连云港市红旗建筑工程有限公司安全文明施工管理办法

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全文明施工管理办法连云港市红旗建筑工程有限公司连云港市红旗建筑工程有限公司安全文明施工管理办法第一章总则为加强公司工程建设项目安全文明施工管理，明确职责，改善施工环境，保障从业人员的安全与健康，特制定本办法。本办法根据国家法律法规、公司《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩办法》，结合公司工程建设实际情况制定。本办法适用于公司投资或承揽的工程建设项目。本办法的各项要求作为安全文明施工检查考核的重要内容。第二章安全文明施工经费公司投资建设的工程项目在招标时根据工程的性质、规模以及工期等设立安全文明施工措施费，作为现场安全文明施工专项资金。公司承揽的工程施工项目，提取合同金额的0.5%（合同中有明确规定的除外）作为安全文明施工经费。照明要求，员工的膳食、饮水供应应当符合卫生标准。员工居住地应满足消防要求，周边治安环境状况良好。项目部办公生活区应保持整洁、卫生、安全、舒适。施工组织设计应按照相应的施工组织编写规范进行编写，并经公司工程部审核后交监理和业主审批。施工组织设计应包括引用的有效的施工规范、验收规范，安全技术措施、质量保证措施、现场文明施工措施、环境保护措施以及重大危险源的专项安全技术方案等内容。项目部应组织学习公司工程管理办法、合同管理办法、安全生产管理办法、工程质量管理办法以及安全生产奖惩办法等管理制度。项目部应建立相应的管理制度，包括主要人员岗位职责、安全生产奖惩制度、施工现场管理制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、安全操作规程、工程事故应急预案等。项目部制定的制度报公司相关部门审批后使用。项目部应建立员工花名册，对作业人员应建立“三级”教育卡，加强安全宣传和安全教育，提高作业人员安全意识；对特种作业人员的作业证项目部应保存复印件，原件由作业人员随身携带，以备检查。项目部必须在办公室醒目的地方摆放公司统一制作的安全生产计时牌。项目部办公室应悬挂公司质量方针和安全方针以及与工程有关的图纸或施工状况图表等重要信息。项目部应配置足够的符合标准的安全帽，管理人员戴红色安全帽，作业人员戴黄色安全帽。红色安全帽的前方粘贴公司徽记和“红旗建筑”，排成圆弧型；左侧粘贴编号“XXX”，右侧粘贴“XXX项目部”；所有字体采用华文行楷，字号90号。黄色安全帽可以不作标记，但不允许作业人员戴标有其他单位标记的安全帽作业。施工现场的准备按照建设单位的要求设置工程概括施工单位名称牌、质量目标和安全目标牌等标示牌和施工总平面布置图。在施工现场树立一定数量的印有“红旗建筑”标记和公司徽记的彩旗。在施工现场悬挂一定数量的安全、质量等方面的标语。在施工现场根据实际情况树立“进入施工现场，戴好安全帽”、“施工现场，车辆慢行”、“危险地段，请勿逗留”等提示语。第五章现场管理工程施工过程中的会议记录、检查检验记录、施工日志等台帐，除业主或监理有特殊要求外严格按照公司质量管理体系和职业健康安全管理体系规定的格式进行填写和保存。施工现场的材料严格按照规划进行有序堆放，并根据材料的特点采取防尘、防潮、防雨措施。施工材料应做好标识，标明材料名称、规格型号以及检验状况。施工过程中应坚持“三工”制度，加强工前布置，工中检查，工后讲评；作业现场必须做到工完、料尽、场地清。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。用电容量大于50KVA的，必须编制施工用电方案。施工现场必须严格执行安全技术交底制度，对高边坡开挖及锚喷、开挖爆破、大件吊装等具有重大危险的单项工程制定专项安全技术措施；对高排脚手架、龙门吊、塔吊的拆安必须制定专项拆装方案。施工现场必须做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。严禁无证人员操作施工机械。施工现场至少设置一名管理人员和一名有明显标志（袖标）的安全员。挖掘机、吊车等机械作业时，至少有一名指挥人员或监护人员。洞内施工做到勿掉渣、无积水，道路平整；防爆灯具布置合理，照明充足，通风良好，管线布置整齐规范；配置满足需要的防尘用品和有害气体检测、监测设备；配置一定数量的安全巡视员。第六章安全计时牌管理施工工期（合同工期）的施工项目在100天以内，实行安全倒计时牌；100天及以上的，实行安全天数计时牌。安全计时牌由公司统一制作，项目部领用。项目完工后交回公司，若损坏由项目部照价赔偿。项目部必须指定专人负责安全计时牌的更新任务，确保安全计时牌的警示作用。当项目部发生事故中断安全天数时，反应安全天数的安全计时牌必须归零，重新计时。第七章环境管理项目部必须遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种扬尘、废水、废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。对因受技术、经济和环境条件限制，不能对环境的污染控制在规定范围内的情形，必须征得建设单位的理解和同意。施工弃渣必须在建设单位指定的地点倾倒，严禁任意乱弃或向河道内弃渣。第七章检查和考核项目部应严格按照公司制度开展安全文明施工检查，发现问题及时整改，特别是对分包队伍的检查，严格考核并认真填写检查记录。安全质量部应经常性开展安全文明施工检查活动，发现问题按照“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。对检查发现的问题未在限期内整改的，将对责任单位进行严肃考核。若项目部管理不力，造成公司收到业主或监理整改通知单2次及以上，公司将考核项目部1000～20000元/次；若因分包方不听从指挥，造成公司收到业主或监理整改通知单2次及以上，公司将考核分包方1000～20000元/次。安全检查考核罚款，责任单位必须按照处罚（考核）通知单上的时限现金缴纳。逾期不交，公司将从工资中或工程结算款（指分包方）中按2～5倍扣罚。工程顺利完工后，在工程安全、质量、进度、文明施工等方面满足公司要求，公司对项目部或分包方进行奖励。工程造价在50万元及以下的，奖励0.1～0.5万元；工程造价在50～100万元（含100万元）以内的，奖励0.5～1万元；工程造价在100～500万元（含500万元）以内的，奖励1～5万元；工程造价在500万元及以上的，奖励5～10万元。第八章附则本办法与国家法律法规相悖时，按照国家法律法规执行。建设单位对安全文明施工有特殊规定的，现场管理按照建设单位的要求执行。建设单位在安全文明施工检查中对项目进行的考核由项目部自行承担。若公司收到建设单位的处罚通知单，项目部除承担处罚金额外，还将受到公司2倍处罚。本办法用于公司投资或承揽的工程建设项目的安全文明施工管理，不作为处理和判定民事责任的依据。本办法解释权属公司安全质量部。本办法自下发之日起执行。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860