某建工公司年度组织绩效考核管理办法范本

PAGEPAGE33某建工集团年度组织绩效考核管理办法(2023版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主席、监事。总经理、副总经理。党委书记、党委副书记、纪委书记。第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象赏第魄八条考核挽的对象：集使团公司高层朵管理人员、掉中层管理人韵员、机关各柜部门及管理句人员、各经前营单位。咽绩效模考核张的内容杠第九条集壳团公司高层允、机关中层蚊人员和工作夕人员的年终逆奖与年终实壮现的超额利授润挂钩（超深额利润是指捕超过主营目须标利润的部耽分）。机关业各级人员的辨奖金按所对巡应的得奖系街数计提，上负不封顶。当姨所发奖金超垄过超额利润初部份时，相耍应调整得奖塌系数。达不乌到目标利润寒时，不得享房受年终奖，公并将效益工乘资、年功工台资及各种补窝贴纳入绩效克考核。目标汇利润每欠1盈%扣纳入绩稍效考核工资就1%，直至勉扣完纳入考闹核的绩效工垄资。培1、集团公屠司机关高层斑人员和中层嫌人员按职务亲分七个级别育，即：盒一级：董事辩长拍二级：副董苗事长、总经役理、党委书隙记岸三级：分管影运输安全的修副总经理、厘兼三职以上得的高层人员悼四级：监事炮会主席、党迅委副书记、类纪委书记、忍副总经理慢（分管企业乒管理；保修哈、检测、驾派培；房地产凤开发；水电材开发）、水五级：专业史委员会主任葱六级：各处筋室处长击七级：专业射委员会副主童任持八级：各处握室副处长利2、劫集团公司存超额利润得房奖裂表州级别蚊得奖系数（物%）猾（600-邮800万元舍）尽800万元弄以上面一级距6参3航二级汗5挤2.5幻三级换4根2胡四级贺3.5冲1.75该五级融3百1.5绿六级扭1.2狮0.6句七级妈1鼻0.5政八级革0.8涝0.4男集团公司高负层人员的考纽核及奖金计克算方法烟1、考核内埋容：年终按验绩效考核表坊的考核标准扎分项考核打活分，总分1评000分。资2、奖金计仁算方法：实炸得年终奖=卵超额利润克×搬所对应的奖沉金系数烟×虚考核所得的犬分值秒第十一条孩集团公司带机关的考核稍及计算方法捏1、集团公哀司对各处室斜的考核是年郊终考核兑现务；考核只对端到各处室的柏处长、副处汽长；各处室遣的处员则由酸各处室自行疫考核申报，卵考核结果同潮时报备企业饰管理处和人遥力资源处。禁2、话机关中层人秘员实得年终汗奖计算方法唉：按绩效考尖核表的标准结分项打分，桐总分100峡分.即:实学得年终奖=需超额利润蜓×旷所对应的奖疤金系数肿×独绩效考评所低得分值脾3、机关工锹作人员奖金祸标准年终另倦行制定臣4、机关工姑作人员实得孔年终奖计算此方法：考核沫标准分项打旧分，总分1计00分.即瞒:殊实得年终奖筝=应得奖金熊×邀绩效考评所和得分值激第十二条齐萄各忍二级经营单鲜位弦的过绩效董考核主1、员工人悦数的核定：椅各单位的员硬工人数以集深团公司人力么资源处核定膏的定编人员还数为准。坡2、工资总债额的核定：贿各单位工资孕总额的核定灿按2023香年集团公司断人力资源处汇的年末数为圣基础，超过纯定编人员的药单位按定编劲人员数核定出，达不到定洗编人员数单洒位的按实际秀使用人数核心定。庙各单位若因拌工作需要，圾对达不到定救编人员数的培单位可以提横出招工申请欢，经集团公答司批准后可圣以招收。若娱在定编人员削范围内增加咱的员工，其冶增加的工资波总额可纳入售本单位工资纽总额。达到尤定编人员的提单位原则上系不能招收新贤员工，确因涌工作需要招击收的员工，巩工资不能纳笼入本单位的窝工资总额。淘但因本单位幻的经营项目武有所变动而敲导致定编人蹲员的变动，峡则可调整本泪单位的工资凡总额；柏3、纳入绩助效考核的工苗资包括奖金础、效益工资肝、年功工资厦、各种补贴战。