移动wlan项目施工组织计划(毕业论文-范本)

移动WLAN项目施工组织计划2009.03第20页共20页目录第一章项目实施综合管理方案 11.1. 项目管理 11.1.1. 项目人员和组织结构的确定及管理 21.1.2. 项目的进度管理 51.1.3. 项目的质量管理 51.2. 项目管理的过程 61.3. 项目实施具体内容 71.3.1. 项目实施前期准备 91.3.2. 项目实施过程 121.3.3. 文档整理 131.4. 施工进度计划和工期安排 131.4.1 编制原则 131.4.2 人员安排 131.4.3 施工进度计划编制 141.5. 项目的应急保障措施 151.5.1 系统服务阶段应急保障措施 151.6. 工程文档说明 171.6.1. 项目管理指导类文档 171.6.2. 项目实施过程类文档 171.6.3. 项目实施测试类文档 171.6.4. 项目实施验收类文档 181.6.5. 客户类文档 181.6.6. 工程项目文档管理 181.7. 系统初验 191.8. 系统优化 191.9. 系统终验 19第一章项目实施综合管理方案项目的组织和管理是保证一个项目成功实施的重要环节，我方将采取惯用的大型系统网络工程管理方法，以优秀的项目组织和管理，保证新疆移动WLAN项目的质与量及有次序、按时、顺利的完成各项工作，并最终实现项目目标。由双方协商成立项目的领导小组、项目专家组、项目实施小组，全权负责项目进展中的管理协调问题、技术实现问题。项目管理任何与项目有关的事件及过程都是项目管理所应关注、协调、管理的，在一般情况下，包括下面几个主要方面:项目人员和组织结构的确定及管理项目进度的管理项目质量的管理项目人员和组织结构的确定及管理项目实施计划在时间上是非常紧凑极富挑战性的,需要移动公司项目组和我方及厂家大量人力和物力的配合,加上一个完善的项目组织及计划才能达到。在项目执行期间,项目组应定期举行项目进度会议,讨论项目细则及检讨项目进度。同时项目组应把工作控制在项目范围以内,如有一些问题在限定工作层次里不能达成一致意见,便需立刻提交项目管理协调委员会在数天内解决,否则便会影响整个项目的进度。有效的组织结构，是保障项目成功的有力保证。由于项目大小、范围等的不同，项目的组织结构会有所差异，以下是建议的项目组织结构:1. 项目管理协调委员会由移动公司项目组委派的项目总监，我方委派的项目总监，项目经理联合组成。负责监督并协调项目的实施进程，定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件，对项目经理的任免。项目总监监督项目进展，制定项目开发规范及标准，利用先进的项目管理方法指导项目进度，同时调度公司资源以保证项目成功。解决在工作层次不能达成一致意见的问题。具体人员由双方协商决定。2.咨询专家组由厂商专家,系统网络专家,业务专家组成。负责在项目方案实施过程中指导、解答在项目实施过程中有关技术、应用及项目管理上的重要问题。由厂家工程师担任。3.项目经理组负责向项目管理协调委员会定期报告项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划地组织管理，并检查项目进展情况。A.我方项目经理我方项目经理需要有丰富的项目管理和资讯科技经验。负责的事项主要有∶制定一个各小组认同的项目计划安排各类会议日程监控项目过程和跟踪项目进度编写项目进度报告定期举行项目进度会议协调项目中所有的人员和资源,保证项目不会因资源的问题而使计划滑落设立系统变更管理(ChangeControl)程序并加以执行维护一个问题清单以保证每一个问题都得到完满解决向项目总监报告项目进度B.新疆移动项目组项目经理新疆移动项目组项目经理是新疆移动项目组和我方及厂家之间的桥梁,需要有丰富的项目管理和业务运作经验。负责的事项主要有∶审阅项目计划监控项目过程调停用户之间的矛盾制定文稿和系统确认的标准协调项目中所有的人员和资源,保证项目不会因资源的问题而使计划滑落审阅系统改变的请求(ChangeRequest)向项目总监报告项目的进度4.