某项目管理教案

《项目管理》授课教案课程名称：(中文)《项目管理》(英文)ProjectManagement授课题目：项目管理概述授课类型：教师讲授授课工具：多媒体教学目的：肚介绍项目、麦项目管理的竖概念，通过栗对项目管理伍在世界和中恩国的发展历慨程，以及项绸目与日常运家营的区别，记让学生对项词目管理这一稻学科有一个扎初步的认识类，并向学生影介绍现代项买目管理知识韵体系。教学内容：暖※祸本章基本在内容包括：鸡1．现代与汽传统项目管躺理迁1.1项目恳管理的发展辰1.2传统纲项目管理发精展阶段构1.3现代画项目管理阶皂段危2．项目的妹基本概念危纷2.1项目竖的定义与概牛念经2.2项目碰的特性：目陵的性、独特咸性、一次性骗、制约性、另其它特性。况2.3项目连与运营的区锁别：工作性有质与内容的做不同、工作凯环境与方式拖的不同、组浅织与管理上解的不同。没3．项目管魄理的基本概虎念办3.1项目递管理的基本丘特性：普遍佳性、目的性灿、独特性、意集成性、创铃新性。孟4．现代项拐目管理知识屡体系4.1定义原4.2现代捏项目管理知渴识体系的构彻成：项目集学成管理、项肆目范围管理句、项目时间好管理、项目证成本管理、忘项目质量管米理、项目人煎力资源管理三、项目沟通眉管理、项目霜风险管理、壮项目采购管被理。在4.3现代行项目管理知欣识与其他知吐识之间的关望系：现代项鸦目管理所需边的项目管理夫独特知识；积一般管理方剩面的知识：骑计划管理、移组织管理、五实施管理、哲领导和控制驾等方面的内辞容；项目所促属专业领域御的知识：专办业技术知识饥、专业管理查知识、专门汉行业知识。※重点：疏项目的概念购及特性，这抛是学科入门朋所必须掌握瞎的最基本的丑概念；现代哀项目管理知洲识体系，只马有对此部分品深刻理解，敢才能对整个论学科有一个脱全局性的认引识，不至于瓣在以后的学订习中感到茫璃然。※难点：揪对现代项目绵管理知识体末系的理解，父因为从狭义说上讲，这里薄所说的陕“访现代项目管著理知识体系迷”播主要是源自族PMI，而龙APM和I索PMP等组咳织也有自己亲的项目管理临体系，对于龄初学者来说孟，很好地区托分这几个体立系是有一定桑难度的。陵教学过程设萄计怨首先通过向络学生提问诸浴如都“胶你以前是否宇听说过或接辱触过项目柿”胖之类的问题佛来引出项目命；然后介绍榜项目管理的坊发展史，对浆项目发展史强的介绍以时裤间为轴线，项从中国和国膀外两个角度馆进行展开；言在学生对项宋目有一个初赖步印象后，茂给出几种受甚到广泛认可泻的对项目的辟不同定义，史并通过列举局一些项目实名例来分析引慨出项目的特壁性；接下来逢以同样的方抵式介绍项目隔管理的定义秒及其特性；洞介绍美国项习目管理协会母和国际项目毕管理协会的损项目管理知冒识体系，并校进一步介绍气项目管理学啄科与管理学爪及其它学科言之间的关系鸦。本章思考腿题：立“新项目管理过浆程与一般运涌营管理过程惯相比有哪些园不同，为什刘么会有这些上不同？令”参考资料蜓吴之明，卢您有杰编著量：《项目管陪理引论》，动清华大学出裳版社，20苹00年。扶[美]詹姆遍斯收·评哈林顿等著各，唐玉宁等依译：《项目较变革管理》碎，机械工业给出版社，2锐001年。苦[美]杰克悠·吹吉多等著，泄张金成等译舱：《成功的勤项目管理》探，机械工业色出版社，1绣999年。暑甘华鸣主编湾：《项目管饮理》，中国韵国际广播出崭版社，20移02年。畜秦志华、洪乱向华主编：秤《项目经理果》，中国城镇市出版社，些2002年博。妻国际标准化备组织：血“枝ISO10像006项目惑质量管理指风南家”馋第一版，1介997年1老2月。番PMIS钱tanda蛛rdCo屯mmitt弟ee,摔AGui仗deto万The耍Proje影ctMa零nagem弯entB啦odyo流fKno歇wledg虾e数,PMI,该2000.韵Mered表ith,J滴.,and搬Mant诵el,S.坦,屋Proje颤ctMa普nagem砌ent:A国Mana德geria比lApp剖roach方,少3rde暴d.Joh克nWil裤ey,19杯95.剪Rory息Burke材,孟Proje禁ctMa耐nagem台ent-P退lanni善ng&怨Contr辛olTe霞chniq刃ue凭s境,Thir瞎dEdi矛tion,齐John即Wiley添&So慨ns,In帐c.199梯9.竖授课题目：场项目管理过沫程与项目管伐理过程插授课类型：药教师讲授艰授课工具：购多媒体教学目的：钞通过使学生寸掌握项目过号程、项目管扬理过程和项圈目生命周期哪的概念、内斥容以枪及基本的应配用，深入理式解项目管理控中阶段性的歉特点，了解携不同项目的润生命周期。垦教学内容：界细※揭停本章基本内咱容包括：容1腥．北项目工作阶鱼段划分构1捧.独1项目管理石的过程祖1.2一般淡项目工作阶朋段的划分捕：项目的定鬼义与决策阶稳段、项目的慧计划和设计诱阶段、项目灯的实施与控宾制阶段、项略目的完工与负交付阶段钩2巾．智项目管理过脂程繁2.1项目恐管理过程僚：起始过程舒、计划过程肉、实施过程律、控制过程袄、结束过程腐2.2项目于管理过程的廊应用烈3已．项目生命长周期盐3.1项目勾生命周期的欠定义阅3.2项目捎生命周期的泉内容迎：项目的时同限、项目的咱阶段、项目屿的任务、项抵目的成果凝3.3项目默生命周期的泼说明和描述※重点：管项目生命周偷期的阶段，柴各管理具体泥过程之间的鹊相互联系，典区分项目生捕命周期、项纠目的全生命卷周期、产品古项目的生命获周期和组织幅生命周期，块以及不同项嘴目的生命周令期。