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文档简介

第七章计划计划：Howtodo?制定可行的计划方案尽量保证计划方案得以顺利实施如：政策

MBO项目计划时间紧、预算严、目标具体、任务重、人员临时组合、以往没有经验……你如何决策？如何计划？项目计划的基本思路明确项目的重要性确定并阐述总体目标围绕总体目标分解阶段目标识别为完成阶段目标所需要采取的行动估计完成活动需要的时间决定资源、预算和要求制定备选计划方案活动整合分工落实明确项目的重要性为什么要做这个项目？实施该项目是否有十分清楚的结果？*项目的重要性决定了项目的投入！**要清楚谁关心这些问题！确定并阐述总体目标SMART原则：

Specific：具体化

Measurable：可测量性

Achievable：可行性

Relevant：相关性

Trackable：可跟踪*总体目标是对结果的描述！围绕总体目标分解阶段目标要采取什么样的行动？什么时候采取行动？需要什么样的资源？将耗用多少资金？*阶段目标将明确项目的基本范围和边界！识别为完成阶段目标所需要采取的行动创造性思考

将原本不相关的事情联系到一起！鱼骨图思维联络图*尽可能细致地将应开展的工作列举出来。估计完成活动需要的时间参照类似的活动依据以往经验向有经验的人咨询*确定活动的先后顺序和起止时间。最可能出现的时间=最短时间+4平均时间+最长时间6决定资源、预算和要求资源的种类资源的可获得性、可控制性和成本外部资源*核定每项工作所需要的费用。**需要把资源和时间统筹考虑。***负责人和执行者都是资源。制定备选计划方案制定备选计划是为项目计划设置一张安全网。大出现概率小

小风险损失大制定备选计划方案的原则方案的目的要明确陈述问题/需求要详细说明解决方案应该是创新性的方案的提出要有说服力收益要大于成本完成这项工程的人必须有专业资格方案可以及时地完成方案必须是正面、切合实际、真实和客观的。方案的表述要专业而且有吸引力滚动计划方法

本期五年计划（2000—2004）

2000年2001年2002年2003年2004年

具体较细较粗实施计划预定未来计划

对比计计划修正因素划与实际差异差异原因分析客观情况变化经营方针变化本期五年计划顺延（2001—2005）

2001年2002年2003年2004年2005年

具体较细较粗实施计划预定未来计划新的循环

本年实

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