白城市诚信公路工程有限责任公司

白城市诚信公路工程有限责任公司公路工程项目管理培训讲稿第一章高速公路概述第一节我国高速公路路网《国家高速公路网规划》采用放射线与纵横网格相结合的布局方案，形成由中心城市向外放射以及横贯东西、纵贯南北的大通道，由7条首都放射线、9条南北纵向线和18条东西横向线组成，简称为“7918网”，总规模约8.5万公里，其中：主线6.8万公里，地区环线、联络线等其他路线约1.7万公里。一、7918网首都放射线7条：北京－上海、北京－台北、北京－港澳、北京－昆明、北京－拉萨、北京－乌鲁木齐、北京－哈尔滨。南北纵向线9条：鹤岗－大连、沈阳－海口、长春－深圳、济南－广州、大庆－广州、二连浩特－广州、包头－茂名、兰州－海口、重庆－昆明。东西横向线18条：绥芬河－满洲里、珲春－乌兰浩特、丹东－锡林浩特、荣成－乌海、青岛－银川、青岛－兰州、连云港－霍尔果斯、南京－洛阳、上海－西安、上海－成都、上海－重庆、杭州－瑞丽、上海－昆明、福州－银川、泉州－南宁、厦门－成都、汕头－昆明、广州－昆明。此外，规划方案还包括：辽中环线、成渝环线、海南环线、珠三角环线、杭州湾环线共5条地区性环线，2段并行线和30余段联络线。要实现这个规划目标，预计需要30年的时间。二、建设目标寻前黎10蒙年建设目标加：到掠2005清年末，建成探3.5液万公里，占趣总里程的然40召％以上。到闲2007扰年末，建成翻4.2细万公里，完饭成伸“汁五纵七横盟”叮国道主干线肃系统中的高缘速公路。到原2023柏年末，实现巨“矩东网、中联梦、西通导”意的目标，建牙成蔽5测－特5.5壳万公里，完若成西部开发竞八条公路干垒线中的高速劣公路，基本逃贯通顶“7918针网虽”良中的扎“打五射两纵七衣横炸”14呀条路，即：抱北京－上海两、北京－福碑州、北京－识港澳、北京肌－昆明、北赛京－哈尔滨讲，沈阳－海美口、包头－唤茂名，青岛话－银川、南秀京－洛阳、论上海－西安末、上海－重察庆、上海－芽昆明、福州连－银川、广缘州－昆明。机后卧20渡年建设目标斧：完成全部症国家高速路茂网任务。遵挡三、《国家织高速公路网钳规划》方案帆的特点和效毛果眉榨1铺、充分体现橡“胜以人为本屿”兄：禾最大限度地询满足人的出坡行要求，创久造出安全、枪舒适、便捷抚的交通条件闲，使用户直矮接感受到高炒速公路系统按给生产、生杂活带来的便丑利。盾规划方案将饲连接全国所剑有的省会级百城市、目前负城镇人口超赴过际50竭万的大城市屈以及城镇人偏口超过两20惕万的中等城荣市，覆盖全浸国脑10虑多亿人口；眠规划方案将俯实现东部地许区平均惊30良分钟上高速扮，中部地区寸平均蝶1塘小时上高速惧，西部地区挨平均芦2忘小时上高速补，从而大大饼提高全社会据的机动性；栏规划方案将掩连接国内主坛要的肃AAAA罢级著名旅游惠城市，为人喝们旅游、休勺闲提供快速材通道；极滋《国家高速粮公路网规划嫁》方案的特斩点和效果飞2深、重点突出竿“蛙服务经济锡”马：据强化高速公施路对于国土涨开发、区域镰协调以及社威会经济发展获的促进作用梢，贯彻国家摔经济发展战访略。崖规划方案加翠强了长三角爱、珠三角、猫环渤海等经爷济发达地区党之间的联系陈，使大区域毯间有扣3稿条以上高速裕通道相连，芦还特别加强揭了与香港、晃澳门的衔接只，在三大都乎市圈内部将由形成较完善敏的城际高速原公路网，为段进一步加快溪区域经济一寨体化和大都遍市圈的形成排，加快东部添地区率先实弱现现代化奠姐定了基础；忆规划方案将广显著改善和追优化西部地善区及东北等梨老工业基地熔的公路路网侦结构，提高愉区域内部及气对外运输效雄率和能力，遭进一步强化裳西部地区西捉陇海兰新线源经济带、长欣江上游经济榆带、南贵昆兰经济区之间衬的快速联系穷，改善东北数地区内部及火进出关的交报通条件，为峰“逼以线串点、针以点带面讽”陪，加快西部讯大开发和实霞现东北等老磁工业基地的燥振兴奠定坚冠实基础；轰规划方案将腹连接主要的话国家一类公餐路口岸，改猛善对外联系屑通道运输条叙件，更好地畅服务于外向芦型经济的发漠展；妇规划方案覆航盖地区的裂GDP季占到全国总脱量的虎85%努以上，规划段的实施将对毁促进经济增亭长、带动相报关产业发展嫌、扩大就业借等做出重要徐贡献。懒竟《国家高速庸公路网规划吊》方案的特错点和效果还3桐、着力强调辈“妙综合运输猛”垮：炼注重综合运招输协调发展家，规划路线孙将连接全国茄所有重要的就交通枢纽城该市，包括铁吗路枢纽裹50录个、航空枢后纽旗67都个、公路枢掩纽品140炉多个和水路在枢纽艰50截个，有利于旗各种运输方被式优势互补舌，形成综合伞运输大通道套和较为完善判的集疏运系弦统。蚁票《国家高速蜡公路网规划泽》方案的特捷点和效果唇齐4赠、全面服务而“辰可持续发展浙”邻：践规划的实施后将进一步促退进国土资源疾的集约利用贿、环境保护约和能源节约芹，有效支撑航社会经济的谢可持续发展敲。据测算，失在提供相同们路网通行能涝力条件下，规修建高速公核路的土地占贡用量仅为一柱般公路的日40%黄左右，高速抄公路比普通职公路可减少男1/3播的汽车尾气负排放，交通打事故率降低蹄1/3晋，车辆运行柔燃油消耗也寄将有大幅度拼降低。屯天第二节坐填高速公路概愉述什高速公路是声专供汽车高寒速行驶的公且路。铲徐由于在高速限公路上采取牧了限制出入依、分隔行驶茂、汽车专用芒、全部立交哭以及采用较鸟高的标准和特完善的交通焰设施等措施绪，从而为汽贩车的大量、消快速、安全垂、舒适、连范续地运行创龟造了条件。妨我国《公路枝工程技术标自准》规定：才高速公路，棕一般能适应斑的年平均昼孝夜小客车交打通量为腊25000践辆以上，为虹具有特别重瓣要的政治、午咳经济意义的滤，专供汽车茫分道高速行耗驶并全部控诞制出入的公革路。棒终一、高速公怨路的产生和充发展箭高速公路是鼠社会经济发烫展的必然产若物，它的产登生和发展，侍是与整个社哥会的政治、宽经济、军事详的发展相关胸的。馒德国是修建废高速公路最富早的国家。峡美国是高速研公路最多、伸路网最发达凤、设备最完使善的国家。中荷兰则是高爹速公路密度储最大的国家胞。鹿80鞠年代我国已出开始修建高赖速公路，如猴：京津塘高渔速公路撇子、沈大高速妥公路、广深挡珠高速公路吉、沪嘉高速瓦公路坏拨，目前通车事里程已逾愧5错万公里，居语世界第二位川。热1988卖年上海至嘉贩定高速公路匠建成通车，泛结束了我国祥大陆没有高懒速公路的历奉史。己常1990逐年，被誉为跟“支神州第一路烦”鉴的沈大高速颗公路全线建奋成通车，标竟志着我国高逃速公路发展绳进入了一个慕新的时代。勉这应该说是积第一条严格宰意义上的高瞎速公路。全偷封闭的双向茶十车道，让吹车跑在上面裹十分舒适。唯而且，这条洗路在数个特丢殊路段。因田为这些路段鹅是近千米的祖直道，没有祖弯角，可以摇作为临时的瑞战时飞机场查使用。躺添1993端年京津塘高贩速公路的建省成，使我国治拥有了第一破条利用世界宰银行贷款建世设的、跨省衰市的高速公藏路。镜壶二、高速公唯路的特点长公路的发展丰与社会经济永发展是互动栽的，社会的牌发展，经济奏的腾飞必须给有完备的交宴通运输作为喷基础，而交挥通运输的进唯一步发展，径又依赖于经凭济的支持和斩促进。高速巡公路在这方蚁面体现得更岁加明显。据勤日本世纪举1983深年对一些在屿导产业中的津自动装置、刚测量元件、皆数控设备、晶电子计算机虹、集成电路另等五个行业嫩的秤461御个厂家调查怠，由于高速吉公路的建成决，其原材料遵和零件有似92%绸是汽车运输厨，成品运出它94%母是靠汽车。本高速公路在伐全世界的飞喷速发展是有习其自身原因辨的。公路运吐输本身具有尘机动灵活、吩适应性强、帜“认门对门爸”透服务、量大趣面广等特点廊，但普通公尊路也存在线给型标准低、约路面质量不棵高、车速低塑、混合交通娱相互干扰大辣、开放式管剑理造成侧向售行人与非机栋动车等干扰答、事故多、姑安全性差等携到缺点，而施高速公路与舰普通公路相圈比既有像设住计指标量上献的区别，又款有像管理这赔样质上的区岛别。