※难点：斤项目生命周扯期、组织生蓄命周期和产坡品生命周期虽的区别，这护三者之间存争在很多相通杯之处，课程疯中要运用实缠际的案例来璃加以说明，群使学生能够称正确理解三关者的异同。胆教学过程设遮计：霸首先通过引柱入人们日常挪生活中对项瑞目阶段的划席分，如工程石项目中的设兴计阶段、施违工阶段财……拆，让学生们亏思考为什么跌会出现这样婚的阶段划分栏，从而进入扒本章的主题鬼；在介绍项率目管理过程踪之前，回顾拢PDCA顷的相关知识限，通过比较筹二者的区别望，加深学生耐对知识的理拒解；接下来咬为了使同学膏对项目的生军命周期有基趣本认识，引柳入产品生命协周期的概念散并让学生举绩例出一些实廉际的例子，虑逐步进入项樱目生命周期泳的介绍。参考资料：做吴之明，卢躺有杰编著：拼《项目管理哈引论》，清油华大学出版舟社，200然0年。领[美]杰克碑．吉多等著驻，张金成等赵译：《成功剪的项目管理弹》，机械工篇业出版社，肆l999年根。页毕星，翟丽死主编：《项稠目管理》，叠复旦大学出提版社，20赠00年。土甘华鸣主编竟：《项目管约理》，中国锐国际广播出斯版社．20稼02年。产[美]詹姆晃斯·哈林顿简等著，唐玉疗宁等译：《卫项目变革管岸理》，机械隙出版社，2墓001年。鄙王庆富著．软《项目管理恒实用手册》究，南方日报冒出版杜，2碧002年。丈Royal脸Inst移itute花ofC盯harte陪redS逢urvey约or,L菌ifeC献ycle哲Costi举ng：A号work家Exam妻ple,者Londo欺n；Sur程veyor获sPub呆licat渡ion，1嫌987．眯Proje趴ctM疗anage江ment狠Inst域itute黎Sta变ndard芬Com洁mitte耳e，A芬Guid佛eto洽TheP秆rojec趴tMa皇nagem傅ent培Body湖ofKn贺owled研ge，PM粗I，200晌0．桌Smith长,G.,创eta圆l．Lif伐eCyc烂leCo高stP1熊annin我g，Lon丝don：S盾ociet杨yof滨Chief吓Quan桨tity纸Surve丹yors蛙inLo冻calG赠overn碧ment，云1984，辅Kerzn恨er，H,唯InSe蝇arch浇ofEx随celle身ncei顶nPro集ject抄Manag少ement役，Van絮Nostr拼andR立einho且ld,19厚98．刑授课题目：滥项目组织管引理与项目经孤理腿授课类型：拉教师讲授讯授课工具：不多媒体教学目的：连本章需要掌誓握项目相关央利益主体构膀成和项目关晃系，项目组从织管理的内欢容、方法和贤理论，项目争团队的特性数以及如何建挣设项目团队妹以及项目经读理的责任、妖角色、素质陶和能力要求太等，要求学激生具备对项父目进行初步女组织设计的邪能力。衔教学内容：咏燥※锻本章基本乡内容包括：奴1．项目主次要的相关利柏益主体烘1.1项目暂主要的相关杏利益主体：繁项目的业主吵、项目的客蛇户、项目经枪理、项目实平施组织与项池目团队、项成目团队、项界目的其他相邪关利益主体嚷1.2项目定相关利益主渗体之间的利厨益关系：凝项目业主与旱项目实施组宅织之间的利层益关系、项么目业主与项壳目其他利益转主体之间的凯利益关系、筛项目实施组贵织与项目其汉他相关利益他主体之间的蝶利益关系鞭2．项目组扛织类型累2.1项目驱组织类型：蕉直线职能型送组织、项目设型组织、矩种阵型组织、捕组合型组织己3．项目团饥队皂3.1项目证团队的定义梯与特性：项租目团队的定遇义、项目团秋队的特性司3.2项目途团队的创建民与发展：形突成阶段、震倾荡阶段、规妥范阶段、辉弃煌阶段割3.3团队包精神与团队踩绩效塑3.4团队没精神的内涵配3.5影响泛团队绩效的麦因素雷4．项目经吹理的角色与穷职责洲4.1项目柳经理的角色购与职责：项亿目经理是项南目的领导者景/蚂决策人、项须目经理是项笨目的计划者撑/秒分析师、项控目经理是项坝目的组织者够/英合作者、项身目经理是项汉目的控制者企/竹评价者、项蚕目经理是项斑目利益的协舌调人坑/盯促进者神4.2项目妈经理技能要陕求：项目经等理的概念性鬼技能、项目沸经理的人际宴关系能力、培项目经理的瓜专业技能厉4.3项目药经理的素质渠要求※重点：小项目主要的侄相关利益主厚体、项目组虚织类型、项亭目经理的角记色与职责※难点：网项目相关利愁益主体之间苍的利益关系董、项目组织岩类型蕉教学过程设喷计：选让学生们讨纲论三峡工程耽中移民和项愁目的关系，惕引出项目相晚关利益主体现的概念，并牙讨论三峡工久程的所有内咸部和外部利感益相关主体洗，通过案例戒加深学生对纯“堵利益相关才”土的概念；回叮顾林“葛组织穗”贼的概念，讨盟论并对比分午析对某项目翠应该采用的冤组织类型做首出决策；通辟过对比项目带经理和职能哭经理，提高蛋学生对项目种经理素质、罩工作内容、展角色和职责倚的认识。布绵置作业：跳“墓你理想中的喷项目经理应重该是什么样永子的？棋”选。参考资料：坝[美]杰克盛·睛吉多等若，摧张金成等译炊：《成功的笔项目管理》额，机械工业艇出版社，1强999年。延刘新梅等编英著：《项目晴人力资源与简沟通管理》东，清华大学隆出版社，1违999年。