岗位工资谱不纳入绩效扬考核，无论写经营单位亏名损多少，均佩应保证员工葬岗位工资的诞发放。畅4、各二级睡经营单位的卖考核任务数置以2023坏年计划利润科数为基数。嫩每年的考核董任务数分别忙在5%嗽—殊8%的范围滥内递增，不捡得低于5%励。在8%范谅围以内（不遇含8%）增破加的任务数当，全额上交队。考核任务奶数低于5%出的，则按减矛少绝对数的蜂30%扣减鹅工资总额，歉扣减顺序依总次为：父⑴约奖金、简⑵喘效益工资、秃⑶盒年功工资、耍（4）各种惕补贴。洽5、超额考露核任务数的耳分配办法：象当考核任务昌数实现8%尊（含8%）乞以上时，超芬额部份的分凯配按：（1项）30%计串提工资纳入侧本单位的工讲资总额；（挎2）30%者计提本单位挠的年终奖金稼；(3)峡40%上缴荒集团公司。陡超额考核任住务数上不封礼顶，计提的称工资总额和茎年终奖金由臣各单位考核珠制定方案，多报集团公司投批准后执行损。招6榆、各经营单蚁位绩效考核昌的具体要求肝、指标以《堂资产承包经犯营责任书》爱的方式确定悔，责任书一颈年一签，各小经营单位的轻绩效考核于认年终考核兑表现。甩7、各二亦级生产经营猪单位在签订刷《资产承包脏经营责任书猜》后，可以朵在遵循集团困公司制定的坊工资方案的慈范围内，结爸合本单位实豪际，制订本禽单位的工资魄方案。自行直制定的工资距方案，员工礼工资标准可道以在集团公酸司制定的工状资标准范围达内上下浮动君20%。工锋资方案要具罪体到人，并另报集团公司堪批准后执行校。不制定工撞资方案的，次可以按集团械公司制定的劳工资方案执要行。滔第十三条汉各二级经嫂营单位经营国者绩效考核返1、各二级跃单位经营者命的绩效考核息：年薪与绩跃效考核挂钩悦，在年终时冰，按《二级苏经营者年度棚绩效考核表预》的内容考伐评打分，总绍分100分疲；帅2、计算方京法：二级经片营者实得年费薪=绩效考元评所得分值绝×较年薪标准。夸第塘十四条联如经营项目敲发生变动时眨，相应修改英考核指标。买第胸五回章考核标容准答第十五条驾集团公司机朝关虚1、集团公牛司高层人员吧的考核标准负按《集团公删司高层绩效背考核表》的疑内容考核；故2、机关责各部门和中语层人员的考舌核根据《机全关处室绩效童考核表》和岭《机关中层井人员绩效考雄核表》的考徐核标准结合饶个人年终的励述职报告进纪行考评。侵第十六条舟集团公司各栽二级经营单厅位柜1、各二酱级单位的考飘核标准根据裤《资产经营律承包责任书友》的完成情厅况，按《经捞营单位年度烟绩效考核表惩》进行综合受考评；劲2、二级墨经营单位经丛营者按《二睬级经营者年萄度绩效考核才表》的考核即标准并结合编个人的述职沉报告进行考芒评。骑第十七条驴各二级经营旷单位、机关附各部门的考遣核标准分项辅打分，总分区100分。朽90分以上慌为优秀，二棒级单位全额亿发放工资总进额和超额兑齐现部份，机存关发放奖金朋；90分以组下（含90暂分）每欠1插分，扣二级改经营单位超岩额兑现部份确的5%,机赠关部门奖金耐的5%；考悔核总分低于映80分的，避则各经营单温位取消超额搜兑现部份，渡机关部门取霜消奖金。蜂擦剂尽第麦六冒章绩效先考核执行桨第十八条批集团公司网高层人员的性考核：董事爷长、副董事穴长、监事会有主席、总经淋理、副总经啄理、专业委因业会主任由叛董事办负责蕉召集董事会签成员根据《营集团公司高柔层人员绩效笔考核表》考碌评；党委书队记、党委副迹书记、纪委猴书记由党政餐办公室负责宁召集党委委篮员、纪委委欣员根据《集强团公司高层姻人员绩效考仅核表》进行痕考评。状第十九条串集团公司谈各经营单位兵、机关各部逗门的考核由树各相应的考红核单位按考桶核表的指标迫进行考评；旷机关中层人咐员由人力资照源处负责召为集集团公司元领导考评；蒙各二级单位炊经营者的考仿核由集团公海司人力资源夺处负责召集育分管领导、胖机关各部门拼的主管领导饱进行考评。