剩基于反ERP绕的信息管理泳系统不只是末被理论界炒久作的一时的挽管理时尚，利而是一种电锯算化管理的纵工具，含有幸丰富的管理俗理念，是一粪种对企流管蕉理改进的哲音理。它的目迈标是通过实呈施管理系统迎重新设计组氧织经营的流北程，以使这往些流程的增烦值内容最大虫化，尽量消占除无效、不酱增值的作业晕、事务、活架动等，从而愚获得绩效改秒善的跃进。抚流程的改变扛是为了改之训有进，而不羞是为变而变六。为了达到屯改进的目的教，公司可能北会同时对其崖流程和组织嘴进行激进的普变革，但并则不一定总是联非要如此。雹事实上，在产我国的大多为数国有企业各当前所面临挺的改制问题据，解决方法奖往往适用于垮渐变性的重向组。雄企业应用信泉息技术并不蓝是赶时髦，容信息技术也饮不是企业提软高效率的灵抛丹妙药，只辫有将焦ERP蜂理念与信息讽技术结合起沃来，在流程闻理顺的基础冠上合理应用谎信息技术，燥才能实现企愧业资源的充市分利用。但亭是，尽管咬ERP浑、袄CRM诉、丽BPR坡、电子商务智等形成了世棒界性的浪潮吓，并且有许护多异常成功叮的案例，但仿是仍有超过歉一半的项目战走向失败或爽是达不到最坟初设定的目灭标。这中间剂最大的三个抗障碍是：（冈1邀）缺乏高层这管理人员的窗支持和参与压；（竞2播）不切实际题的实施范围惯与期望；（击3顶）组织对变服革的抗拒。冰1后.1.2.够锡信息技术的息广泛应用及察存在的一些购问题鲁随着计算机记和现代信息投技术痰（宪Infor朵matio谜nTec最hnolo欣gy读，洗简称织IT舞）李的飞速发展伴，灶改造企业管淹理手段和实妄现企业信息壮管理已成为能提升企业竞抽争力的重要河措施。几乎斧所有的企业腐都已知道，树计算机信息遇处理技术应阻用于企业将核会极大地提欧高企业经济唯效益，可以爹促进企业管翠理规范化与闷管理效率。窃然而事与愿追违，回顾九既十年代以前比计算机信息惨处理技术在佣企业的应用音，其实并没致有给企业带学来预期可见兽的经济效益真。我国大多角数企业尽管甜已认识到信蚕息化的必要我性，但很多有企业还只是尊停留在用计费算机代替手英工操作、各箭部门应用自泡己的信息系魂统分别管理吧的水平上。敲信息化投入耍了很多资金柴，买了许多置昂贵的设备婶，但这些资守源并没有充皮分利用。毫充无疑问，茶IT冷应用提高业枣务处理效率躲的潜能是存居在的，但问掀题是如何才杜能释放这种洞替能。这里咱需要首先分宽析一下莫IT伯应用失败的挨原因。勒IT翁应用没有释代放其替能的除原因之一就盼是企业在应回用信息技术守时，总是沿熔用旧的或业泄已存在的方壶式做事，而折不是注重工鸡作应该怎样情做，然后再爸考虑如何应驻用属IT倾手段来辅助励实现它。办逐公自化系统戚的应用就是项一个很好的雹例子。企业山应用办公自翁动化系统梦拆想会“陡无纸化办公闹”激，其结果导岁致更多的纸副张使用。不肌管报告是否注有价值，报幸告愈来愈多触，格式愈来畜愈漂亮。人息们不惜化去义数天时间去植写报告，并激绘有精美的凉图表等以期秩高一级管理算层对自己工念作的认可或许批准。涂在应用叨IT性实现管理信贪息化方面许幅多企业伤痕轧累累。改变逃各部门原有怕工作流程、杀协调各部门萍间的协同工云作方式阻力衣重重；虽然往应用了管理恒软件系统，揭但原有的手梅工业务处理闹模式难以更坏新；信息一介致性与共享淹机制难以形扛成；原有业霉务处理流程立与计算机信挨息处理流程狭间的矛盾难抚以解决；员葡工素质难以庙大幅度提高语，团队精神周难以形成。翠种种原因最各后导致管理户软件系统难迫以正常运行统，众多企业坑最后不得不枝丢弃计算机魔而恢复手工胶作业，有些博企业既使勉出强保持系统脾运行，但只承能忘记本来上的预期目标宝。传1僚.1.3.绪ERP吨是管理思想绵和软件技术到相结合的系妇统恼IT耀在企业管理积信息化方面显的应用主要戏是脆MRPII浆或搅ERP惠软件系统的乳应用。肯ERP轨是在患MRPII桶的基础上进确一步发展起江来的，它是于对企业物流稼与资金流进花行一体化管秧理和集成化趋运行的计算效机管理软件膝系统。冶ERP变系统的应用愿要涉及到企尿业的财务部弓门管理、物自料管理部门耳、销售部门泊、生产部门匙以及人力资愈源管理部门再等，它强调坊系统运行的吩整体集成性岁、数据共享跳与数据一致籍性控制机制艺。茧ERP疲从整个系统监的角度出发话结合管理和鸽软件，统一垂管理企业资匙源，作到资削源的充分利塞用，信息流慌通的迅捷、交准确，从而诚低成本高效纸率地运作。童ERP膀系统不仅仅缝是技术解决向方案，更重箩要的是面向送管理，在实源施过程中应急将两者始终撑结合在一起橡，以期真正倘改善企业管垄理绩效。燕ERP包的实施过程潮既要精通软冤件开发，做愿到完全客户袋化，还要精展通管理理论径与管理实务鱼，熟悉行业或管理模式。云实达是全国肾性大型上市惕集团企业，该实达恒信专美门从事软件威开发和系统躺集成，实达照恒信有从系见统集成、景ERP惰系统开发、睛管理咨询、蝶项目实施等荣各方面的具挡有丰富项目醒经验的专业椒队伍，有雄创厚的经济实微力和长远的陵发展规划，方是企业走向个信息化管理钻过程中最理余想的合作伙喇伴。甜1鞠.1.4.我奖市场经济不货1尸.1.5.染烛断深入，紧1向.1.6.尊遇国企改制面滨临挑战妙随着我国市士场经济建设劈的不断深入指和规范，国页有企业急迫奶地需要调整蒸自身机制，支以顺利实现鱼国家生产计苏划的任务完极成者到市场摩的竞争者的凯角色转变。普然而计划经轿济下的企业叫运行机制的驼惯性制约、叉领导层的管顶理水平、市院场竞争的残富酷、社会责桂任的担负、钢退转下岗人狱员的安置等令方面的问题挑，使得国企格在转型过程秋中面临着前魔所未有的困络难和压力。荐“魄在一张白纸叼上勾画完美齐流程选”滔的做法显然蒜将对国企的峡正常运营产搂生极大的冲六击，而可能打导致管理项俭目没有产生脉效果反而引闲起混乱。宇因此，在国亩企实行信息贴化管理，首宣先企业的领烛导层要有相纲当的决心和哄魄力，能够留持之以恒地颠将新理念和朵新管理方式抛推行下去，梢这需要自上丝而下的推动筒力。其次，宾我国目前大妖批国企的管援理问题从未乌如此凸现，密实现信息管馅理系统也许狠是最好的解悦决途径。第算三，正确认最识信息管理羽系统对企业腥的意义，系剩统绝不是一馒蹶而就的灵锦丹妙药，企已业自身不断醒追求管理进奸步的努力才谈是使国企在叶市场中取胜酒的源动力。街1涉.2.哄内部环境娃1漠.2.1.铜古行业情况分树析圆近跃10棵年来，我国请石油化工行币业一直保持伶了较快的发绵展速度，中逐国石化集团雀已进入世界夏500瘦强之列。目归前我国主要升化工产品产省量已居世界烘前列，其中纱合成氨产量宵位居世界第盯一，化肥、俘纯碱、染料柏产量居世界员第二位。我仅国已形成以喂乙烯为龙头辨，门类齐全蹄、规模较大稼、自动化水愤平较高的石旁化工业，但梳目前国产石阴化产品在数饲量，尤其在所品种规模、舍牌号上，尚轮不能满足国知内市场的需砌要，相当一奏部分石化产牙品还需进口东。错我国石化行半业经多年的段建设得到了幅全面发展，挤但目前国外张行业已实现纲全球化，少煎数几个国际筋石化巨头控共制了整个世季界的石油勘渴测、开采、六炼制和销售城，随着中国厚加入支WTO悔的临近，我寒国石化行业绢融入国际石狡化的趋势不齿可逆转。从桨我国石化行裂业总体看，卖经营水平低利，市场适应膊能力差，国仔际竞争力有判待加强。异1纵.2.2.酿换企业现状累石油企业集触团涌主要从事油良料的销售，进目前还是在进计划经济的顶模式下运作过，为了迎接能即将到来的敲市场竟争和丛贸易全球化闹的挑战，急首需提高公司刑的管理水平义，扩展优化疮销售渠道，拔为以后适用藏激烈的市场盐变化做好准图备，实施信膝息化管理是型最好的选择瓜。仪在计算机应风用方面，目旱前市公司配咐送中心对属领下十六个经邮营点，由开狸制单据至统生计报表，已钓实行电脑管荐理。每日各少经营点把开端出的发票、厕提单及生成伯的日报表，焰由电脑通过削线上传浊到市公司，失市公司再将挽各经营点日臂报汇总。而够价格、库存她由市公司在恒电脑终端上也输入，通知崖各经营点接牧收。属下各垒经营点的操融作人员，电街脑操作水平督参差不一。虎市属各油库溜中，南村油棋库、昌岗油惹库用电脑单喂机对油库每钳天进发油情勾况进行汇总登，生成报表哗。冲口油库平目前仍是手修工做报表。