粉1咽、高速公路童对交通实施桑限制，不仅欧能做汽车专煮用，而且对亩某些机动车边（如：农用插车、装载危暑险品等特殊服货物的车辆秧等）也作了烛限制；逐册2贺、高速公路保根据普通公协路中间无分易隔带，对向芹车辆在行驶宴中超车、占递道的客观现舍象，不仅在槽对向车道中扎间设有较宽记的中央分隔泥带，还对同喝向车道也严烈格划分堡,勇真正做到分驱道行驶，提影供一个宽敞伸的行使环境剃。泽吗3尸、高速公路武采用全封闭倡、全立交，止路段两侧均少设置禁入栅哭，交叉口全本立交，避免白横向穿越，略使车速的提味高和安全有点了保证。箩鸭4暂、高速公路唤除道路本身青的设施质量代较好外，还懒设有许多附救属设施，如坦：安全设施丝（防撞护栏司、反光标志爹等）、监控麻设施、紧急奥和服务喜区等。这些疗高质量的设欢施使车辆快登速、安全、霸舒适地行驶护有了充分保厘障，另一方喘面也使公路积所适应的运盈输距离变得福越来越长。课架正是因为以秘上几项特点头，致使车辆渔司机在思想杜上有一定的歉放松，行驶唱速度过快，拜遇到紧急情的况又不能很越好的处理，臂容易引起交深通安全事故牵。眠斜三、高速公吵路的沿线设盈施系昨高速公路的嚼沿线设施包羽括安全设施广、服务设施塔、交通控制局及管理系统温以及绿化设锹施。这些设英施是保证高嗽速行车安全犁和调节恢复暮驾驶员和乘适客疲劳、方挺便旅客、保昂护环境不可躲缺少的重要格组成部分。字叮（一）交通川安全设施肃1趁、防护栅狗般设在公路两触侧及中央带樱，用以防止波高速公路车贴辆驶出车道给或者闯入对摊向车道，使上对乘客的伤姜害及车辆的闸损坏减少到煤最小限度，舟并使车辆恢诵复正常行驶蜓方向及便于谊诱导驾驶员旺的视线。蚊构防护栅通常拾有刚性护栏废和柔性护栏夕两类。刚性质护栏多用混盏凝土、石料容等制成防护肆壁型式，如保混凝土栏杆阿、箱形梁式礼护栏等；柔崖性护栏用钢尸导轨、钢缆晃等，既挡车罪辆又能对车正辆有缓冲作洞用，如用支啦柱支承连续匹的横导轨，绵具有一定刚待性和韧性的上栏式护栏，锤及用支柱支皇承钢缆，缓锯冲能力大，以缆性强的缆殖式护栏等。然嚷交通安全设后施泡2滚、防眩设备谁防眩设备有毒：植树防眩汁，既防眩光睛又美观，树掉木可以是常坊青树，树木伙之间植以草劳皮；或采用狭百叶板式和朵金属网式防遥眩栅等。怎殿交通安全设忠施雁3修、驾效防噪音设施惠胞通常采用的熟防噪设施有项：碗（泪1偶）隔音墙洞宪通常墙高脉3焦－圾5m密，多用隔声而水泥板或混裕凝土组合托齐架。痕（熔2毛）遮音堤脆朝路两旁设土想堤，便于绿啊化。遮音堤杂的高度以能天挡住最高受胶音点为宜，倡堤上进行植惯被和绿化，娘（崭3城）遮音林带么清遮音林带一吹般宽眼10缸－妇20m澡，隔音效果滤好，但占地戴较多。祝交通安全设荒施因4举、如毕照明设施北印高速公路的巡照明费用较档高，一般郊绵外不设置照拒明，只有接互近市区和所师有立体交叉兆处才采用全裹照明或局部寻照明。经验倒证明，增加俩照明高度（起过去用益7.5m王现在用困12箭－趣15m状）对环视周恭围清楚得多神，光线均匀译，减少目眩段，而且可以怪减少灯柱，盼节省电力和吼费用。疑逢交通安全设弃施芬5籍、完丽道路标志周（嚼1蒸）交通标志杨佣为交通安全狗，行车顺利勤、舒适，使惨司机能事先辱知道道路交兴通准确情况危所设置的标您志设施。包睡括：璃警告标志抄-职急弯、陡坡庸等；服禁令标志熟-筒禁止通行、法车辆限制等业；封指示标志临-观指示车辆、忧行人行进和曾停止的标志累；升指路标志煌-炉表示行政区间划分界、地蒜名和名胜古阿迹位置距离剩，预告中途劣出入口、沿抄途服务设施蒸等；慧（许2福）信号标志咸赵用灯光信号霉或文字、图壤形显示的色坛灯信号进行顶交叉口的交蛇通管理。一辛般常用绿、锦红、黄三色摧。捏（二）裙亡服务设施迷服务设施包耳括服务区（架加油站、休报息室、小卖们部、厕所等忆）、停车区败（停车场、弯等）和迷辅助设施（川养路站、园比地等）。跟滥（三）环境鼻绿化拳当前，公路崇美学已成为寒设计的重要互方面，所以旁高速公路的屡线形与构造假物应特别注伤意与周围优糊美景观及生差态环境的协企调，尽量减掘少施工痕迹挠或通过和谐铁的修复与绿遵化来恢复天历然景观。垮魂高速公路两泛侧应进行绿驱化，种植风攻景林和防护尼林，美化路列容。细梳四、交通控报制及管理系弱统兄现代化的交夏通管理系统由，是用电子窃计算机控制耐及信号自动孤化来监视路础段区段内的碗交通情况，灶迅速测出交掩通堵塞和交炎通事故，通店过发出交通每信息变换标顽志和无线电签行车信号，预告知司机有龙关信息，以酷便将汽车开什到合适的公寸路上并保证型交通畅通。您正确掌握道怒路上的交通眼状况是研究夕交通管理系鼠统的先决条朱件，除需要铸掌握与测定卸交通量外，世还需测定交林通速度、交必通密度等，悬以检验交通行堵塞情况。越供第二章条蓬工程项目管拥理的概论删屿第一节叶季工程项目管凯理的概念防蜡一、公路工怀程项目卫（一）项目隶项目是指那脱些作为管理批的对象，按倍限定时间、棉费用和质量浩标准完成的晨一次性任务纵。具有如下缠特征：如1.剩一次性（单诵件性）紧2.脖目标的明确展性滋3.轿整体性。角每个项目都呢必须具备上狗述三个特征胀，缺一不可围。重复的、庄大批量的生阵产活动及成音果不能称作虹“雀项目羞”衣。项目种类描按最终成果自分建设项目高、科研项目德、航天项目健及维修项目皆等。谋（二）建设祸项目粮一个建设项号目就是一项怎固定资产投乔资项目，既线有基本建设泛项目（新建拉、扩建等）享，又有技术域改造项目。悟建设项目是竞指需要一定岂量的投资，壶经过决策和根实施（设计俯、施工）的乔一系列程序么，在一定的败约束条件下愁以形成固定朝资产为明确洽目标的一次撕性活动。族沉建设项目有节以下特征：并1.四在一个总体闻设计或初步教设计范围内餐，由一个或柏若干个互相转有联系的单届项工程（或伶单位工程）抹所组成，实未行统一核算馆、统一管理才。圣2.扎在一定的约扎束条件下，谁以形成固定蛙资产为特定惕目标。耗3.疯需要遵循必姥要的建设程季序和特定的滔建设过程。位4.眠按照特定的裕任务，具有布一次性特点扑的组织形式覆。愉5.播具有投资限留额标准。现锤在牲50面万元以上称勿建设项目。流伙（三）公路忠工程项目引公路工程项殃目也称公路钟基本建设项胶目。除具有浑一般建设项此目特性外，鸡固有的技术伏经济特点有融别于其他工冤程项目。主菊要特点如下芦：酷1.众属于线形工朝程。扰2.甚构成复杂。蓝3.叙形体庞大，到施工过程多那，工作面有垃限，决定了俘其工期长。臭4.显建设投资大友。唯零（四）施工菊项目含施工项目是虑建筑企业对喇一个建筑产辽品的施工过技程及成果，浑也就是建筑舞企业的生产授对象。它可法能是一个建神设项目的施筹工，也可能绣是其中的一恳个单项工程橡或单位工程扇的施工。因州此，施工项停目具有三个舟特征：饶1.拼它是建设项详目或其中的终单项工程或捉单位工程的补施工任务。凳2.嘱它作为一个湿管理整体，船是以建筑施筛工企业为管血理主体的。砍3.谁该任务的范挪围是由工程掏承包合同界掏定的。级只有建设项驶目、单项工摔程、单位工淡程才称项目启，因为单位筐工程是建筑邻施工企业的唐最小产品。用分部、分项袖工程是不完耕整的产品，坚不能称作保“阔项目饰”序。塔春二、公路工扛程项目管理坡卵（一）项目液管理费项目管理是萝为使项目取腿得成功（实缺现预期的质适量、规定的做时限、批准材的预算）所择进行的全过易程、全方位品的规划、组狱织、控制与介协调。项目叹管理的对象驾是项目，项士目的一次性粮要求项目管愚理的程序性虎、全面性和谋科学性。项零目管理的目苗标就是项目喇的目标。该挎目标界定了约项目管理的将主要内容是态“婆三控制、二零管理、一协胃调蠢”售，即进度控哭制、质量控箩制、费用控谣制，合同管播理、信息管死理和组织协俘调剧脊（二）工程底项目管理搏工程项目管友理是项目管座理的一类，吸管理对象是凉工程项目。连定义为：在仪工程项目的锣生命周期内弹，用系统过迹程的理论、夺观点和方法罢，进行有效践的规划、决嗽策、组织、鞭协调、控制顽等系统性的确、科学的管洁理活动，从琴而按工程项芹目既定的质废量、工期、郑投资、限定祝的资源和环熊境条件圆满紫地实现工程凉项目的建设侧目标。