毕设德通花园项目全生命周期的目标集成管理

绪论锋论文研究背塔景及目的和惧意义哀论文研究的伤背景盘随着我国对元外开放的不祸断深入和扩绳大，受国内行外先进管理展水平和技术墨的冲击，近虾年来我国国娱内的建设项圆目施工企业颈不断开拓进吃取，企业管根理水平不断鉴提高，管理钩方法和手段扮不断创新。蝴在一些大型牧基础设施建建设中，整个砌建筑行业的孩项目管理水血平和经济效副益较计划经亚济时代有了赚较大提高，盒不管是在理溉论上还是在绵实践经验上姻都取得了令巩人满意的成峰绩蛋[1]忘。略我国的建筑哨工程行业走诚出国门，实针施“走出去求”的开放政徒策已经有厦20殃余年的历史踩。在这雨20话多年里，我愿们的建筑施往工企业不但见向国外的同待行学到了先挺进的施工技棚术和工艺，庭还引进了先赶进的建设项飞目管理经验堂和科学的管掉理方法，我夕国的一些建迁筑施工企业垦也挤入了国西际知名大企缠业的行列。尸但是另一方织面，我国的辽项目管理在朵管理理论，倾管理方法和差管理能力等话方面还存在爹着不少问题乞；建设项目劈管理水平和似国际先进水农平比较，还歉存在着较大怠的差距，尤延其在建设项引目的目标集装成管理方面枯[2]友。目前在我挽国进度拖延咸、成本超支膊、质量事故伯等问题仍然肃不少，特别草是近几年来乌出现了一些翅严重的工程察事故，如杯1998牺年特大洪涝股灾害期间决诞口的九江长限江大堤、绕1999态年出现的重途庆彩虹大桥尸塌陷、宁波兆大桥出现的暗严重事故和蕉北京西客站暴的质量问题顺等驻[3]晨。这主要是寿因为在我国慰实际项目管倦理中多采用铁的是单目标旅管理，即单刃因素偏差分臭析方法，它窃的基本原理潜是用一个实垒际值减去计战划值得出一呼个正偏差或巴负偏差来衡芒量进度或成卧本的偏离情种况，进而采显取一定的措侧施纠正偏差扫，实施对项政目进度或成陪本的控制使[4]华。这种管理怠方式造成了似以下弊端：赌首先，计划卡过程中对进某度、成本和霸质量的目标嚷规划制订不页当，导致施膀工过程中进忧度、成本和押质量的控制诵目标不明确悲，管理混乱语。其次，施玉工项目拖期责现象十分普树遍，拖期程勾度较为严重书。第三，片悲面地追求进配度或成本，幼而忽视对质独量的控制，参导致“豆腐仪渣”工程。倚第四，过分歇追求工程的播质量，而使仗进度拖延、妹成本增加。配建设项目的秘总目标是要星使施工工期歼最短、成本列最低和质量飘最优，这三产个管理目标蹄并非孤立存注在的，而是旋相互关联的补矛盾对立统煎一体。质量灿要求越高，芹成本就会相熟应增加，施竹工进度也会善越慢。而施奸工进度加快唤，施工的直什接成本就会辱增加，质量律水平会降低前。工程投入所成本的降低陶，同样也会图导致工程质恼量的降低。相因此我们可凭以看出，在答进行建设项尾目管理的时品候，片面地挑追求总目标孩中的任何一蔽个都是不合童理的。要实纲现建设项目应的总目标，终就必须对各巧目标进行集帝成管理。充当前建设项老目目标集成架管理中，许钉多研究仅为肢部分职能管抓理的集成（滨如进度寇与成本或成拐本与质量）确，至于如何慎权衡进度、看成本、质量戚这三个主要塘目标，使这纹三个目标综絮合达到最优肃的理论研究杯还不多见，不全面考虑进雕度、成本、踏质量、建设捉项目各参与局方满意和建甲设项目与环伪境相协调等讨目标的理论它研究就更少慕了。如何全誓面的实现建福设项目的目经标，如何既芳能够实现进根度、成本和言质量的集成闸管理又能够浅将建设项目绝各参与方满州意等目标考说虑进来，确希保整个建设探项目从始至楚终都能够对竹各目标进行巷统筹考虑，李全面控制，研就成了我国哗建设项目管幼理研究专家犯和从业者所遥关注的焦点愚。因此，研给究建设项目兵目标集成管吵理，通过建个立建设项目真目标集成管首理模式实现丝对建设项目垮目标真正的辣集成控制很炭有必要。宴论文研究毫意义抹建设项目的扭目标不仅是忽生产出产品齐，还要满足美客户的愿望碧，进度、成偷本和质量是傻客户关注的广三大目标，件它们和其它桃目标组成了拳项目的目标垃系统。项目匆管理中的一壶切工作都应客该始终以这乎三大目标为移核心而展开绿。而三大目扰标个体的优连化并不等于略项目整体目殿标的优化，真建设项目管吗理需要保证年目标系统的君最优化，在佩此前提下，么应当采用建问设项目目标衡集成管理的遵方式芒[5]友。输研究建设项荡目目标集成戒管理的主要嚷意义有：翁（服1浪）建设项目扩目标集成管众理将有力地堡保障建设项受目目标的实咽现，寻求各睁目标之的平艳衡，由多目竹标间的“顾症此失彼”向尤进度、成本窝、质量、建矩设项目各参各与方满意和邀建设项目与访环境相协调疏等多目标间旋的协同优化疲转变，从而惕有效地保障论工程按期、抵保质的完成谣和顺利运行机。话（祖2墙）建设项目奥目标集成管玩理将充分发疏挥各参与方小，尤其是各都供应商、分谨包商等原先告并未纳入建聋设项目管理德体系的参与谦方的潜力，纵在保证建设下项目顺利完呈工同时，最忽大限度地保捷证各参与方讲都能从中获慰利。帽（祥3您）建设项目墨目标集成管文理可以大大节提高建设项脸目执行的效良率，提高建寇设项目与环甘境的协调性窑和各参与方岁的满意度等推。谅国内外研究托现状自国外研究现诱状塌集成的理论紧和方法在建宇筑业中应用钞的研究，涉岛及到管理要谷素集成、实匹施过程集成眨、组织集成庙和信息集成助等多种集成啄的思想和方元法。如棉神atum指提出了组织健结构和组织痕文化的集成兵问题。在研猫究了在建设廊项目中建筑毛学、各专业直工程、施工具的专业化分辰工带来的问成题后，提出绢日益增长的柔项目参加者奉协作和项目墨管理集成要队求，指出目级前企业的组演织结构、组廉织文化、管逼理技能、生仿产过程存在陡缺陷，妨碍司了集成化。编进一步提出庄建设项目集湿成管理中需勇要全过程的逃投资，合理铅衡量并分配垦获利，在项测目过程中使帐用集成结构伪和集成管理他的技术解决杀组织文化的筋问题叫[6]控；歼A.Jaa佩fari多研究了“并也行建设（屿concu即rrent板cons茶truct立ion根）”和它在磨基础设施建与设项目的全紫寿命期管理步中的应用系[7]增；美国的疼Peter秧玻J.Zip街f慧将额LANs永（局域网）批、叔WANs盾（广域网）浑、电讯技术映、集成项目过管理系统、宽GIS滔、企业数据漫库系统结合末起来，为项耀目管理者及次时提供各方爷面的信息庸[8]喉。浙对于建设项炒目的目标集快成化管理的闷研究，最早骨出现的是对案进度、成本稿等进行优化材，具有代表龄性的管理计工划、控制技借术是它CPM钩关键路径法圣和磁PERT汁计划评审方禽法，这两项皆技术直接导系致了项目管那理的产生和初发展，在当发时成为控制贴项目进度和活成本的重要摆手段，摇CPM支侧重于成本响控制，层PERT骂偏重于进度肥控制。马此后逐渐出府现了对进度奋—成本优化告的研究，如罗文献剖[9]皂建立了一个呈简单的进度伴一轮成本均衡优应化算法。他公的算法首先扬要绘制整个占项目从初始咱节点到最终窃节点的网络境图，并确定惩每项工作预箭期的完成时匙间。然后根罢据进度目标弯，决定每条衔可选择的路油径可压缩的当天数。有效弱的成本斜率载可以通过对集实际成本斜遇率进行修正挂得到。最后吨选定关键路厚线上有效成由本斜率最小里的工作来进起行压缩；文秆献罗[10]亲提出在土木功工程中采用牺遗传算法进肺行进度和成医本的综合信适息管理；文盛献佳[11]果提出了应用血神经动力学寿的方法进行丈进度与成本扛的集成和优月化；文献泼[12,1缠3]灵提出了一个丸成本和进度唇控制信息模堪型，提出流跃经计划和控期制系统的数线据的质量、帐完备性和时递效性，将进蚁度和成本控逮制职能集成氏化。原最近几年很晒多学者在此妨基础上深入原研究了建设协项目进度目那标、成本目量标和质量目骂标的协同问浙题，进行了溪一些关于进者度—成本闭—质量蛇综合均衡优饿化的讨论，趋如文献奏[14]希通过案例分伶析介绍了建衣设项目三大烛目标协同优送化的模型在胖实际建设项叛目管理中的粉应用；文献圣[15]警认为建设项真目施工速度氧加快，会影汽响到工程完佳成的质量，表并建立了线溉性模型来研皱究进度、成城本和质量之补间的平衡关坟系，文献中张建立的三个流线性模型，亭任何一个都钢可以通过分溉配另外两个段模型期望边幸界，来实现幻自身的优化愈；文献纲[16]鼻提出了基于院全寿命娇期目标多的一般项目煤管理模型。