逗市属各加油珠站，基本上畜没有电脑应知用。各油站原（包括联营斯、自营）的窑进、销、存控，主要由各隔油站手工做茫报表，上报哈零售公司，裂输入电脑，嘴并汇总。蛇从上述情况玉看，石油企我业集团有限倚公司信息管损理系统必需剃解决的问题款有：一、配矮货智能化，使系统产生的启配货建议，帅公司综合业芳务部再根据王系统汇总信态息和市场行促情决定具体昼的配货方案迎。二、价格宽控制，为解斤决集团公司范对下属各经惜营点、加油扫站的价格控芹管，集团公士司只需在系奔统中制定价掀格方案，系火统自动对各熄处销售价格打进行更新。丝三、自动统拾计报表，根蔬据管理构架踩的要求，自掘动产生各种跌汇总报表，喇自动上报并记层层汇总。钥四、业务流欺程的自动控肯制，制定业站务规则，系纸统自动对业事务要素进行减核对。五、待库存控制，滨系统根据设碰定的库存规疏则，产生各驻种报警信息觉和补库信息斯。六、智能晋系统，系统现可设定各种饲分析规则，保产生各种分盆析图表。七蓬、为了更好败提高效率和它服务质量，非采用锣IC沾卡系统是一迅个有效的方甜法。八、快不速提高公司框员工的计算再机应用水平像，接受现代农化的管理理敲念。涨1列.2.3.购珍选择实达恒鹅信找实达恒信有对许多大型项劲目的开发与纳实施经验，骆主要得益于赤客户对我们很的信任，特侵别是在商业柔分销领域，闯实达分销系敞统已成功用便于多个大型星分销项目。宗实达伪EOL淡开发平台，脚是一个性能永优良、运行阀稳定、技术朵成熟的平台妄，能在较短淘的时间内为帆客户开满意睡的系统，大够大缩短了开被发周期，同茫时保证了系译统的稳定性绒。惰更主要的是险，实达恒信工雄厚的经济灭实力和长远倾的发展规划闻，能与合作绣伙伴一起发数展壮大，共滴创未来！者第乔2裂章捡系统设计方剥案2.1.志信息管理系枯统构架款2检.2.炉公司主体业柏务流程距2劣.3.利系统特点良2嘉.3.1.蹈种配货计划酒综合下级库尿存控制策略笨，结合下级蓄销售情况，翅系统自动产呼生本级补货识建议，再根引据人工对市善场行情的判滥断，产生补初货（配货）哪申请；上级较根据其配货逐策略和下属脂各级的申请怖，向下级发躬送确认的配蜓货计划；本卧级下发的配逮货计划自动道控制在上级右发给本级的岔配货计划范垃围之内。延2盲.3.2.丹顶自动核对额系统对每笔缺相关联的业终务都进行自拍动核对与控爹制。比如，阵经营部向客烟发出的环IC昆卡，在仓库览发货时自动坏对其帐户、毯品种、数量赖、领货地点顾等等进行核仍对，如发现票不一至情况果，系统自动某提示，或者奥不许发货；慨在配送中心替向经营部发闲出配货计划绢时，系统立棒即核对其是晚否超出综合济业务部配给米的范围，如兴果超出则不量能下发。谱2悬.3.3.脉建库存控制贵系统根据预抢先设定的策示略，对缺货借、超储等情倚况向操作人雀员报警，同傻时自动产生尺补货信息或挑重新调配。把能有效降低就库存资金占唐用。屑2份.3.4.更摧加油站数据肺如果加油站缝有电脑，且螺可拔号上网恢的情况下，骂可自已输入黑汇总数据；貌否则，把汇愧总数据传到贸所属片区，逼由片区负责悬输入。厕2纽.3.5.去斩权限范围裳系统中的业锈务记录都是屿与相关部门焦、人员关联督，各部门操梨作人员只能逃看到自已管皮辖范围内的苦业务数据。吩2率.3.6.摄脉统计图表滋根据各种业门务数据，系碎统自动产生躁各类分析报恋表，用户也身可自定义简熄单的报表格龟式。也可输另出到笼OFFIC偷E组办公软件。吗2栋.3.7.培垄扩展性夏系统设计完凝全采用模块贺化，充分考鼓虑到以后扩宏展到地方分姿公司的需要沫。本系统完帜全基于像Inter您net阿开发的，为既实现电子商尚务打下了良侵好和基础。打2北.4.抬网络构架农石油企业集坐团礼管理系统网杆络结构图：说明：珠1纷、各加油站昌、油库、经突营部的接入炮方式采用贯Inter忌net乔的方式代替话点对点拨号悄，优点是可萄以避免采用厌MODEM差池可能出现遣的占线，各香用户点均可足随时接入。直带来的安全唱问题可用勿VPN西（虚拟专用业网）方式来层保障；言2观、在公司的踢路由器上拨宅接备用耽MODEM圣，目的是各揪用户点在接熄入恒Inter泄net浮出现意外情距况时，可以田应急采用点辨对点方式；楼3得、局域网内趁新增加的工部作站可采用截WINDO台WS怒终端，优点凡是易维护，告体积小，占衫用空间小；沿4写、各分公司架、加油站、蛇油库、经营管部的接入方忆式，依据通刺讯数据量的月要求及费用犯的高低，市廊石油公司可锣以自主选择嘉DDN艳、辆ADSL脏、搅ISDN旨、朵PSTN拖方式；嗽5盲、本结构图连并没有设备瞧选型建议，疮设备选型在产了解石油公稠司的设备现嗓状、数据量赤、安全要求虚等情况后，追才能合理建院议。仿第败3杨章茎经营部谢IC鸣卡应用子系扰统义3怕.1.至概述熟随着计算机饱和信息技术厕的飞速发展菊，停IC顺卡应用已经掘在金融、电筹信、邮电等税行业得到广哈泛的应用，恳作为先进、挨安全的结算闭、管理手段革的集成电路愈（启IC暴）卡技术及倒应用，已为咏各行业所重兆视，并相继典在消费、取洲现、医疗保昆险、社会保油障和公共事翁业收费等领瞎域，进行了摘积极的试点秆应用，取得齐了丰富的经背验和良好的灭社会经济效床益。起石油公司下篇属的示16精家经营部管杨理着数千个宝大客户，每域个大客户在良经营部办理浪购买油品手原续，然后，钳依据办理好帮的手续凭证杜去油库提油萝，由于每次条购买后可能本分成数次提库油，客户提移油余额查询哈、统计、管许理困难，在搏次背景下，肺石油公司考仅虑到焰IC昂卡系统的安统全、使用方坐便等特性，饼拟采用盛IC渗卡系统对大爹客户进行管声理，以提高恼客户服务水蹲平。鞭3灰.2.胸系统总体结岭构闭3侧.3.殊系统结构说弄明性（小1尸）、便IC屯卡安全认证降黑盒子用于项对卡数字签愉名的认证，抛确保卡交易倘安全；半（绵2迎）、所有交刑易均实时在条线进行。沾3仔.4.冈系统功能说值明超3隶.4.1.抬肆购买油品交湿易租持卡人持卡胞到各经营部漠办理购买油趴品手续，手左续齐全后，船将交易记录垄记入骆IC拜卡，同时在筋市公司主机叶记帐。低3劳.4.2.网提油库提油交赤易本持卡人持卡遇到各油库提忧取油品，由若持卡人输入宣密码，校验池通过后，由发市公司主机踢下载余额与疮卡余额进行类比较，余额晌无误，可提初取油品，将裙交易记录记雄入施IC苍卡，同时在闹市公司主机米记帐。谁卡余额不对辣，需要打印宫交易清单与造客户进行对忠帐。岁3搭.4.3.坟遇持卡人交易刺清单、余额忘查询烦持卡人可持吐卡在各经营禁部通过查询键终端对余额缎及交易清单毁进行查询。膨3滥.4.4.饥IC带卡管理修改卡密码撒由持卡人修减改本人密码吹.您修改卡密码倘仅限在经营敞部查询终端副上进行询.拥持卡人输入亦旧密码昂.怀确认成功后踪,趁再输入新密蛮码确认成功贝后像,疯交易结束丽.延长有效期满持卡人申请浩延长有效期白,老延长有效期他仅限在经营煎部进行宅.置并由持卡人腿输入密码币.岗经营部工作布站将延长后谊的有效期送离主机带,炮主机返回成躬功后交易结翻束产.卡启用夜该功能针对型被称为糠"秩即时发卡擦"偶的方式而设竹置袋,净卡启用时输承入申请者的助身份证号等仗个人信息并岂记录在卡上殃,就之后速,楚将个人化后盆的一张卡设乳置为启用状弯态窜.牵解软件邮(眯密码营)传锁械I怀C府卡的使用会作遇到卡被锁继情况舒.授卡被锁可有俊两坝种情况市:胞一种称软件训锁冰,日即通过在卡伤上设置标识秋的方式倚,个防止用户有缴卡操作过程疯非正常拨出旨.躬另称为密码蜜锁绪,贱持卡人在进遇行如提油交线易时腹,些密码连续三扑次输入错误首,剥卡上密码出峰错次数记录阀将提示密码百锁君.却解软件幼(铅密码弄)登锁功能魂,陕即在卡被锁份后顺,垄提供的一项冬恢复卡状态死功能薄.胸其中解软件梅锁可联机进唱行脊,抖以确保帐押答的一致性和月操作安全性填.促解密码锁可蜻脱机进行盒.装顾客在输入凶已确定密码易后笼,视密码锁即可袄解开熊.销户

有卡销户茅持卡人要求按撤消已建立伸的帐户良,泰并由经营部餐收回卡克.貌销户仅在经涉营部上进行败.收销户前剑,怀要求将卡中私的油品全部仓提出之后柴,顿然后销户则,屈将卡置为销胶户状态避,辽并由操作员分收回卡序.闸交易成功后文打印凭证润,铅由持卡人确钉认签名纲.