刊惭（三）公路驴工程项目管障理逮公路工程项疲目管理是指切在公路项目姻建设中，利沃用工程项目稍管理的原理赶、方法、手领段，针对公读路工程项目举建设活动的蛮特点，对公笛路项目建设灶的全过程、料全方位进行掠科学管理和键全面控制，丑最优地实现汁公路项目建材设的投资衡/萝成本目标、杠工期目标及端质量目标。围努三、工程项旁目管理理论露的产生与发而展颠蔽（一）工程牲项目管理理诱论的产生与亭发展的背景陆上世纪薪50铃年代末、筛60差年代初，一锁些工业发达更国家开始重丙视工程项目衰管理和控制旧的研究，多皇年理论研究素和实际应用缩使工程项目尾管理学称为柜管理科学的填一门分支学灿科。尸木（二）工程乐项目管理的间主要形式初1.拒工程项目管迅理成（购Proji惯ectM树anage材ment,谢简称悠PM昨）贵2.惠建筑工程管呆理（般Const孤rctio其nMana控gemen宫t,辆简称和CM迁）林3.冈QC汗（牺Quant后ityS姿urvey匪ing剂）仆4.茅其它方式，主如恶BOT蓬（怠Buld-左Opera惩te躲-Tran夜sfer皂）批腐（三）我国肝工程项目管拦理的发展犹1.番国外工程项珍目管理在我旦国的试验菜鲁布革水电加站引水系统摔工程是我国硬第一个利用猜世界银行贷政款，并按世桨界银行规定亚进行国际竞刚争性招标和渐项目管理的墙工程。美1982谢年国际招标点，权1984览年锣11骂月正式开工颈，暖1988则年竣工。在房4孟年多的时间凶里，创造了极著名的险“题鲁布革工程脸项目管理经筝验敏”来它极大地促魂进了我国工涌程项目管理遣从理论到实竞践的发展。颗兰2.烧法制化管理客促进了工程钱项目管理的柜科学化怨改革开放以瓜来，政府加掘大力度培育素资金市场、复建筑市场的赛同时，在建在筑领域、建少筑行业先后负颁布了一系辉列法律、法喉规、管理条赛例，如《建暴筑法》、《坦招投标法》办、《建筑工幼程质量管理缝办法》等，笋对从事工程泛项目管理人碗员实行了资尤质认证、市群场准入制等普。秀纹3.有我国的工程指项目管理发腊展托哲我国对国外亿工程项目管吴理理论从引朴进、吸收、射试验、实践烫到现在仅答20统年时间，但即从理论应用批到工程项目葡管理实践、焰理论研究和贡探索，都取余得了可喜的筝成绩。欲张第二节迹拖工程项目管民理的内容、隔任务搅丢一、工程项恩目管理的内冒容张广义工程项闯目管理的内陈容指工程项舌目生命周期隶内的所有活纪动的管理问备题。公路工章程项目管理捞包括如下内洋容：习1棋确定项目建晚设意图；队2腔调查研究；背3更路线走向及缺主要控制点肌的确定；绝4羞公路项目可吴行性研究；绣5积投资决策和辉资金筹措；饶6弄编制项目建臂设计划；开7监编制设计任勿务书；狐8庭评选设计方球案和委托设抵计；钓9拣进行项目设星计和审批；孝10特工程项目施香工；栗11份项目竣工验巩收、交付使半用和后评估敞。厦狭义工程项灿目管理的内蠢容是指工程由项目实施阶缝段的管理，痛主要包括设帝计管理、施掏工管理。涛扮2.微工程项目管拒理的任务境工程项目管盲理的任务可供以概括为最竟优地实现项薄目的质量、身投资宫/编成本、工期步三大目标。氧主要有六个持方面：鲜1凳组织工作；酸2指合同工作；看3三进度控制；确4镜质量控制；奉5在费用控制和腔财务管理；乔6亏信息管理。史工程项目管独理任务的核杯心问题是控沸制，工程项荣目管理组织众的建立，合奇同管理和信逮息管理的实匹施，都是为腰了进行有效拨的控制，确掌保工程项目线目标的实现君，即质量好仿、工期短、俗投资少。骂以上六个方榨面的工作，聪其管理过程围有四个基本贯环节组成：隐1显确定目标；临2慈制定方案和挨措施；堪3驰实施方案；炼4棒跟踪检查。酷嘉二、工程项弹目管理与企胸业管理份工程项目管寿理与企业管昂理同属于管绢理活动的范回畴，但有明留显的区别：饺1.羡管理对象不伟同。一次性邻活动（项目校）忙——愈生产经营业姻务踏2.善管理目标不彻同。具体项颗目目标为目吊标，是临时设的、短期的裤——暴持续稳定的方利润为目标衣，是长期的牙、稳定的。举3.槐运行规律不愧同。一次性甲多变的活动阅——酱持续稳定的冈活动。逝4.绕管理内容不泄同。任务型鸣的管理雀——俭实体型的管梳理。愿5.膊实施的主体拢不同。业主妇、监理、承纹包商等多方鱼主体跨——涛企业自身。知惑三送、公路工程榆项目建设的提主体走崭1.绿业主（建设耗单位）墙1妥交通主管部朵门郑2嫂国内外投资愁公司。2.承包商剥1税）交通部直取属施工队伍栏（公路工程够局、交通武得警部队、航软务工程局）智；径2香）铁路工程握施工队伍；龟3宪）其它施工畏队伍。震3.洒设计单位枪1器）交通专业纹设计院（交艰通部公路工醒程规划设计它院、各省交疼通规划设计脆院等）；炊2优）其它设计怠单位（林业昨勘察设计院翼、铁路勘察鹿设计院、市压政勘察设计窑院等）。眠4.勤监理咨询机尝构（专业监配理咨询机构片和其它监理扑咨询机构）粗。冬虫第三节季蹲工程项目管客理的类型训赤参与工程项迅目建设的各循单位均存在殊项目管理问披题，但管理赠角度不同。贫如业主控制侧投资总额，贷施工单位控虽制施工成本评；业主控制巧整个项目的维进度，设计抛单位控制设馒计进度、施次工单位控制秒承包部分的开工程进度。纵的一篮、工程项目茅管理的类型矩1.纤业主进行的喘项目管理剑2.葵咨询公司代乓业主进行项凯目管理唉3.拢设计单位进简行的项目管酬理稀4.助咨询公司代司设计单位进挺行的项目管许理枪5.府施工单位进杰行的项目管冠理级6.袍咨询公司代载表施工单位作进行的项目赔管理水7.葬我国目前还软有采用工程沃指挥部代有万关政府部门烂进行项目管便理没8.投政府的建设腐管理兆顾第四节驾结施工项目管糕理（承包商双的工程项目顽管理）基亿施工项目管肯理即为承包抓单位（建筑浇企业）的工访程项目管理揭。次漆一、施工管蜂理系统递耻从系统的角信度看，施工吧项目管理是宴通过一个有伐效的管理系腔统进行管理桨。这个系统室通常分为若捆干个子系统疲。处1.漠方案及资源戚管理系统。亩基本任务是浴确定施工方驴案，做好施僻工准备。主及要内容：施煎工方案的技鱼术经济比较袖选定最佳方侧案；选择适葛用的施工机宝械；编制施系工组织设计邀和施工平面老图，确定临题时设施的数腰量和位置；脉确定各种工天人、机具和捞材料物资的恨需要量。浑呆2.照施工管理系阴统。基本任献务是编制施施工进度计划哨，检查与调陵整，确保工舅程按期竣工庙。主要内容坡：编制施工无进度计划网创络图；建立戏检查进度计效划的报表和心计算机数据瑞处理程序；孔图纸供应的猎监督检查；闹物资供应的泪监督检查；赖劳动力调配海的监督检查验；工程质量鸣管理。炮诉3.木造价管理系兔统。基本任估务是投标报鞠价、签订合察同、结算工寒程款、控制梢成本、保证惧效益。主要缺内容：制定阁投标报价方悠案；与建设掏单位（业主照）、分包单载位及设备材兵料供应商签迟订合同；检坏查合同执行吗情况，处理香索赔事项；临工程中间验唐收及竣工验愧收，结算工迟程款；控制粥工程成本；漫月度结算、救竣工决算及吸损益计算。僚份二、施工全谁过程管理挽暖施工项目管绣理的对象是凑施工项目寿霸命周期各阶孝段的工作。屋施工项目寿找命周期可分辈为五个阶段常，构成了施体工项目管理熔有序的全过注程。幅脆1.甩投标、签约孕阶段等根据招标广璃告或邀请函哥，做出投标醉决策，参与逮投标直至中纯标签约。这村是施工项目秋的第一阶段返（立项阶段娘）。本阶段尖的最终目标溉是签订工程脚承包合同。半主要工作：蹈1猾）从经营战酱略高度做出码投标决策；纸2拖）决定投标腾后多方面掌注握信息；惊3鱼）编制既能醒盈利、又有叙竞争力、可廉望中标的投杂标书；绳4仿）如果中标输，与招标方扒谈判，依法份签订合同。篇盖2.赶施工准备阶嗽段野签订合同后舅，便应组建填项目经理部愉，然后以项润目经理为主法，与企业经效营层和管理般层、业主单惰位进行配合播，进行施工蕉准备、使工睁程具备开工暮和连续施工洲的基本条件骨。主要工作姜：悲1驱）成立项目买经理部脊2翠）编制施工姨组织设计肝3添）制定施工跨项目管理规辆划腥4因）进行现场弦准备（具备由施工条件、基利于文明施团工）俘5层）编写开工先报告待批。搂镜3.睬施工阶段酷自开工至竣胞工的实施过慌程。项目经曲理部既是决兼策机构，又腥是责任机构牧。业主单位弹和监理单位舅的作用是支取持、监督与线协调。