内部竞聘制度细则

-目录1.目的12.原则23.组织机构及实施周期23.1组织机构23.2组织职责23.3实施周期24.竞聘岗位围及要求24.1岗位围24.2岗位要求35.竞聘资格36.竞聘流程36.1需求评审36.2发布公告36.4报名36.5初审36.7笔试36.8面试46.9评估及公示46.10正式任命47.部竞聘规47.1竞聘流程规47.2公告公示规4附件5附件1：招聘需求申请表5附件2：部竞聘申请表6附件3：部竞聘笔试成绩汇总表7附件4：部竞聘面试评估表8附件5：部竞聘面试评估汇总表9附件6：部竞聘评估成绩汇总表11附件7：部竞聘评分实施细则12附件8：岗位异动通知单14附件9：竞聘演讲与辩论提问参考15文化旅游投资集团部竞聘实施细则/方案？1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实-现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人气氛，提升人力资源管理水平，特制定此制度。2.原则〔1〕公平、公开、公正；〔2〕透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；3.组织机构及实施周期3.1组织机构竞聘评审委员会〔1〕竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；〔2〕评审委员会总人数不得少于5人；竞聘监视委员会竞聘监视委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责竞聘评审委员会职责〔1〕负责部竞聘活动的组织、宣传；〔2〕负责部竞聘公告的发布；〔3〕负责部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；〔4〕负责部竞聘活动的筹划与具体实施；〔5〕负责部竞聘方式与测试容确实定；〔6〕负责对部竞聘人员进展综合评估；〔7〕负责部竞聘活动结果统计汇总、公布；〔8〕负责部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；竞聘监视委员会职责部竞聘监视委员会应确保整个部竞聘活动：〔1〕按流程要求有方案、高效秩序地展开；〔2〕过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；〔3〕可能产生的负面影响降至最低。3.3实施周期原则上，部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，可灵活调整。4.竞聘岗位围及要求4.1岗位围由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进展分析评估，确定通过部竞聘方式进展人才选拔的岗位。-4.2岗位要求涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。5.竞聘资格5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。6.竞聘流程部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节。6.1需求评审竞聘评审委员会根据各部门上报的"招聘需求申请表"，不定时对需求的岗位进展部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。6.2发布公告岗位部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发布部竞聘公告予以公示，其公告容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选方法等容。公告期为15天。6.4报名自发布竞聘公告之日起，符合竞聘资格且有部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写"部竞聘申请表"，由应聘者提交至部门领导审查并签署意见，并于规定时间提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。6.5初审材料审核〔1〕报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评价〔绩效面谈表，绩效组提供〕。〔2〕人力资源部对报名材料进展初步审查，主要审查资料完整性及真实性。资格审查人力资源部根据竞聘资格及岗位要求对应聘者进展初步筛选，并最终确定符合条件的竞聘者人员，提交于部竞聘委员会。由部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，确定竞聘人员。6.7笔试笔试容由两局部构成，一局部侧重职业性格及思维能力〔MAP+IQT〕，另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核，是否需要笔试及具体的笔试容，根据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开场前确认，并予以公告；-考试容应由部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监视；监考人员由部竞聘委员会成员担任或部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；笔试完毕后，监考人员应做试卷的密封工作，并由部竞聘委员会负责阅卷，试卷总分值为100分，笔试成绩在笔试完毕后3个工作日统计完成。6.8面试面试方式根据岗位不同由评审委员会确定，主要包含构造化面试、竞聘演讲等形式。具体环节根据竞聘岗位确定，以公告为准。面试评分规则，由竞聘委员会指定2-3人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进展打分，具体参照"员工部竞聘面试评分表"及"评分实施细则"执行。6.9评估及公示竞聘评估容评估容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。评估成绩＝绩效考核平均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重一样岗位权重一致，权重可以为0，根据具体岗位确定，由竞聘评审委员会于竞聘正式开场前确认，并予以公告。评估方法〔1〕由部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；〔2〕竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工部竞聘考核资料一起提交调岗审批；〔3〕根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写"岗位异动通知单"。6.10正式任命竞聘胜出者需承受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。假设有工资变动，自正式任命起调整。落选人员将作为公司后备人员储藏，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养方案。7.部竞聘规7.1竞聘流程规〔1〕人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进展层层选拔，严禁提前定、暗箱操作，一经发现将予以通报批评；〔2〕竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格，并予以通报批评。〔3〕监视委员会需对整个竞聘流程的规性进展监视，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。7.2公告公示规7.2.1竞聘结果公示-所有竞聘流程完毕后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进展核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。全员监视凡公示期间，承受全体员工的监视，对所公示容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进展核查，如属实将规定予以处理。附件附件1：招聘需求申请表附件2：部竞聘申请表附件3：部竞聘笔试成绩汇总表附件4：部竞聘面试评估表附件5：部竞聘面试评估汇总表附件6：部竞聘评估成绩汇总表附件7：部竞聘评分实施细则附件8：岗位异动通知单附件8：公司竞聘演讲与辩论提问参考附件1：招聘需求申请表文化旅游投资集团招聘需求申请表填表日期：年月日申请部门现岗位人数

拟招聘岗位拟招聘人数申请原因

□顶替(调离/离职)

□业务量增加□储藏人力□短期需要现有同岗位人员情况新进人员工作安排到岗时间要求专业能力与职业素养特别要求-申请部门分管领导申请部门意见意见人力资源分管领导人力资源部意见意见总经理意见 副董事长意见董事长意见注：用人部门负责人〔经理/总监级〕为招聘需求提报责任人，应保证招聘需求合理性，前瞻性并积极配合人力资源部组织的面试；部门主管领导、人力资源部应审核部门提报需求的真实性、全面性并对用人部门予以反响。附件2：部竞聘申请表部竞聘申请表竞聘岗位：申请日期：年月日个人信息：** 性别

