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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！竭诚为您提供优质文档/双击可除医疗服务和医药购销领域警示观后感129229329人429月4余529629照年行业作风建设实施方案的相关安排，4月午1729829感强化管理制度是医院财务管理最重要的内部环境,建立929组织、控制、指挥、协调和考核工作的总称,是医院经济管和设备的价格管理,医院正常购进药品材料与设备,其支出50%,医院财务管理对此要特别重视,以防行为,确定商业贿赂的主体,以使财务管理易于操作,发挥制1029长、医生、采购员、财务人员、中介机构的监管力度,防止院在购置物资活动中的现金交易,健全财务信用交易体系,加大反洗钱力度,使医院的财务管理纳入市场经济秩序,把加强资金管理管理资金是医院经营的生命和资本,医院各项业务活动都与财务活动相联系。医院要根据新的制度,如数量多、金额大的物资采购必须通过公开招标程序;对于审批制度,医院计划购置大型适用设备,必须进行可行性论证,报请主管部门及财政部门批准,以避免设备的重复引进;设备购置、基本建设等重大建设项目要实行阳光工程,进行款等必须限制无关人员接触;支票等重要票据的签发,必须指定专人负责。各种资产必须定期盘点,并将盘点结果与会相互制约的领导层是医院兴衰的关键;能全盘运作医院财务1129世纪人才制高点,主要靠知识含量。提高财务人员知识含金量,是提高整体会计人员素质的先决手段,包括:提高财务人员的政治素质,维护国家各项政策法规的财务人员队伍,以适应医院持续发展的挥着一支被誉为“teammedicaldragon”的出色医疗队伍，1229小池彻平---伊集院登胸部心脏外科医师医龙队成员水川麻美---里原美纪手1329稻森泉---------加藤晶胸部心脏外科医师医龙队成员器官内

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