KPI指标年度述职报告

KPI指标年度述职报告XXX，男，现为企业管理部ERP室生产管理模块业务主办，从事ERP系统生产模块运行与维护工作。在工作任务重、人员紧缺的情况下，在ERP室全体同仁的团结合作下，圆满地完成了专业职务人员KPI指标，确保ERP系统运行稳顺。现就2014年5月至2015年3月年度考评期的工作向大家汇报如下：一、KPI指标完成情况1、ERP系统（生产）运行监控（1）对监控过程中发现或业务单位反映的问题，对监控接口信息中发现的问题，都认真进行了记录和评估分析，及时进行了处理，并填写了《ERP问题记录处理登记表》。（2）根据系统业务监控的情况与处理的问题编写生产组周总结；对系统运行中发现的数据录入不及时或数据录入的错误的情况，均编写生产模块系统运行监控通报。（3）按要求对铁前L3系统、一炼轧厂转炉线L3系统、CSP线L3系统、210厂、2250厂L3系统、冷轧板L3系统、请检等系统与SAP系统的接口运行情况进行监控；对2250热轧板厂基板送冷轧厂、CSP线基板送2250横切线等跨公司间接口运行情况进行监控，填写接口数据监控记录，处理程序不能执行的电文，及时发现并解决运行过程中出现的接口问题，确保各系统接口数据交互正常运行。（4）监控生产订单投入与产出匹配情况，每月末对生产订单状态进行处理与监管，协助财务完成月度结算。2、生产业务系统优化工作（1）根据业务与生产等单位申请需要，在2014年5月份完成了退火平整卷重优化调整的系统工作；6月份完成了一炼轧厂精炼钢水生产订单投入、产出不匹配的系统改造工作；6-7月完成了冷轧厂退平、精整、横切线涂油量调整系统变更实施工作；8月完成开发新的对冷轧订单进行补单的系统配置、报表开发工作及上线运行工作；10月份完成了东风小康订单特定需求的系统变更实施工作。（2）2014年6月份完成了一炼轧厂精炼钢水生产订单投入、产出不匹配的系统改造工作；10月完成了CSP线返修订单未及时投料的系统改造工作。（3）2015年1月完成了完成生产报表需求调研工作。为了及时消耗因质量或工艺原因产生的在制品脱单材（不能满足现有订单规格要求），2015年3月完成了冷轧入口材料规格修改系统改造工作。2015年3月完成了当客户需求为“轧硬卷技术协议”时，冷硬卷对应的基板牌号物料必须不同的系统实施工作；3、优化涟钢ERP系统与VAMA信息系统对接后工作（1）2014年12月份参与完成了涟钢委托VAMA加工冷轧产品的系统实施方案工作（双买断）；（2）2015年1-3月份参与完成了涟钢委托VAMA加工冷轧产品的系统配置、测试与上线的系统实施工作（双买断）。4、ERP系统配合OPS（订单排程序系统）改造实施项目（1）2015年1月完成了ERP系统配合OPS改造（含接口）说明书的讨论确认工作。（2）2015年2-3月完成了ERP系统配合OPS改造方案（已经进行了十多轮次讨论）。二、下一阶段主要工作目标和措施1、ERP系统（生产）运行监控对系统（生产）运行进行监控和管理，及时解决运行中出现的问题，确保系统正常运转及系统数据真实、准确。对铁前L3系统、一炼轧厂转炉线L3系统、CSP线L3系统、210厂、2250厂L3系统、冷轧板L3系统、请检等系统与SAP系统的接口运行情况进行监控；对2250热轧板厂基板送冷轧厂、CSP线基板送2250横切线等跨公司间接口运行情况进行监控，处理程序不能执行的电文，清理错误电文，确保系统正常运转及系统数据真实、准确、接口运行平稳，不影响生产。2、生产业务系统优化工作完善优化与VAMA的后续工作，确保与VAMA的信息系统的完整顺畅对接。根据公司生产经营的变化，结合系统功能，不断变更、优化信息系统的处理方式，做好生产业务在信息系统中的实现工作。3、完成生产报表口径完善与编写工作根据公司生产经营需要，结合系统现有功能与信息优势，完善有关生产指标口径，在此基础上优化与编制相关的生产经营报表，以满足公司与部门对基础与关键的生产数据的查询需求。4、ERP系统与OPS（订单排程序系统）系统集成实施工作根据公司统一安排，按照与OPS改造进度计划，全面配合OPS系统改造项目，完成系统实施工作。5、系统培训工作做好ERP系统关键用户、最终用户的培训、指导工作，针对新的业务及优化工作，及时对系统用户进行业务、流程及系统操作等知识的培训。三、工作中的不足监控、管理工作是永无