PC全过程精细化管理

莘庄项目PC全过程精细化管理总结背景介绍第一章PC全过程管理第二章PC管理成果第三章声名远扬第四章瓶颈与展望第五章目录Contents背景介绍为什么要创PC管理标杆？装配式建筑：集团战略需求，员工发展诉求背景介绍‖企业需求推动建筑行业转型升级的社会责任集团第二个五年战略的内在驱动集团多元化协同发展的双赢选择集团工程条线穿插提效的积极响应钻研PC节点技术，优化传统低效做法参与PC项目实践，洞悉行业发展前沿深谙PC管理之道，提升个人职业价值1背景介绍‖创标条件221莘庄中心项目基本信息莘庄中心项目基本信息用地面积15725.9m2建筑面积67184.2m2单体面积1#(18F)：3.3万m2#(6F)：0.49万m23#~8#(4F)：1.4万m建筑密度40%容积率不大于3.3PC率40%绿化率35%机动车位416建筑业态商业+办公PC全过程管理标杆40%PC率背景介绍‖创标条件莘庄中心——旭辉集团第一个高PC率的商办项目21楼号地上层数装配范围建筑面积预制混凝土量1#184-18F3341343312#63-6F49275961#、2#楼为PC楼栋，其建筑面积为38340m，占总建筑面积的57%。预制构件类型有：预制柱、预制叠合梁、预制叠合板、全预制板、预制楼梯。（共3471个PC构件）勇当先锋争创标杆高目标、高标准，严要求、严执行背景介绍‖创标意义1以创标出精品以创标推标准以创标促提升以创标提品牌PC全过程管理统一目标——对标学习——制定计划——精细管控——集团指导2017年2月20日，组织总包、监理、PC生产单位召开PC管理创标杆启动会PC全过程管理‖统一目标2统一创标杆目标分解创标杆任务明确创标杆标准制定创标杆奖惩办法他山之石，可以攻玉先后考察对标三个PC项目，与参建各方交流探讨，吸取PC管理经验，学习优秀节点做法。PC全过程管理‖对标学习禹州·丁香里金地·新九亭绿地·杨浦2策划先行方案落地沉淀推广制定全年创标计划，分阶段落实PC全过程管理‖制定计划2莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划莘庄项目PC管理创标杆行动计划阶段序号工作事项任务目标开展形式时间节点责任方备注策划先行1对标项目确定寻找对标项目电话沟通2017/1/23项目部+总包至少2家策划先行2公司内部PC项目沟通吸取经验教训，学习管控思路等私下沟通2017/2/15项目部嘉定北（了解供货不及时的原因）、车墩、洞泾策划先行3第1次总包、EPC创标杆沟通统一目标，寻求支持，初步确定各单位配合事项及初步想法沟通会2017/2/23项目部、设计、总包、EPC技术支持与配合策划先行4项目对标完成学习创标杆思路、方案、措施和手段，学习优秀做法项目考察2017/2/28项目部策划先行5项目团队内部过会创标杆初步方案内部讨论PMO会2017/3/1项目部、PMO策划先行6PC创标杆策划（第1版）完成过会版PPT2017/3/5项目部策划先行7第2次总包、EPC创标杆沟通落实具体措施沟通会2017/3/8项目部、设计、总包、EPC技术支持与配合策划先行8设计优化成果完成过程沉淀PPT2017/3/22王贝妮策划先行9工程部沟通会寻求职能支持沟通会2017/3/31项目部策划先行10PC创标杆策划（终板）完成完成最终版的方案PPT2017/4/5项目部统一目标，落地执行方案落地1创标杆实施落地创新创优创标杆综合管控持续进行项目部方案落地2创标杆过程沉淀、汇报形成可推广的沉淀资料PPT持续进行项目部沉淀推广1创标杆初步成果汇报成果展示PPT+H5推送2017/9/30项目部沉淀推广2创标杆成果展示扩大公司品牌效应H5推送，观摩工地等2017/10/30项目部沉淀推广3创标杆成果验收满足三个条件：①可推广；②有沉淀；③媒体报道或行业观摩PPT2017/11/15项目部沉淀推广4创标杆AAR总结经验，推广复制PPT2018/1/1项目部生产进场设计吊装PC全过程管理‖精细管控2PC全过程管理设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控装配率（对象是单体），是指装配式建筑中预制构件、建筑部品的数量（或面积）占同类构件或部品总数量（或面积）的比率。（上海601文，60%要求）预制率（即PC率，对象是单体），是指混凝土结构、钢结构、钢-混凝土混合结构、木结构等结构类型的装配式建筑±0.000以上的主体结构和围护结构预制构件部分的材料用量占对应构件材料总量的比例（体积比）。（上海601文）2初识概念建筑单体装配率=建筑单体预制率+部品装配率+其他装配化率（对象是项目），达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。(国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门提供计算方法)PC施工图设计PC方案设计PC总体设计PC深化设计PC平面布置连接大样PC深化详图施工图设计设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控关注要点：与传统的设计流程相比，PC设计需介入各个设计阶段，对建筑设计的周期预计每个阶段多10天，在进行项目计划时应注意。方案、总体、施工图阶段由于PC设计工作量的增加，设计周期均多10天，合计共多30天。