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文档简介

第一单元企业组织结构设 包

厄威克提出了8条指导原则、提出了15条基本原 应用于公司和规模巨大的跨地区公司 企业：以母子公司为主体，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体（、加、、、公司； 一、组织结构设计的程序为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 二、部门结构不同模式的选择以成果为中

实施结构企业组织结构的方式 企业组织结构应用实

间经常出现 组织结构失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或来协调“ 1、避免出现“心血来潮“”的现1人员配备计划（员工在企业内部合理流动、岗位再设计

3员工职业生涯规划（把员工个人职业发展与组织需要相结合）

（部分包括：人力资源需求预测、4制定供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并提出各种调整的政策措施P281-

： （P291- 求的区

6每个工种员工的移动情7旷工趋向（出勤率8的方针政策的影910退休的变11 （参见P34图1-

SWOT ：

=–+ 1A﹣ 2相关性原理：已知B﹢、C﹢，由A=f（B，C）预测3

（专家评估法）分四轮进行、问卷：①提出预测目标和要求；②简明扼要列出预测问题；③修改预测结果；④

定员分析法：N= q·(1+R) 工作分析法、岗位定员法、设备看管定员法、劳动效率定员趋势外推法（惯性原理（SPSS）

回归分析法（相关性原理成数→还原累加预测→得到预测数值4 按劳动效率定员：需求人数=

第一单元企业人力资源供给分析 、 、

②人口政策及人口现②企业外部人力资源供给的主要③失业人员、流动人员（预测比较12分析职务调整政策和员工调整数据，统计调整比3 4汇总上述数据，得出内部人力资源供给量的预561

： 2管理人员模型（参见P65、66图1-14、图1-15、表1-1- 12拟定培训和晋升计划、外部招聘计划（高技术人员短缺3延长工时适当增加（短期应急措施 4提高资本技术有机构成和工人

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