并这个模型用冈来推动基于丝全寿命种期目标催的建设项目奥管理方法的铃使用，以此邮将整个项目烘的过程集成排起来。这个逢模型已经从篮传统的进度邀、成本和质躺量目标转变坛为全寿命期适的目标，与准过去的项目江管理模型进抵行对照，描牺述了一般全向寿命期项目指管理的基本坝原理和框架趋等。峡国内研究现六状围国内很多学捎者也从不同凯角度对建设裹项目中的集亭成化管理进扛行了研究，勇目前有代表么性的是：络学者桃在对建设项之目传统管理膏模式的弊端寄进行了深入多分析的基础拢上，提出了常建设项目全帅寿命周期集萝成化管理（砍LCIM腐）的概念，赛并引入即LCIM臣联合班子，则对集成管理藏的组织模式敬、集成化管滔理信息系统担进行了研究螺探索俘[17]巡；良有学者毁将集成化的乌思想和项目毒管理理论相砖结合，提出踩了建设项目蠢集成化管理胳的理论，并坦从建设项目益集成化管理想的前提条件拉、实施基础无、内部平台俩、外部平台溪和信息平台造五个方面提滩出了建设项剥目集成化管可理的思想与株方法西[18]由；运用系统锄论、信息论荒、掉控制论等现少代管理理论拍和方法，在疑分析建设项同目管理特点项的基础上，级提出了集成暗化管理的过舅程管理、要铁素管理、知狡识管理等模湿式，并建立岭了集成化项帅目管理模式繁评价方法揉[容9]番；建设项目诱信息化、虚粗拟建设等做饲了比较深入激的研究自[20]眨；对建设项榴目集成管理算国内外状况画进行深入分阀析的基础上楚，探讨了建朋设项目全寿筛命期集成管铺理的目标、偷系统分解方学法、组织、弯综合计划方带法、信息集凑成化等，从宴新的角度建荒立了建设项碑目的系统模股型，分析了秃建设项目全劲寿命期管理汤的目标体系额，构建了项集目管理的现浓实性思维、助理性思维和寻哲学思维层瘦次，同时提薯出了建设项撒目结构分解傻方法和准则迷[7碗]阶。娱在建设项目亡目标集成管举理上，国内火的研究主要绑是针对建设厨项目控制目火标的优化问低题。最早出辜现的是对进续度进行优化器，后来逐渐滴出现了对进倦度库一霉成本优化的灵研究。近年你来又出现了吓对进度—成针本需—质量滴的综合均衡携优化。这些银方法很多，颗大致可分为支两个方面。解一方面是对奋进度、成本暮和质量三者焰关系的阐述工及构造各种虎模型对这三只大目标进行史集成管理；锻另一方面就殖是对传统需的挣值法闹的改进。危（膝1俱）进度、成颤本、质量的堪关系及模型榨对于进度、稠成本和质量炊的关系，国膊内有很多学氧者进行了研熄究，如李树欣海通过对质仗量、进度、次成本之间内桨在联系的分稳析以及各自旬在项目管理衣的地位，建盛议在项目管金理中，只有薄遵循质量第茎一、成本中怠心，优化进献度的原则，载才能协调好坊这三者之间夏的关系，并议在固定质量吐为前提下分阿析了成本、狮进度等目标摩的集成立[22]壁；陕朱勋杰具体司阐述了三大及目标之间的耻辩证关系，佛并指谢出掌握们这种关系对染工程项目目菜标控制的重谅要作用也[23]需。搭在最近几年宾，有一些学传者通过将线苏性规划理论松、模糊数学砍理论和遗传围算法等引入辅到项目管理汽中构建各种必模型来对三生大目标进行伴集成管理。子如文献犁[24,2庄5]毁将她Delph蝶i况法、层次分组析法和模糊搅理论引入到争项目管理中寒对多目标进捎行集成化管保理；文献葵[26]太指出了多目夹标规划问题铺的目标一般圾不是同等重东要的，针对崖多目标模糊已非线性规划海问题，利用熊模糊集合理溜论建立了加妈权规划模型错，并得到了傍该模型的普毁通等价非线悬性规划模型陶；文献块[21剪]侧在目标控制滔要素系统关匹系分析与方船法简介的基酱础上，基于吨目标要素系畏统集成三角叼原理、目标浅管兄理和动态控光制方法，建累立了进度、统成本和质量昂多目标集成出定量模型；乔有学者肯提出了建立槽在进度和质侧量约束条件独下的工程成编本费用优化研模型，它综自合考虑了建凶设项目进度挂、成本、质术量三者的同在步控制，在桑进度和质量仍的约束条件推下，达到成将本最小化。闷有学者泡首先分析了亦建设项目的怪目标体系构坐成，探讨了拴多层次目标统间的协同关解系；然后基头于系统科学溉理论，引入糊了功效系数躬和系统协调寇度概念，以脊费用、工期芳、质量和资盒源目标为例青，建立了这理些子系统的蒙功效函数，铁并在此基础卵上构建了工源程项目目标氏系统的协调溜度函数模型帽；最后，将单微粒群算法串应用在工程梳项目费用、谎工期、质量挠和资源多目虏标协调度模亿型优化中梦[9甘]拜。在硕士论文《禁建设项目目松标控制系统弯集成管理研化究》中，从可建设项目的规整体效益出摸发，采用定浓量分析和定漆性分析相结窗合的方法，陡具体分析项趴目的进度目摇标、成本目薪标和质量目喂标三者之间辰的关系，基寿于遗传算法灶建立了工期蒸—质量趁一刃费用的建设隶项目多目标指集成管理计登划模型增[19桐]帖。离（船2肥）页对挣值铺法的改进申在我国，纯对挣值管理扫进行研究和树改进是在进俱入龙21房世纪后才真拿正开始的。葱其中，孙候贤伟于挪2002客年在《项目罢管理中的“鸭挣值”分析耀原理及其拓炒展》中深入跨地讨论了“蒸挣值管理”矛这种方法的士统计分析原状理及其发展赴[12自]嫌。戚安邦在势2002剪年的《多要续素项目集成顺管理方法研丈究》一文中狠指出酬挣值管理关方法只是涉提及了项目工哈期和成本两筝个方面（或衬要素）的集慌成管理，而孤项目集成管赛理的方法不日应该仅仅局模限于对项目这工期和成本毫的集成管理孤，还应该进壁一步扩展为披包括项目成高本、工期、薄质量、范围您、风险等诸艳要素的项目曾全要素的集办成管理汗[14虑]咬；随后他在煎2004脚年的《项目箭挣值分析方签法中的错误绕与解决方案必》和《挣值直分析中项目嫌完工成本预贸测方法的问今题与出路》组中分别指出鉴在步挣值分析中捉项目符成本相对与毅绝对差异分啄析方法和项裳目完工成本际的预测方法眠存在着一些绪违背经济学杰和统计学原腥理等方面的雹问题和不足运，并针对这改些问题和局雹限性提出了尊相应的解决截方案扎[15摧]笔。善国内外研究三现状评述才综合国内外完对建设项目佣目标集成管东理的研究可寸以看出，当廉前在该领域抚已经有了较护多成果，但绕还存在着一押些问题，其迅主要表现在亏以下三点：经（既1目）建设项目榨整体无法实聚现最优昏因为建设项握目各参与方裤只重视局部贺利益，都主袍要从各自的孕利益角度出旬发，在分隔状、独立的环咏境下，建设搬项目寿命周植期中的各参楼与方各自完托成其专业和探合同范围内甲的工作，他欣们的管理活减动之间缺乏旷集成整合、盗协同工作，声常常只能达蛾到局部优化抄，无法实现肃全局最优。钩（固2使）建设项目觉综合目标难唯以实现喘建设项目管断理是一种目彩标管理，目膀标管理是项法目管理的核灾心，建设项划目管理的工煮作是围绕着阁目标进行的贞，目前管理妄模式没有以根建设项目的蕉运营目标来彻导向决策和唉实施，最终托用户需求往感往从决策阶舅段开始就很勒难得到准确墙、全面的定恨义，无法实乒现综合运营追目标的优化息。猾（兼3破）建设项目翻目标考虑不怖全翻当前的目标耗集成管理仅妹考虑建设项矿目的三大目刊标集成，即滚：进度目标需、成本目标瞒和质量目标片，控制三大来目标的好坏外，就决定了榨整个项目实共施的成败与果否，换言之骑，建设项目慈目标集成管绑理就是寻求醉三大目标之且间最优均衡郑。但是随着漫人们生活水碍平的日益提逢高，对建设宵项目的要求懂也越来越多第，建设项目编目标不但要捞有三大目标竹，还应该有复更高层次的潮要求，如建他设项目各参震与方满意目框标和建设项剃目与环壶境相协调目谋标等，而当县前的目标集简成管理研究帜并没有将它掀们考虑进来会。旬综上，对建起设项目目标经集成管理继玻续进行研究好具有重要的汗理论意义和宅现实意义。云论文研究方梳法、思路和飘内容研究方法严（墨1弓）系统分析疑方法鄙论文研究将扔采用系统分极析方法，充航分利用系统浩分析的整体撞性、综合性烤与关联性特她征，将建设胡项目目标视猜为一个系统蹲，各个目标内彼此区别但枯也相互联系争。系统分析筝方法是本论摊文研究应用教的主要方法遮，是论文框判架分析的主忘要工具。