业务资询组完成需求分析，对项目有关文档及功能说明书进行审核和确认，参与应用系统的测试工作，建议移动公司和我公司的工程师来担任。5.技术资料组负责系统技术资料、平台技术资料、支持工具资料、业务资料和文档管理。一个项目的资料与文档优劣，体现着整个项目是否完整、规范。所以技术资料组要负责设计和检查整个分析和设计文档的风格、一致性、完整性。完成整个系统实施过程中，各阶段文档的修订，管理。由对文档管理以及项目管理有经验的工程师来进行管理计划由我方公司一人、移动公司系统项目组一人来承担项目技术资料的管理工作。6.技术实施组完成项目实施过程中所有设备的技术支持，具体实施以及在系统完成后维护期内的维护、支持工作。负责硬件，全网系统安装和测试，所有工程验收的管理工作,其小组成员包括无线工程师、网络排错专家、网络工程师。技术负责人是一位资深的技术人员,对厂家的硬件/系统软件有深切的了解。负责的事项主要有∶执行项目计划汇报项目进度确认系统方案的可行性提供场地准备的需求调配技术人员的工作解决工作人员在系统安装和测试所遇见的问题7.质量控制组项目品质管理,按制定的标准及控制手段执行进度管理,风险管理和变更管理，全面的系统和应用的测试工作和工程验收工作。项目人员有移动公司指定。项目的进度管理为了有效管理项目的进度,项目经理及有关的工作人员需借助一些工具去了解工作的进展,和及早察觉出现问题或脱期的环节。建议使用的工具包括∶每天的项目工作报告每周项目进度报告问题清单、尚待处理事项清单等项目的质量管理为了确保整个项目能成功地实施,在整个项目周期内,项目经理所担当的角色相当重要。项目成功与否在於整个队伍能否在有限的资源(包括时间、金钱和人力)下完成项目的最终目标。因而项目经理需要订立一套实际和详细的计划书,以便在整个周期的任何时间都可以有效管理项目小组的相互关系和带动小组完成共同目标。计划书包括∶时程表(包括CriticalPath/Dependency的分析)项目管理机构配备情况表项目组组织架构图项目详细任务事项表要推动项目组的每一成员步向共同目标,项目启动会议是非常重要。项目经理在召开此会议时会向各项目参与人员详细解释项目详情,务使每一成员都清楚项目的内容及其职责,内容包括∶目标任务项目时间表组织架构介绍项目进行时需要利用的工具,包括各种表格的样板及如何应用、填写及提交的时间等品质管理是项目经理的一项重要工作,要使整个项目高质量的完成,在整个推广实施过程中,项目经理需要各项目小组的成员按制定的标准去完成任务。标准及控制手段包括∶有效的变更管理认真的风险评估及对策完整的测试计划严谨的用户验收过程准确的人力及资源调配项目管理的过程2．制定项目规划1．定义项目的目标2．制定项目规划1．定义项目的目标4．结束项目4．结束项目3．项目跟踪与管理3．项目跟踪与管理项目管理的宗旨:提供技术及事务两方面的有关文件而对所作计划加以说明，进而再提供有关情况以便进行计划与实际执行之间的对照比较。支持管理技术的进步以利于更有效的管好人员及其项目。项目管理的过程:组建项目组，并根据项目的实际需要组织具有实施项目专长的人员。和客户一起确定项目最终技术目标和计划。共同制定项目计划。通过各种技术和管理手段控制项目实际发展，使之按期完成。项目实施具体内容在此提供的项目实施计划建议是我方的初步设想,里面存在很多细节问题如果双方有分歧，我方与贵单位项目组深入讨论后,共同决定。项目的实施周期较为灵活，可由项目组织实施方法，项目参与人员数量等因素决定。项目主要分为：项目前期准备、试点样板工程、项目开展、竣工验收。