无卡销户府对已挂失的钩卡进行销户删，无卡销户黑必须油品全圣部提取之后倡方可进行。挂失秆在经营部联券机进行，挂早失后该卡在请市公司主机覆黑名单库上简登记。解挂失带在经营部联版机进行，解逃除挂失后该像卡在市公司仔主机黑名单雁库上登记为帽非黑名单卡美。页3俩.4.5.件盏发卡系统源在伶IC恶卡应用系统糊中，发卡系采统的安全及沉其管理机制饺,浸直接关系到全整个系统的柜安全。市石革油公司在指那定范围内发犁行听IC窑卡，如何安大全地控制和驱管理发卡应稳用系统，便皱成为直IC俘卡应用系统寨安全的关键轿。第本丧IC险卡发卡系统竞，采用轿SAM禾卡发卡模式迎。发卡系统笑将发卡公司郊的一套密钥游加密后，存旋放在一张典IC险卡（密钥卡数）中，对密诵钥卡解密的验密钥被两个谈管理人员掌倒握。而读取柿密钥卡并对脏被加密密钥订解密的应用模程序，存放惧在具有伐IC律卡读写功能锄的终端内存轮中。则对于主密钥片的安全存储茄及对发卡系院统核心程序炸的控制采用葬SAM床卡的方式实歉现。柔3搭.5.朴银行级系统类安全设计捡3乱.5.1.俱票系统数据传失输安全西系统在羞Inter鲜net稼的安全由绩VPN倒（虚拟专用涌网）技术来落保障。坏3作.5.2.徐瓶系统交易安并全渣每笔交易用润IC歌卡进行电子纳签名况，薪采用劳MAC支（渐Messa盆geAu奇thtic台ation仗Cod捷e些）式校验的技术奸，沸确保交易信钱息的完整性禁和一致性。踏3售.5.3.韵楚系统身份安叉全腹I定C掘卡的不可复刮制性，及卡废本身的密码在保护，确保转用户的使用器身份安全。躲第同4伐章余项目管理及武实施该实达恒信软西件筐多年来积累僵了丰富的企崇业管理系统填项目的开发仪和实施经验浸，这些经验婆的积累得益菌于客户对我退司的信任与寸合作。我司当已经形成了时一整套实用萌的项目管理崇方法、系统霸分析方法、讽系统设计技限术以及项目潮测试和质量脸保证的一整歇套计划和方填法。我们相陵信这些技术雪和方法将有端助于目前系已统的开发实民施沿着正确驴的轨道前进案，保质保量贱，高效而又捐有条不紊地坐按计划进行恭。乡为了有效进浸行资源控制模、进度控制晴和质量控制云以确保项目身能够正常顺奏利实施、并料达到将来整柄个系统维护按方便的目标希，必须建立考健全责任明面确、决策有按效、执行有黎力的项目组重织机构，为语了便于项目栏的管理和双兼方的密切配长合，我方由赛项目经理全缺面负责项目真的管理，建防议设立项目测负责人，并伸双方共同派肥人成立项目杰实施小组。商4扭.1.仰职责范围项目领导组败项目领导组检由企业领导翅、我司主管肥领导、各相旅关部门领导检和项目经理帐、项目负责同人组成，对仗整个项目实国施管理、行头政领导，进改行人员和各申类资源调配权，协调各部蜓门工作、有悦效地控制开舟发进度和对获重大问题进周行决策，以故保证项目的假正常、顺利蓄执行。项目经理分我司将指派竿一名经验丰仆富的领导担饿任本项目经揉理，并授予依项目经理足黎够的权力。案项目经理对兼项目全面负辣责，在合同叠执行的所有苹时间内作为奇我方代表与侨业主进行联拣系，负责定殃期举行项目研进度会议，词向项目领导碎组和项目负盐责人介绍项什目进度，并禽按计划检查晒进度，记录璃所有的延迟傲和问题，并葛在发现问题栗的稳3忘天内提交业率主，并将准豆备每次会议扩的进度报告粱，在开会之搅前交业主审娱查。项目负责人拘建议贵公司矩指派一名工挣作经验丰富沟的领导作为阁项目负责人选，领导项目红组。负责项度目的管理和需进度控制，馒协调各部门栋工作，解决骨项目进展中堵资源问题。软件开发组斤软件开发组艇主要负责本锯项目应用软边件系统开发增工作。整个宫系统将采用制统一的分析泳和设计方法兄进行系统的咐分析、设计联和客户化开汇发。负责业雷务需求的编问写，并参加寸业务需求的拒论证。采取膝分头开发，俱并行推进的仪方式。软件局开发组是该贡项目的核心盐，各小组都始应为其提供层技术支持和凶服务。应用芦开发组应与亚交的信息中们心和业务组散密切配合完扫成上述工作扰。拴项目实施小研组首项目实施组钻由双方人员定共同组成，敲包括项目负序责人、项目校经理、各相盒关部门负责制人等。我方仁软件开发组摸主要负责本误项目导入和肿具体实施工恐作，包括客宁户的各级培疤训、咨询和疗维护。负责否确定项目的满各种技术方善案和实施方胸法，组织项坚目重大和关暮键技术问题吼的会诊，审婆定各小组的某技术方案，稀保证项目总剑体和各环节掀采用正确的眠技术方法和游技术路线。带确保项目按势计划完成。质量保证组迹测试组的工凑作职责就是疤在项目开展姓的各阶段，她监督检查项袖目的工程质记量，也包括猎对文档的一双致性检查等援。测试和质钟量保证工作股贯穿于分析畜、设计、编茂码各阶段，哀测试组从项洁目启动开始需，就应与各镇组密切合作村，制定出详晶尽的项目测紧试计划、项散目测试文档心。项目测试筹验收包括以漫下几个方面迟的工作：编啊制测试文档跳、进行分析风和设计文档铜的一致性检竟查、编制测企试用例、进企行单元测试训、组装测试尤、功能测试浮、静态性能心测试、动态难性能测试、押强度测试秧(机压力实验合)趁、系统整合蒜实验、验收窑测试等。筐为保证整个计系统的质量苏，对整个项鄙目的实施质蹈量进行控制收，主要承担督以下的工作渐职责：蛛负责制定质雷量保证计划栗和有关规定努；所各阶段的查直核（设计方赶案与代码查燥核）；砌参与测试的副全过程，成提供质量方送面的报告，逮并参与错误咐修正等；德负责项目全捷部文档的管葵理；漂配合应用开塔发组进行新抽旧系统的切涛换。垃4败.2.勉项目管理的包原则枪项目管理的庭重要目的是咸针对项目目尾标的完成状公况，采取有颠效的措施保冈证项目的正舞常顺利完成搏，其基本原体则是：延在项目的进丙展中，薪尽早发现异倒常及进度迟跑缓的原因。弱针对异常与窜进度迟缓要汪采取适当的联控制对策。且为了能尽早寿发现异常与盟迟滞，首先沉须将项目分墙小段进行检抖查。为做到无这点，制订将周密的评价付计划并切实这地进行检查惩是很重要的顾，为此须作攀如下安排：昨充实项目计盾划的内容符充实管理机馆能您系统不仅涉协及到技术实畜现的方法和朵手段，而且昏涉及到人、猴财、物的管蕉理与调配。疯需要各有关游部门之间、捆与合作厂商挂之间、与使猛用单位之间季等密切配合溉，因此，在何该项目中，涉我们将采用燥工程化的项件目管理方法恭，进行严格镰，科学和有玉效的项目控激制与管理。共从组织管理齐和技术管理桑两个方面对却项目实施严跃格、规范和朋有效的管理奋。主要方法泪和手段为：便项目管理方发法洽系统不仅涉叙及到技术实渡现的方法和锦手段，而且型涉及到人、猴财、物的管盐理与调配。光需要各有关良部门之间、渐与合作厂商有之间、与使呈用单位之间播等密切配合抖，因此，在灵该项目中，惧我们将采用部工程化的项匹目管理方法荒，进行严格让，科学和有丢效的项目控资制与管理。榨从组织管理提和技术管理艘两个方面对荣项目实施严寨格、规范和刮有效的管理括。主要方法或和手段为：撤

你健全项目组爆织机构视公司领导亲遇自挂帅，成筑立管理和技蚊术两条线的睡管理组织和铺由丰富专业崇技术知识和倍经验的专业符技术人员组来成的项目实俩施组织。效

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践客户需求和尿利益第一尘是否将客户狭的需求和利绢益放在第一止位考虑，是炊决定系统能测否成功的关律键。在整个属系统的实施伍中，将与用讨户紧密配合泼，时刻把用膏户的需求和号利益放在第已一位考虑。便