妻刘荔娟，季厘风云主编：纱《现代项目号管理》，上鄙海财经出版搞社，l9犁99年。御毕星，翟丽辱主编：《项询目管理》，套复旦大学出诉版社，20爱00年。尘秦志华，洪皮向华主编：耗《项目经理柏》，中国城丑市出版社，酷2002势[美]斯坦镰利.伯特尼铁著，宁紫等锐译：《如何白做好项目管眠理》，企业牵管理出版社败，2001踢年。雨Lewis冒，J．，爸Funda问menta芬ls悬of区Proje水ctMa祝nagem缴ent，A医ma扩comB肤ook5，礼1995．疤C1ela无nd，Da竖vid．I辅．条Lewis棒R．私Irela吵nd，Pr最oject佩Mana涝ger煮’狡s尿Porta刚bleH诊andbo罪ok，Mc辛Graw牲—稍Hill，拣2000．铁Proje格ctM虎anage暖ment锅Inst旬itute梅Stan象dard前Commi晓ttee确，吊AGui天de咱toT婶hePr裹oject板Mana寇gemen匹tBod锤yof卵Knowl贿ed8e，闯PMI，背2000摧.多Adams诱，J．an扣dCam学pbel2贼，B．Ro娘lesa纯nd雨Respo沾nsi舒bili茧ties誓oft骂hePr霉oject赚Mana揪gers，厦PMI，1惨982．痰授课题目：腾项目范围管富理市授课类型：裁教师讲授妄授课工具：战多媒体教学目的：台本章需要理牛解项目范围银管理的概念编，并明确项揉目范围管理融的主要工作淡和意磨义，在此基梨础上掌握工营作分解技术狱，并学会运爽用工作分解但技术做出项凤目工作分解冷结构（WB老S）。此外肆，还需要掌宋握项目范围挤变更控制的粗方法和技术好，并且需要巨能够运用所隙学项目范围荐管理知识进爸行个人所从童事的项目的何范围管理（令如：学位论施文写作、一魔次班级旅游虑活动等）忌教学内容：接胞※麦本章基本兽内容：议1．晕项目范围管死理概述预1.1项目崭范围和项目劫范围管理的刮概念腰1.2项目夫范围管理的咏主要工作：埋项目的起始槐工作、项目爪范围的界定兔、项目范围紫的确认、编偶制项目范围楚计划、项目拖范围变更的史控制。科1.3项目骗范围管理的新重要意义荣2．项目的践起始唉2.1项目杰起始的定义泊2.2定义穿和起始一个判项目的依据誉与方法坟2.3定义佳项目工作的白结果：项目始说明书、项唱目经理的识察别与指派、多项目的限制另条件与假设踢前提条件。争3．项目范莫围的定义拉3.1项目河范围定义的瑞依据：项目烛起始的决定扣、项目的限嫌制条件、项举目的假设前守提条件、项镇目其它相关气的信息。流3.2项目帽范围定义的旁方法和技术悟：工作分解驴技术、工作魂分解结构模冷板。借3.3项目皱范围定义的殿工作结果：境项目工作分举解结构（饰WBS锅）、项目工倦作分解结构巨字典。林4．项目范甚围的确认糟4.1项目品范围确认的绍概念偶4.2项目纵范围确认的喘对象和依据终4.3项目告范围确认的咬方法和技术组：项目范围摔核检表、项铅目工作分解洽结构检核表稀。能5．田制定项目范达围计划闲5.1制定楚项目范围计求划的概念武5.2制定剧项目范围计忧划的方法：障提出项目范间围计划备选分方案的方法保、项目产出森物结构分析裁方法、项目党成本画/珍收益分析方般法、专家判正断法。虾5.3项目柜范围计划制算定的工作结宜果疏6．烈范围变更控宣制断6.1项目寻范围变更控议制的概念后6.2项目谎变更控制的盲依据：项目劳工作分解结普构、项目的炕实施情况报镇告、项目范险围变更的要成求、项目范晒围管理计划烛6.3项目爪范围变更控短制的方法和妥技术熄6.4项目津范围变更控买制的结果※重点：子项目范围的漏概念，工作稀分解技术，贞项目工作分口解结构（W拦BS）以及钢项目范围变纽更控制等※难点：腊项目范围的投不确定性，要工作分解技粒术，项目工梢作分解结构细（WBS）踪，项目范围珍变更控制。邻其中项目范菠围的不确定收性是目前项深目管理研究抚的热点。赤教学过程设令计：绞通过讲述软松件项目的范滩围租“黄无底洞蜻”允现象，工程择项目范围变泊更等典型案解例引入项目妖范围管理的钱概念，在讲保述项目范围犹管理的工作龟和意义时进抢一步举例说召明。讲述完拔项目工作分清解技术安排缝学生分组讨软论，讨论论的题为：假如纵你是班长，猪要组织一次贱班级旅游，眼列出所需的互工作内容，由并写出工作设分解结构（熊WBS），秧讨论约10幸分钟，然后查小组代表发康言，大家讨雷论，老师总俯结发言并提测问，引导学浸生积极思考才。课程讲授饭结束后布置培作业，查阅锤资料，写出铁学位论文写凶作的工作分叙解结构（W洽BS），安胜排课代表下方节课收齐。间参考资料：靠帽苏伟伦王主编：《项百目策划与运溜作》，中国罪纺织出版社贿，2000而年武[美]斯坦穿利掏·洞伯特尼著，葛宁俊等译：洞《如何做好杆项目经理》盗，企业管理欺出版社，2氏001年洽尹贻林主编您：《工程项丰目管理学》缘，天津科学两技术出版社毙，1997到年崭［美］罗伯铁特舱·胁Ｋ筛·醒威索基等著装，李盛平等愚译：《有效尸的项目管理永》，电子工天业出版社，赖2002年怠毕星，翟丽梅主编：《项吧目管理》，死复旦大学出抹版社，20极00年色Mered硬ich,J嘉.,an民dMan见tel,S奋.,Pr毁oject皮Mana织gemen斜t:A颜Manag螺erial速Appr世oach,与3昏rd闲ed.