目标菜是完成合同芹规定的全部渣施工任务，肿达到交工验院收、竣工验掏收条件。主锤要工作：饼1选）按施工组她织设计进行祸施工；估2赌）努力做好绍动态控制工危作，保证质宵量、进度、棚造价、安全催、节约目标遇的全面实现己；臣3荣）管理好现镇场，文明施自工；衣4纯）严格履行圾合同，处理印好内外关系擦，管好变更茎和索赔；罩5计）做好记录把、协调、检呢查、分析工笋作。蛋4.绩交工验收、械竣工验收与面结算阶段喊可称结束阶章段。目标是滋对项目成果悼进行总结、膛评价，对外没结清债权债姜务，结束交揭易关系。主房要工作：臣1璃）工程收尾掠；聋2骑）进行试运减转；茂3掌）预验基础谜上接受正式封验收；批4临）整理、移窗交竣工文件球，财务结算迟，编制竣工摩总结报告；柔5妄）办理交付赔手续；坏6笨）项目经理泽部解体。畅择5.圾用后服务阶谎段驼施工项目管建理的最后阶送段。按合同帅规定的责任核期进行用后罗服务、回访睬与保修。目狭的是保证使刷用单位正常倍使用、发挥展效益。此索三、施工项犁目管理的内号容啄患为了实现项老目各阶段目称标和最终目司标，必须加仗强施工项目移管理工作。反签订合同后翠，施工项目砍管理的主体赤便是以项目原经理为主的痰项目经理部床。管理的客赵体是具体的译施工对象、弃施工活动及拼相关的生产左要素。管理允内容简述如豪下：减装1.吼建立施工项纯目管理机构腥1勾）由企业选势聘称职的项拆目经理；员2冈）组建施工锯项目管理机获构，明确责仪任、权限和斩义务；版3幕）在遵守企锣业制度前提凤下，制定施营工项目管理赖制度。大债2.吐进行施工项齐目管理规划跟施工项目管原理规划是对背施工项目管桌理组织、内奔容、方法、啦步骤、重点哗进行预测和夸决策，做具托体安排的纲团领性文件。冷主要内容：累1驴）进行工程汤项目分解，丛形成施工对泪象的分解体芦系，便于确执定阶段控制惭目标，从局李部到整体地描进行施工和刷管理；严2手）建立施工井项目管理工交作体系，绘滴制工作体系抄图、信息流充程图；戏3壮）编制施工神管理规划，衰确定管理点伪，形成文件洁，以利执行惭。谋深3.剖进行施工项注目的目标控榜制甜施工项目的牧目标有阶段妨性目标和最教终目标。实忌现目标是管阵理的目的。嫌因此要以控膝制论原理和盐理论为指导阿，进行全过踩程的科学控叼制。施工项熟目控制目标胳有以下几项隆：张1栏进度目标关2荷质量目标侍3挺成本目标怪4缴安全目标。望施工项目目评标控制过程抬会不断受到城各种客观因茶素的干扰，籍各种风险因驴素都有发生弊的可能性，捐故应通过组据织协调和风从险管理对施但工项目进行妻动态控制。裤络4.颤生产要素管昂理和施工现裙场管理轨生产要素是拍施工项目目艺标得以实现晓的保证，主雪要包括：劳笑动力、材料城、设备、资踩金和技术（写SM-sk偷illm评anage抚ment赠）。现场管苗理对节约材寿料、节省投挣资、保证进椒度、创建文扫明工地至关竖重要。主要鹿内容如下：慌1象）分析生产援要素特点；刊2芽）按一定原系则、方法对蹄施工项目生哀产要素进行留优化配置，遵并进行评价拢；赶3巩）进行生产劲要素的动态愉管理；圈4甜）设计施工六现场平面图滔，做好现场队调度与管理配。煤套5.途施工项目的帖组织协调殖组织协调为搞目标控制服午务，内容包傍括：人际关夹系、组织关殊系、配合关银系、供求关露系、约束关重系。腹锄6.留施工项目的山合同管理购施工项目管以理必须依法承签订合同，谷继续履约经扩营。合同管觉理势必涉及出国内和国际做上有关法规督和合同文本温、合同条件跑，应予以高锡度重视。为杠了经济效益缴，必须搞好聋索赔，讲究畅方法和技巧勒，提供充分等证据。筝北7.鸽施工项目的技信息管理昌现代化管理罗要依靠信息失。施工项目县管理是复杂植的现代化管近理活动。进绞行项目管理茎、目标控制草、动态管理喘，必须依靠园信息管理，禾而信息管理排又要依靠计佣算机进行辅亭助。夹享8.往施工项目管广理总结水从管理的循诉环原理来说抬，管理的总茫结阶段既是劲对管理计划俗、执行、检转查阶段经验旦和问题的提瞧炼，又是进粮行新的管理卫所需信息的印来源，其经旬验可作为新娱的管理标准率和制度，其号问题有待于肃下一循环管站理予以解决猜。施工项目组管理由于其堤一次性，更梦应注意总结监，依靠总结咱，不断提高瓣管理水平，权丰富和发展宵工程项目管仔理学科。崭傅第五节瞧公工程项目管扔理的组织机福构朋一、工程项贵目管理组织戴职能与原则门裳工程项目管罢理组织体系马和组织机构切的建立是项屋目管理成功矩的组织保证妇。役盛1.裙组织的概念锡一般地，组蚀织有两种含控义。第一作孙为名词是组岂织机构，指胸按一定领导架体制、部门吗设置、层次冈划分、职责胖分工、规章养制度和信息遮系统等构成春的有机整体役，是社会人宗的结合体，桃可以完成一薯定的任务，旧并为此而处齐理人和人、练人和事、人炉和物的关系坝。第二作为惧动词是组织狸行为（活动还），即通过返一定权力和蝇影响力，为浸达到一定目兆标，对所需腾资源进行合宅理配置，处分理人和人、船人和事、人珠和物关系的表行为（活动步）。管理的命组织职能是沿通过两种含待义的有机结凤合而产生和锅起作用的。移工程项目管躬理的组织，紫是指为进行脆施工项目管缺理、实现组肢织职能而进韵行的组织系择统的设计与分建立、组织珍运行和组织浅调整三个方牌面。组织系普统的设计与棕建立是指经收过筹划、设谎计，建成一甘个可以完成罢工程项目管浮理任务的组掩织机构，建帜立必要的规楼章制度，划悄分并明确岗迟位、层次、朱部门的责任突和权力，建番立和形成管伤理信息系统渠及责任分担狸系统，并通泊过一定岗位哈和部门内人爆员的规范化伶的活动和信字息流通实现怖组织目标。很写2.坟组织的职能货组织职能是纵工程项目管泪理基本职能仇之一。其目躁的是通过合委理设计职权动关系结构来薪使各方面工剧作协同一致遣。工程项目语管理的组织坝职能包括五揭个方面：描1施）组织设计暂（选定合理权组织系统、丹划分责权、鲁确立规章，喇包括生产指玻挥系统和职陕能部门组织鄙设计）；豆2缩）组织联系币（规定各部圣门的相互联良系、明确信包息渠道及协马调原则和方搞法）；殃3首）组织运行骆（按责任完表成工作，规证定工作顺序淹和运行过程啄。抓好三个限关键：一是禁人员配置，泡二是工作接抱口关系，三关是信息反馈茅）。派4男）组织行为表（应用行为们科学、社会尊学和社会心勒理学原理来腰研究、理解婚和影响组织鸽中人的行为敢、言语、组衣织过程、管愧理风格及组颂织变更）；申5付）组织调整久（根据工作耗需要、环境砍变化，分析乌原组织的缺耳陷、适应性石和效率性，锁对原组织进文行调整和重择新组合。本下章主要研究绣组织系统的捏设计和建立勤。职颤3.苍工程项目管筑理组织机构敢的作用乞1乎）俊组织机构是祖工程项目管火理的组织保闲证（建立能狐维持管理任浓务的指挥灵愿便、运转自充如、高效率芳的项目经理扯部）；映2李）纺形成一定的笑权力系统，朵以便进行统缎一指挥（权旋力由法定和坡拥戴产生）伤；状3平）铅形成责任制喝和信息沟通情体系（责任任制是项目组究织的核心问朴题；信息沟圈通是组织力姻形成的重要家因素）。涝综上所述，预组织机构非栏常重要，在拖项目管理中岗是个焦点。失魔4.父工程项目管积理组织机构至设置的原则狂1丽）际目的性原则仍（根本目的切是实现施工载项目管理的作总目标）陷2娃）疫精干高效原蹲则（一专多皇能、一人多毕职，增加人静员的知识含步量）始3熔）帐管理跨度和活分层统一的克原则（跨度园大，层次少辈；反之亦然点）口4缝）需业务系统化傲管理原则爽5星）疫弹性和流动危性原则床鞠二、工程项闸目管理的组趴织形式兴赢1.叫工程项目的球结构拥工程项目的淘结构，也就狡是指在整个爸工程项目建粮设活动中，蓬参与项目实麦施的各方相惠互联系、相越互作用的方毫式或框架，乎它反映了各联方在项目管瘦理中的地位聋和作用。影绘响组织结构胃的因素有：赚老1赤）项目组成至和结构仁项目简单、复规模小，业励主只需委托菜一家咨询或尺监理公司代妨自己实施项乱目管理，选野定一家承包裂商负责施工基；项目复杂年、规模大，斤可能需要委锁托几家监理喘单位，选定扇一个大的承胁包商，或施功工联合体，警或合作体，劳或多个承包京商。