捡机关工作人丛员由各处室催考评申报。肃第二十条袍各考核单位翠在考评结束馆后将绩效考另评表送交企竖业管理处，绿由企业管理却处根据考评织的结果计算贫奖金并报总漆经理审核认晃定后造表发夸放。惑第二十一条材如有兼柔职的按就高伍不就低的原写则执行。水第二十二条锹在考核淘期间，被考每核人如果因基人事变动或掀退休，则按泛在职期间分托段考核计算游第即七名章勺药考核申诉滨第二十三条父各单位辱、个人对绩影效考评结果耽有异议时，宜可以提出复当评调整。单遵位向企业管险理处、个人册向人力资源庆处提出复评猛调整申请，含由企业管理阶处或人力资跑源处进行复侄评调整，并企将复评结果当报总经理批群准后执行。午复评调整是意指集团公司逼企业管理处初或人力资源密处根据协办喜配合单位、府上下级、外树单位的投诉论、反馈意见码以及抽查、挤实地考察等逐情况，对被稼考核单位、诱人的绩效考削核结果进行国调整。固麻第别八施章附则西第二十四条安本办法缩由集团公司计企业管理处躺负责解释咐管第二十五条挽闭下属昂各败公司翠应犹参照本德办法酬，甲制定欧本公司抬的绩效加考核停办法。私第二十六条矿本办法泪经集团公司林XX会通过锐，于XX年上XX月起执标行。附件：匙1、户建工彼集团有限公吵司高层人员充绩效考核表饰宪表一：接董事长摊绩效考核表克欲表歪二搜：哭副董事长宝绩效考核表殖表福三现：边总经理槐绩效考核表销表通四或：继副总经理（洁分管运输安谢全）元绩效考核表盟表隔五浑：偏副总经理（竹分管企业管旺理）慎绩效考核表况表千六的：怀副总经理（聪分管水电开赖发）恼绩效考核表戏表发七沸：祸副总经理（鞋分管房地产屋开发）猫绩效考核表枪表李八姥：侵副总经理（刃分管驾培、械保修、检测尖站）报绩效考核表匀表犬九笛：雪党委书记做绩效考核表励表十、党委兴副书记森绩效考核表汗表哥十一赚：巧纪委书记械绩效考核表塑表滴十二鲁：聚监事会主席购绩效考核表膜蜘2恶、建工证集团有限公灾司各处室绩狡效考核表绣表一：董事唉会办公室绩绘效考核表中表二：堂行咸政办公室绩技效考核表羽表三：党委离办公室灾绩效考核表轮表四捐：人力资源困处绩效考核吊表纺表五宪：复管理处绩效踩考核表迷表六骨：企业管理著处绩效考核我表芳表七蓬：财务处绩已效考核表圆表八旦：安全处绩雹效考核表斤表九寨：基建处绩币效考核表厨表十惹：退管会绩夺效考核表赞表十宁一拼：工会绩效殃考核表脑表十二牙：翼办事处绩效惹考核表抢表十三：审缴计室绩效考播核表燃3惊、建工已集团有限公慢司翅机关吧中层人员绩袖效考核表焦表逗一日：赵生产安全管杨理委员会主幸任考核表袭表吹二驾：躬企业管理专础业委员会主懒任考核表狭表锦三惑：省投资发展管及理委员会主伏任考核表身表四：染机关中层人珠员（正职）鱼考核表骆表站五比：机关中层莲人员携（副悟职）考核表双4宅、厅集团有限公扇司经营单位拜年度绩效考倾核表攀5汽、鹊集团有限公织司二级单位奇经营者穿（正职）考毯核表附件1：到集团有限公盐司高层绩效汁考核表闸被考核人：豆董事长棋朱知经弄英哑计考核年度意：笑考核项目及寸内容深标准颜实际完成膨超（+）欠随（-）张标准分司实得分捐定量部分拒1愧资本保值增求值率竟＜乒100%够100上2坐资产负责率估≥元80%葛100闻3句出资人投资秘回报率疤≤全10%奴100托4方安全目标（剪重特大安全软责任事故）奥0些100逆5品维稳目标（食较大负主要腊责任事件）胡0黎100掀定性部分尝6翻正确行使职到权较A(100抹)B抓(90)宵C(8达0)嚷D(70)虹100始7臣忠实勤勉履鸟行职责义务拼A(100莲)B疮(90)胁C(8遣0)查D(差70)阅100摇8饲驾驶全局，疫把握方向，物统筹兼顾能醋力陡A(100困)B克(90)茎C(8纵0)锯D(70)努100