某公司外加工零部件定价管理办法_第1页
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文档简介

某公司外加工零部件定价管理办法一、背景随着市场竞争日益加剧，某公司为了降低成本、提高竞争力，决定外加工零部件。然而因为车毛利已经非常低了，如果定价不合理，可能会影响到公司利润。因此，公司需要建立外加工零部件的定价管理办法。二、适用范围适用于公司外加工零部件的定价管理。三、定价方式1.成本法按照原材料成本、人工成本、制造费用等项目计算加工成本，再加上合理的利润率作为定价依据。公式：定价=成本/(1-利润率)2.市场法参考竞争对手的市场价格，结合市场需求和供给情况，确定定价。3.价值法根据客户对产品的需求和价值程度，进行价值分析，综合考虑成本和市场因素，定价合理区间。4.协商法和客户进行价格协商，取得客户认可的价格。以上四种定价方式可选择性使用或灵活组合，具体的定价方式应根据实际情况综合考虑。四、定价依据1.加工产品的复杂程度加工产品越复杂难度越大，加工成本也就越高。因此，产品复杂程度是一个重要的定价依据。2.加工产品的用途不同的产品用途不同，对质量要求也不同。需要考虑加工产品的用途对定价的影响。3.市场行情参照市场行情，对同类产品的价格作出比较，选择适当的价格水平。4.产能利用率如果产能利用率很低，加工成本也会相应增加。合理地利用生产线和机器人可以减少成本。五、定价管理程序1.定价委员会由公司高层成立，制定加工产品的定价策略和方案。2.成本计算根据加工产品的复杂程度、用途等因素，完成加工成本的计算。3.定价制定根据成本、市场行情、产能利用率等因素，制定加工产品的定价。4.定价审核由定价委员会审核定价是否符合公司的盈利要求。5.定价生效经过审核的定价方案开始执行，并在实践中不断调整优化。6.定价监控对定价情况进行跟踪监控，及时调整定价方案。六、定价管理要求1.定价合理定价需要根据实际情况进行合理的选择，不能过高或过低。2.定价公正定价过程需要公平公正地进行，不能因为某些特殊原因牺牲公正性。3.定价透明定价方案需要向客户或者别的部门进行公开，涉密信息需要进行保密处理。4.定价实效定价管理需要实际起到效果，否则需要进行调整。七、定价管理措施1.定价监控对定价方案进行跟踪监控，及时发现并解决问题。2.定价调整对定价方案进行适当调整，确保定价合理。3.定价考核对定价质量进行评估，评估结果作为调整和优化定价方案的重要参考。八、总结本文介绍了某公司外加工零部件的定价管理办法，包括定价方式、定价依据、定价管理程序、定价管理要求和定价管

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