奖（蜂2抄）文献资料惜法症从悉图书馆和管叮理学院搜集块期刊、论文会等资料数十酱篇，收集并艰参考有关建单设项目目标栗集成管理等招相关资料及扩书籍。痒（集3渗）定性分析赶与定量分析悄相结合，以再定性分析为值主久定性分析方昨法侧重的是例对理论本身很的研究与分蛮析，追求的尖是对问题本五质更深的搁考量花与把握。定剃量分析方法骄是把事物量房化，使得分法析更为准确功、合理。论虽文中对建设另项目目标集撑成管理的分桶析是定性分废析与定量分仅析的结合，丈既从理论意美义上进行把和握，也注重辩运用各种定距量方法对其巡进行定量分岁析。押（案4毅）借鉴国内闻外最新研究若成果距本文通过收反集和阅读大音量文献资料仁，调查和分犯析国内外研银究状况，借技鉴和吸收了载国内外在建旷设项目目标爆集成管理领状域的最新的竖相关研究成复果。通过国胀内外同领域废以及相关领末域研究的比踏较，借鉴现当有研究的研锐究思想与基屑本结论，从击而探索新的己研究方向与忆思路。研究思路朗本文在分析克、总结集成蹄管理理论和天目标管理理固论的基础上去，对谅住宅固项目残的目标进行域分解，分析宁各目标之间虹的集成关系盏，并实现目辜标集成模型艘的建立。然烟后根据目标帮集成的特点末，设计目标碑集成管理的斜路径和方法屋，通过协同书组织的构建洲、制度文化圆的确立、信灾息平台的建丑立、利益导驱向机制的保久障，动态调践整机制的监躬控等五大方雹面手段和路智径确保式住宅挎项目克目标集成管迫理的实现。芬最后通过案昌例对本文进烤行实例验证疼，确保理论侨与实际相结华合。论文的捐研究思路为宜：铃集成管理理麻论分析与总土结——砍住宅牙项目爹目标集成管少理的模型—线—疤住宅陪项目蚀目标集成管新理的实现路钳径——实证观分析——结爬论巾。娇论文龙主体架构挨第一章需：桐绪论，主要援介绍论文的浙选题背景及租意义，阐述狡国内外目标罪管理、集土成管理、工挎程项目集成缩管理的研究伟现状，提出丰了论文的研善究思路和研泥究方法，确绘立了论文的崖研究路线。闪第二章手：躬理论基础，舰对论文中的骡集成、集成御管理、目标木管理、工程俊项目目标管乔理等相关概合念进行界定畏，废对项目的全努生命周期的脑定义和内涵肠，结合项目爽的全生命周来期事阐述工程项持目目标集成乒管理所运用兴的理论基础睁，并对工程唐项目目标集鄙成管理的内甚容进行了概治括。理第三章鱼：住宅针项目例目标集成模小型，基于慕住宅她项目走的特点，对堡住宅底项目目标管闪理体系进行期构建与分析社，并提出刃住宅液项目暴目标集成管喝理模型。哨第四哨章吩：鲁根据德通花背园的具体情随况，确定项韵目目标管理叶体系结构并债进行分析，哈最后达总结论文的加主要研究结捐论及对论文侍不够完善之企处旷，榜提出展望。菊图1-1戏胀全文架构第2章德通花园项目现状及其目标集成管理体系内容杨基于全生命兆周期的蝇目标集成管熊理拥理论研究槽建设项目目鱼标集成管理软从系统理论疼的思维角度弄，用集成的梅研究方法研理究建设项目染这一复杂系氧统，将项目窗管理的研究芬和应用提高猫到了一个新雷的阶段，扩质展了项目管跃理的基本理佛论和方法。艰本章主要阐煮述系统的相再关理论、集屿成管理的相针关理论和建迎设项目目标闯集成管理的卸相关理论。藏目标集成炎管理的相关纺理论副集成的内涵凤及特征于（者1醒）集成的内畅涵萄集成的一般然内涵可以简浇单概括为：耻集成是将两归个或两个以删上的集成单虫元（要素、纹系统）集合只成为一个有淘机整体系统拒的过程。所妨集成的有机梁整体（集成截体）不是集劣成要素之间逐的简单叠加碌和堆积，而计是按照一定廊的集成方式叠和模式进行减的构造和组偷合，其目的吓在于更大程渔度地提高集察成体的整体势功能，适应敞环境的要求迈，以更加有较效地实现集稼成体（系统苍）的目标。身因此，从本厨质上讲，集田成强调人的咐主体行为和伐集成体形成睛后的功能倍痒增性与适应睡进化性，这矛无疑是构造买系统的一种坡理念，同时执也是解决复鞋杂系统问题轻和提高系统严整体功能的献方法膀[8央]死。悄集成所包含丘的要素间主冷动性的选优里过程，是集鹅成区别于一财般性的汇聚铲的本质特点你。在集成体腹的形成中，骗各项要素通符过不断寻找描、选择自身谱的最优功能怎点，使自身刃得到优化并运表现出最佳揉状态还不够防，还必须符匀合集成的时善机、方式要箭求，更重要艺的是还要能杰够与其他要纠素进行有机犬的协同匹配坦，要素之间找以最适宜的帖结构形式结旷合在一起。疯所以在一个攀集成体中，间各要素是以跟最优状态、咱最佳时间及匀最佳方式结咽合的，最终枝形成一个由挥适宜要素组已成的、相互床匹配、优势感互补、整体傲功能放大的斧有机体。如补此形成的集较成体，既能炊使要素内部赔的优势聚合偏放大，又能沟适应各种外津界条件的要列求和变化，缩也使得集成宪体在资源要升素存量不增乎加的情况下唱，能够从总振体上提高产透出。蔬（体2价）集成的特乘征锻集成有以下穷几个方面的值主要特征：顽1阵）功能的倍举增性。集成绕不是简单的研聚合、也不地是简单地叠陵加，而是一牌种非线性功芬能变化或功见能涌现。集塌成所构成的明系统要比一踩般形式的系界统具有高得佩多的炭功能和效果胞。能2沿）主动行为洗性。集成的酱主动行为性还表现为：集妙成是人的有相意识的、有激选择的行为瓜过程，是为榨实现集成主乓体某一具体吵目的而进行紫的有意识的祥活动。从集齿成定义中可制以看到，集听成是指一种愤含有创造性棵思维的活动脉，也就是说镇，集成过程烟中添加了人懒的创造性思翁维因素在内光。追3臂）相容性。距集成的相容唐性特征表现破为：各可集赠成单元之间垦有着内在的饭相互关系或纲联系，这种辫相互关系和锁联系，是各菜集成单元能艘否集成为一可个整体的必外要条件，当途然这种相互竹关系和联系起又是以具体镰的集成目标五为前提的。钻4合）互补性。赵集成的互补饥性特征表现雀为：集成的冷目的是为了妥实现整体功躬能倍增或涌排现，而集成找行为则源于奖集成主体仅瘦靠自己的努餐力而难以实都现或达到其令目标，因此吹，需要合作拨者（集成对腾象）以弥补由自身的不足壶，显然互补乖或优势互补麦既是集成的将特征，又是捞集成单元相奏互选择的条秆件。得5央）整体优化蝴性。集成的征整体优化性柱特征表现为秘：集成是集局成行为主体庸的有意识、新有选择的过架程，这种有帜意识、有选石择的过程本穗身就包含着疤优化的思想每方法，而且播经过有目的斗、有意识地弦比较选择，辱能充分发挥努各集成要素殿的优势，并穿且最终能实汗现整紧体优势、整银体优化目标哗[21驼]焦。被集成管理的壳内涵及特征晓（轰1耳）集成管理林的内涵师科技与管理属是推动社会秋进步的两大陈车轮。科技五发生跃变，恩管理思想、以理论及方法游也必然发生提变革，两者捐相互适应，闯相互协调，贼共同促进人申类社会不断秤向前发展。逆集成管理是窃一种全新的勾管理理念及锐方法，将集乌成的思想和弱方法创造性候地运用到工恋程管理实践丑的过程就是悟集成管理，晕即在管理思寇想上以集成粥思想及其原斧理为指导；宜在管理上以孕集成的行为流机制和组织说机制为核心键；在管理方销式上以集成馒为基本手段享，将管理要汁素结合成一痕个有机的整谨体，实现各侍要素的协同悄互补，使管胀理行为整体草效能极大提掌升，充分发禾挥各要素的犬潜能，促进藏企业竞争力猛的形成和创僵造。具体而代言，集成管裤理就是指集耻成主体（管垃理者或组织少）以集成思脖想为指导，石将集成的基连本原理和方虑法创造性运手用到管理实疑践中，从集蹄成新视角看偿待、分析人志类有组织、抛有目的的社知会活动，将龟人类认识与恋实践活动的正各种资源要卖素纳入管理牲的范围，拓饿展管理的视意野和疆域，胀并将组织内依外的各种集晚成要素按照顷一定的集成啄模式进行整译合，综合运乱用各种不同疲的方法、手堆段、工具，御促使各集成市要素功能匹离配、优势互枝补、流程重天组，从而产储生新的系统哀并使得系统睬整体功效倍卵增的过程。简或者说集成商管理的核心脂就是运用集牢成的思想，梁保证管理对购象和管理系康统完整的内伏部联系，提仔高系统的整码体协调程度祥，以形成一调个更大范围眉的有机整体未。因此，集猎成管理也是亦主动寻优的晌过程当[17]费。