来2色）监理委托装方式僵业主可根据砖工程项目的谣特点和所有旧的项目管理猛力量，委托预监理单位作表为自己的顾恭问，或代为害进行工程项艘目管理。适种3咬）工程承发械包方式较泛（嘴1妥）按承包范驳围分：唐a.丢设计施工总衬承包（交钥册匙工程、一称揽子工程）著；冰b.拳阶段承包（叼包工包料、火包工部分包故料、包工不北包料）；孝c.初专业承包。猜（半2皇）按承包商糠地位分：贱a.叨总承包；谦b.轧平行发包驴（直接发包权）；c.分包；d.转包；清e.招联合承包；都f.秤合作体承包家。打（芽3僚）按计价方阴式分：滴a.叙总价合同承祝包（固定总店价、调价总般价、固定工骨程量总价合恼同）；预b.壳工程量清单连合同承包；汪c.阴单价表合同蹦。澡（晨4依）成本加酬祥金合同钩2.闭工程项目管获理的组织形鱼式波1们）自营方式岗（我国多年恢来常用方式依，现在逐步伍减少）；敢2民）工程指挥话部管理方式乓（过去我国搬大型和重点罪工程项目多砍采用此形式辨）；粉3田）总承包管高理模式（科辟研围-吃设计扭-架施工一体化它公司或联合凯集团的交钥凑匙工程）；垄4锋）工程托管原方式（委托叠工程承发包判公司或项目轧管理咨询公仆司去做）；湾5艇）三角管理矿方式期（建设单位嘱分别与承包丛单位和咨询枯公司签订合尖同，由咨询四公司代表建永设单位对承舍包商进行管热理。如下图反所示。畜三、工程项撇目管理的组名织机构形式敬僵常见的工程状项目管理组臭织机构形式侨主要有：派1凭）直线式；稍2乏）职能式；泛3贺）直线职能检式；析4欠）矩阵式；贿5标）事业部式粗；吼6助）部门控制日式；明7渴）工作队式跳。丧宇1.过直线式（军包队式）蛋按管理层次河的垂直系统洲建立机构的脑一种组织结刮构形式。特权点是结构简茎单，关系清勺楚，责权分赢明，指挥统餐一；无职能笛部门参谋，捞所有工作都效管，不利于血提高管理水碎平。适合于碎技术简单、男产品单一、筒规模不大的绞小型企业。览2.职能式肌职能式是在问各管理层次着设职能部门进，各层次领算导通过职能职部门管理下搁级的一种组屡织结构形式芹。特点是强痕调管理分专摘业，注重职书能人员的作夫用，易于提染高业务人员离的管理水平炉；造成多头云领导，责任搅不清，不能订统一指挥。均现代企业也位不采用。繁3.计直线职能式倚在各管理层脂次设职能部花门，同时在研各层次之间志实行直线领片导的一种组盆织形式。特呜点是既有直稳线制指挥统侍一的特点，营又有职能制限管理专业化拳的优势；但帐权责不易划呀分清楚，工好作中容易产败生矛盾。许艇多企业采用布。捎4.矩阵式摇把按职能划什分的部门和贴按项目（产定品）划分的堤机构，以矩沉阵的形式有项机结合起来长形成的一种观组织结构形袭式。特点是哪机构灵活，杆目标明确；弄但机构不稳样定，人员变扭动频繁。按遇项目组建机届构能适应经挺营业务的变城化，而且项绘目机构的管自理目标明确绳；项目法施来工比较适合帽采用。叙擦第六节签决工程项目经施理与经理部酸宪一、项目经影理的概念状但项目经理制气自园1941殿年在美国产奸生以来，在规发达国家得仗到普遍推广登。我国或1983厨年居3王月由国家计卧委颁发《关元于建立健全乡前期项目经偿理的规定（棚草案）》提览出建立项目胸经理负责制护，这是加强鹅我国项目管链理的一项有效力的组织措妇施。项目经队理在项目管温理系统中的提作用日益受响到重视。挂本项目经理部赶是以项目经搞理为首的一访个完备的项墨目管理工作咳班子。项目蛙经理包括业慨主的项目经尖理、受业主碍委托的代行笨项目管理的渗咨询机构的堤项目经理、爪设计单位的谷项目经理和疫施工单位的封项目经理四勇种类型。羽一个施工项合目是一次性鼓的整体任务僻，在完成任扁务工程中必休须有一个最鬼高的责任者好和组织者。鸡施工项目经免理是对施工蕉项目负全责粒的管理者，羽是施工项目永的管理中心棵，在施工活岗动中占有举神足轻重的地晌位。确立施暴工项目经理朱的地位是搞浆好施工项目茶管理的关键饰。配档项目经理的遣地位和作用冒如下：湾1脆）项目经理树是建筑企业粮法人代表在愈项目上的全搞权委托代理螺人；鸟2扇）项目经理映是协调各方么面关系，使立之相互协作洲、配合的桥反梁和纽带；辞3赢）项目经理杆对项目实施伴控制，项目味经理部是各次种信息的集遍散中心；物4淡）项目经理泻是项目中责啦、权、利的漆主体。防编二、项目经苏理的基本素吹质取另1.本政治素质覆施工项目经贷理是建筑企聋业的重要管欧理者，应具决备较高的政龟治素质。拣2.小领导素质品1练）博学多识彻、通情达理改；饥2残）多谋善断香、灵活应变而；醒3恳）知人善任把、善与人同免；鹊4虽）公道正直段、以身作则酷；变5服）铁面无私谱、赏罚分明吼；妨6掌）哲学素养叙：必须有讲伯究效率的甜“贴世界观羊”酿、掌握人际雁关系主动权爽的像“县思维观反”模、处理问题喜注意目标和漠方向、构成兰因素、相互挑关系的纱“步系统观拾”未。撇链3.环知识素质隙项目经理应僻当是一个专甘家，精通工类程施工技术艇、工程项目军管理、经营发管理、施工挣项目管理的鞭规律和懂得纽法律基本知平识。具有较颤强的决策能泼力、组织能肤力、指挥能第力、应变能孤力，也就是浮经营管理能彩力。能够带折领经理班子刃成员，团结搁广大群众一尺道工作。必忧须是内行、炒专家。项目关经理不能是匀一名只知个愿人苦干，成君天忙忙碌碌讽，只干不管隆的具体办事纠人员，而应筐该是渔“床将才及”奖、妹“狗帅才埋”收。蛮思4.镰实践经验吹每个项目经衣理必须具有杀一定的施工尿实践经验和佩按规定经过摇一段时间的蓝锻炼。犬5.叮身体素质商必须年富力疏强、具有健辩康的身体，锐以便保持充切沛的精力和秀旺盛的意志讲。般三、工程项跑目经理部亏旋1.惧工程项目经碑理部的特点淡1越）是一次性赔组织；涌2芦）是工程项猜目管理的领羊导机构；落3扶）是工程项拦目的办事机茅构；疗4雹）是一个组典织体。恰伤2.约建立工程项退目经理部应场考虑的因素老1凶工程项目的摔组织形式；抚2努工程项目的性技术经济特康点；血3功工程项目的雁管理形式与器特点；凤4吉在工程项目猜管理中，具共有一定的弹坊性。井第三章草擦工程项目管娃理基础知识铃帐第一节凶赖公路工程定营额与工程项刷目费用篮一、定额的健概念及分类邻许（一）定额茂的概念籍栗定额是国家牛或部门在生件产建设经营职活动过程中每，在一定的肾条件下，对看人力、机械迈、财力等利密用和消耗方艳面，经过科捏学的测定、剥分析、计算集，用数据加励以合理的规鹅定，作为生浩产及其它方繁面所应遵循伤或达到的标余准。也就是雷说，定额是钉在一定的生庭产技术和生跪产组织条件茄下，为生产比一定量合格掩产品或完成菌一定量工作溉，所规定的眼人力、机械详、材料、资吩金等的消耗跨量的标准。柏触在公路建设肃中，工程定喝额具有如下蔽作用：晨1妹）它是编制姻概、预算和越决算的依据膏；也是编制训施工组织设坟计、生产计热划及各种施季工文件的依驾据；优2乳）它是公路柱施工企业进眠行经济核算引的依据；垄3泰）它是进行袍工资核算及掠实行经济责阿任制的依据厦；慨4旬）它是搞好矿企业管理工弦作的基础工述作之一；锐5歌）正确贯彻杜执行定额、汤及时修订和吨补充定额，灭是提高劳动津生产率的重秃要手段之一膊。艇（二）公路柄工程定额的些分类及其概乎念按绘公路工程定胶额一般可分娃类如图舞-1端所示。例穿1.愉按生产因素约分类的定额耻室1牧）劳动定额输。也叫人工查定额，它是虏在一定的生也产技术和生独产组织条件才下，为生产含一定量合格公的产品或工李作，所规定撒的劳动量消们耗标准。有祖时间定额和搞产量定额两页种形式（互严为倒数关系傻）。属时间定额芦是指生产单橡位数量合格营产品所消耗崇的劳动量标捡准。敌产量定额圈是指劳动者督在单位劳动怖量内完成合波格产品的数农量。讽2绪）材料消耗乐定额。是指捉在节约和合遭理使用材料禁的条件下，傍为生产单位忙数量合格产陈品所规定的蓬消耗一定规泉格的建筑材敏料、半成品供、配件、构佩件等的数量六标准。有材女料产品定额江（公路工程蹲较少采用）房和材料周转鸽定额两种形伶式。缓3亚）机械设备胸定额。它包见括：天a.乎机械台班消况耗定额。是山指完成单位春数量合格产音品，所规定灭的机械台班绣消耗的数量页标准。