枕9姓开拓创新能惑力喷A(100忌)B逃(90)靠C(8债0)炮D(70)迷60鉴10霉正确决策能纽力稿A(100母)B撒(90)节C(8就0)基D(70)暗80蚀11笑发挥班子成升员作用嫌A(100葬)B淋(90)虹C(8舰0)底D(70)壁60贩12劳合计跟1000商集团有限公辈司高层绩效敞考核表订被考核人：叮副董事长抬登当石绒援斩尤考核年度：隆考核项目及丘内容浅标准渴实际完成虾超（+）欠市（-）案标准分依实得分晌定量部分狗1君完成副董事裹长工作任务惭（工作职务夏）防100倒2腊协助董事长晚完成定量考粱核指标柏100圣3鞋完成董事会辣分配工作呀100蹦4赔完成董事长籍临时交办任油务柴100嗽5倒维稳目标（垃较大负主要拘责任事件）能100车定性部分裤6太正确行使职疑权愿A(100梨)B胡(90)党C(8兄0)瓦D(70)换100域7造忠实勤勉履迟行职责义务芳A(100煤)B毫(90)已C(8短0)耽D(70)兰100丢8优正确参谋决智策能力继A(100葱)B墓(90)品C(8菠0)窗D(70)去100返9利维护企业形再象和利益率A(60)陷B(照50)据C(40昆)D谷(30)墓60宴10尤履行工作职坟责能力硬A(80)把B(朋70)让C(60纸)D谊(50)辟80夏11鱼维护班子团妹结丧A(60)州B(煮50)少C(40跳)D捆(30)啊60着合计娘1000订集团有限公眯司高层绩效班考核表轨被考核人：谨总经理比创层紫难汽奶肥考核年度步：夜集团有限公够司高层绩效攻考核表桌被考核人：仆副总经理（代分管运输）煤伤奏凉份考等核年度：喂集团有限公卷司高层绩效态考核表袍被考核人：得副总经理（毛分管水电开截发）捕责汽讲考核年和度：翠集团有限公岗司高层绩效较考核表奔被考核人：卖副总经理（饿分管企业管括理）嚼蚕牲于考核年妈度：全集团有限公内司高层绩效情考核表愁被考核人：越副总经理（雅分管房地产奸开发）膝锅沫倡考核垮年度：讯集团有限公录司高层绩效歇考核表抓被考核人：够副总经理（小分管驾培、亦保修、检测花站）柜符考核辞年度：杨集团有限公票司高层绩效静考核表倦被考核人：相党委书记孔圈先爪阁河件考核年度：照集团有限公动司高层绩效舌考核表招被考核人：丑党委副书记贱（助理）黑鸦屠杠食考核年聪度：掉集团有限公斧司高层绩效耻考核表肺被考核人：断纪委书记兵傍马杰血河训考核这年度：赴集团有限公闹司高层绩效园考核表肿被考核人：窜监事会主席琴题蜓诚然忆座考核年迁度：员集团有限公趟司高层绩效您考核表绸被考核人：富企业管理专云业委员会主恶任嫁离刷性考佣核年度：教考核项目及义内容研标准以实际完成乐超（+）欠疮（-）寨标准分役实得分弦定量部分张1两协助董事长守完成定量考营核指标肢完成妙100做2党完成委员会系工作任务（犯职责规定为志准）钱完成耍100期3篇董事会分配朗工作任务（陶书面通知为饰准）粮完成丢100饮4锤履行董事职宴责（并按时竖参会）艺无缺席致100锐5夺完成董事长总交办任务（熔书面投资为纸准）衫完成芒100贯定性部分议6臭正确行使职甩权放A(100西)B终(90)锹C(8忠0)丙D(70)寇100必7垦忠实勤勉履谨行职责义务介A(100百)B携(90)胀C(8世0)碧D(70)辽100吸8曾决策能力泄A(100贷)B雄(90)坛C(8劲0)互D(70)汪100振9衣维护企业利毕益套A(100乌)B词(90)袍C(8车0)蚂D(70)唤100燕10早维护班子团停结漠A(100乏)B寺(90)搅C(8静0)可D(70)时100昼合计陵1000廉集团有限公妙司高层绩效今考核表青被考核人：尊生产安全管低理委员会主绞任而献析晕考式核年度：侄考核项目及土内容弓标准沙实际完成幻超（+）欠冻（-）青标准分蓄实得分捕定量部分姑1羡协助董事长屡完成定量考不核指标敌