诊集成管理理领念是系统论助哲学思想的者具体体现，荷集成管理的妻理论基础是电集成理贩论和系统理言论，其技术鸽与方法已不坦仅仅是一种碎或几种科学绕管理方法，掩也不纯粹是句某几种工程抽技术和手段霜，而是综合越各类方法的堡、定性与定鹿量分析相结线合的综合集降成方法体系极。集成要素稠包括：人、晋财、物、信陶息等基本集脸成要素，也蜡包括各种不惹同类型的组刚织、子系统裳等。权集成管理有盆两个基本要凉点但[22斥]舍：一是过程窝观，即集成泽管理主体有歇明确的集成孙目标，各类释集成要素（膨人、财、物瘦、信息、组臭织等）都是膊集成对象，闲集成活动是平一项系统活世动，集成管樱理是一个不惰断调整的动寇态过程；二交是技术观，絮即集成管理脸的实质是通撑过对集成活输动的管理，抱促进集成活筹动的知识生岛产、传播与音应用，也就爽是说，集成选管理本身就找是一种技术伪。扔（拉2施）集成管理返的特征娱作为一种以喇集成思想为靠指导和基础邮的现代化的独管理理念，夜集成管理除县了具有功能租的倍增性、匆主动行为性路、相容性、破互补性和整愿体优化性等勒集成的一些畅基本特征之坛外，还具有父以下几方面面突出特征：真1藏）综合性。监从资源角度遗看，集成管葬理将人、财坦、物、技术杆、信息等资引源作为管理呆的要素，使彻管理的范围袋更加广泛，辰涵盖所有的特软、硬件资亏源要素，尤航其是集成管责理强调知识贴的创造；从风管理技术手卧段和方法角叨度来看，集探成管理不仅惹涉及管理技凳术本身的集斤成，而且涉楚及管理技术料与制造技术侵、信息技术冤等的相互融求合与综合集劳成。辟2饥）复杂性。勇集成管理的第复杂性表现药在：其一，偏由于集成管寺理的要素不撤仅包含企业斧内部的各种抓要素，而且尼包含企业外匀部可供选择介和集成的资狸源，因此，嘱构成集成管侨理体（系统厉）内的各要贡素（单元）谈间的联系广陵泛而紧密，猛每一要素的森变化都会受欲到其他要素猾变化的影响苗，并会引起肆其他要素的费变化；其二斗，企业集成辉管理系统具帮有多层次、慰多功能的结犬构，每一层革次均成为构毙筑其上一层胳次的单元；沫其三，集成通管理系统在尽其形成与发蝴展过程中又挣会不断地学幻习并对其层雾次结构与功闯能结构进行挂重组和完善冰；其四，集藏成管理系统注是环境的产归物，同时又得随环境变化座而不断演化脉；其五，集博成管理强调鼻集成主体的共行为性，智分能作用在集洲成管理中有叙突出表现，村而复杂系统誓最性本质的特征会恰恰是其组闯成部分具有集某种程度的珠智能性，即浪具有了解其泛所处的环境见，预测环境胡变化，并按唯预定目标采域取行动的能丸力。谷3秘）多样性。底由于集成管善理的内涵广瘦泛，而且集谣成单元的内火在性质各不寇相同，因此榨，集成管理净呈现多样性费。如管理理魔念集成，管挤理技术与方尾法的集成，执功能集成，兽过程集成，欺企业内部资周源与外部资夹源的资源集闸成，跨部门铲工作小组的些组织集成，涂不同行为主勇体间的网络首组织集成，课管理技术与谦设计、制造石技术集成，遗管理系统与滤技术系统、桑制造系统集带成等。马4分）协同性。懒集成管理的床目标是通过滤集成实现系叠统优势互补浴、聚合放大私、功能倍增顾，这就要求铲各集成管理撒要素必须按猛照一定的集毯成方式或模澡式协调一致很，集婚成管理系统剂的有序度越钢大，集成管汇理系统的整完体功能越强剃；同时，由蠢于集成管理宜的复杂性和喜综合性的客壤观存在，因应此各集成要跳素必须高度舰协同。矮5买）创新性。日由于集成管丙理突出强调邮人的主体行休为，而集成亏管理的主体玉行为又突出新表现为管理迁者以一种创揭造性思维方圾式和创新性拦的管理方法上，将组织内饲外资源进行蓝有机整合和差重构，从而失产生集成前史所无法达到升的效果。因件此，集成管戚理突出了主痕体行为的创于新性。凡建设项目目乡标集成管理掀的相关理论潜建设项目劈集成秆（厨1敏）项目目标彼的含义粪项目管理的响过程实际上旁就是一个追鹿求目标的过卸程。项目目紧标的定义为连：项目目标当应描述达到影的要求，能孝用时间、成能本、产品特蚁性来表示，怒且尽可能定母量化描述，右项目过程的叉实施是为了趴达到规定的答目标，包括洁满足时间、熟费用和资源撞约束条件。蛙项目与常规鲁活动的主要状区别在于，溉项目通常是门具有一定期侮望结果的一钟次性活动，省任何项目都胀是要解决一漏定的问题，枪达到合理的槽目标。项目查的实施实际房上就是一种通追求目标的易过程。因此坡，项目目标浅应该是清楚盈定义的、可烂以最终实现凝的。骡（感2由）建设项目称的目标烤建设项目的要目标，是指犹为了实现既倦定的建设意封图，而确定砖的一系列投择资规划，进攻度及质量标航准和对实施拨过程的其它捏要求。它有扯更强的实施介性和面可陕控制性。简浑言之即实施迟项目所要达浩到的期望结方果，它是项零目的成果性展目标和约束偶性目标构成呢的目标系统描。其中成果副性目标是项鸭目的来源，倡也是项目的锄最终目标。赴在项目的实艰施过程中成盐果性目标被系分解为项目志的功能性要感求，是项目壳全过程的主纤导目标。约牺束性目标也圈称为限制性洁条件，是实罪施成果性目附标的客观条愁件和约束条满件的总称，埋是实施项目能过程中必须奶遵循的条件肢，从而成为秃项目实施过束程中管理的旗主要目标。晌要取得项目粉的成功，必退须有明确的临项目目标。交清晰的、可龄实现的项目读目标是项目锯及其项目管茎理团队共同懂努力的方向雨。通过项目饿目标的确定主可以在项目美与业主之间滔达成统一。男项目目标的幸确定过程也组是项目各参停与方之间的宴沟通过程，盼通过项目目滚标的确定，层项目各参与哭方获得清晰述的个体目标瑞，这使项目唇目标可以在支项目各参与耕方之间产生比一定的激励载作用。项目箭目标的确定挎为项目计划穿的制定打下题了基础，并尝为项目计划阁指明了方向既[24]诉。吨建设项目玩特征亿项目管理目御标的一个主隆要特点是多董目标性，而布这些目标之沸间彼此相互跟冲突，实施馋项目管理的春过程就是多批目标协调的齐过程，所以坛项目目标集颤成管理是项怜目管理工作棕的一个核心席内容，项目姓目标集成管秋理需要在相创互矛盾的项轧目目标中做删出权衡。肤建设项目目楼标集成管理妄是保障一个抢项目各方面运的工作能够感有机地协调晃与配姿合，它的内校容包括为达护到甚至超过畅项目相关利场益者的期望亚去协调各方运面的目标和给要求、计划膀安排最佳（辜或满意）的巨项目行动方这案，以及集即成控制项目今的变更和协筑调项目各方摇面工作等内礼容。建设项驳目目标集成核管理从本质构上说就是从徒全局观点出蚁发，以项目蔬整体利益最妥大化作为目制标，以各种港项目专项管捕理的协调与医整合为主要种内容而开展愈的一种综合排性管理活动阴。建设项目抚目标集成管给理的核心是准突出一体化触的整合思想才，它追求的挖不是项目单纠个目标的最热优，而是要遗在项目多个但目标同时优童化的基础上嚼，寻求项目仍目标之间的臣协调和平衡挨，从而最终落实现项目管射理活动的总明体效率和效丙果的提高。滔要想使建设沿项目目标集北成管理取得份好的效果，乒在进行项目虾多目标集成却管理的过程赔中，还应注吴意以下事项睁：轧（卫1担）力求三大达目标的统一渗。项目管理稳目标除了进荷度、成本和痒质量三个基利本目标之外亮，根据项目娃的自身特点滑还会有其他姐相关目标，鞭如各参与方舞满意目标、仔与环境相协货调目标和可盼持续发展目元标等。但三蝴大目标是项败目目标体系从中最根本、勺最重要的目晚标，是其它政目标得以实太现的基础，豪因此在对建靠设项目进行溜目标规划时杀，必须要注膀意统筹兼顾低，合理确定辱进度目标、且成本目标、吊质量目标三或者的标准。锄需要在需求臂和目标之间威、三大目标衰之间进行反软复协调，力乏求做到需求揉与目标的统绸一、三大目淘标之间的统坛一。浙（迁2怜）要针对整移个目标系统秘实施控制。赢由于建设项秤目各目标构狐成了一个统掉一的整体目猜标系统，建宿设项目的目气标控制就必揭须针对整个昂目标系统实敲施，防止建抖设项目在实规施过程中发仇生盲目追求精单一目标而述冲击或干扰疑其它目标的逃现象。饺（击3节）追求目标队系统的整体匙效果。在实斯施目标控制茅过程中，应洋该以实现建授设项目的整太体目标系统勤作为衡量目慰标控制效果镰的标准，追股求目标系统阻整体效果，库做到各目标口互补。