项目实施流程见下图：现场安装流程本次应用系统建设规模大，涉及面广，我们将按项目规范化管理要求进行实施和部署，建立完善的工程文档以便各项具体工作有据可查，具体包括：按项目规范化管理要求管理，统一指挥，分工协作；做好实施和部署的详细计划，按计划开展工作；建立设备和/或系统测试报告和验收报告；建立完善的安装报告和问题报告；按测试要求建立系统测试验收报告等。为保证系统实施的进度控制，将整个过程分为以下几个阶段进行宏观进度控制：第一阶段 准备阶段工程的前期准备，包括对技术人员的安装前准备、设备安装材料准备、准备必要的测试工具等。第二阶段 设备到货及验收从设备开始到货后，立即进行设备的送货检验及初装准备，并提供相应的货物验收报告。在货物验收过程中，出现任何问题（如货物数量、品名、配置等）均需以货物验收备忘录形式进行详细的记录。第三阶段 工程项目的实施根据实施方案及计划以及实际情况进行项目的实施，并提供本项目正式测试和验收标准，提交系统测试与验收小组对整个系统进行测试和验收，形成测试验收报告。第四阶段 系统测试和初验在系统安装和部署完成后，进行系统联合调试，按照测试计划进行详尽测试，确保整个系统的正常运行。在测试和验收时，我公司将做详细的技术记录。测试结束后将整理好的测试记录提交给用户方项目组。第五阶段 系统优化在初验完成后，根据初验的结果，如果有需要整改的问题，将对系统进行整改，对系统进行优化，最终达到一个终验的结果。第六阶段 系统终验系统初验完成后，严格系统验收标准，进行系统验收。系统验收完成后，经项目负责人和项目经理审查和确认后，双方签署并提交相应的系统验收报告。第七阶段 系统售后由厂家人员执行。项目实施前期准备项目实施前环境要求一、设备安装环境要求建议：为了保证进度，顺利如期完成整个系统项目，客户应提前准备好安装环境:二、基本要求计算机安装环境应避免下列诸外界因素的干扰：电磁场磁场 无线电杂讯干扰 阳光直接照射 应有足够的空间由操作或维护人员使用机器前后左右应有足够的散热空间三、安装要求安装设备旁需具有电源插座,网络接口及网线等。客户需预先准备好必须的网络信息,如域名/IP地址/用户名/口令等;要确认集线器等网络设备工作正常.供电要求设备电源插座在极性上应符合国家标准设备工作环境要求：操作温度：10°C存储温度：-40°C相对操作湿度：8%至80%（非冷凝）相对存储湿度：5%至95%（非冷凝）操作振动：频率为3Hz至200Hz，强度为0.25G，持续时间为15分钟存储振动：频率为3Hz至200Hz，强度为0.25G，持续时间为15分钟四、设备安装空间要求：设备距障碍物60CM以外，前侧距障碍物20CM以利于空气对流，设备散热.五、机房要求：1、计算机机房应远离污染气体、强电磁场、强振动源、强噪音源及所有会 危害系统正常操作的地区。计算机机房应尽量建于环境清洁、交通运输及通讯方便的地方，使工程师在系统安装及维修时能顺利进行。2、每一机房的面积应视系统的大小而定。但机房的大小除了系统安放之外，应预留足够的空间作安装、维修及操作之用。如有需要，应预留空间作系统扩展之用。3、机房内所有门窗应密封，以减少尘埃及噪音等外来干扰。门户及走廊的大小应足够让系统在安装时运输之用。4、计算机机房内活动地板的承受力最小为1,220kg./sq.m.及集中荷重最小为70.3kg5、计算机机房内应有足够的照明设备，在断电情况下，可提供路障照明。6、空调系统：空调系统必须提供足够之温度控制，使计算机能在适当之环境下操作。空调规格： 温度： 21℃± 相对湿度： 50%±10%（不凝结） 温度变化率： 3℃/Hr.Max.(5.5F 湿度变化率： 6%/Hr.Max.8、供电： 单相:220V.+7%,-13%火与零之间,或 三相:380V,+7%,-13%火与火之间, 频率:50HZ±1.0HZ 在电源上之瞬变脉冲电压必须小于100V.项目启动合同签订后，我方与移动公司建设项目相关负责人共同组成项目管理委员会，并指定各自的项目经理。我方项目经理将对整个项目进行规划，确定项目必须的技术资源和人力资源，从而组成项目组。项目组与移动公司建设项目组讨论实施计划和进度安排，讨论需要从客户收集的信息，并准备相应的表格，讨论需要提交给客户的文档，并制定文档大纲。将以上计划、安排及讨论结果提交项目管理委员会，根据项目管理委员会的意见进行所需的修改，直到最终确认。客户现状了解和需求细化我方项目组将在供货商的配合下，通过与移动公司建设项目组相关负责人讨论以及进行必要的现场调查，进一步了解客户网络现状，并更加深入了解客户需求，对需求进行分解和细化。方案详细设计方案详细设计的合理性将是整个工程顺利实施的基础。