方案设计总体设计PC厂家招标模具制作约1~1.5月约1月2PC设计与传统建筑设计的关联传统建筑设计PC建筑设计设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控关注要点：理解在传统设计流程的各个阶段，PC应该做哪些相对应的工作，以及预判各个PC设计步骤对方案设计及施工图设计的影响，应特别注意方案设计阶段和深化设计阶段的PC诉求。2PC设计各阶段关注点施工阶段深化设计施工图设计总体设计方案设计PC构件加工，运输，堆场，吊装等PC构件详图深化，确定预埋点位。确定PC构件布置，拆分及统计，预制构件及预制率计算，PC构件连接件工艺，PC设计说明，各专业会审等。确定PC体系、PC构件布置及拆分，预制率初算，PC专项评审（如果有）等。确定PC方案：PC建筑单体选择、PC体系确定，预制率估算，PC构件初步布置方案等设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控关注要点：PC项目的特点，要求方案设计时尽早确定PC顾问，PC设计前置！设计师重点了解在规划、方案阶段解决主要PC对方案设计的诉求！重点在前期！PC设计前置机电、室内等设计前置施工组织计划前置上部结构施工后置2PC项目前置内容建筑方案阶段PC顾问即介入确保建筑方案具有“PC”基因机电、室内专业设计周期需要前置PC设计施工图阶段即需要机电、室内提供预埋点位后期改造难度PC深化设计阶段需要施工总包、构件厂家介入，关注塔吊型号设置及场布施工总包、构件厂家需要在总体设计完成后确定桩基、地下工程与传统现浇项目无太大差异上部结构需待PC深化设计完成后才能开展施工作业设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2对构件厂招标前置01界面划分02技术要求03生产能力要求04节点要求以构件到场并验收通过为界。前：构件厂工作面，后：安装工作面。构件质量要求（基础质量、观感质量）供货周期要求生产工艺、养护条件、堆场条件及产能。从正式图纸确定到构件进场要45天左右。所以招标等工作要考虑这个时间，提前进行。叠合板上预埋线盒定位，及线管走向阳台板上线管、线盒定位及大小阳台上成品地漏高度和位置给排水入户管线是否要穿梁，如有应提供大小和定位叠合板（隔墙上位置处）的水电穿管阳台上立管套管高度及位位置幕墙埋件定位及大小设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段门窗预埋的方式，是预埋附框还是埋设窗框施工预留放线洞位置外边梁是否预留模板用的预埋件挑架及卸料平台及其他施工需要的预留预埋PC全过程管理‖精细管控2各单位前置提资主要内容土建、安装、幕墙都必须工作前置，各阶段参与，PC构件中预留孔洞及预埋件需精确定位并提资给PC设计：土建安装幕墙设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控PC建筑单体确定计容影响（外墙厚度）保温体系确认立面设计方向确认平立面构件划分机电方案确认室内方案确认节能方案确认绿色方案确认门窗厂家确认部品部件做法及位置确认立面装饰材料及立面划分确认门窗详细设计材料确认安装、预埋方案确认运输、吊装方案确认工厂加工准确性运输及现场到位时间吊装及连接工艺及精度内装、幕墙PC设计方案设计施工图设计2PC设计管理流程内装、幕墙的全过程参与是装配式建筑工程设计的特点内装、幕墙方案设计内装、幕墙总体设计内装、幕墙施工图设计注：不同的预制构件加工厂（深化公司）的产能（供货量）及拆分手法会有所不同.规划设计方案设计方案报批深化设计方案提资施控设计拍图现场配合各专业技术征询总体建筑初提资总体设计扩初报批施工图建筑初提资施工图设计施工图审图通过地下工程施工配合地上工程施工配合装配式概念设计PC总体设计PC施工图设计PC深化设计PC施工配合阶段确定预制构件加工厂构件生产设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控BIM精准建模可视化设计三维钢筋碰撞检查高效导出平立剖2PC设计管理工具——BIM设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2PC设计经济性方向一、标准化，模数化，最大程度节省模具造价；二、梁柱、主次梁连接节点采用钢筋避让连接，此连接做法比灌浆套筒连接节约费用大约100万元，同时加快了施工进度；三、拆分设计时优选叠合板构件，采用了部分全预制板，板类构件造价最低，施工方便；四、精细化设计，在模具可以套用的情况下，梁配筋分层分段，做到不增加模具费用的情况下最大程度优化含钢量；五、控制单构件重量，优化塔吊成本；设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控一层标准构件数量：A一层标准工期：D标准构件脱模时间：T工期与成本的平衡①配模比太大，不满足工期；②配模比太小，成本太高2配模比对工期及经济性的影响已知条件输入条件（试算）输出结果（模具套数y满足）x·T≤D……（满足工期）配模比=1：xy≥A/xy取最小值（经济性）设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控拆分设计时加大预制板比例，预制板占所有预制构件比重超过1/3，优选标准化构件中最经济的板构件（单价最低）。