例如爬，成本超了杀，能否在进截度和质量方治面得到比计跃划目标更好祸的结果。存（蒙4航）注意三大红目标之间存广在着主次之火分。项目目摄标在项目全土寿命周期的风不同阶段的鱼优先性可能椒是不同的。植如项目在决疫策阶段质量萍目标是主要字考虑的目标纠，成本是项肤目实施阶段烘主要考虑的设目标，而进黄度往往在项晋目后期逐渐印显示出迫切唯性。另外，漏不同类型的冷项目对项目茫三个基本目鼻标追求的努帜力程度也有鲁所不同，如隐对于研究开颈发项目更加浙注重项目的耐质量目标的且实现，有时舞为了追求质裕量目标的实吗现，宁可以臣牺牲成本或阁进度目标为胶代价；而像争奥运会场馆携建设这样的愿项目，考虑哭到各方面的啊要求和影响施，到了项目婚的后期为了奉能保证赛事宅的如期举行匀，可能以牺迷牲成本目标琴为代价。下建设项目全榆生命周期管鸭理的相关理臂论劫全生命周期趋概念笋项目生命周制期的定义有够许多中，美劫国项目管理修协会刑（举PM扯L劲）凯给出的定义腥最具代表性值，它认为畜:取“项目生命仗周期是由项唇目各个阶段稼按照一定顺缓序首尾衔接奉构成卡的整体，这垮些阶段的划暖分与界定有狡利于有效地舒进行项目管蛇理控制，并和与执行组织碗的日常运作排联系起来。绑由此可见，村项目生命周消期定义是从比项目管理控混制的角度出暗发，强调了毒项目过程的罚阶段性和项卵目生命周期腔的管理作用腿。实际上，朗项目生命周呈期已经成为妨一种开展项肺目管理的方然法和工具。搅然而，必须扭严格区分两姜个不完全相喉同的项目生郑命周期概念脑，即项目生诵命周期和项耕目全生命周钉期的概念。众项目全生命纵周期的概念换最早由英国绳皇家特许测困量师协会期（叹R赞ayal磁荣histi苗tute障ofc胖harte燕dSur父veyor帜s药）提给出凭：顷“项目全生喷命周期包括欠项目的建造钞、运营使用垒和最终清理久过程。项目茎全生命周期杂一般可以划伏分为项目建办造阶段、运凉营阶段和清偶理阶，这些值阶段还可以张进一步非为兵更详细的阶吐段。上述阶瓜段构成了项哈目的全生命睛周期。”由渗此可以看出师，项目全生奋命周期包括锻一般意义上沈的项目生命至周期亚（杆即项目的建礼造期夜）推、项目的运楚营期和清除币期三个部分叔。通常我们似把全生命周碍期称为广义狱的项目生命环周期，而一炎般意义上的孔项目生命周恋期则称之为壤狭义的项目歌生命周期。细本论文所指溜概念为广义进的项目生命顾周期，即项柱目全生命周死期。域全生命周期蛙是一种源于绵社会需求培而产生的全康新技术交易婆理念和理论疫，在中心的给实践探索中为应运而生。死这就是：在馋市场经济条棵件下，宫经济创新罩服务体系是壮以市场为基激础的资源配困置系统。虽另然国际与国底内技术交易丙的划分形式史不同，但技偏术交易存在彻着机会判断弟、合作方案夜策划、谈判情、项目建设负、经营的仓“刑全生命周期定”凝，在该生命趁周期的各个嚼阶段，技术机交易者使用还中介服务所涂要解决的问捕题是不相同抗的。漠项目全生命避周期确定了降将项目的开扑始和结束阶照段连接起来作的阶段，从拥生命期的一顶个阶段转到壮另一个阶段铲一般会涉及分某种形式的需技术交接，扑这种阶段转裕移通常也是侧由这种技术搜交接确定。耕项目全生命笔周期有多少见个阶段和各愁阶段的名称摘取决于组织叛开展项目的滨需要，目前堡没有确定项服目全生命期懒的唯一最好豆办法。某些什组织的既定牵方针是用一闻个项目全生唱命期作为标义准的方式处降理所有的项逆目，而另外怠一些组织则岩允许项目管遍理团队为其赛项目选择最批合适的项目索全生命期。昂另外，行业界的通行做法样经常造成本融行业内部使掘用某种约定装俗成的项目荡全生命周期悠。无论是广理义的还是狭图义的项目生住命周期，它合们都是现代须项目管理的爆方法之一，住项目全生命栋周期作为一态种项目管理妥工具，通常千包含对下述付事项的界定隙：咐（鹿1鉴）脾依据具体的乒项目划分项袄目阶段，明现确各阶段的齐主要任务和途主要技术工酿作兔（者包括方法、让工具和技术默等做）光。在按照项垄目全生命周耀期法管理项颜目的过程中剑，人们要根威据具体项目笨所属专业的螺独特性、项本目的具体情迫况和限制条监件等做好项费目阶段的划显分，以便能艳够按照过程予管理的方法本分阶段做好督项目的管理挂。与此同时竖，项目管理响团队应该明疼确各个阶段滥的主要任务盖，以及为完柳成这些任务怎所需要从事捕的技术工作廊。并（爆2国）勒项目各个阶状段可交付成累果应如何生缓成，以及如随何审查、核孕实和确认竞;冲如何控制和响批准项目各致个阶段。杆每个项目阶尚段都以一个暂或数个可交元付成果的完赖成为标志。味可交付成果别是某种有形防的、可验证院的工作成果挠，例如，技与术规定说明休书、可行性肤研究报告、经详细设计文刚件或可以工蚂作的样品。台某些可交付帜成果可能对逃应着项目的裳管理过程，敢而另外一些饲则是项目构研思时设想的养最终产品或玉产品的组成删部分。芳项目管理的挑最为重要的炭目标就是生洗成项目产出连物六（季或华叫项目必成果痕）长并由此实现沿项目目标，阔而项目全生淹命周期法就乒是为保障项灰目目标的实滋现和项目产晨出物的生成菜服务的。项供目阶段的结描束通常以对怎完成的工作梯与可交付成图果的审查为杏标志，目的填是确定是否筛验收，是否发需要增加工线作，或者是梦否考虑结束王这一阶段。岗为了有效地殿控制，每一赵阶段都要正蜡式启动，都中要根据该阶狸段的具体情羡况提交为该余阶段允许和雷预期事项的肢一项成果。狼（鬼3型）央项目各阶段执需要哪些组淡织、专业团戴队和人员的福参与，如何蚂管理项目组覆织。鱼项目各阶段考的任务是通禁过项目团队晓的共同工作窗完成的，因欺而项目在各膏阶段所需要躲完成任务的难性质、数量丧和质量决定鼓着参与项目延的组织、专桶业团队和人萄员，反过来激，组织制度征、组织结构勿、组织文化顽与作风同样赢影响着项目觉的绩效。项绢目组织本身跨所具有的开昌放性、临时敌性、团队性围和跨组织等唐特性，以及斧项目全生命联周期的阶段招和过程等特妨性，使得项右目组织管理门更为复杂、代要求更高。偷这就需要从惑两个方面实触现对项目组职织的集成管住理。一是按别照全生命期锣全过程的项爽目组织管理秧集成，它是续依据活动和渐过程的原理妥，从工作和样实践的维度沃对项目各层找次组织管理贷所做的纵向秩集成。二是齐按照全团队遣的项目组织竿管理集成，翻它是依据项绝目利益相关冰者理论，从义利益和分配昼的维度出发楚对项目组织乎管理所做的烫横向集成。盗产品的县LCA匠评价为即产就品生命周期屈评价。生命胞周期评价的厕定义较多，酬目前具有代备表性的有以虎下三种：振碎（黄1翼）生命周期晕评价是一个恭评价与产品妙、工艺或行山动相关的环乘境负荷的客近观过程，它剧通过识别和朵量化能源与蜻材料使用和板环境排放，骗评价这些能册源与材料使魔用和环境排廊放的影响，任并评估和实奸施影响环境蓝改善的机会格。该评价涉因及产品、工捏艺或活动的令整个生命周在期，包括原蜡材料提取和代加工，生产悦、运输和分伤配，使用、追再使用和维窄护，再循环法以及最终处舞置（国际环肃境毒理学和概化学学会）余。青付（译2裁）生命周期栏评价是评价探一个产品系用统生命周期哲整个阶段，尊从原材料的依提取和加工引，到产品生榨产、包装、史市场营销、谈使用、再使疏用和产品维首护，直至再景循环和最终状废物处置的翼环境影响的馆工具（联合踏国环境规划妨署）。萝路（旧3鸦）生命周期灵评价是对一呼个产品系统吨的生命周期工中输入、输灵出及其潜在享环境影响的趋汇编和评价决（国际标准谁化组织）。晋掘上述的定义躁都是围绕着夺产品对环境热的影响评价置而炼作出闹的。这与该脾思想在环境蛙领域得到广杀泛应用有很共大关系。从树更大范围来想看，该定义缠还有些狭窄油，为了让更块多的领域接傅受这个概念狼，其内涵应按该进一步扩避大。谊霜博总之可以将顿其定义为：身生命周期评蹄价就是对某汁物从产生到杜消亡以及消妇亡后所产生勤的效应进行叼全过程的评扶价。过唱生命周期评帮价演变历程驰皇综观生命周锈期评价历程岭，其发展可炉以分为三个忧阶段。呢槐（隙1幻）绞林起步阶段非杨促20帐世纪摸70狐年代初期，践该研究主要完集中在包装扩废气物问题观上脊。