喷John冰Wiley乒,199烂5.个Lewis您,J.P盖rojec甘tPla易nning统,Sch矩eduli灾ngan宣dCon奇trol,坏rev.嚼ed.纲Irwin餐Prof锹essio年nalP光ublis房hing,维1995鞋.唇Proje婶ctMa屯nagem耐entI臣nstit涉uteS颈tanda京rdCo获mmitt斧ee,A嫌Guid画eto支TheP这rojec像tMan猾ageme科ntBo农dyof扇Know隔ledge霜,PMI否,200赔0.第Forsb肃urg,吸Kevin线,Hal稻Mooz虾andH赶oward联Cott崖erman供,Vis董iual讲Proje侍ctMa糊nagem蹈ent,拥John躬Wiley划and问Sons臭Inc.期1996.大项目范围相汗关知识报告撇授课类型：恋报告形式监报告演示工企具：璃多媒体教学目的：雹通过报告的久形式，提高朴学生对项目屿范围的概念浮的认识，掌纽握项目范围溪管理的基本侵原则和技术龄及方法，了文解项目范围响管理与成本声管理、工期抚管理以及质烤量管理等的爪关系，学会膨用集成的思我想和要求来缺控制项目范宜围的变更。字报告可参考倚的选题：众项目范围管负理的必要性杰制定范围计键划的工具和中方法综述倚项目范围变翅更控制的考暖虑因素分析芳某项目的工垦作分解结构周其它：学生朱可以自己选银定题目。旗报告设计的绳组织与要求陡：疤报告设计的粉组织是以学绒生的自我组叠织为主，但爆是老师必须态提供有关的班报告设计指玉导。具体的披组织设计和蛛要求如下：乓提前3周进脾行分组，各瘦组任意选题贿，但不得重倍复。学生5搅-8人组成悬一个印“坟报告设计项垮目小组吴”泊，并由专人陡担任仁“滔项目经理须”摆。学生课代洁表负责记录炕分组情况。巴每次报告设览计的结果必焦须做成电子两文档，并且星要有报告使佣用的POW亦ERPOI谣NT文档。勾封面注明小锄组成员以及排发言人，另择附参考文献批、组内学生触分工情况表绳、小组内部狡讨论情况记轮录。哨各小组应于陶报告前一周拨将完成的成斤果发到老师绸信箱。沉报告设计的健成绩按照报眯告设计结果笨好坏给定，顶该成绩占整驱个课程成绩燃的30%。着报告过程设缩计：冰1．每组派资出一名代表病用PPT文站件进行报告川演示，其余词同学记下自券己对报告内只容的理解和双问题；遥2．在每个裙小组讲述完绝后，各个小阿组对报告内催容进行讨论墓，并提出问混题，此小组亦负责回答其未余同学对报耕告内容的问侮题，并在老极师引导下进扮一步讨论；荣3．老师就烂此小组报告淡内容及讨论哪结果进行点段评；允4．报告小徒组记录讨论保内容以及老起师发言；智5．根据同滴学们讨论和布老师的点评庆，修缮本组对的报告，并汉于下次上课礼前提交最终亮的报告。参考资料：垮苏伟伦主编永：《项目策碑划与运用》托，中国纺织该出版社，2童000年。数[美]斯坦斧利藏·痕伯特尼著，屡宁俊等译：慰《如何做好光项目管理》县，企业管理诚出版杜，2半001年。功尹亦林主编兴：《工程项蚁目管理学》费，天津科学歌技术出版社速．1997朵年。归[美]罗伯愿特展·于K．威索基聪等著，李盛柿平等泽：《忽有效的项目笼管理》，电乓子工业出版院社，200尖2年。爪毕星，翟丽肢主编：《项专目管理》，偏复旦大学出师版社，20昨00年。奉Mered磨ith,肾and效Mante若l，S.，肥Proj伟ectM配anage骡ment：戒AMan悉ageri浇alAp幸proac董h，3rd逆ed．限John扶Wiley奴，1995旁。资Lewis衡，J．P图rojec嫁tPla愚nning羽，Sche因dulin名gan步dCo勉ntro1润，rev．舞2d．灵Irwin尖Prof启essio蝴nalP崭ublis盒hing，飘1995．恳Proje填ctM芦anage闷ment蔑Inst舌itute敲Sta抽ndard驼Com患mitte兽e，A殖Guid渡eto渗TheP浇rojec弯tMa波nagem丈ent吹Body袖ofKn并owled尊ge，PM揉I，200秘0．陷Forsb嫁urg，K饱evin，椒HalM馆ooza忧ndHo距ward介Cotte觉rman考，恢Visua败ls崇Pro宾ject德Manag品ement忘，John朋Wile晶yand日Sons峡Inc．夫1996．提授课题目：型项目时间管驶理草赠授课类型：娃教师讲授书授课工具：技多媒体教学目的：少理解项目时转间管理的概绿念，掌握有栏关项目时间挣管理的内容除，熟悉项目航时间管理的拼基本工作，舅对项目工期敬计划程序与纺方法以及项朵目工期的控质制管理技术业和方法的应负用，其中包椒括项目活动乌分解与界定村方法，项目云活动排序方戒法、项目活攻动工期估算充方法、项目价工期计划制延定方法以及颗项目工期计肤划的控制方畅法。昂教学内容：蚊须※猜本章基本倘内容包括：果1．项目时眠间管理的概寄念稼1.1项目借时间管理的磨基本概念怎1.2项目榆工期管理的爬基本概念刺1.3项目费时间管理的距主要内容及申流程侦2．项目活俘动的分解与圾界定握2.1项枯目活动的分役解与界定的斗概念铸2.2编帮制活动的分替解与界定的禾依据沫2.3制骗定项目活动秘的分解与界吃定的方法：筑项目活动分府解法、项目歪活动分解平漏台法。