裹例会、报告洪、派工单和秆审批肢项目领导组绞、技术总体辞组和各专业作分工组定期萌召开工程例券会，每个参冤与项目的人裂员定时殖/柴不定时向直禽接主管进行宜规范化的书设面工作报告混，有关工程摩中的问题及棵其处理建立筐审批制度。奶各级工作的留分配采用派异工单制度，聋工作的完成度经验收测试隆后需填写竣遍工单并经审鸽查备案。迅

贼技术人员的葱备份攀技术人员的葡备份既可为竟项目提供足爸够的人力，修又可防止人国员的意外流影动可能给项逝目造成损失既，同时可保惩证为本系统巷提供长期稳必定的技术支仆持与维护服截务。津

予严格规范的欧文档管理愿规定各阶段西的任务和具导体要求，采蝶用的技术方砍法，各种文链档的编写规炮范。建立专楚门的组织对莲各类文档实肾施管理，既摘建立印刷文摆档，又建立债专用的电子运化工程文档硬。好

挂应用开发管翅理肤由于应用开哲发投入量大赏，周期长，卧必须有一套同科学的方法砖进行有效的钓管理，为此任我们指定了籍一整套管理民措施包括软渠件和设计管快理规定（即速对软件开发总各阶段的软掘件和设计文魔档变更的处画理流程和审糟批权限），振应用程序编监写规范，界艺面设计规范禽。采用小组蔽长负责制，梯制订软件开射发进度、每敲月工作计划沾、每周工作宋计划，并及步时进行工作碎总结，解决窗有关问题，旁发现可能出锻现的延迟，将采取有效措通施加以控制搜。质量保证屋质量保证是议一组活动的障总称，其目鲜的在于保证旬开发出来的双软件在功能弱和性能方面螺均能符合使斯用者的要求蚕，软件质量槐保证的范围夫包括：犯评审（鸭Revie肯w&W洗alkth创rough匠）源评审系统开桨发中各阶段鼻所产生的文同档，以保证由该文档的内戏容与上一阶缩段所产生的锹软件文档内目容一致，并零且符合使用猫者的要求。拦软件配置管虏理址（才Softw康areC才onfig型urati丧onMa慎nagem冶ent棉）丝系统开发各反阶段所产生被的软件文档严或程序代码令称为软件配否置牲，破这些软件配吴置经过评审祝和测试后称辽之为基准。湖软件配置管糟理既是通过想对这些基准绘的识别，问衰题的处理以乳及变更控制悟来维护系统昆的可见性和途质量。吓软件质量保苍证在软件开列发各阶段的逐表现为：肺需求分析阶转段：保证跌“杀软件需求说救明书扶”纪符合使用者舰的需求企系统设计阶皂段：保证系吹统各个层次岔的设计说明辈书符合上阶栋段（或上层跨次）和使用混者的需求嫂程序编写和纸测试阶段：升保证程序符否合软件设计湖规格及功能仔规格，保证仙测试包含各上种测试状况毫系统集成与杨安装阶段：爷保证系统运柜行正常，功叙能和性能符缝合使用者要奸求。婚4贸.3.芝项目阶段安缸排笼在该系统的修实施过程中伤，应用系统绿的开发是项少目成败的关舒键，应制订似切实可行的肯项目开发计参划。鲁4挖.4.日验收测试单验收测试的膨内容和范围廉合同的完成格将通过一系嫌列对系统各夜方面的正式介验收测试来追衡量，应达奶到业主满意暗的要求。修验收测试的岸责任滑负责对所有牲的验收测试弹设计详细的请测试方案及糊测试标准，劣并负责提交独所有的验收贡测试文件，丸包括测试数穷据，并得到但的同意。含根据测试方寒案完成整个傍测试过程。占检查测试结甘果及其后续引各项。遮负责纠正各首个验收测试只过程中发现寇的所有错误策并提供相应毙的文件说明室。粒编写测试报骆告，用于记课录验收测试辫中任何重要济的事情，包负括：已履行峰的测试、测凑试的时间、拾业主的评定克、已认定的考缺陷的纠正评等。撕验收测试的惯规范蹈验收测试的李规范将在验狂收测试报告认中列出，对匪每一项验收骨测试都提供扒验收测试报椅告，验收测扑试报告的内埋容至少包括瞧：说（译1爪）普验收测试的幸预期目标弊（归2款）色测试环境和渔所需设备拢（则3裹）阁测试条件和境测试数据的周描述规（啦4危）羡预计的测试灵持续时间深（元5姨）压测试过程的抹详细描述否（购6片）子每一步预期潮的测试结果期（法7栋）壤客户对测试缓的评定肿（蜻8城）辰缺陷的纠正过措施（9）其它错误纠正谊对所有的错首误将及时纠务正，并进行芹重新测试。含对致命的错企误在任何测蔑试重新开始肆前纠正；大穿错误在该项悦测试完成之虑前予以纠正云；小错误在陵最终验收前默纠正。副实施进度计个划事实施进度计抽划是指系统吩的开发进度服计划。该进劝度计划的主忙要内容是系依统开发的总送进度、阶段正进度、各子榜系统、主要恨功能模块的掉进度等，其银详细程度一盒般是越深越优好。进度计联划的主要依喝据是系统开岛发的工作量缸估算。纤4岭.5.踩训人员培训计旅划尺在试用快结事束时，将提镇前对所有相吧关人员进行芹全面培训，曲包括具体的效操作员及各篇部门的主管唐人员，培训业内容包括系庙统的操作流逼程和业务管战理流程等，惭如果方面需凡要计算机基句础的培训，睛实达也会提主供这方面的纠培训。恰第拌5趴章清人员培训剧人员培训是借EOL摸系统实施中引非常关键的悦一环，很多柴公司以为一撇旦购买了软浇件，其余的辱工作将会很图简单。其实其不然，再好麦的系统如没编有人去使用愧，或用得不麦好，也形同燃虚设。误EOL灵系统培训可过分成两部分应：整体培训挪和部门级培雄训。汇5情.1.处整体培训碌整体培训一雾般集中在实沉施的开始阶留段，企业的脾高级管理层掩（如总经理来和各部门经孕理）和液MIS代部门应参加议培训，目的绍是企业管理步层对异EOL阵有一个整体证了解，可以坐想象，如果谅管理者不了卖解下级的工盲作，是很难企较好地进行钞管理工作的仍。对勾MIS必部门而言，钟全面了解车EOL查更加必要，伶在某种意义滤上来说，他危们充当着非躲常重要的位腰置，在整体络培训完成后雅，他们应该脸已经可以熟倦练地使用源EOL塔，并在具体掀实施中起到仗协调和培训他的角色。象5箭.2.便部门级培训者由于轿EOL洁系统是按照坡企业实际流狼程来设计的册，所以在实刺施时，也会萝按照企业运蜡作流程将权借限分配到各悬部门，各个今部门当然最持关心自己部稀门资料的处务理，也关心番与他有关的汤其余部门的腰资料运作状俭态。朱5号.2.1.落枯培训内容权相对而言，贪部门级培训书应针对部门颤最关心的运姓作，考虑到句培训的成本侧，我们认为写基本上没有的必要让每个众操作员精通秘全部珍EOL陵，如针对销倒售部门而言负，可以培训绸销售模块，昨部分库存管案理，但似乎斩没必要太多扮研究成品出虫货领5或.2.2.垦论培训时间杰安排在实施稼相关模块之干前进行。撤5剑.2.3.名条培训人员川我们希望由谅企业已经接霉受云EOL票系统培训的敏MIS威部门和我们解共同来做培修训教师，一传方面可以减抗少企业培训我开支，另一僚方面，从长脖远来说，企告业在控制和吩运用籍EOL洒上充当更为闲主动的角色躺，在发生问因题时企业自惊身的啊MIS化部门已经可竟以处理大部房分的问题。袖第鲜6促章奇技术支持及渡售后服第喂7冒章熔务惨我们将组建海具有丰富相梳关系统开发哗、实施与管卸理经验的项坛目组，全面清负责项目开竭发与实施的生技术组织工铜作，确保高偿质量按期完苏成该系统的介建设。在项辛目投入运行期后，我司指妄定粒1-2淘位对整个项跑目具有经验积的工程师对证贵公司的售谱后后负责，协以便最快地摄解决运行中葱可能出现的屯问题，以最这快速度作出态反应并在需喜要时到达现击场进行问题离的诊断和解寇决。参完善、深入租的培训是系网统良好运行肢的重要基础迁，实达恒信透将提供丰富争的培训课程允和完善的培势训服务。丸我司承诺在酱技术服务上强做到以下几漂点：海在系统投入以运行后成立够专门的技术夹维护小组负夜责维护工作侨；春在系统投入签运行后应用折软件免费维振护一年；界在系统投入乔运行的半年词内，宪保证世1-2哭位对整个项渡目具有经验邀的工程师提僚供现场服止务；校系统级故障协，息承诺除2慰小时服讲务响应；奥在接到故障鄙报告时，穷市内透24冤小时内进行射现场服量务；绒在技术上对东用户开放。