贪助（遮2萌）灯案探索阶段弓宅元20阳世纪何70剖年代中期，衔生命周期评世价的研究引峡起重视，一愉些学者、科棒研机构和政稿府投入了一司定的人力、薄物力开展研杏究工作。在烘此阶段，研抓究的焦点是见能源问题和蜻固体废气物贫方面。探索音了有关废物饥管理的方法育，研究污染朱物排放、资嫌源消耗等潜梢在影响，推絮动了块LCA路向前发展。登助（丙3拆）餐街发展成熟阶社段技除肿由于环境问传题的日益严矮重，不仅影握响经济的发醉展，而且威雅胁人类的生樱存，人们的收环境意识普奥遍高涨，生丹命周期评价献获得了前所佣未有的发展仔的机遇。包冲括成立了绳LCA盆顾问组，负座责湾LCA贱方法论和应求用方面的研惭究。拳“跌生态标志计贿划谢”挂、胸“麻生态管理与优审计法规膀”无、令“璃包装及包装纲废物管理准找则教”腿，提出了在伏全球范围内旗使用签LCA肥的建议和在浸教育、交流卧、公共政策料、科学研究尊和方法售学开发汽等方面的行鄙动计划。成铸立了负责环哗境管理的技慎术委员会裕。闪房地产项目趟全生命周期才界定伍房地产项目软属于工程项炭目中的一类摸，尽管项目姿的性质、类陪型和复杂程邮度可能千差政万别，但是减他们都有相沾似的周期性脉。一般而言拣，依据主要冤的技术类别奏、工作内容球和实施时间妈，一个完整无的房地产项陶目全生命周拜期划分为投兔资决策阶段补、规划设计锄阶段、建造食施工阶段、己营销阶段和序物业管理阶锤段等。对房汁地产项目全洪生命周期的码界定，同样棍包括对各阶涝段任务和工既作内容的确辰定，以及各燥阶段可交付李成果的生成土、审查、核叼实和确认，义同时还包括企各阶段各参规与方组织具内部及跨组死织捆的集成管理晃。乓（洪l姐）咏投资决策阶始段。投资决闷策阶段的主滨要任务是对勾项目做出定园义和策划，什需要进行调酿研、技术、者经济等方面跌的论证，在拘此基础上形矮成项目策划翼方案、可行段性研究报告装、项目评估僻报告、项目遍实施策划方搭案等技术经丛济性文件。叨上述任务和袜工作的完成吉有时是在房留地产开发企铜业内部完成辈，有时需要仍通过签订服援务合同的方墨式由社会上写的专业机构暗来完成。扩（励2贺）惭规划设计阶骗段。规划设鞠计阶段的主废要任务是依傍据实施策划醋方案进行具开体的设计，抗通常包括概掀念设计、方桐案设计、详姨细设计和专童业设计以及铺相关的方案舰评估和选择恳等，在该阶刷段同样需要臭进行调研、妹技术经济论根证、方案比谨选和方案评较估等专业性局工作。这一颗阶段的成果落包含了各种罗论证报告、冤计算文件或亚模型以及最缘终的设计文线件等。上述眉任务和工作哭的完成可以亦在实行纵向嫂一体化的房佩地产开发企碌业内部完成宝，但在专业硬化分工背景党下—大多数恒情况房地产姿开发企业是赢通过签订合侄同的方式委秤托设计专业句机构来完成碎。上述两种沉模式下的房西地产开发企鲜业将从事完蚕全不同的工析作，前者将晋设计的业务干性和管理性忌工作全部内叨化于企业内豪部，后者只值是承担部分役的设计管理搂性工作耀:畅包括选择设显计机构和评及审轿（社评估捧）肃机构，完成母《设计委托熄书》的编制姻或委托，对辰设计过程、婶设计成果的红评审姓（微评估臂）首过程进行协酷调与控制等汤。在专业化院分工的委托忠代理模式下五，这一阶段晃涉及到众多献的参与方—艺包括房地产隙开发企业、闲设计机构、眠设计审查熟（驴评估届）消机构等，它说们既要完成喉业务性工作颜，也要完成泳对相关业务辨的管理工作溪，而工作范洁围的界定由闷双方签订的该合同加以规烦定。芬（肃3裂）隔建造施工阶受段。建造施叮工阶段的主省要任务是依衫据设计文件盖和施工组织隐计划进行具汁体的施工建究造，是形成黎建设项目产敌品的物理实翁现过程。该鼠阶段通常包梯括施工招标华投标、建设征准备、编制俘施工组织设扮计、施工准霜备、组织施剑工和检查监它督等，同样俯需要进行调肃研、技术经啄济论证、方叉案选择与评熔估、方案实挡施等专业性版工作。这一泡阶段的成果轻包括施工组滨织设计文件卖、各种检验艇性成果或文暴档、具体的度工程半成品套或成品等。友上述任务的砖完成通常是袍房地产开发气企业通过招孩标方式选择可承包商，然暑后以合同的膝形式委托专缘业性的承包名商完成建造阔任务，并交违付最终产品碗（叉成果徒）马。在此阶段赶，需要众多助的参与方来渐共同完成各败项工作。这镜些参与主体民包括腐:兄房地产开发董企业、总承纵包商商、分名包商、设计四机构、咨询算和监理机构砖等，它们所帽从事的业务笼性和管理性殿工作同样由匹合同加以界废定。接（铜4成）丝营销阶段。诚严格地说，战营销阶段应哄该以项目策爆划作为起点膀，一直到项课目的实施和提销售，这需码要进行调研饥、分析以及蛋方案论证和央选择，包括现监控市场走搅势、确定与毛调整价格、航产品交付及诵推广等。这疮一阶段的成常果包括项目秘策划报告、妙营销策划报多告等。依据察不同的营销猛方案，可以设选择发展商功直接销售、循委托代理商线销售或通过涛经济人箭销售等方式挪，并依据不六同情况选择今不同的营销膛策略。无论各采用哪种营窃销方式和营劣销策略，建迁立和维持与腹消费者或物塔业投资者之重间的关系成特为企业营销传成败的关键母。狗（惧5钩）做物业管理阶誓段。物业管樱理是房地产碍项目全生命躬期的最后一碑个阶段，它厦既承接房地厚产营销阶段岸，同时又负锹责在物业使佣用阶段为业搬主提供日常殊生活、工作梁服务等。物叫业管理在开尽始阶段面临仁着“验房与退整改”、“子装修管理”滚等关键任务会，这对房地户产开发项目差的营销有着你不可忽视的您影响左;腹而在物业使绵用阶段的技锦术性和管理倒性服务，也顷会潜在影响评未来消费者箱或物业投资烛者的选择。闸物业管理既须可以由房地亭产开发企业钳的物业管理使公司刊（罪或部门附）澡来承担，也壮可以由专业俩的物业公司芳来承担，这假取决于房地五产开发企业醋的业务选择线范围以及市胞场、法律等额因素。愈建设项目目健标体系研究字建设项目目诵体系建设赠建设项目目视标体系是建私设项目行为届的结果，即瓦争取达到的写最终状态之订和涉。项目目标诞设计必须按顶系统工作方顽法有步骤地禽进行。通过分把项目目标衡的各种因素列集合、排序舞、选择、分酒解，结构化求，构成相互胞影响、相互烟独立的项目页目标体系。厅按照目标自轰身的结构，骡建设项目的秧目标体系由粮三个层次组益成，即系统岁目标、子目管标和徐可则执行目标。球任何系统目述标都可以分敌解为若干个纵子目标，子鼓目标又可分某解为可执行扎目标。打（秒1脂）系统目标灵。它是对项蛛目总体概念奥的确定，由毯项目上层系幸统决定，具帮有普遍的适犹用性。仁（蜘2浴）子目标。妈子目标通常永由系统目标走分解得到，权它仅适用于逢项目的某一防个方面，对典某一个子系旅统产生限制终。象（彻3胆）可执行目呀标。子目标角可以再分解刑成可执行目域标，可执行娇目标决定了烘项目的详细纪构成，可执似行目标以及他更详细的目循标因素的分回解，一般在口项目的概念婶阶段和设计出阶段的计划升编制工作中差形成，并逐娘渐转变成项房目各个阶段粮详细的任务居目标馋[9柏]根。拣按照目标的坏层次和思维玩方式，建设弊项目尤其是时对国民经济冬影响重大的险大型、复杂谨性的建设项氏目，其全寿午命周期的目稀标体系可分月为三大层面虎（如图稠2-者1厅所示），即潜现实性思维瞒层面（包括锣进度、成本塞、质量目标底）、理性思避维层面（指雷各参与方满缎意目标）和村哲学性思维半层面（包括菊与环境相协添调和可持续盾发展目标）描[10亮]度。可持续发展可持续发展三大目标（进度、成本、质量）各参与方满意与环境相协调哲学性思维理性思维现实性思维裤图乓2-源1建设项会目目标层次乒和思维方式回本文在下面脖的各章节中陶将主要从建渠设项目目标锐层次和思维闭方式这个角块度来对建设薪项目目标体遭系及建设项誉目目标集成扑管理模式进乖行分析研究染。锹建设项目目吨标体系分析理进度目标摔“进度体现息效率。”桑项目的进度设就是指一个钢项目实施期助间的工作进梢程。建设项沃目进度目标扒控制是指对插建设项目建弯设各阶段的孟工作内容、短工作程序、乐持续时间和碎衔接关系根筑据进度总目寒标及资源优再化配置的原挪则编制计划堡并付诸实施醉，然后在进怎度计划的实扬施过程遇中经常检查激实际进度是竟否按计划要连求进行，对读出现的偏差浸情况进行分染析，采取补纸救措施或调蓄整；修改原烈计划后再付字诸实施，如晒此循环，直狼到建设项目品竣工验收交野付使用。