技术方案设计有公司华三无线工程师及设计小组讨论得出最后设计方案。根据以上对客户系统需求的讨论、细化结果，我方项目组将与移动公司建设项目组以及相关专家共同进行方案详细设计。项目实施准备为保证实施顺利进行，我方项目组将提前进行工程实施的准备，这一阶段将是整个工程能否顺利实施的保证。工程实施的第一环节是场地准备和相关线路施工。合同签订后，我方项目组工程人员将第一时间到达工程现场，会同用户人员对机房工程现场进行实地全面详细的场地勘测。主要检查工程实施的各种配套设施是否满足本期工程的要求，着重检查交流供电系统、空调通风系统、接地保护系统、线路系统、各种配线架、走线架等的性能、规格和容量。同时我方工程人员在用户方配合下完成场地准备中相应的线路部分到位工作。并且督促整改不合要求的部分。项目实施过程开箱验货我方工程师与用户代表一起进行开箱验货,其中,我方工程师将负责检查装箱单与到场货物是否相符,若有不符,填写“缺货单”进行补货手续。我方工程师将会同客户共同开启设备包装，按合同和标书要求对设备的型号、规格、数量、外型、包装及随机资料、文件进行检验。检验结果提供一份双方共同签名的到货开箱验收清单。提供设备连接的必要的连接线与相关的配件、备件，以及设备相关的技术资料。并严格按照国家标准和规范，实施地线系统、保护系统、电源系统。设备物理安装，检查设备外观。对设备进行加电自检，检验通电、加电自检正常。检查设备配置是否符合订货规格。设备连接。对与订货合同不符的设备和自检不正常的设备，以及资料不全的设备，集成商或厂商负责进行设备更换。并保证不延误工期。配置与调试按照应用要求进行设备的配置与通讯连接。进行设备及通讯连接测试(Ping测试，检验误包及延时)。配合应用进行联调与测试。项目的竣工验收。文档整理工程文档的整理在质量管理上一定要做到全过程的质量受控，才能确保万无一失。我们从设计开始直到竣工报告提交为止，采用一些表格来事前预防、事后检查的措施来防范、跟踪、处理一切与质量有关的事宜。项目文档管理是用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：用户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等相关文档整理等。竣工文档的整理竣工文档是对整个安装企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程中的技术文档、变更文档、会议记要以及重大事件的报告作为竣工文档的一部分，在工程竣工后移交建设单位，作为整个工程记录和日后的维护，是关系到工程质量的重要保证。施工进度计划和工期安排编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。人员安排本次人员安排我公司无线实施工程师三人，综合布线施工人员六人，分组编制每组配备一名工程师，两名综合布线人员，分区施工。施工进度计划编制针对本次移动WLAN建设项目的施工，我们做以下的部署，人员配备为分组配置，共分为三组人员进行分片区的施工，每组人员三人，其中一名网络工程师，两名综合布线施工人员，施工步骤为：区域划分：按照南北疆以及乌鲁木齐中心局点共分为三个区域，每个区域一个小组共同进行施工。计划每个点施工5天（不算车程）。由于整个项目南疆组的路途比较远，总体施工周期最长，所以在施工周期表中最后完成期限以南疆组为准。从设备到货验收，到乌鲁木齐样板点的施工，整个完工周期是58天（车程时间担心有延误计算为8天）。本次项目施工的时间的计算以自然天为单位，没有计算节假日及周末休息日，希望移动公司也能尽量协调人员配合施工，以保证按时完成工程。我们根据本次施工的地域划分了三个区域：乌鲁木齐、吐鲁番、奎屯、克拉玛依巴州、阿克苏、和田、克州塔城、伊犁、哈密具体的时间进度如下表：日程安排（T为合同签订日）单位：天工作内容TT+3T+10T+20T+21T+29T+77T+78T+N1合同内容2设备订货3现场准备工作4编写实施文档5施工准备6设备到货验收及加电测试7乌鲁木齐样板点设备安装调试8地州各个局点设备安装调试9提交文档10系统初验11系统终验注：T（合同日）此表合同签订的时间、N为终验时间。