企业管理第五章物资设备管理

第五章物资与设备管理2023/5/41第一页，共二十八页。物资管理设备管理本章主要内容2023/5/42第二页，共二十八页。物资管理

2023/5/43第三页，共二十八页。8.1物资管理

物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列活动进行组织与管理。2023/5/44第四页，共二十八页。1、物资管理的任务物资管理的任务和内容

任务内容保证生产的正常运行★制定合理的物资消耗定额支持技术进步★确定正常的物资储备定额节约物资消耗★编制物资料采购计划提高物资周转率★搞好仓库管理和物资节约工作降低物资供应费用★建立和健全各项规章制度适应企业发展2023/5/45第五页，共二十八页。2、物资消耗定额与储备定额物资消耗额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。

物资消耗定额，是按主要原材料、辅助材料、燃料等分别制订。2023/5/46第六页，共二十八页。主要原材料消耗的构成物资消耗定额有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗废品消耗运输保管不善造成的损耗供应不合要求造成的损耗工艺消耗定额实际消耗定额供应定额物资消耗构成及物资消耗定额

2023/5/47第七页，共二十八页。主要原材料消耗定额单位产品材料供应定额=工艺消耗定额×（1+材料供应系数）主要原材料消耗定额可以用下列公式表示：单位产品原材料工艺消耗定额＝单位产品净重＋工艺性消耗定额单位产品实际消耗定额＝工艺性消耗定额＋废品消耗2023/5/48第八页，共二十八页。物资消耗定额辅助材料消耗定额

与主要原材料消耗成正比例的辅助材料，其消耗定额可按主要原材料单位消耗量的比例计算。与产品产量成正比例的辅助材料，则可按单位产品来计算，如包装材料和保护用涂料等。与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额，可根据设备开动时间或工作日来制订，如润滑油等；与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期限来制订，如清扫工具和劳保用品等。燃料消耗定额和动力消耗定额都可根据不同的用途、不同的消耗标准来制定

2023/5/49第九页，共二十八页。物资储备定额季节性储备定额是为了克服某些物资供应受季节性影响而建立的储备数量。物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。经常储备定额是企业在前后两批物资运转的间隔期中，为满足日常生产领用所必需的、最经济合理的储备数量。保险储备定额是指为防止物资供应发生意外中断，保证生产正常进行所必需的物资储备数量。2023/5/410第十页，共二十八页。3、物资供应计划物资供应计划的编制编制物资供应目录确定物资需用量确定物资库存储备量编制物资平衡表2023/5/411第十一页，共二十八页。4、物资供应物资供应包括选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。5、仓库管理

物资的验收入库物资的保管物资的收发清仓盘点数量、品种、规格验收摆放科学签发定额供料凭证检查帐面与实物相符物资质量验收质量不变按供料凭证发料检查收发是否错误把好入库三关帐、卡、货补料审核检查有无超储积压、相符退库和核销制度损坏、变质核算和奖励制度检查安全设施2023/5/412第十二页，共二十八页。5、仓库管理物资的验收入库物资的保管物资的收发清仓盘点数量、品种、规格验收摆放科学签发定额供料凭证检查帐面与实物相符物资质量验收质量不变按供料凭证发料检查收发是否错误把好入库三关帐、卡、货补料审核检查有无超储积压、相符退库和核销制度损坏、变质核算和奖励制度检查安全设施2023/5/413第十三页，共二十八页。8.2设备综合管理设备是指人们在生产或生活中所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持其原有实物形态的物质资料。设备综合管理通常是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直到报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称。2023/5/414第十四页，共二十八页。1、设备前期管理首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策，为企业提供技术上先进、经济上合理的技术装备。其次，对于设备自制来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设计、制造等内容；对于设备外购来说，则包括选型、采购、安装、调试等内容；对于设备租赁来说，包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。2023/5/415第十五页，共二十八页。2、设备前期管理生产性、可靠性、维修性、安全性节约性、环保性、成套性、适应性耐用性设备购置的技术性和经济性评价指标2023/5/416第十六页，共二十八页。3、设备后期管理