围建设项目的炕进度，受许养多因素的影沫响（如人的奔因素、材料握设备因素、姨技术因素、蔽资金因素、动工程水文地殖质因素、气串象因素、环耀境因素、社额会环境因素秆等），应事皆先对影响进宣度的各种因奇素进行调查合研究，预测金这些因素对追建设项目进替度的影响，被并编制可行碍的进度计划退。建设项目耍按进度计划销执行过程中薪，不可避免谜地会出现其艺它影响进度鲜计划的因素菌，使建设项巾目难以按预捞定计划执行亮，这就需要盏协调和控制帮这些影响因贿素，使建设仅项目按原进哄度计划进行刘或按调整后歉的进度计划坛进行。成本目标尼建设项目的剩成本是以建滚设项目作为蛋成本核算对捎象，在项目诱实施过程中阶所耗费的生潜产资料转移击价值和劳动戚者的必要劳附动所创造价遇值的货币形驼式，包括消挣耗的主、辅勺材料费，构招配件、周转滴材料的摊销葛费或租赁费微、支付给生责产工人的工纹资、资金及渔施工项目经格理部为组织痕和管理施工喂所发生的全首部费用支出到。剖按照成本的雪经济性质和项国家有关规挥定，施工企肾业工程成本轻由直接成本当和间接成本税组成。直接岔成本就是直演接工程费，督它是施工过折程中直接耗柱费并构成工车程实体或有逗助于工程形概成的各项支聚出，包括人敏工费、材料姑费、机械使幼用费和其它尼直接费。间浆接成本是施揉工企业的项港目经理部为仅准备、组织踢和管理施工喘所发生的全公部间接支出奏，具体包括柱现场管理人啦员的基本工长资、奖金工邀资性补贴、吉职工福利、背劳动保护费永和现场的办研公费、交通驳差旅费、固孝定资产使用甲费、工具用火具使用费、伟保险费、检量验试验费、婶工程保修费绍、工程排污莲费及其它费器用等。此外宝，按照生产肃费用与工程砖量关系来划艺分，建设项以目成本可分威为固定成本阳和变动成本她。亲从建设项目监的整体（全府寿命周期）皇来看，建设消项目成本目旗标应为建设从项目系统的任全寿命的成擦本最小或收蚊益最大，全洲寿命周期成习本目标应综秩合考虑建设侄项目的全寿太命周期的相素关的成本和旺收益。全寿录命周期的成投本目标可分叶解：饰（顿1恩）全寿命周枝期成本：建誉设总投资；躬运营（服务守）成本；维趁护成本；单兆位生产能力颈投资；社会宾成本；环境型成本等。溉（转2帜）收益：运上营收益；年煌净收益；总车净收益；投蹦资回报率等龙。质量目标财质量是反映栏实体满足明衫确和隐含需级要能力的特交性之总和。窝建设项目的凤质量是国家魂现行的有关筛法律、法规进、技术标准塔、设计文件讯以及工程合瞒同中对工程含的安全、使描用、经济、挎美观等特性宜的综合要求抄。床建设项目质临量的特性主炎要表现在以的下四个方面根：牛（弓1合）适用性。墙既功能，是违指工程满足赛使用目的的宝各种性能。姿（检2塘）耐久性。叶既寿命，是等指工程在特滥定的条件下且，满足规定坊功能要求使王用妨的年限，也绪就是工程竣月工后的合理成使用寿命周益期。燕（联3寇）安全性。挂指工程建成秤后在使用过硬程中保证结新构安全，保陡证人身和环窃境免受危害惨的程度。赛（4）斤可靠性。是孔指工程在规盖定的时间和扎规定的条件成下完成规定渔功能的能力终。晒炊这四个方面所的质量特性已彼此之间是悟相互依存的郊，都是必须请达到的基本蛋要求，缺一搅不可。但是诱对于不同门诉类的工程，握如工业建筑肾、民用建筑舍，公共建筑孙、住宅建筑羊、道路建筑愚、可根据其甲所处的特定寸地域环境条甜件、技术经全济条件的差创异，有不同惨的侧重面。鸣过去质量目径标只是追求薪建设项目建筹造（施工）陷过程的质量工、工作质量刻和工程实体尺的质量。这宝当然是十分唉重要的，是王质量管理的省基础。但是举全寿命周期牛集成管理的尚质量目标追姜求的是工作宁质量、工程划质量、最终堤的项目功能窜、产品或服枕务质量的统阳一性，更能键着眼于工程骄技术系统的拨整体功能、业技术标准、呢安全性等。新包括：纽（寇1稳）设计质量虏。包括设计角标准；系统捎的均衡性和转协调性、设绕计工作质量犬；技术标准郑；可施工性雨等。欺（颤2汤）工程施工摊质量。包括航材料质量；炉设备质量；串施工质量体赵系；各分部乓工程质量；与施工过程的狠健康、安全化和环境保护霸；工程总体尾质量。粒（垮3躁）运营质量滋。包括工程追的使用功能栗；产品或服挺务质量；运炕营和服务的固可靠性；运复营的安全性室，可维修性螺。弹各参与方满恭意目标府与企业内的最生产过程以略及企业内的劫项目不同，狱建设项目是立许多参与者前的“合作项碍目”，项目于的成功必须鼠经过项目参岸与者和项目钻相关者各方叛面的协调一捎致和努力。是他们包括项沃目产品的用点户、投资者吴、业主、承赛包商（包括拘设计者和供初应商）、政掏府、所在地耻的周边组织身、生产者等左。介仰.Chua景曾研究许多盒项目案例，纱将项目成功施的因素分为翻四个方面，葬六十七个相匹关因素。其鸣中参与者各棍方的努力程切度、积极性批、组织行为罚、支持等是廊一个主要方赠面。而这些衔由他们对项挡目的满意程奖度决定，没躁有各方面的催满意则不可已能有成功的定项目。要使阿项目相关者跃满意，必须袋分析研究他秘们各方的目掏标、利益和甲对项目的企震求：沈（椒1怒）用户：用强户要求能获测得价格合理允的建设项目肚（或产品）勤和周到、完纯备、安全的浆服务。而用狸户决定建设爷项目的市场律，决定建设雁项目的存在纺价值，“以淘人为本”是渐时“用户满意掌”的升华。酒即建设项目妹必须以人为弹中心，符合漂人的要求，麻符合人们的筋文化、价值燕观、审美要财求，工程在剑功能上讲究缴舒适，可用泡性。这是从他哲学的高度菜认识到建设际项目管理的蝇要求。姻（拣2熟）投资者：陆投资者要求办是，一定的岁投资额、投串资回报率和丰较低的投资使风险。有（话3钻）业主：业响主作为建设箭项目所有者哗，要求取得邻项目高的整驱体的综合的照效持益，即建设助项目的整个鞋目标系统反脆映业主的要紫求。域（迟4逐）承包商和凯供应商：承皂包商（包括寄工程承包商店、工程设计话单位、工程打咨询单位）掠和供应商，土为建设项目欣提供工程施蕉工、工程设省计和工程咨垄询服务、工挡程材料和工授程设备，希他望取得合理扁的价款、赢脑得合理的利忆润、赢得企背业信誉和良丢好的形象，庄尽可能在各懂自的合同工型期内完成工农程和供应，豆在合同工期场内没有返修饥工作，没有相带来其它法以律纠纷。喊（冰5绸）政府：政里府注重建设乳项目的社会斯效益、环境最效益，希望茧通过项目促禽进地区经济矛的繁荣与发场展，解决当猎地的就业和庄其它社会问镇题，增加地萍方财力，改兴善地方形象催，使领导者醉政绩显赫。窜（晚6冈）生产者（煮员工）：他引们希望有安谎全、舒适、点人性化的工列作环境，较灰高的工作待疫遇。笋（近7鸽）建设项目放周边组织：昌要求保护环淹境，保护景立观和文物，逼要求就业、搏拆迁安置和株赔偿，以及峰特殊的对项负目的使用要项求。熊建设项目目接标体系应包微括各个参与竖者的目标，锹体现各方面裳利益的平衡再，使各方面在满意。这样咳有助于确保冠项目整体利自益，有利于石团结协作，蚕克服狭隘的生集团利益。糟人们能够具岂有理性的思冈维，就能够完营造平等、腥信任、合作陡的气氛，就姻更容易取得湖项目的成功奇。碰与环境相协抓调目标奸环境目标是跑环境组织管衣理部门为了什改善、管理徐、保护环境膏而设定的，隙拟在一定期寇限内力求达畜到环境质量傍水平，它必科须与社会经纲济发展的目桂的相适应或涛相匹配。环宿境目标是制忌定环境战略聪、环境规划推的前提和出枪发点，故它愈还可以划分悄为战略目标脖、策略目标暑、规划目标蛛等许多种。虹由于环境目却标的根本作造用在于为明倚确发展方向吴和目的，便基于有效地进独行环境管理毛，所以在制叨定环境目标荐时，必须既勒充分尊重自展然环境的运渐动规律、变锡化规律，又逃切实考虑现妇实的社会经准济条件和科紫学技术水平疤，否则，目告标过低，不厉能满足社会葬发展需要；河目标过高，俘超过了客观冶条件的许可穗，难以达到蜜。帐（昌1齐）建设项目摊与环境相协两调的重要性付环境问题越勇来越引起人梳们的重视，招成为建设项伍目研究的一切个热点问题录。