21#楼PC设计拆分方案1号楼预制率要求：40%拆分方案：4~屋面层预制柱、4~屋面层叠合梁、4~18层叠合板、全预制板、转角板、4~屋面层楼梯单构件自重：预制板：单块板最重4.2t；预制柱：最大柱截面800X1100，单柱重最大7.75t；叠合梁：最大梁截面550X750,跨度8.12米，重8.38t；楼梯：双跑楼梯，单个梯段最重3.7t。1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算1#楼预制率计算层号层数预制混凝土体积（m3）预制混凝土体积（m3）预制混凝土体积（m3）预制混凝土体积（m3）预制混凝土体积（m3）预制混凝土总体积地上混凝土总体积层号层数柱梁板楼梯其他预制混凝土总体积地上混凝土总体积2层10.000.000.000.003层10.000.000.000.004层124.28111.6390.765.562.015层148.04118.6596.995.568.056-7层248.04118.5397.005.5610.748层148.04118.5397.005.5610.749-10层248.04120.9598.795.5610.7411层148.04120.9598.795.5610.7412层138.20112.1599.685.5610.7413-18层638.20122.1599.685.5610.74屋面138.20114.730.005.56合计18666.161918.511471.8388.96149.684295.1410649.64预制装配率40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控柱模具成本偏高，是因为柱有次收进，PC设计时已考虑到模具的套用率，把原设计三次收进改成一次收进。楼梯考虑到套用性，要求施工图单位左右梯段宽度一致。）单））单）21#楼柱、楼梯模具套用分析预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）预制柱模具套用表（平均十天一层）构件编号每层数量全楼数量立方模具套数模具每层套用比模具全楼套用比总混凝土量（立方套模具混凝土量（立方PCKZ1(PCKZ1a)800X11004323.121:22:3299.2049PCKZ2(PCKZ2a)800X11004322.9721:22:3295.0447PCKZ3(PCKZ3a)800X11004282.9721:22:2883.1641PCKZ4(PCKZ4a)800X11004282.9721:22:2883.1641PCKZ5(PCKZ5a)700X10004322.3621:22:3275.5237PCKZ6(PCKZ6a)700X10004322.3621:22:3275.5237PCKZ7(PCKZ7a)700X10004322.4721:22:3279.0439PCKZ8(PCKZ8a)700X10004322.3621:22:3275.5237汇总值16666预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）预制楼梯模具套用表（平均十天一层）构件编号每层数量全楼数量立方模具套数模具每层套用比模具全楼套用比总混凝土量（立方套模具混凝土量（立方PCYT12321.31211:21:3241.9842PCYT22321.4811:21:3247.3648汇总值290设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控梁模具套用率较高，PC设计时与设计院多次沟通，梁上下定位一致，截面也一致，做到标准化，模数化。梁定位的一致也直接影响到叠合板的套用率。）21#楼梁模具套用分析预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）预制梁模具套用表（平均十天一层）构件编号每层数量全楼数量立方模具套数模具每层套用比模具全楼套用比总混凝土量（立方）单套模具混凝土量（立方PCKL14632.05621:22:6312964.5PCKL22312.05511:21:316363PCKL3（3a,3b,3c)4633.03821:22:6319195.5PCKL42323.26111:21:32104104PCKL52323.26111:21:32104104PCKL6（6a,6b,6c)4643.26721:22:64209104.5PCKL7（7a)2323.10911:21:329999PCKL8（8a,8b,8c)4633.1721:22:6319999.5PCKL9（9a,9b,9c)4643.1721:22:64202101PCXL1,PCXL24640.82911:41:645353PCL14631.7221:22:6310854PCL22321.53111:21:324848PCL34641.54521:22:649849PCL42321.55911:21:324949PCL54611.16821:22:617135.5PCL62271.21711:21:273232PCL74631.41821:22:638944.5PCL84521.20621:22:526231汇总值902271910设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2PC设计管理价值流程提供PC设计管理流程及各阶段关注点参考技术提供即方便施工又节约成本的技术措施成本通过标准化、模数化的钢模套用设计提高经济性设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段设计工程工厂监理总包杨昕、邓宇翔PC构件品控小组：成立莘庄项目PC构件品控小组，为质量管理提供组织保障；PC专项沟通会：每周三下午14:00，进行PC专项沟通会，针对PC生产问题，及时交圈解决；驻厂监理：派驻项目部工程师、监理工程师驻厂监理，对构件生产全过程进行监督、预警。PC全过程管理‖精细管控王贝妮徐党福叶明汪跃飞陈晶晶陈哲峰张勇齐步坤陆洪飞王建平品控副组长品控组长姚剑2组织保障设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控首件验收：完成第一套构件生产后，项目部组织前往工厂进行首件验收，再次交底，明确质量标准；集中样板：根据质量要求，生产一套PC构件（按比例缩放），运至现场集中样板区，作为吊装施工交底用。2PC样板先行质量标准：①基础质量：尺寸、垂平、预留孔洞精度均达标②观感质量：蜂窝、孔洞、色差等设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控针对首批PC柱观感不佳的问题，与工程部联动，前往工厂进行技术探讨，前后进行5次混凝土试验，最终，完成观感提升。2技术帮扶码堆脱模布料振捣组模清模置筋预埋预留设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2生产六步法——步步为营，精细生产设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控侧挡边模具跑模造成质量缺陷模具安装牢固组模清模2置筋预埋预留布料振捣脱模码堆脱模剂涂膜均匀设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控脱模剂未涂膜均匀导致色差组模清模2置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段无露筋现象PC全过程管理‖精细管控钢筋保护层厚度未控制导致漏筋2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆钢筋按图设置、绑扎设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控箍筋设置错误导致钢筋穿行困难2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控预埋件未固定造成质量缺陷线盒用钢筋固定2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段预埋件按图预埋PC全过程管理‖精细管控预埋件下陷或浮出导致功能缺陷2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段阳角完好PC全过程管理‖精细管控振捣不到位造成阳角漏浆2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段强度达到再脱模PC全过程管理‖精细管控预埋件未取暴力脱模造成拉裂2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段强度达到、预埋件拆卸再脱模PC全过程管理‖精细管控预埋件未拆卸脱模造成质量缺陷2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段楼梯间加设木方PC全过程管理‖精细管控木方垫块未设导致阳角破坏2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆垫块处于同一水平位置垫块设置不合理易导致构件受损设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控运输成品保护2组模清模置筋预埋预留布料振捣脱模码堆生产构件质量设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2构件进场流程吊装前9天，甲构件厂备货吊装前5天，驻2009厂工程师对即将出厂构件进行第二道验收。装车运输吊装前3天，构件到场，四方验收。总包需求计划方向构件厂发送订货单。接到订货单后，构件厂对当层PC柱、梁、板、楼吊装前4天，构件装车出货。2010进场验收…下发订货单梯进行清理、短驳码堆。吊装前10天，总包向甲方上报PC构件需求计划。