计划施工周期：58个日历日（不计算到货天数）项目的应急保障措施为保证系统连续、稳定、高效地运行，最大限度地节省和保护用户的投资，我公司不仅提供完善技术支持和售后服务，还将充分考虑各种突发事件的应急策略，根据移动公司WLAN系统的硬件配置、应用需求、地理环境等因素,提供系统的应急方案，及时解决突发的设备故障问题，确保项目的顺利实施和系统安全高效的运行。系统服务阶段应急保障措施故障预防维护一个良性的系统关键在于维护和故障预防。所以，我们将在项目的建设初期协助用户建立正常运转时的维护和异常检测系统。建立设备基线在设备正常运转时，尤其是在设备安装调试完成，系统试运行结束时，经过不断的调整，我们得到一个全面运行良好的系统，应当认真记录此时的系统各项运行参数，存档保留，这将是日后判断系统是否正常运转的基准线。异常事件对于系统运行过程中的异常现象应当认真加以分析，在我方技术工程师的协助下查明其原因，切不可忽略。日志审阅应当定期检查设备运行日志，分析设备运行状态，作出设备运行状况表，及早发现潜在的问题并加以解决。设备应急备件在系统建设初期对故障除了及时维修外，最便捷的解决办法就是备品备件。当故障发生时，可以从厂商设立的一级备品/备件管理中心立即获得有关维修件，在我公司工程师的协助下迅速恢复系统。备机对于设备的硬件故障非常复杂的情况，我们为了保证用户网络系统的尽快运行，我方针对本项目提供相应备机。这样，即使设备故障在短时间内不能及时解决，我方可以及时启用备机，确保用户迅速得到无故障运行的设备。其他突发事件应急对于保证期外的设备故障突发事件，我公司同样负责更换设备，系统恢复正常后酌情收取更换设备的成本费。若发生自然灾害、火灾等不可抗力，导致整个系统瘫痪，我公司会根据实际情况，同用户一起商讨解决办法，尽快提出解决方案。总之，我公司会在发生任何可能的系统故障的情况下，从用户的角度出发，及时寻求用户满意的解决方案。对于其它任何突发事件，我们都本着尽快恢复系统运行为第一目的的原则，借助于厂商一级备品/备件库全力对系统进行恢复，尽量减少损失，让用户系统恢复运行。应急支持人员人员组成为应付系统的各种突发故障，我方专家支持小组统一领导和调度厂商的各级服务体系，进行服务资源优化，保证及时有效地投入解决各种突发故障；我方还安排了专家支持小组工程师作为应急支持人员。时间安排对于突发事件的响应不受工作日与非工作日的限制，我们将竭尽全力协调公司内的资源，为用户提供援助。联系方式我们向用户提交应急工程师的工作档案和联系方式，并经常更新此联系表，以保持联系人员的可用性。工程文档说明工程的文档是在整个项目中是相当重要的，因此我公司根据本次项目的特点以及我公司在其他项目上的实施经验制订如下工程实施文档，具体分为以下几类：项目管理指导类文档，项目实施过程类文档，项目实施测试类文档，项目实施验收类文档，项目竣工后服务类文档，客户类文档。项目管理指导类文档工程组织方案，工程界面划分，工程实施进度表，项目人员安排，工程师工作规范，设备现场安装配置操作规范。项目实施过程类文档设备安装环境检查报告：主要是实施工程师根据报告的内容进行实施前的系统运行环境的检查。到货确认单：此类文档主要为项目实施工程师，在设备到达用户现场后由用户签字的设备到货确认工作。项目实施工作计划：实施工程师到所在地州后根据实际情况所提交的地州项目实施工作计划，并得到用户的签字确认。项目安装报告：为详细记录实施工程师安装每台设备的记录报告。项目工作日报：记录实施工程师每天的工作总结报告以及第二天的工作计划。项目问题报告：当安装过程中出现问题时实施工程师必须填写的问题报告，并上报项目经理。项目实施测试类文档主要是项目测试计划及测试报告包括：连通性测试，传输性测试，可靠性测试，设备安装与软硬件配置测试报告，功能测试报告，性能测试报告项目实施验收类文档主要包括：设备开箱验收报告，设备加电测试及开箱验收汇总表，工程施工验收报告，工程实施总结报告，工程实施质量评价表，初验报告，试运行故障报告，终验报告。