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文档简介
第二章传媒的经营战略
教学目的要求:1、识记并领会传媒经营战略的基本知识和基本概念2、结合案例分析能够理解传媒经营战略的重要性,并掌握传媒战略的分析、制定以及执行与控制的过程
第一节传媒战略及其制定(一)战略及经营目标
“战略”(Strategy)一词来源于军事,是指军事统帅指导战争全局的谋略。现在“战略”已广泛应用于政治、经济、科技等各个领域,是“对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”(最新版《辞海》)传媒的经营战略,即传媒的企业战略,是指传媒为了求得持续、稳定的发展,在预测和把握传媒外部环境和内部条件变化的基础上,对传媒发展的总体目标作出的谋划和根本对策第一节传媒战略及其制定(二)战略目标及其功能战略目标是战略谋划的核心部分,其功能包括:1、反映组织的主要发展思想;2、指明组织较长时期的努力方向;3、为组织选择战略规划提供依据;4、调动组织成员协同努力为实现目标而奋斗;5、衡量组织工作成效和组织内部工作绩效的标准第一节传媒战略及其制定(三)传媒经营战略的制定1、资源分析
2、战略目标3、发展方向4、战略方针5、战略措施第二节传媒战略之分析与选择(一)传媒宏观环境分析1、政治环境因素分析2、经济环境因素分析3、社会环境因素分析4、技术环境因素分析经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美
传媒政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒技术环境:社会技术水平变化趋势;国家科技体制;科技政策和科技立法;传播技术突破社会环境:人口的数量及增长人口的年龄及变化家庭结构社会结构价值观念信仰审美经济环境:传媒产业结构经济发展水平经济体制经济政策政治环境:党和政府对新闻事业宏观控制和直接管理;政府制定的法律法规;传媒政策
传媒传媒PEST分析图示第二节传媒战略之分析与选择(二)传媒产业环境分析迈克尔·波特(MichaelPorter)的“五力模型”1、进入者的障碍2、替代品的威胁3、供应商的讨价还价能力4、购买者的讨价还价能力5、现有媒体间的竞争第二节传媒战略之分析与选择(三)传媒内部条件分析(四)传媒经营战略选择1、SWOT分析法2、波士顿咨询公司法(BCG模型)3、通用电器公司法(GE模型)4、竞争对手分析方法第三节传媒战略之执行与控制(一)传媒经营战略实施(二)传媒经营战略控制(三)传媒经营战略控制的动态过程
案例讨论:维亚康姆成功奥秘何在?维亚康姆的成功,基于其独特的发展战略和经营思路。与其他跨国传媒公司相比,维亚康姆的主要优势字于内容而不是传播渠道。维亚康姆制定的目标就是成为传媒市场上以软件取胜的一流传媒企业。维亚康姆的老板雷石东认为,任何传媒企业的基石必须是内容。“内容为王”成为维亚康姆的主导战略。维亚康姆的扩张跨越整个传播平台,先是有线电视,接着是电影和出版业,然后是家庭娱乐,
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