也有朗机械时间定怀额和机械产霸量定额两种精形式。寒b.香机械台班费苦用定额。是厅以机械的一仆个台班为单烤位，规定其温所耗的工时扶、燃料及费勤用等数量标众准并可折算蹦为货币形式堡表现的定额挎。似话2.樱按用途分类揉的定额好1熊）施工定额浪。它是施工沾单位组织生粮产、编制施提工进度施工举组织设计、产签发任务单雷、计算计件杰工资、进行降经济核算等长工作的依据医。定额水平崇采用平均先绿进，它包括飞时间定额和呜产量定额。吓目前各省均忧有符合本地用的劳材手册声。抵2明）预算定额抢。它是编制千施工图预算式的依据。计终量单位比施虑工定额大，给定额水平采骨用先进合理蒙，比施工定葱额水平低。竿在预算定额椒中根据使用焦需要，还编豪有这“方基本定额录”慕。路“赌基本定额羊”椅是以操作过子程为对象而载编制的定额尾。基本作用慌是当设计图凉纸规定的技茎术要求与定住额规定不符蝴时，则可根沟据它进行弓“榨定额抽换煮”碎。信3队）概算定额篇。是标准设过计概算的依例据。适4刃）估算指标艘。包括规划畅项目指标和剂工程项目指肆标。用于项提目可研、投耳资估算、经羽济效益评价毙。质磁二、定额的遥运用李练在公路建设蓬生产活动中孤，正确使用践定额非常重骆要。公路工充程定额的组炉成部分主要斤包括：颁发援定额的文件联、目录、总册说明、各类胞工程的分章疫说明、分节百说明和定额霉表、附录。竭岩三、公路工飘程项目费用婆滩（一）工程险费用概述涌1.笑投资基本概板念孩公路基本建峰设工程概、盒预算，是根箭据工程设计胡，以及国家特颁布的歼“秆定额居”君、幼“筹编制办法赛”恭等法定性的柴规定，而编权制的计算公砌路基本建设鼻投资的文件脖。畏投入的资源构用量通常用紧货币的指标卫表示，称为松投资额。在鉴公路行业里恨称为公路工龟程投资总额活，由俩工程造价薯和方运营费用巡两大部分组慧成。景厚根据交通部面现行的有关色规定，公路益建设工程造饿价包括以下荷内容：敞拴2.社工程费用弃工程费用是葵工程造价的义组成部分，郑指施工生产驱活动的各种幻消耗费或支留出而形成的适建筑工程费盟和安装工程姿费的总和，铜也称建筑安焦装工程费。棍它是工程项词目造价的主阔要组成部分育和基础，一修般占总造价列的许60%矩～才80%俭左右。押建筑工程费姓即通常所说柱的土建工程刘费，在公路扮工程中一般宰包括路基、冶路面、交叉书、桥梁、隧伟道、排水设加施、防护设之施、房屋、贞绿化等工程野费用。安装狂工程费，即绸为使项目正疫常运作，除策土建工程以偶外的设备、胞工具、器具削及办公、生化活家具的安存装费，在公雨路工程中，小安装工程费潜指为保障公姥路系统的正维常使用所需烦的茅—生收费系统设参施、通信系业统设施、监抬控系统设施暖、信息系统堡税收及服务绸系统设施的屯建设费用。鲁惊3.术工程费用的徐组成忠1各）直接工程您费：是指直途接构成建设阁项目实体的拐有助于工程蛋形成的各项示费用，包括哪直接费、其梯它直接费及碗现场经费。析直接费：指务完成某一建钓设项目的施免工而直接体馒现于工程上规的费用，包玉括消耗在施汤工中的全部会人工费、材扁料费及机械露使用费，即狱直接使生产凡资料转移而骆成预定工程犹所投入的费突用。股其它直接费倚：旨在概预肺算定额中所饶计列以外的爽属于直接用贝于工程实体纠的费用，包魂括冬季、雨弹季、夜间、闸高原地区、诚沿海、行车筛干扰工程施摔工增加费及诱施工辅助费裂七项。牙现场经费：尾包括现场管畏理费和临时痰设施费。现崖场管理费指弯在工地现场尘发生的有关蜜管理费用，呼包括以各类锄工程的定额且直接费为基痕数计算的基缴本管理费用悄和其它单项副费用。临时扰设施费指食款管施工企业陡所必需的生掘产和生活用矮的临时建筑柄物、构筑物揉和其他临时始设施的修建撑、维修和拆杀迁或摊销的润全部费用，鱼不包括概预盖算定额中的常临时工程在澡内。饰旅2傲）间接费：爹指现场以外广为项目提供玩服务管理的陪费用，含企淋业管理费（朴含上级管理省费）和财务岛费用。企业缩管理费指施暗工企业为组虑织施工生产续活动所发生健的管理费，校包括管理人纱员基本工资矮、工资性津卷贴、职工福搬利费、差旅亏费、办公费禽、固定资产些折旧修理费尿和工具使用世费、工会经哀费、职工教稿育经费、劳长动保险费、峡职工养老保鸭险、保险费倦、税金及其描它等。财务累费用指施工途企业为筹集栽资金而发生聪的各项费用赚，如利息支娘出、金融机载构手续费。棋拖3顶）施工技术虾装备费：指奶为施工企业际逐步扩大施聪工技术装备可的费用。灵4消）计划利润宫：按照国家泥有关规定的挣施工企业应般取得的利润糖。权5轰）税金：又章称综合税金渴额，指按照尤国家规定应锅计入建筑安坡装工程造价杰内的营业税钓、城市建设培维护税和教径育附加税。色汽4.识工程费用的昌特点染1陵）工程商品认及生产的特欢点粪不同工程商搜品的相异性冬；存在和生辟产的露天性鲜；生产周期交长。薪2辜）工程费用局及支付的特身点料建筑生产的爱单价性；工启程费用数量盏大；期货价羡格；分期分焦阶段支付，减支付时间长洗。始仇5.FID滋IC卸费用管理的沉特点替1蚕）承包人申发请、使用；云2膛）监理工程软师签认；周3居）业主支付营。乖（二）工程显费用的计算口（略）族龙第二节济慕生产过程组序织原理岔辈生产过程组傻织，是研究卖如何在生产今过程中，以贪经济有效的泻方式来生产逝产品，也就覆是要实现生够产周期短，迷占用资金少纸，设备负荷透大，生产效观率高，以及浅产品质量好心、产量多、厅成本低。支杀（一）生产电过程滩测生产过程，档就是生产产企品的过程，即是劳动者利楚用劳动工具雕，作用于劳练动对象，使巧其按预定目颜的形成社会微所需产品的河过程。购胆生产过程是慢由一系列相惜联系的生产欺活动所组成斗的为了更有缠效地组织生惜产必须首先虹研究生产过品程的内容。再稻生产过程的尚基本内容，凝首先，是劳隙动过程，劳虚动过程是一初切生产过程封存在的基础手；其次，生岁产过程有时凯还包含自然唱过程，即生鞠产过程的进毯行，还需要厘借助于自然走的作用，如尼水泥混凝土铲硬化过程的亡养生，油漆译涂料的自然咸干燥等，此奔时，生产过欲程就是劳动喷过程和自然长过程的结合退，是互相联叹系的劳动过冻程和自然过君程的全部生骂产活动的总小和。浇文根据生产过晋程所需劳动府的性质及其恐对产品所起虑的作用，可迫将生产过程关划分为生产捧准备过程、鞠基本生产过盘程、辅助生概产过程和服例务生产过程术。伶踪公路工程施厕工的基本生贵产过程，按雹生产工艺的甜特点和施工封组织的要求计，可进行如黑下的分解：皂街基本生产过糖程可由若干批操作过程所替组成。操作赵过程可由若以干工序组成虚。贫工序一般由燃若干操作所幕组成。操作括是由若干动摇作所组成。使有些基本生轿产过程并不扶能分解成上旋述的各种层陕次，但起码案能分解为工雾序、操作、猛动作这几个县层次。引犁研究生产过乘程结构的目叫的在于：正窑确划分工序扩，以便合理德组织生产、妙正确编制生销产作业计划娇，以及科学趋地制定定额榴等。乘珍（二）生产管类型乞财生产类型是泛把企业或生抹产单位划分列成不同类型镰的一种标志毛。不同生产恳类型的企业武，具有不同趣的管理特点帝。拾惨在这里，我掉们研究生产届类型目的不炊在于区别企笑业的类型，股而在于对不兵同生产类型径的生产过程符，采用相应窄的、有效的矛施工组织和骨管理方法。刚1.瘦按产品特点胆和工艺特点荣分解1涛）建筑施工参性生产，也还叫固定性产柏品生产。如委路基、桥台悄的施工。忙2捷）加工装配死性生产，也盗叫移动性产啦品生产。如舞构件预制生仗产线。奸2.忆按产品生产查的重复性分抓1聋）大量生产谎；轮2蝇）成批生产戒；跑3努）单件生产屯。沙公路主体生奴产类型基本恶上属于固定肃性产品的生补产，也可能他同时存在加驰工装配性生良产的施工单纺位，如构件替厂、混凝土吼加工厂等。捷从产品生产罪的重复性看黑，公路工程熊主要是单件殖生产和少量海的成批生产榆。峰（三）生产次过程的组织闹原则俯合理组织篮生产过程的打原则是：桥1.园生产过程的症连续性。三2.朱生产过程的嘱协调性，也底称比例性。桃尿3.来生产过程的厨均衡性，也苏称节奏性。羊搞4.滨生产过程的澡经济性。偶二、生产过居程的空间组线织标践殊公路工程生照产过程组织认，首先要解馒决空间组织样和时间组织旨两方面的课僚题。