


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
O10月和11月两份计划一起交涉及到双十一的预热和活动,各个运营把推广费用、路径分配都算好,按照销售目标比例。在店铺细节、产品、内容、活动方式方法上,吸引客户点击下单,越热期,活动前4小时,如果让客户下单,开展2022双十一店铺营销会议,重点讨论预售活动,做好第一波活动营销策划方案。关注十月一活动同时筹划好双十一的开门红策划方案。在京东、天猫、淘宝等多平台进行营销推广,预计各平台累计推广费用xxx万元,国庆期间预计客流量达到xx万人次,实现累计收入XX万元,双H^一期间预计客流量XX万人,累计收入XXX万元,.加强社区的运营活动。及时进行社群做预热,店铺粉丝群的推广,加快对运营反馈的处理速度,及时优化处理,根据社区反馈及时调整存货量,相关服务。.加强对竞品的关注分析。预售活动期间随时关注竞品价格,随时观察流量变化,转化状态,客服咨询转化等,盯好竞品动态,打好第一仗。发现问题及时改正,避免造成损失。.把握店铺细节。多次核对,做好检查优化修改确定最终的价格以及客服,运营,库存,赠品。反复核对buff上新工作、淘宝优化主图、视频封面、秋季产品首页布局落实、抖音产品搬家以及视频剪辑发布、店铺主推品主图详情大检查,有问题的即刻优化落实。4,加强推广宣传力度。利用好京东、天猫、淘宝等多个平台,积极宣发推广,做好流量推送。抢占先机,在同类竞品中求得更高推荐量与最佳排名,利用流量推广。做好沟通协调工作,在京东、报名单品、店铺,及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容,跟随京东节奏报名提报(包含预售)。及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容。在京东、报名单品、店铺,及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容,跟随京东节奏报名提报(包含预售)。及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容,暂定报名(选报名店铺)报名跟随京东节奏提报(包含预售)做好双十一坑位报名活动,尽早确认价格,确认好价格直接按照品牌后台价格设置,注意细节尤其要做好产品链接、页面上传工作,做好达标展示、副标题展示工作,同时设置好自动回复,达标优惠内容。白底图透明图制作京东国庆活动素材天猫国庆素材9.21日9.26-9.30,开展硬营旗舰店的营销方案。10.1-10.5,节中期间,关注店铺10.1活动的同时;思考11.11开门红的策划方案。10.10-10.14,双十一预售素材各店定稿,改价,推广素材同时落实。第一波开门红素材开始制作(营销方案确定,专区版块,赠品等)10.17-10.21,预售活动开始,确定最终的价格以及客服,运营,库存,赠品等各个事项对接无误,各店第一波活动素材准备工作开展,与10.26日所有店铺第一波素材全部完成。预售同期,社群做预热,店铺粉丝群等同时推广运营及时反馈各项数据,异常的,不理想的,及时优化修改,做到及时变通响应10.24.10.26,预售活动期间运营随时关注竞品价格,关注店铺流量变化,专注客服转化问题,发现问题及时改正,避免造成损失。同期设计工作:各店11.11开门红页面等相关素材;25日前全部完结。10.27-10.28,做好11.11第一波页面做最后的检查优化修改,准备上传第一波开门红素材以及预热工作,做好第二波素材准备工作。10.30,29号-30提醒客服做好活动传达预热工作抓住每一个客户。社群,朋友圈,粉丝群做好最后一波的预热工作,活动前检查好各店产品价格以及素材。11.3,第一波开门红,设计部运营部值班,活动期间做好各店的工作,随时观察流量变化,转化状态,客服咨询转化等,盯好竞品动态,打好第一仗。第二波素材准备工作结束,第一波发现不好的及时沟通调整优化,,第二波素材上传,第三波素材设计第二波活动晚8点开始,做好值班计划-11.8,第二波活动,活动期间做好各店的工作,随时观察流量变化,转化状态,客服咨询转化等,盯好竞品动态,蓄力高潮。高潮活动素材完成。11.9,上传高潮素材,做好前期推广,返场素材与1L10日结束11.11,在京东、报名单品、店铺,及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容,跟随京东节奏报名提报(包含预售)。及时关注群内信息,找小二提前沟通活动节奏,利益点,承担比列,内容,暂定报名(选报名店铺)报名跟随京东节奏提报(包含预售)做好双十一坑位报名活动,尽早确认价格,确认好价格直接按照品牌后台价格设置,注意细节尤其要做好产品链接、页面上传工作,做好达标展示、副标题展示工作,同时设置好自动回复,达标优惠
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【科锐国际】人才市场洞察及薪酬指南2025
- 【光子盒】2025全球量子计算产业发展展望报告
- 无菌敷贴可行性研究报告
- 江苏省镇江市宜城中学教育集团五校联考2024-2025学年七年级下学期3月月考数学试题(原卷版+解析版)
- 公共安全事件应对与处理指南
- 船舶运输管桩报价策略分析
- 养老服务中心可行性研究报告模板
- 游戏开发行业游戏设计与用户体验优化方案
- 三农村经济发展规划方案
- 项目可行研究报告
- 大学生信息素养大赛考试题库及答案
- 儿童保健(康复)管理信息系统需求说明
- 文献检索与论文写作
- 《麻醉与BIS监测》课件
- 岭南版二年级美术上册期末试题B
- 劳务派遣人员安全培训方案
- 组建新部门规划方案
- 行政审批政策法规知识讲座
- 合肥娃哈哈厂劳动合同
- 【盒马鲜生生鲜类产品配送服务问题及优化建议分析10000字(论文)】
- 《江苏住宅物业管理服务标准》(DB32T538-2002)
评论
0/150
提交评论