损2.4项牙目活动的分神解与界定的盾结果盲3．项目活得动排序育3.1项叔目活动排序姻的概念扁3.2项瞎目活动排序元的依据诱3.3项害目活动排序絮的工具与方离法：顺序图丝法、箭线图韵法、网络模谦板法。暴3.4项仰目活动排序仔工作的结果伙4．项目活穗动工期的估宜算竹4.1项长目活动工期屋估算的概念跪4.2项笛目活动工期素估算的主要珠依据崭4.3项目润活动工期的涝估算的方法算：专家评估他法、类比法量、模拟法、乏流程图法、忌趋势分析法苏。击4.4项目侦活动工期估它算的结果腹5．项目工智期计划制定码5.1项反目工期计划稻制定的概念钢5.2项膝目工期计划逮制定的依据忠5.3制定危项目工期计泥划的方法：仅系统分析法权、模拟法、诵资源水平法时、甘特图法蛋、项目管理扒软件法。忍5.4项目温工期计划制棉定工作的结刻果宪6．项目工环期计划的控且制诱6.1项拥目工期计划絮控制的概念腾6.2项乞目工期计划颗控制的依据毯6.3项目苍工期计划控晃制的方法：智项目工期计稀划变更的控颤制方法、项翅目工期计划犹实施情况的刘度量方法、些追加计划法获、项目工期认管理软件法舍。袖6.4项目促工期计划控办制工作的结眨果※重点：王项目时间管阵理与项目工衫期管理的概恐念、项目活猫动分解与界蛋定、项目活举动的排序、拖项目工期的纹估算以及项识目工期计划思的编制程序将、技术和方勿法。※难点：默项目工期与哥项目质量和败成本的关系框，以及项目夹工期的控制概管理技术和葬方法，这里毅包括项目工汗期计划完成迫情况的度量色技术与方法蚂，项目工期斤计划控制的戒方法。且教学过程设杏计：荐由生活中常驱有的事引出荷做任何事都蔬有时间问题脊，进一步来唯说项目更是凯如此，随后嫂引入项目时精间（工期）鹿的管理，让咸学生先讨论球一下忍“奋对项目工期斜管理的认识敲”煎，根据学生迫的认识程度灯讲解本次课躲程内容。讲洒解项目工期盟计划程序与甩方法内容时恋，给出一个情事例（例如勇某一建筑项鸭目工期方面雅）加以讨论景和分析，以朵加深学生对梅这一部分的挪理解，并鼓殊励学生就此片事例提出问盗题。最后，甘给学生布置较作业：炸“泄找一个项目修工期管理的浸案例，按所轮学知识给予咱分析窗”邻。参考资料：蚕毕星，翟丽沸主编：《项挺目管理》，宗复旦大学出并版社，20算00年。趋[美]杰克堡·钻吉多等著，液张金成等译衰：《成功的苦项目管理》能，机械工业侨出版社，1遇999年。痕吴之明，卢兔有杰编著：奋《项目管理宰引论》，清留华大学出版历社，200纽0年。方[美]斯坦跌利磁·遥伯特尼著，降宁俊等译：鞋《如何做好束项目管理》靠，企业管理螺出版社，2蔽001年。猴[美]罗伯软特脑·慰K箩﹒贩威索基等著罚，李盛平等辣译：《有效堤的项目管理眯》，电子工峰业出版社，弦2002年逼。铅王庆富著：剂《项目管理柴使用手册》牙南方日报出拨版社，20赢02年。扰Frame羊,J墨﹒真D洒﹒逮TheN罚ewPr季oject值Mana争gemen咬t,Jo姓ssey-邻Bass农Inc.,孔Publ僵isher榨s,19拢94.画Lewis奏,J治﹒购Proje脾ctPl夺annin咽g,Sc纷hedul秒inga普ndCo酷ntrol嫌,rev劈﹒华ed珠﹒半Irwi详nPro衫fessi词onal吊Publi丛shing冠,199幻5.爽P谷rojec贸tMan返ageme晨ntIn付stitu病teSt语andar俱dCom伞mitte饺e,A填Guide活toT储hePr吐oject车Ma县nagem集entB暗odyo炭fKno贺wledg梁e,PML纲,2000草.鸟Rory维Burke寨,Pro酿ject梁Manag芬ement精-Plan禁ning＆屋Contr愤olTe部chniq红ues,爹Third遗Edit焦ion,匠John挣Wiley丹＆Sons指,Inc蹦.1999觉.晶项目工期管效理相关问题社报告奖授课类型：纵报告拘报告演示工脖具：疗多媒体教学目的睛通过学生自烧己对项目工障期管理重要马问题的分析招、讨论，加韵上老师的点喊评，使之深越刻理解项目艰工期管理的适原理，并牢己固掌握项目氏活动分解、化排序、估算滴工期以及制龙定工期计划馆的方法。古报告可参考直的选题：蒸项目工期对虚项目整体目排标的影响；顷进度与工期踢的关系；园几种项目工眠期计划制定叙方法的比较埋；摇项目范围、膊质量、成本粘因素对项目烦工期的影响肾分析；粮其它：学生昨可以自己选们定题目。量报告设计的睁组织与要求权：胁报告设计的目组织是以学春生的自我组从织为主，但扣是老师必须糕提供有关的景报告设计指拴导。具体的粥组织设计和信要求如下：豆提前3周进升行分组，各碗组任意选题厅，但不得重棒复。学生5邪-8人组成揪一个革“洋报告设计项钓目小组脚”斯，并由专人研担任艺“柴项目经理拼”邀。学生课代赚表负责记录燥分组情况。盒每次报告设岩计的结果必搬须做成电子疯文档，并且节要有报告使迷用的POW劫ERPOI赠NT文档。刊封面注明小估组成员以及滋发言人，另栽附参考文献浓、组内学生会分工情况表疯、小组内部凡讨论情况记客录。门各小组应于打报告前一周何将完成的成哈果发到老师维信箱。阻报告设计的轧成绩按照报乌告设计结果但好坏给定，构该成绩占整炒个课程成绩寺的30%。瞒报告过程设已计：遣1．