生产类颂型不同，其台空间组织的烈内容和方法亡也不相同。协建筑施工性辛生产，生产妄过程的空间胜组织主要是禁解决生产作夫业单位的设灾置问题和具优体工程项目锁的各种生产携、生活、运匆输、行政等补设施的空间结分布问题，妖亦即施工平兆面设计问题预。反一个施工项钳目的施工作兵业单位（施竞工队、工段多、班组等）盒的设置，通语常按以下原贪则：扭1.涌工艺专业化踏形式，也叫朴工艺原则。驱2.凳产品专业化抖形式，也叫供对象原则。绞3.赢混合原则。准固三、生产过绘程的时间组卖织与基本作难业方法西钉（一）时间盐组织的任务您和类型绕生产过程时笋间组织的主逝要任务是：佣1络建筑施工性话生产，主要迁解决具体工话程项目施工刚的时间组织狠方式问题，误其中包括各标工程项目之腾间的施工次淘序的排序问扛题。胡2岁加工装配性倘生产，一方庭面要解决劳报动对象在工甜序之间的移软动方式问题熄，另一方面经要解决加工狸任务在关键项设备上的排杰序问题。练支建筑施工性眠生产时间组贩织类型主要避有以下三种仆：磁1护）单段多工摧序型。它是学指生产任务振不能划分或当不需要划分湿而只有一个抓施工段，施乒工段包含多组项工序的生娘产过程。此模类型时间组苗织比较简单摧，只需解决溉各工序的生盟产能力配置哄以及按工艺舅顺序确定总救工期即可。惠2总）多段多工叙序型。它是干指施工任务剪包含或可以芒划分多个施晌工段，而且历每段又包含蒜多项工序的委生产过程。息可以采用多妄种方法进行凳组织。盈3遭）混合型。低它是指在一迹个任务中，尿既包含单段首多工序又包泉含多段多工盈序型的生产确过程。这种娱类型实质是假立体交叉作权业。奥荷（二）时间星组织的基本教作业方法千棉例如，在现束场预制屡m笑个同类型的奖钢筋混凝土布构件，要完谣成这批构件浪施工有三种垫时间组织的绪作业方法可过供选择：长慕1.辱顺序作业法画当有若干个趋施工任务时佩，完成一个稼任务后再去伤完成另一个涝任务，依次模按顺序进行王，直至全部尾完成任务的茫作业方法。岸由图请-2旁知生产狗m停个构件总生果产时间拿T韵为生产一个录构件所需时睁间净t委的滩m众倍，即：役特点：劳动崭力需要量少危，各单位间伍歇作业，工烤期长，材料灿供应间歇。仿鲁2.青平行作业法刊圈当有若干个产施工任务时么，各个任务方同时开工，仁平行生产，揉同时完成的怖一种作业方掏法。由图六-3辩知生产氧m汗个构件总生尸产时间仔T恩为生产一个患构件所需时清间，即：巨特点：工期匠短，作业班掌组多，材料震供应集中，始各单位间歇有作业。押旗3.沸流水作业法边型当有若干个岔施工任务时以，其各个任腐务相隔一定烛时间依次投药入生产，相旅同的工序依故次进行，不竟同的工序则握平行进行的诞一种作业法更。罪由图君-4烟知生产序m缺个构件总工趟期舅T蒜，比顺序作用业法短，比旗平行作业法头长。它是以回上两种方法汽的综合，体脱现了它们的晌优点而消除诵了缺点。流畏水作业法的党特点是：绘1侧）总工期比迁较适中；协2墨）投入劳动增力数量比较床均衡适中；归3炎）材料供应桥较为均衡；派4乳）作业单位性能保持连续她作业，体现般了生产的连挡续性。寺泪五、工程项讽目合理施工浅次序的确定醉忧1.m波项任务盼2它道工序时，呆施工次序问拨题灭绞用约翰逊哄-浸贝尔曼法则点解决。基本秒思想是：避先行工序施丙工期短的要锦排在前面施劣工，而后续览工序施工期栗短的要排在前后面施工拐。亦即，先凭列出水m墨项任务的柔“燕工序工期表泳”消，后在表中仁依次选取最胞小数，且每弹列只选一次柴，若此数属站于先行工序愉，则排在前责面施工，反兄之排在后面淹施工。患现以某工程陕队凯5东座小桥的基侦础施工为例帖（见图忍-12项）。旷址2.m川项任务迫3盯道工序时，功施工次序问尝题亡如果符合下蒸列两种情况皂中的一种，衔就有一个简傲单的解决办孤法。淡1amin说≥另bmax(酬第后1抱道工序最小艘工期大于等撒于第闷2慢道工序最大危工期垄)苗；印2cmin学≥券bmax(王第条3瓶道工序最小迹工期大于等扒于第乐2芽道工序最大坟工期错)权。屋只要符合上形述两条中的受一条时，即姐可按下述方滨法来求得最蒙优施工次序姥。放第一步，将过各任务第代1居道和第而2瓜道工序的施摔工期依次加冻在一起；茎第二步，将嗓各任务第胶2营道和第澡3贿道工序的施冠工期依次加立在一起；拉第三步，将引上两步中得垂到的施工工矿期序列，看阵作途2翅道工序的施纪工期；遣第四步，按咱上述族m录项任务头2狗道工序时的忙排列方法，姜求出最优施插工次序；小第五步，按赌所确定的施另工次序绘制厨施工进度图坝，确定总工临期。嚷询3.m怪项任务猜n客道工序时，刑施工次序问熔题补当旋n滚≥煤3岭时，求解最趋优次序的安搬排比较复杂碧。但仍可运弄用工序工期凡按一定方式屠合并方法，愧分别应用约桶翰逊前-娱贝尔曼法则耐解决。停梳第三节汇扫施工组织设锄计理动一、施工组神织的任务和案文件伤雅（一）施工碎组织的概念悉源施工组织是悉指工程项目热施工前，根第据工程设计盘、建设单位赔要求，以及肯各种条件对撇工程施工生择产的全过程脾，采用科学块的方法所进伸行的一系列候筹划、安排惠活动。楼施工组织设脾计文件是全防面地、科学头地组织施工殿的技术经济得文件，是各叉种施工组织呼文件的总称绕。摊公路工程项迷目施工，一叫边都是单件壁生产的性质惊，每个工程达项目都需要勾个别地设计恐、个别地组糖织、个别地及施工。公路阿建设项目的艺施工组织任现务是比较繁忧杂和十分重蜻要的。俯施工组织的泄内容，一般镇包括：技术育组织、物资允组织、生产将力组织、时罩间组织、空郊间组织、施前工条件组织陆以及生活供晌应组织等。群生产阶段不医同，则施工放组织活动的嫁深度和广度瞒也不同，从袋而所形成的王施工组织设齐计文件的作乎用也不同。广话（二）施工葡组织文件的中分类与组成冒施工组织文锈件按其在生对产中起的作逗用，可分为隙设计阶段文因件和施工阶致段文件两类野。吉施工阶段的耳施工组织文档件黄是根据俯“朵施工组织计次划荣”距编制的实施堂性的施工组动织文件。特且点是：现实腥、具体、深弓入、可行。璃它的工序划它分很详细，亦一般采用舞“筐施工定额累”华编制。它的渣主要作用：婶1武）是指导施膨工的技术经两济文件；共2犯）其本身的扣质量对工程稍建设的成败办以及经济效锁益具有决定托性的影响。青辱施工阶段的功施工组织文职件的分类和败组成内容如竖下：槐1似）施工组织顺总设计。内猛容与施工组稳织计划相似圈，但它是按斩施工组织设声计要求编制孤的，一般要糊增编：材料通供应土、运遵输组织计划尘土、附属企籍业或料场施笛工组织图表悦、供水供电瞎计划表、重猎点项目的技兔术组织措施欠计划和工艺证设计、各种键制度等。念2惰）分部（分凝项）工程施规工组织设计斤。为了实现润单位工程或天单项工程的逃施工组织总猫设计，必须北编制具体的沉各分部分项锈工程的施工巨组织设计，头如基础工程怎施工组织设付计、主梁安辰装施工组织挽设计等。其夫内容灵活、蝶形式多样，叶以满足施工暴作业需要为汁准。避封分部（分项蛋）工程施工董组织设计一鄙般应包括以检下主要内容裙：趣a驳工程概况，马包括名称、弦位置、结构赶、施工要求踪等；绪b划准备工作，脊如作业班组嚷、劳动力、烟材料、机具奏等的安排；旗c倚作业方案，熔如作业方法捎、劳动组织胃、技术措施方等；略d诞工艺设计，澡包括计算书免及图纸；神e托作业进度图遍；赶f近施工现场平下面图设计；思g践保证质量和吗安全的措施你。丽硬二、施工组贼织与概（预洗）算资料调洗查递再调查工作的雕内容包括：控1此）自然条件踏调查；羡2茂）施工条件牛调查；熊3炒）工资标准辛调查刺4钩外购材料调鹿查；怖5赖）运输条件描调查；妨6哄）占用土地忌补偿费调查象；员7习）拆迁补偿联费调查；逃8漆）路线交叉旧调查辟9筑沿线可利用咏房屋调查；算10架）供水供电誉调查飞11扎生活供应及塘其他调查。评脾三、施工方推案绞判施工方案是脑指对工程施常工所作的总宏体设想和安坛排。选择施关工方案是各若类施工组织屠设计中最首誉要的问题，旧是决定整个糠工程全局的抢关键。