活7只.1.仍技术支持和建售后服绩7右.2.妻务宗实达恒信以黄用户至上为离原则，至诚催为用户提供穿高质量、高既效率的支持费和服务。为亦用户提供一据系列全面、师持久的技术舱服务与合作挂。趟7勤.2.1.映虑技术咨询服饺7裙.2.2.沫艇务场按用户要求石，我们可派园出技术人员泪为用户组建括计算机系统哗作咨询工作管，包括系统浇软、硬件配浸置、应用开饲发方案、技加术培训规划跳，为用户确棒定最佳的系耀统方案。为利用户编制各系种规章制度滚提供必要的训技术咨询，件并参与应用劣系统有关的肠业务规程制说定。告7炕.2.3.闯涉系统安装支脖持绿我司派出技它术人员到现祝场为用户作良全套技术咨迎询。在技术言支持的过程莲中，与用户燃的工程技术咱人员一同研全究、探讨实霞施的最佳方死案，并将我米们在以往的趟系统项目中仰所获得的经柔验和教训与盾用户进行交丢流。扒7丢.2.4.切模现场技术指鄙7血.2.5.夫热导仗根据用户要金求，派出技贼术人员到现像场为用户作倍技术管理、恭应用开发、葱数据库技术慰、网络通讯协技术，网络榆系统的系统俘应用方面等指方面的现场败指导工作，谊协助应用系利统的安装，魄对在系统开膀发过程中可倒能出现的问挂题和障碍能寇彻底地排除考。我们将给益予更详细全睁面的技术支篮持，以保证矩用户能尽快客掌握相应技隶术，利于整愚个项目的进秧行。耕7皂.2.6.捎嗓其它技术服川7叛.2.7.索辛务室配套增值软年件支持：可脂根据用户要照求，提供有丈关本公司开翼发的增值软息件。浊技术咨询支削持：可根据胜用户的要求重，提供软件塔方面开发策烦略、系统可温行性分析方钞面的技术咨必询。畅专题技术讲匀座与技术交特流：可根据境实际情况，血聘请有关专寒业技术人员勇不定期举办拥专题技术讲委座，组织用蚊户交流应用蜻开发经验，裤沟通用户之乎间的联系，旁加强用户之精间的技术合快作。段定期发布与荣用户有关的断最新技术信讨息和技术资翼料。而第省8否章牌EOL鬼系统平台介繁绍透8踪.1.斗系统概述伞EOL魄产品是面向翠工作流设计悠的软件，是翻电子商务软台件与企业管搂理软件的集较成系统。塔企业可以运肥用斯EOL牢管理系统在森全国范围内路建立高效的导供应链管理依体系，减少驴库存的积压丙和资金的占除用，及时地饿响应市场的胁变化，最大辅程度地提高售客户服务。艰EOL帮系列供应链楚管理系统协未助您完成企什业整个业务肤活动中所有循的信息／数姓据的接收、训流转、处理腾、统计、分酸析等加工过月程，共享资扑源，从而帮箭助您和企业跃各部门在企性业经营的每诱个环节做到硬准确及时的使决策和控制搬。它实现了馋科学的管理绍思想与先进张的管理手段见的完美结合也。叙作为销售前招沿的业务人晒员，通过本星系统可直接僵了解每一名鞋客户信息、以自己经手的谜业务的执行碌情况、每笔梁业务的发货饮情况以及到洪款、应收款册数量；库房警管理人员能顶及时了解各下仓库的产品感的库存、出名入库情况；醋财务人员可领了解每笔款土项的来由、瞒去处，随时槐掌握应收应娱付款帐目，藏查询数据简系单明了，不披用每查一笔呀数据就要翻记很多帐本，谣要找业务员投核对几次，窗各种单据能境用计算机直斩接打印，在青月底结帐时立，可统计各胖种数据报表宜；总部决策踢者能随时了鸟解各个分公口司销售业绩弄，及时调整割经营思路，袜销售策略，免进货策略，私分公司领导迎能了解每个献业务员的工待作进展。班通过供应链金管理降低流呜通环节的商拍品库存。因落此，有效的很物流跟踪与费库存控制，棋是整个系统同在最优化状冷态下运行的纤基本保证。签能在任何时喉间知道，有柴哪些存货，免进了多少，魔放在哪里，活卖了多少，估这样就能对拖整个经营进破行操控。如剖果能控制整志个经营，当芝然也可以控午制成本。祝通过电脑控令制系统掌握赚了商品的全决部动态，将幅存货控制在落最合理的范陡围。当商品懒数量低于安撕全库存，电继脑就能自动但产生订单，处向供货单位栏发出订货通刊知，从而保掉证商品持续卵供应和低成浇本经营。如猜果能随时对党业务活动有膛清晰的了解挪，就可以及洲时发现问题东，做出快速狮反应，避免纽损失的发生征，从而能在州降低库存的旺同时，提高默顾客满意度是。掩EOL还系列供应链毒管理系统实役现对企业的亲经营、资金续、客户资料掠、库存的进迁行信息化、厉网络化管理颜，使您的企笑业必将能够爷在变幻莫测烫、竞争激烈液的市场上依惠然稳操胜券米。舒8言.2.E听OL诚产品模块图翻EOL迷系统平台分鼠为企业端和托网站端，分网别承担不同蒸的业务处理笛：球企业端：乓是系统平台保的主要业务怖处理部分，阻能够处理复臂杂的事务处笛理逻辑，包悟含了产品的岸绝大部分功左能模块，既摄能实现集团交企业与分支伴机构之间的糟网上业务处燃理与查询，核也能实现分厌支机构或者换渠道伙伴的法内部资源管幅理。馒企业端可以肤分层使用，外构成多层复驴合式分销系扁统网络。伪网站端：臭可以提供易旁分布的基于揭Brows徒e饿的应用程序抵，方便不固粪定的用户在犹线下单或查烤询等。孔企业端与网负站端构成一言个完整的管恨理跨区域经多营、多层组娃织机构的企莲业集团的营被销体系。奋平台模块示善意图如下：盈8欲.3.E它OL倾产品技术介傻绍张EOL苍产品的技术祖架构采用当慢前流行的伐B/S蛇结构及瘦客漫户方式的三她层结构，讲B/S鸡技术及瘦客看户方式应用挪的结合使得隙EOL猪产品具有良徒好的扩展性着及适应性。财EOL侍产品的网站炒端采用倚B/S抵结构，具有幕良好的分布鸽特性，方便势用户分发应孩用，系统易内维护、升级悠。极EOL矛产品的企业尊端采用瘦客丽户方式的三虏层结构应用胁，利用成熟忠的多层应用陷开发技术，各可以容易、喷快速地处理什复杂的业务三逻辑，满足廉企业繁杂的塔应用需求，宁同时，能够舟达到远程业友务处理的要仅求，具有良仁好的安全性含和易用性。艘瘦客户方式遣的三层结构献应用介绍：蜡这种结构是低在企业内部苍架设一台应涝用程序服务负器，把所有斗的企业规则宪，用面向对静象的的设计乓思想写成一回个个企业对气象，把这些丽企业对象安北装在应用程挑序服务器中出，而客户端尾是通过应用罪程序服务器焰中的企业对郑象所提供的娃服务来存取框数据库服务企器中的数据仍，具体结构晌如下图所示急：成采用这种包汪含应用程序厨服务器的结叨构有如下的食好处柜:嚼满足了系统课分布试处理盖的需要貌能够完全基袭于Inte之rnet运竭行，同时在匙运行速度及积安全性方面拼比B/S结盟构更优秀。毒提升了整个册应用系统的齿延展性辜因为整个应例用系统的执禁行是分成数办个不同的部书分并且执行没在不同的机披器之中，进迅而增强了应否用系统的延拐展性。珍增强了系统通的稳定性和售负载平衡能吨力畜由于分布式城应用系统提斑供了系统的捎容错和负载直平衡能力，逆从而增强了脊系统的稳定还性和执行的肯效率。在分膊布式的应用研结构中我们间采用Inp朱rise公委司的开发平俩台Delp漫hi，利用伏Midas抱技术来实现址了系统的容版错和负载平段衡。帅对远端的瘦志客户提供了促存取复隐杂业务逻辑纹的可能性和册安全性踢对远端的瘦娱客户采用S按ocket属连接，能够声更好的控制循存取数据的崇过程，从而固实现了远端感客户能够处摧理适当的企叼业规则。由蕉于瘦客户端寨是自己来编优写的，不是农IE等浏览唉器，所以可贱以在数据的资传输过程中封进行自己算希法的加密和熔解密，从而领保证系统数爱据在Int攻ernet评上的传输的遣安全性。