2023年副主任的竞聘演讲稿-30

第页2023副主任的竞聘演讲稿副主任的竞聘演讲稿四篇

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的社会中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是我整理的副主任的竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

副主任的竞聘演讲稿篇1

自20xx年7月参与计生工作已5年，大专毕业。我这次竞聘的岗位是社会事业和保障办副主任一职，竞聘社会事业和保障办副主任的岗位我具备以下条件：

第一，有一份对工作执着追求的热忱。参与计生工作以来，虽说平平淡淡，但也不遗余力。因为我酷爱事业、酷爱所从事的内部工作，我刻苦钻研业务，仔细学习相关学问，苦练内部岗位技能，有着这份对工作执着追求的热忱，经过自己的不懈努力，我想社会事业和保障办副主任的工作我会把他干好。

其次，我目前的工作岗位。目前，社会事业和保障办的工作重点与难点，在于计生工作，而我所担当的计生统计工作、计生效劳站工作以及办证工作等都是计生工作的重点和难点，在这短短的5年时间里，在领导的信任、在老一辈的传、帮、带、以及同事的支持下，我也逐步积累了肯定的工作阅历，对计生业务较为了解，能娴熟操作计算机，精确、真实地编制各类报表，这些都有利于今后的工作，为领导决策供应有效的依据，提高计生工作质量，提升小浦镇的整体工作水平。5年的工作确实熬炼了我，是我对自己要求严格，在全力做好本职工作的同时，能够主动提出合理化建议，帮助办公室主任抓好管理和工作落实，并使自己在政治思想、工作实力等方面有了进一步熬炼和提高。

第三，我认为，本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。5年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，主动开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对计生工作能深化进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和效劳意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人信任，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。

假设组织信任，同志们支持，让我中选社发办副主任，我将摆正位置，协调好关系；我将在以下三方面作出努力：

一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位给予的任务。为适应形势的须要，我要加强理论和业务学习，虚心向领导同事请教，不断提高管理水平和业务水平。同时深化调查探讨，注意阅历积累，为开展工作打下良好根底。作为一名中层副职，首先是必需是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为办公室的同志作出示范，让领导放心。今后，我一方面要加强自己的协调实力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责随意识，全面提高工作水平和处理困难问题的实力，提升工作档次。

二是要帮助分管领导和社发办主任抓好办公室管理。社发办工作面广事杂，工作要求高，因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚意诚意帮助分管领导、办公室主任抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互协作好，形成抓好工作的合力，对自己分管工作要主动动脑筋，想方法，尤其是当前系统内业务工作竞争加剧，压力加大的状况下，要力争上游，而不能无所作为，依靠观望思想，使我社发办的各项工作在全县中能有一席之地。

三是加强自身修养，提高两个素养。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素养和业务素养，始终保持主动向上的工作姿态和昂扬的斗志，并擅长发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和特性中的缺乏，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我镇的工作尽自己一份微薄之力。

最终，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任社发办副主任这个岗位的。

感谢大家！

副主任的竞聘演讲稿篇2

敬重的各位评委、各位同事：

我叫XXX，是行政部广告处广告执行员，现在竞聘的岗位是行政部广告事业处副主任。在我演讲之前，请允许我先说明两件事情：

一是今年我已_岁，可是在一般人看来，我不过二十几岁。在这里我想告知大家，这不是我的错，都是本人“身材惹的祸〞。

二是我的演讲没有完全根据规定的要求一条一条地生搬硬套，而是为了整篇文章的结构更合理，将全部要求的内容贯穿全文，还请大家宽恕。现在我起先演讲：

在这阳光绚丽的仲夏，我到__仅有一年零三个月，由于集团公开、公允、公正，任人唯贤的原那么，使我今日特别荣幸能走上这个竞聘的舞台。

在过去的一年里，广告处的工作是非常繁忙的，接二连三的认订、认购和促销活动，使我们广告处的工作人员在舒部长的带着下经常不分白天黑夜、上班和下班地干，一年多来几乎没有几个正常的双休日。但是我们并不为此叫苦，因为我们的成果是显著的，每当看到我们每次认订、认购活动期间，那一幕幕人头攒动的炽热购房场面，令我们感到无比的骄傲和傲慢，也让我们体会到了“战斗地生活使人恒久年轻〞的真谛。当然，我们广告处的工作仍旧存在着很多缺乏之处，比方筹划力缺乏、有时安排不周全、设计比较粗糙等问题。今日，参与这个竞聘会，我没有豪言壮语，只有实实在在的几点参与竞聘的理由和对广告处工作思路的几点见解，请各位领导、评委和同事赐予评审。