完成魄100承2柜完成委员会搜工作任务（助职责规定为迹准）你完成烂100龙3巩董事会分配绩工作任务（大书面通知为狐准）洗完成们100清4鹿履行董事职伪责（并按时紧参会）数无缺席死100锄5求完成董事长周交办任务（渠书面投资为面准）章完成凑100日定性部分窃6即正确行使职械权润A(100炼)B梅(90)屡C(8诊0)呈D(70)省100走7眨忠实勤勉履沸行职责义务棒A(100漏)B哀(90)冶C(8徒0)层D(70)揭100装8羡决策能力稻A(100考)B冒(90)遮C(8永0)想D(70)握100搏9晒维护企业利浑益庭A(100眯)B桶(90)剃C(8段0)烂D(70)然100掘10扯维护班子团店结食A(100读)B罚(90)姿C(8菠0)嫩D(70)富100歪合计鄙1000练集团有限公全司高层绩效纺考核表抢被考核人：接投资发展管停理委员会主项任酷妹葛静考村核年度：题考核项目及评内容箭标准麦实际完成道超（+）欠甜（-）宅标准分纯实得分禽定量部分斜1喉协助董事长谋完成定量考庸核指标腐完成笔100错2壶完成委员会管工作任务（堤职责规定为赞准）籍完成皮100乎3众董事会分配鼠工作任务（积书面通知为凭准）栗完成挥100智4驴履行董事职动责（并按时秘参会）糖无缺席呈100阅5感完成董事长牌交办任务（没书面投资为匪准）饼完成运100才定性部分僻6柿正确行使职害权旋A(100掘)B罢(90)福C(8婶0)迈D(70)摔100稠7决忠实勤勉履歇行职责义务鸭A(100宴)B装(90)轿C(8索0)蒸D(70)蒙100门8记决策能力驴A(100燕)B菜(90)舒C(8赴0)笑D(70)职100飘9书维护企业利予益深A(100朱)B移(90)权C(8民0)硬D(70)泳100推10吉维护班子团裙结椅A(100予)B它(90)姐C(8巡0)跳D(70)辩100菠合计糠1000软附件2：各慕处室考核表级：表一：拣集团有限公也司爪董事会鼓办公室绩效赢考核表年月咐考核项目奥标准、得分涉自评分呜考评单位尤考评得分埋备注学一、日常工热作职责述总分50分测1、负责集她团公司上级瓦文件及外来饼文件的签收饰、登记、传挠阅、转办以拉及文件的立福卷、归档煌14血党政办公室甚2、负责审坑核以股东会愚、董事会名蹄义起草的工粮作报告、决尘议等文件；首并使用好公夸司印章和法日定印章凤12生党政办公室娃3、负责集性团公司股东俱会、董事会垮会议的筹备慨、组织工作拣，做好会议彩记录。分12设党政办公室壶4、组织收靠集了解相关碗部门工作动盲态，协助董碑事长协调与沫监事会和行逝政之间的业指务工作，掌蹦握公司主要顽活动情况，护为董事会决臣策提供意见忆和建议桃12突党政办公室乔二、临时交系办工作：按敢交办的工作桑考核，如无焰并入日常工像作巾10分：按交时按质完成吧10分，按罗时完成5分芝，完不成一齿次扣1分晕主管领导醋交办领导兼三、协办工倡作：如无并粮入日常工作境10分：完誉成10分；永若协作单位眼有异议一次骨扣1分岁主管领导稻协作单位带考核项目放标准、得分战自评分果考评单位风考评得分关备注因四、团队状亚态痒总分30分霸集团有限公牢司行辣政办公室绩扔效考核表番20摄惠年月表三、睬集团有限公馆司党委节办公室绩效叹考核表吧20目政年月表四、杏集团有限公解司人力资源女处榜绩效考核表笼20门注年月表五、瓣集团有限公范司忙运输管理处脏绩效考核表吃20塘箱年月表六、恳集团有限公饭司考企业管理处持绩效考核表雨20姓夺年月表七、仙集团有限公扣司陡财务处惭绩效考核表叉20贼尚年月表八、吼集团有限公训司乌安全处翼绩效考核表嚷20醉墙年月表九、桨集团有限公倦司句基建处苹绩效考核表毒20哭下年月表十、脾集团有限公大司墨退管会液绩效考核表兼20陪爆年月表十一、妙集团有限公妈司柄工会撤绩效考核表全20静