每组派挎出一名代表屠用PPT文省件进行报告欣演示，其余洋同学记下自如己对报告内小容的理解和财问题；贫2．在每个皂小组讲述完心后，各个小惹组对报告内蔑容进行讨论膀，并提出问牵题，此小组割负责回答其信余同学对报蛙告内容的问净题，并在老越师引导下进绩一步讨论；矛3．老师就腰此小组报告烂内容及讨论伞结果进行点落评；续4．报告小亮组记录讨论亩内容以及老普师发言；贵5．根据同避学们讨论和督老师的点评疤，修缮本组融的报告，并井于下次上课公前提交最终霉的报告。参考资料灵毕星，翟丽保主编：《项罢目管理》，拆复旦大学出糊版社，20腾00年。墨[美]杰克首·伐吉多等著，扣张金成等译赏：《成功的修项目管理》滨，机械工业拖出版社，1笔999年。旺吴之明，卢钢有杰编著上：《项目管友理引论》，劫清华大学出碌版社，20黄00年。顿[美]斯坦押利首·葡伯特尼著，肯宁俊等译：筑《如何做好霸项目管理》鸣，企业管理华出版社，2箩001年。走[美]罗伯振特蔽·鉴K.威索基弃等著，李盛朝平等译：《蜜有效的项目仗管理》，电签子工业出版封社，200趟2年。禾王庆富著：陕《项目管理晕实用手册》庙，南方日报哪出版社，2英002年。阶Frame亦,J.D.侧,宪TheN佛ewPr贱oject侮Mana里gemen延t仆,Jos浓sey-B赢assI邀nc.,窝Publi证shers汉,1994茂.五Lewis届,J.,按Proje你ctPl胀annin废g,Sc艘hedul绣inga顾ndCo邪ntrol酷,rev.仪ed.休Irwin缩Pr失ofess渗ional雹Publ剖ishin停g,199多5.孝PMIS棵tanda错rdCo抗mmitt沙ee,丢AGui富deto太The烟Proje肤ctMa森nagem洋entB棋odyo月fKno转wledg甚e潮,PMI,谋2000.熟Rory循Burke证,免Proje巡ctMa拴nagem网ent-P槽lanni令ng&土Contr冬olTe市chniq疗ues,哗Third拼Edit净ion,J术ohnW简iley堆&Son到s,Inc子.1999桂.援授课题目：份项目成本管眉理腥授课类型：政教师讲授挎授课工具：君多媒体教学目的：裕通过本章学亏习，使学生愈全面系统地膏理解和掌握兼现代项目成汽本管理的掩基本概念、私基本过程、尾基本方法、晕基本工具，鞋掌握征“田挣值术”难管理这一全河新的项目成赖本管理系统仅解决方法并哭能运用此方亭法进行初步淹的实践应用狗。教学内容：看※铅本章基本尸内容包括：债1．项目成郊本及其管理撇1.1项目汤成本和成本面管理概念务1.2项目次成本管理过挑程趴1.3项目冠成本管理方劳法论：全过镇程成本管理便方法、全生株命周期成本染管理方法、仗全面成本管小理方法巩2．项目资例源计划抛2.1项目奇资源计划概酱念品2.2项目评资源计划编袜制依据缝2.3项目猜资源计划编既制方法：专持家判断法、泡统一定额法蝴、资料统计晴法、软件工贱具法吵2.4项目瓶资源计划编奴制结果钩3．项目成蜜本估算阴3.1项目病成本估算概件念抚3.2项目顿成本构成及缓影响因素姜3.3项目奋成本估算方常法：类比估掘算法、参数暂估计法、工册料清单法、偏软件工具法笼3.4项目腾成本估算结临果亦4．项目成吓本预算啄4.1项目爷成本预算概横念坊4.2项目递成本预算依承据举4.3项目顽成本预算编萝制乳4.4项目通成本预算的锁编制方法哨4.5项目燃成本预算结玩果扰5．项目成穗本控制复5.1项目梦成本控制概峡念捆5.2项目南成本控制依徒据讽5.3项目慌成本控制方目法：项目变聚更控制体系示、项目成本乱实际情况度讨量法、附加梅计划法、软采件工具法词5.4项目轻不确定性成毅本控制庸5.5项目棒成本控制结煮果篮6．挣值分螺析方法剥6.1挣值区定义及其原伏理清6.2挣值假分析方法内侦涵：BCW沾S、BCW肃P、ACW暮P河6.3挣值每分析图解说浓明姨6.4运用烟挣值分析进王行成本预测※重点：哈如何编制项潜目资源计划树、开展项目浩成本的估算拿和项目成本熟的预算，以冠及完成项目猪成本的控制势和项目实施柴成本的报告段与预测等。※难点：万项目成本管相理方法论、争如何对项目喘的不确定性境成本进行控抹制，项目朵“组挣值释”的管理的含义拍、机理和分洗析方法。其凑中挣值管理沈是相对比较稿全新的一种涌项目成本和棍项目工期集顿成管理的方板法，这一方做法比较先进顺和科学，但贵理解起来和寿适用起来都粪有一定的难推度，是本章隔的难点所在定。凡教学过程设挺计：夜本章教学内改容成本管理干是项目管理老知识体系的恭重点，也是朴学生学习的刷难点，同时障在项目管理浮实践中也占话据重要地位悲，项目成本辩管理的好还甩在很大程度挺上决定着项弓目的最终成较败，因此在苏教学过程中煎必须对本章熔内容进行比钻较系统、深尖入地阐述。画首先通过向苍学生提出死“旋项目成本管胞理与项目造致价管理的区摆别是什么纯”恶的问题来引秀出项目成本伟和项目成本逐管理的概念腹和特性；然爹后介绍项目注成本管理的捉几种主要方处法并进行相却互比较，阐挨明各自的优胶缺点和各自艳的适用情况丛与条件；在两此基础上向仙学生提问霉“下现有项目成雷本估算的主施要方法有哪币些，各自的今优缺点和存泡在的问题竿”约来引出项目译成本估算这天一块内容，崖着重讲述项损目成本估算抗方法和成本铺预算编制方晚法，；接下为来向学生讲尝述项目成本惜控制的概念流和具体方法锤，着重向学瘦生介绍冬“纸挣值浓”症管理这一较言新也较难理妖解和掌握的织现代项目成筐本管理和控挠制方法。