设备的ABC分类是根据设备的综合效率，按照其重要程度进行设备分类。对重点设备进行重点管理、检查、维护和修理，以保证重点设备的良好运行状态，获取最佳的投资效益和生产、经营效果。

设备后期管理，是指设备运行过程中的综合管理。包括：设备的合理使用、维护检查、修理，以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。

设备的ABC分类2023/5/417第十七页，共二十八页。3、设备后期管理设备磨损：设备在使用（或闲置）过程中均会发生磨损，从而降低设备价值。设备磨损分为有形磨损和无形磨损。设备的维护和修理设备维护：指消除在生产中不可避免的不正常技术状况的作业。设备在使用（或闲置）过程中发生的实体磨损或损失，称为有形磨损或物质磨损。2023/5/418第十八页，共二十八页。3、设备后期管理合理磨损极限时间急剧磨损期正常磨损期初期磨损磨损设备磨损规律

2023/5/419第十九页，共二十八页。设备磨损设备的无形磨损也称为经济磨损。这是由于非使用或非自然力作用引起的机器设备价值的损失，在实物形态上看不出来。二是由于新技术的发明和应用，出现了性能更加完善、生产效率更高的设备，使原设备的价值相对降低。一是由于劳动生产率的提高，生产同样设备所需的社会必要劳动耗费减少而使原设备相应贬值；原因第一种无形磨损第二种无形磨损2023/5/420第二十页，共二十八页。设备磨损形式可消除的有形磨损不可消除的有形磨损第二种无形磨损修理更换现代化改装设备磨损的补偿方式设备磨损形式及其补偿方式的相互关系

2023/5/421第二十一页，共二十八页。设备故障设备故障是指设备或其零部件在使用过程中，丧失规定功能的不正常现象。故障可分为两类,即：突发性故障和渐发性故障。设备故障规律是指设备在寿命周期内，故障的发生、发展变化的规律。2023/5/422第二十二页，共二十八页。使用时间平均故障率磨损故障期偶发故障期初始故障期

故障率设备故障率的变化

2023/5/423第二十三页，共二十八页。设备的合理使用与维护设备的维护主要包括：清洁、润滑、紧固、调整、防止锈（腐）蚀等。分为日常维护和定期维护。设备的合理使用根据企业生产特点和工艺要求，合理配备各种类型的设备。保持设备的工作精度。建立健全合理使用设备规章制度和相应的责任制。加强生产现场管理，为设备创造良好工作环境。

2023/5/424第二十四页，共二十八页。4、设备的更新与改造设备寿命指设备从投入生产开始，经过有形磨损和无形磨损，直至在技术上或经济上不宜继续使用，需要进行更新所经历的时间。设备的物质寿命由于物质磨损的原因决定的设备的使用寿命，即设备从开始使用，由于物质磨损使设备老化、坏损，直到报废为止所经历的时间。2023/5/425第二十五页，共二十八页。4、设备的更新与改造设备的经济寿命指设备的物质寿命后期，由于设备的老化，要依靠高额的使用费用来维持的设备寿命。这种由设备的使用费用决定的设备使用寿命，叫做经济寿命。设备的技术寿命设备从开始使用，直至技术落后而被淘汰为止所经历的时间，叫做设备的技术寿命。2023/5/426第二十六页，共二十八页。4、设备的更新与改造设备折旧设备最佳更新周期的确定设备更新的方式设备改造2023/5/427第二十七页，共二十八页。内容总结第五章。2023/4/27星期四。物资消耗定额，是按主要原材料、辅助材料、燃料等分别制订。单位产品材料供应定额=工艺消耗定额×（1+材料供应系数）。与产品产量成正比例的辅助材料，则可按单位产品来计算，如包装材料和保护用涂料等。季