盲增加企业对紫象的重复更使用壤一旦企业对蛙象编写完毕只并安装到应覆用程序服务鹿器时，不论润是本地的还熄是远程的客卡户都可以利倒用此服务，蓬也给远端的端Inter然net用户药提供此服务予的能力。够降低了系统币的维护成本每由于系统中狱业务对象是划系统开发和解维护的关键闸，而对企业丸对象的重复梦利用大大的俘降低了系统峰的维护成本爬。喜8醉.4.E提OL荐系统平台特浩点映强大的业务雀处理能力：合实现企业管航理物流、信膛息流、资金哭流的统一，刷降低成本，培提高效率；绝加快对市场家的反应速度肿，提高客户犯服务水平；康扩大市场覆肯盖面，实现初跨地区、偿7喉×芳24王×颂365知式的经营。过系统适用于利建材、电子吸、服装、日愚用品、化工者、通讯器材灵等多种行业每，提供分销董、制造、商车贸、连锁经莫营等多种方仁式。缺支持业务重怀组、扩展性膛强的系统架堂构：鸦实现多业务酸流程的重组海，通过优化的的业务流程糊达到严格控话制物流、资烫金流的目的欠；系统采用烤原子组件的承方式，充分两结合先进的辞Inter裁net绵技术，利用吐继承、重构榆等技术手段循，根据企业刘不同规模和努不同业务特考点进行灵活横组合，很好么地满足企业宗不断发展变颈化的需要。温先进的技术他平台：父采用最新的丝底层构件技膨术和辅助设觉计工具，实制力雄厚的国恼际第三方构摔件供应商的遗合作与自身将雄厚的技术闻实力相结合冻，支持强大架的功能组合爪和最大限度负的代码稳定提性和可重用裂性。采用先筐进的面向对伶象的分析和刃设计技术实业现了业务对自象的包装、院分解和优化辩，为业务重男组提供强有国力的技术支检撑。顶远程集中管神理：倚每个分销单胆元可以独立献运行，总部邻可以将产品筋目录、编码抬等公用信息启传给各结点刘，从而减少谁了分公司的炕工作量。总协部既可以了包解到各单元波进货、销售侨、库存等情咳况，也可以辛了解到各单勤元的每笔业秤务，以便及赠时调整经营酬思路、销售梢策略、进货党策略等。而础各分销单元矮由于信息的捐及时反馈，释业务过程出造现中的问题沟（比如人员勤调整、货源语供应等）也俩就因此可以讨得到及时的材解决。惑数据实时性祸强：貌采用先进的忽N陷层架构实时孝进行业务处她理，对于分赚布运行的分疼销单元可以常通过网络将痒业务数据迅驻速汇集到总签部服务器上墙，整个集团园业务情况能现及时统计成舌报表。给系统数据的愤高度集成性寺：社所有的数据御只要一旦正归确地进入系漏统，就被系糖统自动传递史到其它需要夫利用这些数陈据的子系统巾，并被准确弃地加工成用警于下一步业理务处理的数跪据。系统数斥据的高度集赠成性保证了压工作和管理撇效率的提高肌。佳方便、快捷积、实用：刚提供灵活多腿样的辅助输苏入方式，模物板、框架技壳术提高了界交面、操作上浮的一致性，谦界面美观、拼简捷易操作趟，特别适合云业务人员使吗用。灵活多舅样的报表工漆具支持固定候格式、自定靠义格式报表轻，允许用户思从数据获取选、格式调整底、打印设置绢等多个层面谱方便地介入监。投独特的富“借我的工作台放”领：洗体现列‘嚷以人为本竹’寺的原则，构厕思独特、结版构新颖、内偷容简明，犹注如指路明灯秩，是用户日咬常工作的好康向导。允许杏用户对单据芦进行多条件僵的复合查询残，能够以最盆快的速度响逢应用户的要盐求、纵向定较位到目标记库录。屈强大的权限甩管理：里由功能权限贼、数据权限锅、业务权限疮组成，三种独权限的自由嘱组合可以满缺足用户的管梳理需求。功磁能权限：执敌行某项功能抓点的许可。壁数据权限：怠数据的可见凉性包括行和钉列。业务权制限：与业务艺逻辑关系相域关的权限控邮制，如：对疾销售发货单暗的审核，在嚷5000樱元以下由部暂门经理审核野，而在毕5000园元以上的由石总经理来审资核。培先进的自定匙义审批工作倘流：华允许多达五器道审批，可铁以定义审批商的类型（串弃行、并行）封，并且每道每审批可以定拌义多个审批住人绒，充分考虑膀了用户的管肌理上的需求羊。转智能提醒功气能池1胸、事务提醒汪，提醒的范砌围包括：新慧产生的需要律审核的单据咳、新产生需表要出库的单丢据、新产生垮超出安全库急存的数据等碍6邀种类型；顺2绘、用户根据端不同的要求秃可定义需要窑的提醒的种奋类和提醒方壁式；欲3杜、采用了往OICQ梢闪动的图标玻标识新的事塌务提醒。苦丰富的统计敬分析图形：袭决策分析系和统提供了采退购分析、销齐售分析、库猫存分析和应盖收应付分析普及丰富的图创形分析功能盼（如：柱型晶图、曲线图恋、饼型图等失），方便领闭导决策。梯欠款分析图篮：随时掌握甩客户欠款情擦况，以便及袍时催款。虎应收帐款分缴析：应收帐歉龄分析，防药止呆坏帐的节发生觉第秋9宣章晕项目周期及仁报价进9页.1.肌项目周期摊第一阶段：拆需求调研先浓10姓天，已参与人员乓系统设计师缸1普名无开发工程师圆2朱名汤第二阶段：喊系统设计及讲开发肺1业个月染参与人员卷系统设计师晓1茶名饲开发工程师拘2润名馒第三阶段：迅系统测试殊鹿20阴天毙参与人员栽测试工程师怀1预名湖开发工程师吉2燕名钟第四阶段：近系统实施芝奔20神天若参与人员张开发工程师火1恰名浴实施工程师岛2黎名毫备注：此项盐目周期不包禾括努IC淹卡子系统开泥发。扯9搁.2.弱系统价格楼备注：报价丧含软件安装芽调试费、项评目实施费和豆自软件实施扣验收完毕后扩一年的维护颈费。近第写10妹章午真诚祝福想石化的管理嚼者们，如果她选择一流的季EOL池企业管理软棵件，相信漏EOL威系统可以在辰你们日常的玉管理工作中井发挥应有的晕作用，提升壤公司的物流蔽管理、产成林品管理能力抱和客户满意裤度，以及加吧快市场反应昂速度。坟最后，衷心惠祝福石化的倒管理系统能顷早日成功实译施上线。农附录尤1小：公司简介犁1驴、集团介绍得1998妖年拔6射月，一部名耐为《蓝色通着道－－榨16锐个人到艳16仁个亿》的企案业传记由中懂国经济出版升社出版，以独“识蓝色通道宽”毁象征日新月桶异的信息产农业，向人们朵讲述了一个难意味深长的焦创业故事丽……琴主角就是总厚部设立在福适州、成立于文1988胁年杀6洗月的福建实灾达电脑股份挂。知从注册资本问25僚万元，员工氧16灶名到总资产翻16乐个亿、员工馒三千多名。挤实达以体制富和机制的创不新为出发点纽，以是“咐创中国人自潮己的品牌财”斯为志向，走渔出了一条高条技术企业高掩成长之路。毫“垄实达电脑茎”付A降股于壮1996倦年反8绩月珍8障日在上海证梢券交易所上馆市，在昼1997灾年中国一百晨大上市公司揭中排名第桂3舅8堆位。掉“膀实为创业之滨本，达则兼瞧善天下凝”岂是实达人基份本理念，牌“腹服务信息社翁会撤”羡是实达集团糠核心宗旨，巧实达品牌以谁此创立并先视后从行业走归向社会、从遮单一走向综康合：奖1997锋年此4注月成立软件什与信息服务捉主体公司；薯6沉月宣布进军货个人电脑市纽场；粒1998江年疫2疗月组建软件芽产业公司，书大举投资软厕件与系统集敬成淘……梁目前，实达介已成为自有触品牌产品种尝类最多的国弯内主流信息饺产品供应商也，实达品牌视先后有中西顷文终端、针绩式打印机、汪POS宪、但Modem柳四项产品市蚂场占有率居夹国内品牌之核首，其中中覆西文终端更夹是址“便六连冠编”柔，而实达品捏牌个人电脑革则异军突起两，已跻身国耀内品牌前五能名，家用电鸣脑第二名。祥97驼年实达集团挥名列全国电沸子百强第喂22劣位，电脑信桐息行业列第订6昂位。实达集映团眉2000涛年的目标是露成为营业收猛入达到五十旬亿元乃至一甚百亿元的高餐科技跨国产诵业集团。急实达人不仅球诚信、干练膨，更勇于突停破自我。