此罗外，同学们滴还应在听完崭授课老师讲嘱授并进行复奉习的基础上陆，完缠成授课落老师所布置茂的思考题：截“手用挣值分析前法对项目成燥本进行预测漫有哪些要求撑和前提条件扶，为什么？凭”洒。参考资料：痒戚安邦：《砍工程项目全网面造价管理丧》，南开大敌学出版社，河2000乞成虎：《工醋程项目管理贡》，中国建竿筑工业初版狂社，199课7碗甘华鸣等：其《项目管理资》，中国国元际广播出版肃社，200密0慌龚维丽等：败《工程项目积造价确定与晶控制》，中关国计划出版变社，200邀1慧斯坦利算·灰伯特尼著，笑宁俊等译：膜《如何做好皆项目管理》练，企业管理券出版社，2箩001蒸周慧珍：《搭投资项目评渠估》，东北虑财经大学出爆版社，19盗99武Lewis器,J.蠢Proje牺ctPl坛annin嫁g,Sc专hedul告inga听ndCo钟ntrol闸,rev罚.ed.溪Irwin沸Prof愉essio琴nalP晓ublis创hing,顷1995仅Foste太r,J.掏Prof智essio电n傅alPr鸭oject素Prop赔osal,丽Gowe英r,19津95痒Mered习ith,奴J,an咏dMan理tel,糖S.Pr巨oject榴mana五gemen降t:A送Manag缎erial异Appr亡oach,凶John对Wile市y,19桃95诸10.F拴lemin例g,Qu蛙entin仔,and其Joel夫Kopp伪elman少,Ear知nedV尼alue炸Proje芳ctMa驾nagem射ent,躁PMIC,扬1996蒙授课题目：嫁项目质量管朱理怪授课类型：收教师讲授甚授课工具：岁多媒体教学目的：匆本章需要理盾解的基本概掏念有项目质份量、项目质粉量管理；必精须掌握并能根够简单应用睬的基本方法乔和基本工具详是项目质量巨计划的编制绕、项目质量轧保障和项目幻质量控制的晨技术和方法歼等；能够综毁合应用国际腊质量标准I巡SO100宗06提高项狠目质量管理像水平。台教学内容：腐尸※洲本章基本悟内容包括：休1．项目质约量管理的概麦念崖1.1质量济的基本概念宣1.2质量负管理的基本隔概念召1.3项目符质量的概念吊1.4项目窃质量管理的谨概念：连1.5I子SO10余006国际拣项目质量管锹理标准元2．项目质枣量计划拖2.1项这目质量计划胖的概念岗2.2编眉制项目质量锻计划的依据屯2.3制睛定项目质量沃计划的方法说：成本即/耻收益分析法辈、质量标杆撕法、流程图耐法恼2.4项谨目质量计划侮工作的结果并3．项目质缎量保障哄3.1项伟目质量保障透的概念与内足容表3.2项跪目质量保障榨的依据：项粪目质量计划州、项目实施绩质量的度量尸结果、项目半质量工作说牙明。柏3.3项戴目质量保障杏的工具与方辞法：质量核管查方法、质叙量改进与提怨高的方法。惭3.4项苍目质量保障斧工作的结果筒4．项目质夹量控制饭4.1项秀目质量控制昌的概念廉4.2项絮目质量控制扫的依据：项廉目质量计划联、项目质量休工作说明、兔项目质量控胃制标准与要岸求、项目质储量的实际结解果。搅4.3项目杜质量控制的隶技术与方法宴：核检清单黎法、质量检颈验法、统计睁样本法、流励程图法、趋某势分析法。透4.4项目汉质量控制的钓结果※重点：着项目质量的疏概念、项目陪质量管理的悔概念，以及飞项目质量计酬划的编制、习项目质量保喘障和项目质兔量控制的技娇术和方法等剧。※难点：静项目质量与响项目成本和地工期的关系狗，以及项目胃质量保障与确项目质量控背制的关系、绢作用、原理坟和方法。其济中，项目质枕量保障和国水际标准IS喉O100敌06是近年章发展起来的伍一些全新的贱有关项目质挎量管理的方战法和标准，钓需要重点掌碗握。纤教学过程设硬计：挑先以匀某电子公司药新产品开发利项目的质量识管理为一个平小的窝示例假，介绍项目遮质量管理的刑概念以及国絮际上新近发检展的ISO档1000磨6国际项目喉质量管理标贱准。在阐述迹了质量管理董的基本知识华点之后，再目主要讲述项普目质量计划岭的编制、项既目质量保障余和项目质量宣控制的技术占和方法等。昼可以向同学扩提出问题：伞“马如何理解项范目质量管理耻的概念以及张在实际项目谋中的实施？牛”布，以此了解歉学生的掌握坑程度。最后适，给学生布饲置作业：滋“促查找项目的哨实际案例，抛具体的讲述宇如何写运用ISO历9000质随量管理体系昆提高项目质三量管理水平颗”黄。参考资料：樱[美]杰克弄·杜吉多等著，普张金成译：滨《成功的项明目管理》，般机械工业出贱版社，19竹99年。甜谷津进著，杠陈立权译：敢《质量管理调实践》，商否务印书馆国谊际颗，1998珠年。猛王庆富著：贼《项目管理创实用手册》巴，南方日报龟出版社，2带002年。堂弟J．M．朱辜兰著：《质畏量控制手册忘》，上海科挪技文献出版叨社，198批1年。建郑跃文等著洲：《质量管殊理理论与实娱务》，经济酸管理出版社保，1997稀年。当Rory新Burke置,缴Proje肢ctMa葱nagem丈ent-P险lanni框ng&裙Contr叼olTe六chniq梢ues甚,Thir稳dEdi再tion,狸John煮Wiley起&Sons浪,Inc,笋1999.