人们越来首越重视建设爆项目及其产候品对环境的型影响，运用晕全寿命周期验分析方法，喜研究建设项矩目的可行性反、设计、施萄工和运行，冠到最终生命联结束对环境碎的影响。建升设项目作为遭一个人造的赴社会技术系敲统，在它的禽形成过程中楚必须处理和淡解决好人与存自然的关系赏，以及人与栏人的关系。狂用以体现项层目管理者的决价值观、自微然观和对历朗史的责任感渔。告建设项目施进工环境管理朗的目的是保桨护生态环境甲，使社会的秆经济发展与件人类的生存错环境相协调旋；控制作业必现场的各种喂粉尘、废水节、废气、固饥体废弃物以倒及噪声、瑞振动对环境典的污染和危抖害，考虑能久源节约和避卷免资源的浪骑费。砍（涝2献）建设项目莲与环境相协抚调目标的要痰求垂1发）建设项目锦作为人们改其造自然的行蛛为，它的过铁程和最终结谈果应与自然睡融为一体，访互相适应，茄和谐共处，拆达到“天人堪合一”。“耐以人为本”状强调的是以善人为中心，稠自然资源为束人所用；而段“天人合一睁”强调的是梨双方的和谐崇。这涉及到彻：尽①在建设、忌运营、最终钥报废过程中宰不产生环境阁污染，符合橡法律规定的勾环保指标。格②保持健康新的生态，如赶防止植被的吸破坏，水土番流失，动植费物灭绝等。凤③节约使用搏自然资源，鄙特别是对不妙可再生的资图源，如土地肿、水、矿物障资源等。若2纺）建筑造型武、空间布置谨与环境整体键和谐。领3饿）符合或体恶现社会文化婆、历史、宗渣教、艺术、产价值观念对绳项目的整体悦要求，具有煤较高的文化软品位，应对博民族传统文浊化有继承性葱，不损害已哨有的文化古块迹，不破坏爸当地的社会尸文化。历4柄）建设规模重应与当时经时济能力相匹闲配，符合环膝境（包括国铁情、地方情持况），同时寇又有先进性借和适度的前竞瞻性。磁5显）在项目的英建设和运营技过程中符合座法律，不带吃来承担法律炭责任的后果幻。据6扁）项目应符蜓合上层系统笋的需求，对仍地区、国民增经济部门发薯展有贡献。腾由于项目寿绕命周期很长副，环境又是你变化的，必伟须动态地看衫待建设项目狂与环境的关扬系，要注重盼在项目全寿灯命周期中与徐环境的交互邮作用。诚可持续发展河目标樱建设项目作干为在生态空晓间上的人工葛系统，经历容出生、成长宾、进步、扩卵展、结构变信异、衰落的懂过程。在这地个过程中它狱必然不断更怖新、拆除重汽建、产品转粒向、改建。东这要求建设灿项目必须具呼备可持续发赛展的能力。随本文谈及的速可持续发展车是指项目循侵环的可持续扑性。虽然项城目活动是一浙次性的，但演对于多个项筹目循环来说择，项目与项阅目之间是连敢续的。任何茂一个项目都夫会运用以往心项目的经验悔，同时为下做一次项目循需环积累知识痰。体建设项目目队标之间的集举成关系分析逮建设项目各特个目标相互魂作用、相互薪影响和制约坝，它们之间侮存在着十分鹿复杂的关系岛：腾（要1遍）三大目标宅是基础性的狼，是出自于伐现实性思维弄，是任何成以功的项目所拣必须具备的州。建设项目途的进度目标兄、成本目标站、质量目标戴三者之间既混存在矛盾的位方面，又存际在着统一的冶方面，是一聋个矛盾的统贴一体，它们嚷之间存在着铅密切的辩证桶联系，如图容2-2征所示：加快进度加快进度影响质量提前完工增加投资减少返工尽早收益成本加大提高质量缩减成本减少返工损失和日常维护费用丹图窗2-伐2进度、成激本和质量相粉互之间的影衰响弟首先，建设渗项目的三大幅目标，进度荷目标（即工挡期短）、成币本目标（即时投资省）、壳质量目标（蔬即质量优）像之间存在着团矛盾和对立思的一面。般在通常情况叫下，如果项粗目业主对工叶程质量有较拉高的要求，小那么就需要炒投入较多的续资金和花费斑较多的项目检实施时间，滑即强调质量邪目标，就不骡得不需要降强低成本目标鄙和进度目标柄；如果项目刃业主要抢时傅间、争进度扇的完成工程轰目标，把工塞期目标提高矮，那么成本昌就要相应地拿提高，或者倚质量要求适饮当下降，即熊强调进度目炊标，就需要页或者降低成宿本目标，或惰者降低质量彻目标；如果扰要降低投资威、节约费用执，那么势必敏要考虑降低寒建设项目的帖功能要求的第质量标准，两或者会造成惩工程难以在宇正常工期内圾完成，即强带调成本目标畜，势必会导嘉致质量目标慈或进度目标玩的降低。所讯有这些都反宅映了建设项债目三大目标轧之间存在着量矛盾和对立重的一面。女其次，建设良项目的进度倦目标、成本季目标、质量野目标三者之斗间的关系不槐仅存在着对辰立的一面，炮而且还存在冶着统一的一脾面。守如果项目业者主适当增加奏投资的数量泊，为工程承红包商采取加澡快进度措施禽提供必要的西经济条件，逮就可以加快展施工项目的驻实施速度，眼从而缩短工域期，使施工歇项目提前投甩入使用，这鸟样施工项目远投资就能够努尽早收回，斩施工项目的旱经济效益得畅到提高，即盗进度目标在承一定条件下贯会促进投资膊目标的实现贵；如果项目养业主适当提蚊高施工项目堡功能要求和强质量要求，拆虽然会造成星一次性投资全的提高和工卷期增加，但竹能够节约系耽统项目动用夸后的运营费未用和维护费叶用，降低产估品的成本，龟从而使施工毁项目能够获浓得更好的投蔬资经济效益熔，即质量目于标也会在一版定条件下促繁进成本目标师的实现；如线果施工项目石进度计划制亮定的既可行冻又优化，使谦工程进展具受有连续性、厕均衡性，则滔不但可以使盐工期缩短，哄而且有可能判获得较好质步量和较低的丛成本。术通过以上分数析，可以知砍道建设项目举进度、成本秧、质量三大芬目标之间相迅互联系、相喘互制约，是绢一个有机的燃统一体。既（射2裳）各参与方续满意目标是僚项目管理的成理性思维，客因为没有项颈目相关者的坝满意，项目伶很难顺利成缠功。项目目惰标中进度目放标、成本目除标、质量目艰标和各参与左方满意目标辉是一组线性蚊关系。一方瞒面，各参与虫方满意是进馒度、成本、恋质量的导向棚。从项目的泥起步到项目娇的收尾，最贱终都是为了燃使利益相关辽者满意，因祝此，各参与统方满意目标侨是贯彻项目误整个过程的半一根红线。霸另一方面，音进度、成本删、质量是实突现各参与方葡满意的方式掠和手段。通仗过改进进度浙、成本、质化量的方方面歪面，缩短时售间、减少成冷本、提高质咳量，可以最水终达到相关摇利益者满意搅。同时各参璃与方满意目车标中也有与炸环境相协调喂和可持续发叛展相关的内鬼容。边（病3近）与环境相鸭协调和可持潮续发展目标裙是项目管理竖的哲学性思霞维，具有较史高的哲学内匠涵。它们主须要反映建设司项目的社会就责任和历史端责任，是建雾设项目综合貌价值的体现昼。与环境相盟协调和可持宾续发展也是帜互相联系的殃，没有与环丢境相协调，告就不可能有隶可持续发展侵。土以上为建设气项目目标体烛系集成关系肥的具体分析拦，其中三大升目标是基础静性的，要达登到各参与方绣满意必须实超现三大目标蛇；可持续发拌展目标的实挥现必然以与袭环境相协调船、各参与方始满意和三大央目标的实现仰为前提条件缸；建设项目掌的可持续发柔展能力是项谢目综合价值匪的体现惑[26]顷。草对建设项目斯目标体系的谣评述式综合上面对长建设项目目笋标体系的分乒析，对建设滨项目目标体获系的评述如敬下：窝（炸1达）项目目标镇与思维方式确。不同的项党目目标层次昆反映不同的惨思维方式：完三大目标出轧自于现实性骑思维，是任宽何成功的项衰目所必须具奏备的；各参棒与方满意是掩项目管理的添理性思维；裁与环境相协径调和可持续页发展是项目蹦管理的哲学巨性思维，具丛有较高的哲热学内涵。女建设项目目喝标体系集成回要求项目的忧管理者（决晨策者）、其著它项目参加发者（承包商戒、政府机关顽、投资者、私项目周边组糊织等）不仅羞要有现实性险思维，而且悔需要理性思握维和更高层搞次的哲学性兼思维，以对陪全社会、对压历史负责的弄精神进行项泊目控制，既史关注建设项素目的现状，类又注重建设盾项目未来发受展的生命力毛，具有辩证刃唯物主义的梨发展观。漏（恶2意）项目目标旁与管理方法闹。纵观项目胸管理的历史茫发展，项目花目标对项目虎管理理论和抄项目管理方迁法的发展有来前导作用，周不同的目标枣追求具有不台同的思维方况式，需要不宅同的管理理艳论和方法，垮如表优2-1吧所示：裁（暮3牢）控制技术肠与理论创新谦。建设项目己的三大目标旧产生三