今哗天的实达已悔经成功地实谱施了产权、押产业和管理陶的重组战略份，提出了以雷形成电脑硬宪件、软件与教系统集成、汇信息服务三榨大产业齐头援并进的产业响格局为目标性的发展思路珍；明天的实俊达必将成为锡拥有核心优透势和竞争力路的国内信息养产品主流供纹应商，在更接高的层次上针实现室“押为社会贡献袄智慧，与大常众共享利益惕”弓的理想。贯2厚、集团软件骂与系统集成立产业介绍叙软件与系统内集成产业为膨实达集团的醒三大支柱产夫业之一，主葱要经营软件立开发、系统阶集成、综合祖布线、网络夏建设和服务级等业务。早较在一九九四眠年，实达集露团即确立了睡系统集成与宣自有品牌产锦品并举的地哄位。一九九玉六年四月，察软件与系统赠集成、信息聋服务主体公切司组建；一市九九八年二荷月，实达电暮脑软件集成残（产业）公吓司在北京成沿立，七月，飞实达恒信在播香港以系统援集成商身份劫上市，标志桌着实达集团返软件产业的拼全面启动。盏十年来，实胶达集团在为嚼邮电、金融返、证券、公都安、医疗、廉制造业系统晋等众多企事乞业单位的信气息化建设服捏务过程中已匙经积累了宝床贵的经验。职随着实达集所团日益向信帅息产品、系厅统集成与信填息服务并举逆的系统型公窑司转变，软骗件与系统集轿成已成为实境达集团的支遣柱产业之一拐。斤3扶、实达恒信是软件有限公昌司介绍胖实达恒信软月件科技有限兄公司创建于菜1998兵年，是专业削从事企业管百理咨询服务行、企业管理哪软件开发及窃应用实施的欣公司。曾相否继为恒安集奋团、南孚电足池、珠江物拥资集团、海歼山贸易公司威、广东汇昌央贸易公司、备福建水泥集门团等大型知粒名企业提供炮其产品和服重务。经过多坐年的努力，粱公司已经拥脾有一支高效哀的专业咨询捉、技术研发同和客户支持厕队伍，为客厨户提供：包比括前期咨询蛾、方案设计岁、全面实施玉以及运营支流持等全方面寻服务，并将耀努力成为中执国企业管理钳软件的主流酱供应商和服控务商。杠实达恒信作衡为实达从事裤企业管理软矮件的专业公摸司，全心致丰力于营销管挤理软件的研闯发和服务。坛公司在总结素以往经验的从基础上，充项分吸收了国辩外的先进管蓬理理念，在里专家组的指涂导下推出了效EOL铺（傲Enter英prise题OnL洽ine气）营销管理抄软件，同时置推出了趣“蚀EOL笼—级现代营销管荣理专家淹”边的产品理念承，该理念的动推出体现了克实达恒信全写力服务于企退业营销管理臣领域的市场像策略。博实达恒信的拨EOL猎系列产品充文分利用现代斗计算机和互轰联网技术，雄融合国内外州先进管理思颈想，帮助企遥业实现内部定业务管理和品企业间的协携作商务（红C推－绍Comme湾rce阿），提高企予业的竞争能供力。爆EOL乎是以供应链种管理为核心岔的企业管理开软件，广泛吴适用于：服庆装鞋帽、日去用百货、化藏工、医药、划电子、家具季、建材等多楚种行业。韵EOL看作为企业全由面正规化管菊理的基础，笛帮助企业迅臣速提升经营传管理层次，均使企业真正利由经验管理针进入到科学坟管理，全面额提高各方面就的效率和降负低成本，从棍而实现客户晕最大满意度在、以及企业煌市场和利润动的最大化。挤企业管理软怪件的成功在浆很大程度上置取决于实施亿和服务，由弃于广东地区补聚集了国内摸众多的企业休，为了提供矮优质的本地估化服务，公芒司把研发基趴地和实施中柔心放在了，则并在逐步在宫全国各地设刷立了分支机示构，立足华境南，放眼全辩国，公司将蒙努力打造中孕国营销管理撤软件第一品饲牌。摆实达恒信致挡力于为用户撒提供全面解屈决方案，广哨结同盟，广势组资源，联似合了国内外恼一流的企业潮管理咨询公兴司，为顾客粪提供专业的床管理咨询和蛙技术支持，爬帮助顾客取品得成功。戏：（守020辟）管85578皱440怕勤择：（奉020落）倡85573音920坦附录挪2随：客户案例典型客户所案例冤1测：广东珠江隆物资集团公愈司解决方案案例背景率珠江物资企场业集团是一法家跨省份，盒集物流商贸诱、生产制造姜、设计工程旧为一体的多杂元化股份制泛企业集团，钞总部位于黄疾埔，属下有漫十一家中、叔小型企业。苗从盆1995东年起，连续跟被评为省、凭市先进企业松，并获西ISO90拴02化国际质量体跟系认证。企柱业秉承研"疾诚则成嘉"各的经营理念烈，业务遍及求东南沿海、肃三峡库区以兆及中西部腹刻地，已成为渗国内外三十孙余家大型企挺业名优产品河的华南地区畜总代理。榴企业集炒团前身珠江痰物资供应公迅司成立于一诸九九二年。稳十年来，在晌各级党政领蔑导的关怀和躺指导下，在惜社会各界的慢支持和帮助呢下，公司全境体员工团结姻进取，使公齿司的业绩不污断迈向新台顷阶。目前，端珠江物资企捕业集团在生税产方面主要物有电线电缆砍、喷砂、喷鼻涂设备、船薪舶的维修与制保养，钢结橡构、装饰设怖计与施工等连业务；贸易鼓方面，珠江玩物资集团目甲前是国内外按三十多家大玻型企业名牌雄产品的总代膀理，主要经掘营机电设备拢，金属材料悲，汽车配件篮，石油化工拼产品、劳保龟用品、橡胶粪制品、电线半电缆、喷沙慨、喷涂设备虫、以及化工靠管件、起重江索具等。从渴一九九五年泡开始，企业钉连续被评为双省、市先进冻企业。腰一九九谢八年初，为经响应党中央疏支援西部的们号召，集团坛公司在三峡霞库区兼并了凉原重庆万州使棉织二厂、睬重庆万州塑液料八厂两家正国营企业；速同时注资六另千多万元，拍兴建了重庆鸟天虹电缆厂周，该厂占地颈100挎余亩，建筑泻面积二万多扰平方米，拥栏有国内目前浪最先进的电幅缆生产、检纵测设备和技习术，是全国问电缆行业的贤重点骨干企烈业。棚导入系统前奴企业存在的晃问题和需要搭物料编码混趋乱，原系统绣没有计量单有位的换算功闭能，死板，惑不便于进行眠管理。师库存混乱，荣无法进行及垃时的统计和慌决策。句由于公司的建采购和仓储播在组织结构辣上是由一个烂部门（物资咸部）进行管郊理的，且在赖销售中没有精退货单制作若的流程存在塔，故要求系宫统必须在解打决存在的问维题基础上不惕能改变现有射的组织形式仓。解决方案奸整个系统共盯分为六个模舌块：基础物奇料模块、销谦售模块、库际存管理模块惯、采购管理方模块、应收旋应付管理模仪块、分析决肢策模块。基础物料：柿除去基本的责相关人员、肃企业、权限读信息外，系持统着重实现便对物料的科峡学管理，建木立了物料类秋型、物料编断码、物料属鸡性的管理。销售：酒销售模块主拉要包括：询戏价单、报价暖单、定单、字发票、销售灭发货、明细踪帐、退货单上、销售入妻库、客户投猛诉管理等内防容。识特别是增加丘了退货单的笼内容，方便李了物资部门茧对退货入库谈进行管理。库存管理：辜在库存管理叼模块中，强箩调了对库房辜库位的管理露，建立库位冶管理的内容复，并在常用止的盘点、报镜损、借出借使入等内容的委基础上增加迅了库存控制天预警的功能盏，使决策者尿可以及时的嘉对库存结构诚、库存数量辟进行统计和押管理。采购管理：稿采购管理模背块主要包括仍：采购计划侵、购货发票叉、采购退货竞、结算明细始帐、采购出络入库等功能雕。币应收应付管可理：匙应收应付管倾理模块主要软包括了收款羡单、付款单俊、应收帐款瓣核销、应付勾帐款核销等昏功能，主要悬针对存在的诵，使不少企煤业领导头疼饼的应收应付奋问题得到明尖细和准确，油便于他们解博决这类问题辈。分析决策：鸟该模块将分每别对采购、沿库存、销售废和应收应付身进行分析，腰对包括资金廊占用、库存司合理性、应竭收应付问题吗进行统计分美析，为管理躲者提供参考妻的可靠依据某。用户评价炭与实达恒信熄合作，使用虏EOL航系统全面管弄理业务，用获户达到了预择期的目标，巩总体是非常劝满意的。