辩稿企业竞争的本质是人才的竞争

公司竞争的实质是人才的竞争公司的竞争力本源于公司的价值，文化可是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，而人才能创立价值。第一，让我们先来看一看人才与公司的关系：第一，人才的作用是贯穿公司向来的；第二，公司需要以人力资源为中心的组织；第三，建立完满的人力资源管理系统才能充分发挥人才的价值。

优秀公司的发展历程向来陪同着人才的培育过程。人才对公司的重要性已经是不争的事实。那么人才对公司的中心竞争力起到什么作用呢？丰田公司常说“我们不仅制造汽车，我们也在塑造人。”每一项环节都是培训和提升公司人员的机遇。海尔全球员工高出8万人，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。“人人都是人才”这是海尔公司的人才观。优秀公司从制度到公司理念，无不表现了人才兴企的价值观。知识时代谁掌握了中心技术，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。显然，人才已成为公司发展的中心竞争力。再看公司、人才、文化三者关系：公司需要人才，公司也需要文化；人才创立文化，文化培育人才。文化是什么？是公司价值观。而价值观是由人形成的，因此可知，公司文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。文化只是充当价值导向运用，且不是公司唯一的价值导向，公司竞争是拿价值说话，而人才能创立价值。因此我们说公司竞争的实质是人才的竞争。其他，对方辩友认为公司靠文化吸引人才，以此来说公司竞争的实质是文化的竞争，我实在是感觉对方辩友tooyoungtoosimple。要吸引人才并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，公司内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，公司文化因素占得比重十分小。因为我们都是一般人，您的父亲母亲工作是为了什么？为了赚钱养家。吸引人才的，更多程度上是高薪。单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！综上，我方认为，公司竞争的实质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，重要的话要说三遍。一个公司从出生开始，就需要人才，没有人才，公司怎样渡过生计期和发展期，公司怎样壮大，渐渐形成优秀的公司文化？一个公司经过了老一代人的打拼，渐渐牢固并形成了特有的公司文化此后，要怎样传承并发展这种公司文化？公司十大中心竞争力：决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴和创新竞争力。这十大竞争力，有哪一项为哪一项走开了人才的？※我们认同公司的竞争有一部分是文化的竞争，但这不是公司竞争的实质。※很多公司以高薪招聘人才，以营利为目的的公司之因此愿意在人才招聘上投入大量的资本就是因为人才为他们创立了价值。※公司拥有文化却没有人才，文化便也只停留在那些横幅口号上。※文化充当价值导向运用，且不是公司唯一的价值导向，公司竞争是拿价值说话，而人才能创立价值第一，让我们先来看一看人才与公司的关系：第一，人才的作用是贯穿公司向来的；第二，公司需要以人力资源为中心的组织；第三，建立完满的人力资源管理系统才能充分发挥人才的价值。优秀公司的发展历程向来陪同着人才的培育过程。人才对公司的重

价值观。而价值观是由人形成的，由此可见，公司文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。文化可是充当价值导向运用，且不是公司唯一的价值导向，公司竞争是拿价值说话，而人才能创立价值。因此我们说公司竞争的实质是人才的竞争。要性已经是不争的事实。其他，对方辩友认为公司靠文化吸引人那么人才对公司的中心竞争力起到什才，以此来说公司竞争的实质是文化的竞么作用呢？丰田公司常说“我们不仅制造争，我实在是感觉对方辩友tooyoungtoo汽车，我们也在塑造人。”每一项环节都是simple。要吸引人才并发挥出其价值所在培训和提升公司人员的机遇。海尔全球员工的，靠得是薪金待遇，公司内部氛围环境，高出8万人，连续11年蝉联中国最有价值个人感情利益得以保护，以及个人发展空品牌榜首。“人人都是人才”这是海尔集间，其中，公司文化因素占得比重十分小。团的人才观。优秀公司从制度到公司理念，因为我们都是一般人，您的父亲母亲工作是为了无不表现了人才兴企的价值观。知识时代谁什么？为了赚钱养家。吸引人才的，更多程掌握了中心技术，谁拥有更多的人才，谁才度上是高薪。单单被公司文化吸引，那不叫能抢占先机，拥有主动权和竞争力。显然，就业，那叫做慈善！人才已成为公司发展的中心竞争力。综上，我方认为，公司竞争的实质是人再看公司、人才、文化三者关系：公司才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，需要人才，公司也需要文化；人才创立文重要的话要说三遍。化，文化培育人才。文化是什么？是公司1.一个公司从出生开始，就需要人才，没有3.公司十大中心竞争力：决策、组织、员工、人才，公司怎样渡过生计期和发展期，公司流程、文化、品牌、渠道、