年龄

籍贯专业入职时间学历所属部门

转正时间现任岗位竞聘理由〔个人情况补充、工作履历、竞聘优势等〕过往成绩〔工程、成果、出色事迹、荣誉等〕-部门负责人意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：附件3：部竞聘笔试成绩汇总表部竞聘笔试成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日序号 选择题 判断题 填空题 简述题 论述题 总得分 排名123456789-101112131415附件4：部竞聘面试评估表部竞聘面试评估表：竞聘岗位：填表日期：年月日评分：60分以下差60-70合格60-70一般80-90良好90分以上优秀评估工程评分评语总分-综合评价评价人签字：附件5：部竞聘面试评估汇总表部竞聘面试评估汇总表：竞聘岗位：填表日期：年月日序号 得分 排名12345678910-1112131415-附件6：部竞聘评估成绩汇总表部竞聘评估成绩汇总表竞聘岗位：填表日期：年月日序号 绩效分值20% 笔试分值20% 面试分值60% 得分123456789101112131415-附件7：部竞聘评分实施细则评分工程 评分标准权一级指标二级指标 重 优 良 中 可

加得权差 分得分PPT制作 10%时间控制10%竞聘演讲演讲技巧10%工作述与10%总结

整体布局风格〔包括整体布局风格〔包模板设计、版式安排、构造根本完整、括模板设计、版式构造完整、文字图色彩搭配等〕完美、文字图表清晰，安排、色彩搭配等〕标精准，主次清楚，立意新颖，构思独特但表现形式单美观合理，具备一版式设计大方得当设计巧妙，具有想象一，缺乏设计感定的感官吸引力力和表现力时间控制在标准限定演讲时间介于标准演讲时间介于标准演讲时间介于标围，且时长不少于规准时间的时间的〔90%-110%〕时间的〔80%-120%〕定时间的90%〔70%-130%〕精通演讲技巧，巧妙有熟练的演讲技掌握根本演讲技运用手势和姿势，能巧，善于运用面部演讲技巧不够熟巧，能够运用面部吸引观众并与之产生表情，手势和姿势，练，但对展示材表情，手势和姿势互动，有很强代入感语调抑扬顿挫，富料足够熟悉，可进展表达，语言朴和感染力，能够引发于变化。能吸引观顺利完成汇报素流畅。观众的共鸣与思考。众，有感染力。述与总结逻辑严密、述层次清晰、重点岗位职责及工作容岗位职责及工作主次清楚，在立足于突出，能客观、真比较清晰；流畅地容根本清晰；能完本钱职工作的根底实的反映工作职总结本岗位的所有够总结本岗位的上，更能着眼未来，责，工作总结容全工作。主要工作。超越自我面

构造不完整、思路不清、逻辑混乱、错误百出演讲时间缺乏规定时间的50%或超过标准时间150%无演讲技巧，汇报过程磕磕绊绊，文字拙劣，词不达意，逻辑冲突，思维混乱，全程与评委无交流岗位认识不清，述空泛，工作总结缺乏实质性容. z.-工作设想与岗位承10%诺

方案清晰明了，措施全面具体，而且可操作性强〔方案和措施的支持资料充足〕，分析透彻，承诺有措施保证。

方案和措施可行性方案和措施根本可较强〔方案、措施行〔方案、措施的的论证资料充足〕，论证资料根本充承诺可实施、实施足〕，承诺具有措有保证 施

有方案和措施，方案和措施不清楚〔方但可行性待评案、措施的论证资料缺估；有岗位承诺，乏，例证根本没有说服但承诺缺乏说服力〕，没有承诺或承诺力 依据不可靠精神面貌10%思维广度 8%与深度可行性8%竞聘辩论完整性8%创新性 8%综合素质 8%

评价候选人的言行举止、情绪、精神状态、礼仪仪表的得体程度考察候选人辩论过程思路逻辑是否合理、层次是否清晰、重点是否突出、是否包含问题相关优劣势分析、外部关系梳理等容；考察候选人辩论方案的可行性，是否包含投入产出分析、方案是否符合实际、可落地、可执行；考察候选人辩论方案的完整性，是否涉及全流程、是否考虑相关事件的上下游每个环节；考察候选人辩论方案的创新性，是否有新意、能否变通、具备开拓意识；考察候选人辩论过程的反响能力、应变能力、心理素质、自信心、情商等；. z.-附件8：岗位异动通知单岗位异动通知单通知日期：年月日根本资料：所属部门 岗位名称入职时间 转正时间 异动时间异开工程：工程 异动前 异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导部门经理确认签字：日期：分管领导确认签字：日期：员工本人确认签字：日期：备注 人力资源部经办人：-附件9：竞聘演讲与辩论提问参考考核要素形象、举止

考察方式观察

建议考评委员观察的容 参考提问标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用"请/〞；行止坐立自然，不做作，符合根本的礼仪；落落大方，不卑不亢。表达逻辑思维创新性心理素质/反响能力

竞聘者自述或提问提问

简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇切中要害，有独到的见解，表达了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的缺乏临场是否紧；紧是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和躲避/答复同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商

整体时间控制在45分钟左右1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和缺乏？您的解决思路是什么"3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；4.请说明在您此前的管理工作〔或其他经历中〕一件您引以为骄傲的，能表达您的管理才能的实际案例〔得意之作〕5.您在此前的管理