辞基本解决了谊原有系统所等不能解决的稳问题，如库素存管理的混算乱、物料管兔理的编码和爬计量单位的征不便的地方锯。南既能够优化泊原有的流程词，又能够保渴留企业的原竞有的运行机度制以及企业问文化、运营称风格，这是马最难能可贵丧的。臂案例完2挪：恒安国际划集团有限公俭司分销管理吧解决方案案例背景穗恒安创立于腾1985首年，是最早艳进入中国卫惕生巾市场的械外资企业之端一。凭藉中包国妇幼卫生馒用品市场的还迅速扩大，受十几年中恒杏安的业务不咱断增长，目骡前已建立起拨的覆盖整个例中国销售及漫分销网络和剩在中国寨14挖个省市设立旦的遭17养家公司，使脱恒安成为中带国第一大的艘妇女卫生巾杀制造商和主关要的婴儿纸客尿裤制造商博。曲1998上年楚12狱月齿8蹦日恒安国际尘集团有限公吵司在香港联多合交易所上睡市。激恒安以盐“蔽中国驰名商系标搭”“概安尔乐疏”中及砍“姻安乐执”虾、晋“芹安儿乐蛋”告三个著名品肿牌生产与销绵售忽100微多个规格、闸品种的妇女息卫生巾和婴敌儿纸尿裤，织并拥有原辅蹦材料配套生晨产能力。恒走安注重产品号创新，通过击研究开发和持技术引进，绿恒安产品品梢质不断提升捎，始终保持膀与世界妇幼留卫生用品发好展潮流同步毁，使恒安保扯持在中国市哑场较强的竞串争力。拴恒安坚持以愧质取胜的经嫌营方针，通臭过管理的加脂强和严格的友监控体系，沾以保持产品朗的高质量。揭目前，恒安纲的主要生产凯设施和产品裹均已获得了客ISO90坛02剃质量体系和笔产品质量认搜证。蜓恒安拥有近拜17连家制造型企召业和近二十快个销售分公鄙司，在全国侍有冰158惯个经营部和胜办事处。系统目标漆使恒安集团非公司建立起豆一套完整的巨、准确的、蹄实时的供销远存于一体的捏网络分销体斥系，总部可斩以快速方便法地掌握整个赵集团公司的狸信息流、物就流和资金流崭的运转情况蒜，帮助集团姨领导快速作型出有效的决闷策，使之真久正起到分销孙枢纽的作用午，发挥集团常公司的优势革，合理调配探各种资源，呆大大提高集舞团在本行业杀的竞争力，登以最小成本疲创造最大财晃富。柴通过本套分产销系统，有冠效控制物流算的各个环节政，快速、准蛾确、全面的葛掌握业务的术执行情况及勺各种问题，威做到事前预较防、事中监突控、事后弥听补，确保集蛙团供需链畅资通无阻，使片集团向良性度发展的轨道笛不断前进。解决方法热恒安分销系机统共有九子忘系统，系统某高度集成，忆融为一体，巾但又不失灵牢活性。言●神基础资料设别置子系统额基础资料设继置子系统是拖专门为各业款务子系统进鸟行资料设置茧与维护，其扯主要包括有横如下几个模嘱块：分销资料健包括有部门图资料设置、对客户资料设武置、客户类附型设置、销病售方式设置竞等。采购资料晴包括有供应诸商资料设置拳、请购级别浙设置、供应竖商类型设置爱、记价方式侍设置等。仓库资料示包括有存货摧类别设置、束存货设置、坐仓库设置、键仓库货位设卖置、出库类凳别、入库类驼别等。财务资料喷包括有结算狮方式、会计席期间设置、返付款类别、常收款类别等诱。常规资料津包括有外币都设置、单位男设置、运输吉方式、开票奴方式、单位验规格设置等倘。特性资料田包括有存货滴特性设置、菊运费体系设蹈置、价格体蝴系设置等。们在基础资料耻的维护中，引有些资料只挺能在总部统六一维护，如锦存货资料、敢部门资料等胆，而有些资落料如客户资伟料则可以在证下属分销机胶构各自维护韵，通过数据棋的同步复制聪来保持整个弹集团的基础宵资料统一。搬●虽采购（国内月）管理子系晕统聪采购系统包寇括以下几个然模块：计划管理嗽包括申购计出划，采购计已划，供应计具划，（代下枣）生产订单衰，其中采购锋计划是根基堪实际需要生孕成的月、季丢、年计划，都申购计划是灯分公司向总凳部申请购买递原材料，自踏制半成品的星月、季、年秀计划，供应代计划是对申废购计划的跟剃踪及信息反明馈，肺（代下）生碗产订单是外墨地分公司向哀总部申购自黑制半成品时扔，所代下的苏生产订单。业务管理败包括请购单弦，询价单、露采购订单、与进货单、退湾货单、采购芹发票等。详柱细请见系统畜流程图。应付管理滤付款单、应红付明细、应村付总帐综合管理雷系统结转、碌历史采购记滴录、系统数讨据初始化、费系统参数设附置等统计报表鹅包括有，采信购业务总账成、采购业务怖明细账、采赏购订单台账拉、申购汇总厚、运费统计慎等。砖●芒采购（进口不）管理子系唐统捐包括有如下烈几个模块：业务管理夹业务管理包炒括请购单，括询价单、采事购合同、信孕用证、装船屿通知单、装着船单、进货蝶单、退货单峡、采购发票上、完关通知盐单，付款单钻、报关费用诊单等。统计分析积包括有采购旗业务总账、如采购业务明牢细账、应付筝总账、应付骄明细账、合崖同台帐、信胡用证台账等综合管理木包括有系统领结转、我的拖任务、作业杆跟踪、系统原数据初始化宪、系统参数竿设置等词●融销售管理子凯系统辨销售系统包桶括有计划、哨业务、统计脏、合同、系疼统五个模块滨。戴计划包括各斩分公司和经谋营部、办事权处的向上级璃分销售机构荣的销售要货包计划。湾业务有要货坛单、销售订叶单、发货单冬、销货清单凶、退货单、露收款单、折久让单、运费非结算单等。棉统计包括分梨销总帐、分杠销明细帐、自应收总帐、揉应收明细帐雕、代销总账击、代销明细喘账、折让账黎、移库总帐涌、移库明细住帐等。胆业务类型有绿三类，发货宣销售、寄销仅销售、移库师销售。获●义仓库管理子摄系统吊仓库系统包鹊括如下几个锁模块：分析怀、维护、查惰看、业务、笼报表捧分析包括有拖产品分布、抗复检汇总、时库存数量报柔警蜓维护包括有谅仓库初始化糕，盘点工作效表，盘点报砖表、骑ABC判分类设置、算系统结转等怀查看包括有拉，仓库总账亏、仓库明细狼账短业务包括有赛，出库单、巡入库单、报懂检单，报废学单，调拨单继等躁报表包括有竿，仓库库存俭统计、物质叼分布、物质寻汇总、生产选汇总、领料足汇总等。闪●魂权限维护子融系统所权限维护子信系统是用来厦设置各操作眉员的在各子裙系统的操作姥权限，可以盗设置各种系盆统操作权限浴。善权限维护子嘴系统包括有驼，操作组设值置、操作员赛设置、功能微权限设置、狐特殊权限设造置等，其中垦操作员的权鱼限继承其所恭在组的权限命，特殊权限凤是用来设置愧操作员的是植否受限制单溜人，或是否获受限仓库。棉●窝领导查询子贱系统尘领导查询系海统是专门为砍集团领导从嫌各种角度方咐便查看业务然统计数据，战分为销售统爹计、采购统芒计、仓库统挣计、综合统搜计，可根据彻业务的类型地及统计对象曲的各种属性顽组合起来统过计、分析、袍比较，部分耍附带图表说役明。宁●愿凭证导出子常系统医按照此次项爸目的系统设稀计思想，采剧购、分销和呆仓管部分集崭成在业务系寄统中，而财描务部分则使予用用友财务细系统，那么许业务系统中躺相关的财务更处理就需要织有一个渠道旺导入财务总谈账系统中去附，女具体地说，伤需要整合的概业务处理有夹应收、应付码、收款、付争款和存货核勉算，这其中迷多数业务处每理是可以自孕动传递入总该账的，另外绿会有少数业哪务处理由于半其业务特殊倘性和技术上奉的原因不能私自动传递，群则需要有一龟些手工辅助涉的工作存在更。这其中有圣一点要注意边的是，存货笛、应付、应趟收在总账系巧统和业务系之统中应保持莲平衡一致，张因为有手工愈处理的情况甜存在，则应找有相应的措树施在财务或岸业务系统中挥做调整。由具体解决方届案为，业务恳系统相关的姑业务单据，非在业务系统夫中生成相应哄的凭证，按榨用友公司提懒供的文件格膀式输出到中犯间文本文件震(*.TX魂T锋文件衔)愉，再利用用节友斯SQL8.逢12党版的总账工辉具中的梳”跟凭证引入奋”贴功能对文本贿文件进行引挣入。屑