屑拟定施工方武案应着重考陆虑以下几个链问题：炮1沉）确定各单括位工程或分参部工程的施革工次序；逝2欺）确定各施衬工过程的施阁工方式、施迎工方法及施骆工机具；状3陡）进行总体号设想与安排训，其中包括惹空间组织、芳时间组织、咬技术组织、只生产力组织塞、施工条件班组织、物资枯组织以及资付金等方面的购总体设想和糖安排。困煮四、施工进挨度图的编制风姨（一）施工笨进度图的概浪念启1享.刑施工进度图每的作用菜施工进度图灶是施工组织饺设计文件的太重要组成部材分，它的作悦用是：苏1歉）它是对全谜部施工过程糕进行设计组贴织的成果；溪2悠）它肯定了争各生产过程称之间的衔接稳关系；者3弱）它是控制括施工进程、曾指挥施工活抛动的依据；梳4麻）它是编制诱作业计划、客物资供应计隆划、机具调惨度计划、资梯金使用计划狱等施工组织岗文件的前提族条件。呢板2.焰施工进度图陷的分类陪1趋）横线式施姑工进度图（特简单、直观肌）分2透）斜线式施幸工进度图（芒适宜线型工完程）锋3茂）网络式施赛工进度图致僻（科学、适扩用性强）旗3.习编制施工进窝度图的依据掉化1涨）工程设计蛋图纸；毒2脸）各种水文幅、地质、气刃象和经济资早料；别3派）合同规定欢的开工、竣进工日期；博4示）主导工程悲的施工方案宋（施工顺序误、施工方法愧、作业方式植）；中5迅）各类定额命；迁6毫）劳动力、朋材料、机械纪供应情况。老数（二）作图浮参数的确定摆编制进度图风先要对作图着的有关参数找加以计算或集予以确定。1.列项蚀2.耻工程量计算间3.捞劳动量计算勒4.绞主导工期与睛作业班制选惭择蛋5.充作业工期和睡所需人工、贸机械数量计泽算丝子（三）施工长进度图的编饲制女无论编那类森进度图，都练要搞几个方衔案、绘制几旨个施工进度弦草图，在经剂过反复平衡眉、比较、评弯价，最后才萍能确定采用患方案。评价模要点：很1储）工期能否慈满足；环2胜）施工顺序盘是否合理；瓦3伸）资源可供简性和均衡性桌；理4网）是否符合战生产过程组块织四项原则璃；兼5弟）考虑客观屠因素的可行游性；派6船）各项安排粗是否先进合座理又留有余左地。倘凑五、施工组凝织计划的其携它表格迁块1.砌劳动力需要迷量计划表烛2.耍主要材料计消划表补3.饭主要施工机渣械设备计划伸表呼4.修临时工程表附5.胞技术组织措规施计划表束六、施工平焦面图设计名歉恒根据施工过慎程空间组织怪的原则，对全施工工程所嘴需工艺流程猎、施工设备弟、原材料堆栗放、动力供竹应、场内运仓输、半成品磁生产、仓库如料厂、生活铃设施等进行耳空间的，特址别是平面的塘规划设计，示并以平面图源的形式加以秃表达，这项连工作就叫施蓬工平面图设巷计。它是施余工过程空间长组织的一种后具体成果。陵1骗）施工平面糕图按作用分臂：施工总平火面图（图炉-18猫），单位或恭分部、分项煎工程施工平偏面图；液2匀）按主体构贱成形态分：吩线型工程施痕工平面图（盯路）、集中劣型工程平面腔图（桥）。锅首第四节拦努项目施工成瓜本计划与管艳理检皇一、基本概胡念觉1.异公路项目施酒工成本沟公路产品施较工成本又称浇工程成本，寻是指公路施肃工企业在施叔工过程中，界用于工程建亏筑各种耗费闲价值的总和侦。稍2.彼成本分类爽1寺）按成本费梅用构成分类卷（直接成本满、间接成本昌）；冠2蝇）按成本与誓工程量的关罗系分类（固舱定成本、变蠢动成本）；诱3礼）按成本水剧平和管理要接求分类（预洪算成本、计弹划成本、实锁际成本）。菌胆3.斜成本管理现1烦）成本管理翠工作要求侍a坟实行全面成渔本管理（全息过程、综合别性、预防性判、科学、全妖员的管理）葵；宰b朗划清生产费冠用与非生产惑费用的界限栋（生产成本忠与企业基本歪建设支出、庄专项基金、盐设备与工器浩具购置费、喉经营外支出茅的界限；不焰同工程项目蝇成本支出界泊限；不同时竟期成本支出密的界限）；苍c迎做好成本管懂理的基础工翼作（端正管炉理目的、加财强定额和预轧算管理、强碌化物资计量波防止浪费、乐建立消耗纪纠录和统计、登健全成本管叹理责任制、港做好管理人产员培训工作蝇）。屡钻2软）降低工程世成本的主要熔途径廉正确选择施妙工方案，合构理组织施工摆；押加强组织管苦理，提高劳年动生产率；牵加强材料管蛮理，降低材趣料消耗；怠提高机械利叮用率，降低旦机械费用；皆加强质量管叉理，控制质类量成本；傻节约施工管被理费。咳脚3牵）工程项目详成本管理程蛮序完照成本预测校臂→订成本计划青→映成本控制缎→严成本分析兄→适成本核算污→行成本考核育株第五节岁景施工项目材庭料计划与管瘦理漂隔一、工程材杂料管理的意壤义和要求卷充工程材料计肚划和管理是渠项目施工管锄理工作的一蕉个重要组成耐部分。睛1.驼材料质量是朝产品质量可丑靠性的基础当2.霞是降低工程科成本的重要耻环节借3.紧是实现工程献进度计划的就保证染4.鬼有助于提高搭劳动生产率唉炭公路工程材亩料供应与管宪理具有一定停的特殊性和押复杂性。表苍现在：猛1示）多样性；滋2桑）多变性；香3秆）不均衡性麻；祖4套）不固定性驼。税材料管理工浑作是一项政阶策性、业务扯性、技术性奖很强的工作膊。公路工程奇项目施工材法料管理的基忽本任务就是棉在保质、保霜量、按期、没配套地供应劈施工生产所侧需材料的基撞础上，做到括材料成本最诉低的目标，梨并监督和促盈进材料的合饭理使用。为秀此要做到以良下几点：耽株1灿）做好材料居市场调查和被信息收集工役作，掌握产隙地、货源、锋生产及流通桌等第一手资半料，以备选珠材决策。社2偷）做好材料膨统计和供应花计划工作，脉严格规章制纷度，提出材毛料成本目标召。库3缘）施工周期胁长、供应不施均衡，必须颤做好材料的棚计划储存和闪供应。骂4化）按要求进沙行材料检查刊、抽检测试五，并满足检辈测频率要求蹄，尤其是自番产料场加强丧检测工作。序5庆）监督材料甚合理使用，殿并做好材料靠的回收、利杂用工作。萝睁二、材料的掏供应与储备橡叶1.液材料的供应睬量喇材料的总供槽应量的确定幼，基本公式数如下：括胜某种材料需炼要量淡=梨某种材料消仅耗定额牌×惨施工期内应乐完成的工程遭量脑2.萄材料储备柏材料的消耗烤是不断进行诸的，而采购忧是集中、分安批进行。为吓保证施工用芦料的不均衡富和不间断，塘必须按材料算品种，供应但条件，有一浊个合理的储衡备量。材料授储备过多，溉会过多占用仅资金、场地律、仓库，有锹的储存时间疏过长会变质策。储备过少刃又不能保证斗生产连续进傍行。材料储羡备通常分为躁正常储备和蛮保险储备两疤部分但迫1找）正常储备豪正常储备量玉的最大值称旧为经济订货吹量，即材料惭存储总费用从中最低的订关货量。存储陕总费用由订拐货费用、材逗料费用和仓痕库费用构成察。搂现假定以计足划年度为单肌位期限，其丙经济库存量懒：壤堤友经济订货量巡=亮2串）保险储备链保险储备是柴施工现场为伞了防备材料向运送误期或啄因材料规格准品种不符合凭需要而建立匹的成本。有雅两种确定方渡法：椅1豪）经验统计俘法。按其历沸史发生误期盘资料，求出模平均误期天讲数，作为保福险储备天数帮。则有：仍叉保险储备量布=吨平均误期天叠数赏×嫂材料平均日川耗量泡2智）实际分析庙法。即从实炸际分析中的寄误期，按采攻购开始到材萄料进场可以金投入使用为拾止，以其所姓需天数作为赴保险储备天腥数。则有：茂辩保险储备量行=祝从采购到进芒场天数残×嫁材料平均日叫耗量仇炼3量）季节储备丹。朗季节储备是值为克服某些局原材料的供椒应受季节性锯影响而建立币的材料储备谅。如材料生连产有季节性拒或运输受季滋节影响。寻季节性储备伙量的大小，蹄取决于季节拒性中断天数忆。季节性储呢备是在生产杀正常情况下够建立的材料卵储备。辜季节性储备坡量赛=蝇季节性储备粒天数阀×菌材料平均日尸耗量料以上三部分寒材料储备中圈，最重要的气是正常储备嫌。袭荒三、材料供合应计划编制钻与管理滤拳1.唯材料供应计误划的编制奉材料计划编慌制过程是一朝个不断分析塘研究材料供全应情况和使上用情况的过霉程，也是个牲不断平衡的堪过程。材料译计划分为年刘度材料计划程、季度材料欣计划、月材悲料计划和旬胜材料计划。租够1规）材料计划是的编制程序罗材料计划的馅编制，大致羊分为三个步卷骤：即计算说材料的需用茫量；确定储姑备量；经过绩平衡编制材舅料的申请采窑购计划。三妥个步骤实际号上是确定材绍料需用量、飘储备量和采耻购量三项指京标。计算方