《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《我在500强企业做采购资深采购经理手把手领你入行》最新版读书笔记，下载可以直接修改采购供应商问题第章管理供应链分析流程方法企业降本战略部门经理成本风险合同职场可行性本书关键字分析思维导图01内容提要第2章询价与成本分析第4章合同风险规避第1章开启采购职业之门第3章竞争性谈判第5章供应商开发与绩效管理目录030502040607第6章品类管理第8章供应链的优化后记第7章成本降低与规避第9章采购领导力的提升目录0901108010内容摘要采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。《我在500强企业做采购资深采购经理手把手领你入行》共分为9章，第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，《我在500强企业做采购资深采购经理手把手领你入行》还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。《我在500强企业做采购资深采购经理手把手领你入行》适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。内容提要其实采购重点只做两件事：一是剔除供应链中的浪费，二是引进外部的优质资源，以达到降本增效的目的。第1章开启采购职业之门采购要牢记职场规则。1.1采购工作的重要性1.2采购工作的特点1.3采购从业者的职责和权限1.4采购从业者的职业素养第1章开启采购职业之门1.5如何做到终身学习1.7采购必知的职场规则1.6采购入门之道第1章开启采购职业之门第2章询价与成本分析采购经理在总经理面前不是决策者而是参与者。2.1RFI、RFQ、RFP与RFB的...2.2报价邀请书的12个要点2.3如何通过可行性分析规避采购事故2.4国际通行的5种竞价方法2.5“剥洋葱”策略2.6如何读懂报价明细010302040506第2章询价与成本分析2.7报价分解、应该成本与总拥有成本2.9如何使用采购计分卡跨部门选择供应...2.8如何使用TPSM证明价格的合理性第2章询价与成本分析第3章竞争性谈判如果在考察中发现问题，不要自己做决定，而要向决策者汇报，由决策者做决定。3.1在减量经济下，采购如何有效谈判3.2竞争性谈判的10条经典战术3.3成功谈判的5个关键步骤3.4采购如何在谈判中占据主动第3章竞争性谈判第4章合同风险规避采购从业者主要承担以下12项职责：（1）向内部客户收集需求；（2）开发充足的供应商；（3）建立合格供应商名录；（4）评估及选择供应商；（5）保守商业机密；（6）下发、追踪合同和订单；（7）负责所有文件的存档管理；（8）完成外购件的预算节约；（9）协调解决外购件的供货和品质问题；（10）制订与实施降本计划；（11）处理紧急采购事务；（12）完成上级交办的其他任务。4.110个真实的商业诉讼案例4.3不可抗力的法律风险规避4.227个合同要点第4章合同风险规避第5章供应商开发与绩效管理采购应该坚持用合理的价格购买匹配的物料，并以此为原则与利益相关方不断沟通，最终达成一致。5.1开发供应商的原因及供应商的分类5.2新供应商开发流程5.3如何读懂“三表”评估供应商的财务...5.4快速评估供应商能力的金字塔沟通术5.5如何通过极限样件规避工艺风险5.6供应商绩效管理概述010302040506第5章供应商开发与绩效管理5.7供应商绩效管理流程5.9采购如何妥善处理供应商切换问题5.8采购如何准备供应商大会第5章供应商开发与绩效管理第6章品类管理可行性分析就是对流程、预算、需求、图纸、工艺、材料、品质、交货期、人员等一切能想到的因素进行可行性层面的分析。6.1品类管理概述6.2卡拉杰克矩阵6.3品类战略制定五步法6.4使用金字塔模型实施品类战略6.5土建是品类管理的特殊项12345第6章品类管理第7章成本降低与规避直材采购注重流程管理和供应商关系管理。7.1什么是成本7.2什么是“降本三核”7.3流程降本的5个方法7.4战略降本的5个方法7.5实战降本的8个方法7.6降本项目的4个管理步骤010302040506第7章成本降低与规避第8章供应链的优化采购需要学习寻源、询价、谈判、合同管理、供应商管理乃至项目管理、战略采购等商务技能和战略分析技能，要有扎实的直材专业背景。8.1供应链管理的发展趋势8.2供应链优化的本质是降库存8.3优化供应商的供应链8.4优化自己公司的供应链8.5与客户的供应链协同8.6企业之间的供应链管理是一场战争010302040506第8章供应链的优化8.7没有利益链，谈何供应链8.9企业如何赢在供应链8.8供应链的优化之道第8章供应链的优化第9章采购领导力的提升采购在做任何决策时都不能冒险，因为采购的任务是维持供应链的稳定性和降本的持续性。小故事小明和三任采购经理的故事9.1采购领导力概述9.2人力资源管理9.3组织架构优化9.4采购流程搭建9.5绩效指标提升0103020405