全面预算和竞争力培育

BudgetingforCompetence

全面预算与竞争力培育备注:本文档所包含的内容属于九洲维信的商业机密，其知识产权也归九洲维信咨询所有，任何个人与实体在未经九洲维信许可的情况下不得复制与分发。刘位东北京九洲维信投资管理有限公司2004/02/281第一页，共十九页。“研究企业越来越容易而做企业则越来越难”2第二页，共十九页。竞争优势竞争力产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等

知识产权消费者剩余与顾客满意度研发能力执行能力学习与创新能力管理团队组织习惯与制度价值观、企业文化等等3第三页，共十九页。竞争优势竞争力核心竞争力4第四页，共十九页。核心竞争力?5第五页，共十九页。误区何在企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它

没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦

一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展

6第六页，共十九页。全面预算管理全员：每一位员工全面：每一项经营管理活动全额：每一笔金额7第七页，共十九页。全面预算帮助企业分析、检测、判断自己有没有竞争优势8第八页，共十九页。相关行业状况

产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等行业状况宏观经济形势销售预算/量价公司战略/策略其它营运资金支持生产能力/成本营销费用支持配送体系销售渠道产品认可度9第九页，共十九页。产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等技术工艺流程生产预算销售预算供应链系统人员成本/熟练程度生产规模/效率库存管理其它10第十页，共十九页。全面预算帮助企业系统地、主动地去增强自身的竞争优势11第十一页，共十九页。

竞争优势产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等其它公共关系预算管理升级预算品牌推广预算学习/培训预算研发预算投资/资本预算12第十二页，共十九页。全面预算做为载体把企业不断增强竞争优势的组织习惯与企业文化积淀下来，最终形成核心竞争力13第十三页，共十九页。竞争优势营销生产供应售后服务技改研发质量管理工程人力资源财务风险管理项目管理行政管理IT及其它资源耗用全面预算价值判断作业分析作业活动增强提高高价值作业去除减少必要作业低价值作业强化增加无价值作业动因分析14第十四页，共十九页。全面预算重在过程学会思考与学习学会承诺与负责学会自觉与自律最终积淀为企业的核心竞争力15第十五页，共十九页。航标灯监控器试金石护卫队播种机全面预算管理16第十六页，共十九页。谢谢大家17第十七页，共十九页。18第十八页，共十九页。内容总结BudgetingforCompetence

全面预算与竞争力培育。BudgetingforCompetence

全面预算与竞争力培育。备注:本文档所包含的内容属于九洲维信的商业机密，其知识产权也归九洲维信咨询所有，任何个人与实体在未经九洲维信许可的情况下不得复制与分发。2004/02/28。误区何在。