客户类文档客户故障记录：详细记录客户每次申报的故障以及处理情况。设备维修申请记录：记录设备节点的设备维修情况。客户技术资料：设备的基本配置资料，包括IP分配，设备配置等客户随访调查表以及客户设备运行状况报告：对设备阶段内的运行状况总结，并记载客户反应的有关设备运行状况，听取客户意见，以便及时反馈。客户申报问题统计及解决方案：设备运行阶段内故障统计，问题描述，处理情况的总结报告。客户现场服务记录报告：设备运行期间进行的现场支持情况记录和客户意见签认。客户咨询电话记录：对工程师向客户提供的电话技术咨询的记载。工程项目文档管理项目初验前，项目技术方案和技术文档由技术资料组工程师保管；项目实施文档、管理文档由项目经理归档。项目初验后，项目技术方案和技术文档、实施文档由技术资料文档管理工程师存档。项目测试方案在具体实施前由测试工程师负责，实施后所获得的全网测试报告由测试工程师保管，项目初验后交文档管理工程师存档。工程项目文档归档在工程试运行期间，文档管理工程师负责工程项目文档中技术方案、技术文档、实施文档、设备测试方案、设备测试报告的管理；工程终验后，上述文档均交移动公司统一管理。工程项目状态一览表：对各项目的进展信息进行汇总（由各项目经理提供工程项目状态报告），使相关部门随时了解工程情况，及时处理有关问题。每周刷新并公布。系统初验在各个地州施工完毕后，我公司将书面通知移动公司所完成的工作和准备进行验收的项目种类，并严守开始时间，移动公司应按照合同规定及时组织对系统的初验，移动公司将与我公司一起对所验收的项目进行测试。同时我公司将向移动公司提交各个地州施工验收报告、系统运行状况报告、系统实施方案、系统维护手册以及移动公司方需要提供的其他资料。若由于移动公司原因不能进行初验，应及时通知我公司，由双方协商解决初验事项。我公司将在初验前5个工作日内向移动公司提交详细的初验方案报告，由双方协商后确定最终的初验方案。在初验时双方工程人员将依据初验方案进行测试，并对初验过程中发现的问题和需要解决的问题进行记录，初验结束后双方应签署初验报告。系统优化系统初验后，我公司将根据初验后反馈的结果，排查优化系统中存在的问题，考察系统工作的可靠性和稳定性，解决设备可能存在的问题，从而对系统进行优化，从而保证系统更加稳定地运行。系统终验系统初验结束后，处理完初验后需要解决的问题，双方应进行工程的终验工作，验收内容可参考系统初验的内容进行。以确保解决了在单项验收、工程初验中遗留的问题，并满足了移动公司WLAN项目工程的所有需求。在终验完成后，我们将提供一份详细的终验报告，以便移动公司能了解整个系统的最终情况，并且工程进入售后服务阶段。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计基于单片机船舶电力推进电机监测系统基于单片机网络的振动信号的采集系统基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究基于单片机的叠图机研究与教学方法实践基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现基于AT89S52单片机的通用数据采集系统基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究基于单片机系统的网络通信研究与应用基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究基于双单片机冲床数控系统的研究与开发基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现变频调速液压电梯单片机控制器的研究基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现基于单片机的倒立摆控制系统设计与实现单片机嵌入式以太网防盗报警系统基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现单片机监测系统在挤