首先，我说一说我竞聘广告处主任的三点理由：

一、我有可胜任广告处主任的资格我学的是广告相关专业——经济管理〔市场营销〕，不但驾驭市场营销根本学问，也懂得销售心理学、行为学、传播学。我们知道，广告是整个营销工作的集中表达，营销学问无疑是我们广告工作者的必备学问。另外，在将来竞争日趋剧烈的市场环境中，市场营销中“人本〞思想和理念必将不断升级，孙子说过：“上兵伐谋，攻心为上〞，因此销售心理学、行为学、传播学也必将是我们广告人应当驾驭的根本技能。

二、我有丰富的营销、广告实战阅历今年我已34岁，从1996年我就起先在?西南市场导报?社从事广告工作，后来做了责任编辑也没有放弃过营销、广告工作。近十年来，我在?西南市场导报?杂志社一边做编辑工作，一边研读了大量营销、广告书籍，发表了数百篇经济性报道与专题，不但丰富和稳固了我的营销、广告学问，也驾驭了很多胜利营销案例，并曾经为“润讯〞全国通寻呼、双鹿电池、日丰管、银河大剧场、正和服饰城、富发大市场等产品和商业工程做过营销筹划与广告代理。

三、我熟识广告处工作流程，具有“近水楼台先得月〞的优势在过去的一年里，我作为广告处的广告执行员，几乎全部广告营销方案均由我起草，并主要由我来实施，对于广告处的运作程序与工作方式可谓了如指掌。

以上是我竞聘广告处主任的三点理由，接下来我就说说我对广告处工作的两点见解：

一、紧密协作营销工作，提前介入筹划大家都知道，广告是整个营销工作的一个重要组成局部，也是整个营销工作的集中表达，所以谈广告首先必需要谈营销，只有营销工作做好了，广告工作才有根底和方向，不能做“只有安排，却没有筹划〞的广告，否那么事倍功半，甚至会错失商机。在过去的一年里，__的房地产市场可谓是狼烟四起，特殊是商业地产市场竞争如火如荼，假设一个房产产工程没有核心卖点，是无法吸引消费者的眼球的。在做房地产广告时，工程的核心卖点就是广告要表现的主要内容，工程核心卖点能否胜利提炼与整合，将干脆影响工程推广的成败，因此紧密协作营销工作，提前介入筹划，是至关重要的。

二、标准工作程序，不断学习、与时俱进“效率是管理出来的〞，标准工作程序是提高效率唯一方法，广告是一个浩大而系统的工程，没有标准的工作程序将无法保证各项工作的顺当进行。同时，广告是建立在多门学科根底上的一门应用学科，广告的要求随着市场环境的改变而改变。在人们物质生活、文化生活快速提高，生产过剩、商品同质化严峻的今日，市场竞争日趋白热化，一切政治的、文化的、人本的、情感的、技术的`、价值的等因素，都会成为市场营销的变量因素。因此，我们只有不断努力学习业务技能，与时俱进不断调整和提升思路，才能做好广告工作。

最终我想说，在营销、广告世界里“只有想不到，没有做不到〞、“思路确定出路！〞、“给我一个支点，就能把地球撬起来〞；营销无处不在，在将来的世界里，营销将是第一生产力，让我们__的每一位员工都用营销的思想武装起来，为早日实现在“大海边上建都市〞的蓝色梦想一起努力奋斗！

我的演讲完毕，感谢大家！

副主任的竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我姓林，双木的林，但独木难成林，我希望与大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加海峡导报这个大家庭；二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。希望自己靠实力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……

我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：

一、我认为我具备担当副主任的素养：

1．吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2．虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。

3．严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人〞的原那么进行。

二、我认为自己具备担当副主任的条件：

1．有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事〞这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2．有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告〞。

3．对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；

队伍的建设，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并

维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：

对发行团队建设有清晰的熟识

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风〞讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层〔站点〕、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标〔如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等〕。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成局部。

4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。

副主任的竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同事：

大家上午好！今日能够站在这里参与竞聘，首先感谢市局党组为我供应这次时机，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。

我叫XXX，今年XX岁，中共党员，中级信息管理师。20xx年毕业于燕山高校计算机科学与技术专业，起初市局信息中心工作；20xx年通过竞争提拔为副科，被支配到XX担当XX一职；20xx年2月调回市局物流中心工作，主抓分拣车间管理。20xx年5月，依据市局党组支配，被抽调到XX工作。我今日竞聘的岗位是效劳中心副主任，之所以竞聘这一岗位，我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲〞。坚决执行党组确定，听从指挥，听从支配，哪里须要到哪里去，肯定保持对烟草事业的忠诚，对待工作不遗余力、尽职尽责；二是“有闯劲〞。我年纪较轻，精力充足，热忱高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲〞。我勤于学习，肯于