设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段构件堆叠不超过6层PC全过程管理‖精细管控码堆过高且构件悬空2运输常见错误设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段阳角保护PC全过程管理‖精细管控未做阳角保护2运输常见错误两道槽钢保护槽口防开裂建议：主次梁搭接槽口处，改成全现浇做法（此做法需解决主梁吊装过程抗扭问题）设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控主梁槽口未保护，易开裂2技术措施设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控入库验收（驻厂监理签字），养护完成后做检查，不合格不入库进场验收，四方联合（以货车上验收和场地内验收联合进行）出厂验收（驻厂监理签字），解决退场导致工期延误的问题入库验收——出厂验收——进场验收2“三道铁闸”验收机制设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控构件柱子套洞灌浆孔灯光验收构件身份证2验收提效设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2工程管理策划施工总平面布置（塔吊、便道、堆场）质量管理（构件、吊装、灌浆）安全管理（事前、事中、事后）材料管理（吊具、支撑、辅材）施工进度计划（总体、标准层、工序）人员管理（项目团队、PC吊装）技术管理（专项方案、技术措施）协调管理（设计、构件、工序）设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控塔吊选型充分考虑构件重量，以及现场卸车区、存放区的位置堆场设置充分考虑塔吊承重，越重越近，尽量避免车行道，无法避免时设置安全通道2塔吊&堆场根据现场及工厂条件，调节备货量，建议现场一层备货，工厂两层备货。吊装施工前，邀请专业技术人员对管理人员和施工班组进行吊装培训设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控2邀请专业讲师对班组进行吊装培训设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控每层近200个构件，如何对多构件进行管理？对编号？进场和吊装进度可视化设计语言转换成数字（PCB3a——⑨）体现在图纸上按照一定的逻辑编排构件吊装顺序构件进场及吊装状况每日上墙2构件管理设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控如何确保吊装过程磕碰对构件的损伤，以阳角处最为常见阳角保护板（地库常用）——黄黑警示条警示作用一定程度上的阳角保护2构件管理设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控如何精确固定现浇后的柱头钢筋，提升下层PC柱的吊装效率？？？采用定型化钢板固定及PVC管保护现浇前安装到位砼浇筑初凝后卸下钢筋位置与下层柱孔洞精准对上钢筋表面无污染，增强灌浆握裹力2预制柱精确定位设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控如何在钢管上精确定位预制梁位置？？？采用定型化钢管支架限位支撑排架搭设完成后，引线定位在梁的两端，用扣件固定四个定型支架预制梁便可高效定位2预制梁精确定位设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控叠合板拼缝处用吊模取代传统支模吊模比传统支模的优势明显施工现场PC叠合板拼缝位置采用定型化的T型构件吊模，安装便捷，有效的减少木工工作量，提升施工效率2预制板200间隙的处理设计阶段生产阶段进场阶段吊装阶段PC全过程管理‖精细管控针对有部分构件有方向性要求的情况，吊至施工层时如何快速地明确安装方向？箭头统一指向约定方向时间：出厂前标注、进场后复核按照约定，所有构件用箭头统一指向2预制板快速明确方向集团工程部领导前往莘庄项目指导工作，并提出宝贵建议。PC全过程管理‖集团指导2集团领导指导PC管理成果铸就精品、穿插提效、知识沉淀人才培养、行业轰动、助力营销PC管理成果‖铸就精品3PC工程实测及观感均好一季度，集团第2二季度，未参评三季度，集团第2四季度，实测97.6（其他未公布）与金地九亭项目相比，标准层面积大，塔吊数量一致，标准层工期缩短2天；与绿地杨浦项目相比，标准层面积大，标准层工期一致的情况下，少布一台塔吊；穿插提效后（即梁板吊装按流水施工），标准层工期缩短3天。PC管理成果‖穿插提效对比项目面积段塔吊标准层工期横向对比金地·九亭933112绿地·杨浦1700210旭辉·莘庄1807110纵向对比旭辉·莘庄穿插提效前13旭辉·莘庄穿插提效后103PC工程施工提效PC管理成果‖知识沉淀3完成《装配式建筑百问百答》、《PC构件问题点汇集》成册PC管理成果‖知识沉淀3完成PC设计、生产、施工流程梳理以创PC标杆为契机，培养了一批PC管理精英PC管理成果‖人才培养3PC三人行因莘庄项目被作为“2017亚洲国际建筑工业化展览会”的封面项目，众多买家及租客慕名而来，咨询莘庄项目销售和租赁事宜。PC管理成果‖助力销售及租赁3封面项目之影响力声名远扬——主流媒体相继追踪报道——众多同行上门交流学习——国际峰会主动邀请观摩莘庄项目PC全过程管理被“预制建筑网”跟踪报道“搜狐网”主流媒体解析“土木在线”专业论坛转载声名远扬4主流媒体相继追踪报道声名远扬4众多同行上门交流学习国际化60000+500+外国同行、政府、业界等130人参观项目同期举办的展