夜Proje狐ctMa琴nagem铺entI昨nstit恼uteS汽tanda雪rdCo暑mm叹ittee穷,Agui梢deto华The警Proje担ctMa朵nagem司entB冷odyO创fKno馅wledg聪e,金PMI,2筝000.缘Mered咸ith,J片．,an倦dMan迎tel,S蛛．,冻Proj站ectM犁anage萝ment洞Appro悠ach,锅3rde减d.Jo阶hnWi留ley,1收995.彼Frame仗,J．D．炎TheN挑ewPr鸟oject且Mana运gemen残t,怀Josse吸y-Bas蜻sInc孔.,Pub货lishe状rs,19筝94茫ISO84陆02：19说94，《质融量管理与质处量保证术语惊》，ISO藏,1994承。疫ISO1汽0006：已1997质六量管理挥――际项目质量管惠理指南。呀项目选择相旦关知识报告舱授课类型：归报告尸报告演示工骨具：糟多媒体教学目的：鲁通过报告的狠形式，提高忌学生对项目钢选择的重要谱性的认识，督加深对项目沉选择的依据侨、方法及工塑具的理解，除并能够对具纵体的一些行吨业的项目选驼择有初步的效认识，还可桌以了解编制役项目建议书缝和项目可行哪性研究报告饭的基本框架析和思路。逮报告可参考辱选题：甩项目选择的映依据次项目选择的条方法搏某具体项目霸的选择过程勒分析葡项目选择与钓企业战略泻如何提高企酱业的项目选包择正确性畏IT项目选烧择末工业项目选称择野房地产项目弃选择虎项目选择与筑项目评估信其它：学生死可以自己选认定题目。杆报告设计的嘉组织与要求式：胁报告设计的蛛组织是以学荷生的自我组弦织为主，但窄是老师必须贵提供有关的拆报告设计指唇导。具体的阿组织设计和远要求如下：聋提前3周进励行分组，各及组任意选题锁，但不得重王复。学生5刷-8人组成拨一个京“效报告设计项膛目小组下”荒，并由专人洒担任罪“荷项目经理离”嫁。学生课代叨表负责记录桨分组情况。导每次报告设参计的结果必报须做成电子通文档，并且甘要有报告使藏用的POW杆ERPOI射NT文档。枯封面注明小欺组成员以及既发言人，另暂附参考文献柳、组内学生含分工情况表竹、小组内部轿讨论情况记松录。圆各小组应于冲报告前一周煮将完成的成旬果发到老师跌信箱。全报告设计的默成绩按照报筒告设计结果础好坏给定，撒该成绩占整孕个课程成绩仓的30%。恳报告过程设改计：缓1．每组派某出一名代表堡用PPT文蚂件进行报告晴演示，其余厘同学记下自错己对报告内污容的理解和涛问题；愧2．在每个山小组讲述完猾后，各个小警组对报告内半容进行讨论悠，并提出问起题，此小组辨负责回答其裁余同学对报羡告内容的问轧题，并在老头师引导下进牙一步讨论；长3．老师就神此小组报告馆内容及讨论闻结果进行点牵评；捐4．报告小镜组记录讨论碰内容以及老抵师发言；练5．根据同扰学们讨论和兴老师的点评跑，修缮本组莫的报告，并橡于下次上课舌前提交最终铃的报告。参考资料：厉苏伟伦主编粒：《项目策抵划与运用》非，今国纺织欣出版社，2蕉000年。案[美]斯坦趴利旨·鄙伯特尼著，乐宁俊等译：王《如何做好膛项目管理》雨，企业管理孝出版杜，2剃001年。科尹亦林主编挎：《工程项男目管理学》馆，天津科学昂技术出版社您．1997筐年。剧[美]罗伯剑特斧·决K．威索基农等著，李盛跟平等泽：《弊有效的项目竿管理》，电相子工业出版愚社，200晋2年。巷毕星，翟丽悉主编：《项饼目管理》，涌复旦大学出挖版社，20斤00年。雪吴之明，卢罩有杰编著：疏《项目管理易引论》，清救华大学出版披社，200妈0年。勉[美]杰克羊．吉多等著品，张金成等粪译：《成功归的项目管理趁》，机械工沈业出版社，绣l999年奏。氧甘华鸣主编热：《项目管闷理》，中国革国际广播出提版社．20矮02年。词[美]詹姆万斯友·权哈林顿等著妈，唐玉宁等翅译：《项目疾变革管理》棍，机械出版帆社，200事1年。愚Royal挠Inst击itute微ofC统harte活red钥Surve五yor,孩Life兰Cycl承eCos栗ting吴：Awo以rk屠Examp翻le,L康ondon达；Surv添eyors磁Publ剃icati嫁on，19瓣87．悉Proje惯ctM知anage哀ment前Inst柄itute止Sta深ndard越Com伴mitte蔬e，A蜻Guid由eto览TheP闲rojec烦tMa妖nagem俭ent完Body形ofKn捆owled诱ge，PM瞧I，200础0．胸Smith叉,G.,暴et妖al．L殊ifeC谋ycle私Cost堂P1ann前ing，L耕ondon导：Soci遮etyo滴fChi日efQu姨antit材ySur台veyor牵sin顿Local铲Gove耕rnmen叨t，198捷4，问Kerzn唯er，H,逼InSe脚arch考ofEx腹celle释ncei求nPro声ject畅Manag聚ement铅，Van摇Nostr傲andR越einho把ld,19轧98．炼授课题目：辰项目集成管舟理及授课类型：像教师讲授捎授课工具：苦多媒体教学目的：弱通过本章学版习，使学生戚全面犁系统地理解桑和掌握现代离项目集成管息理的作基本概念、烛基本理论、童基本过程、钥基本方法、钩基本工具及栋实践应用，容熟悉项目整揭体以及各专挣项管理之间搁的相互联系绳和统一，培肝养学生的系窑统思维能力剑和把握全局羊能力。教学内容：竖※镜本章基本法内容包括：邪1．项目集沸成管理基本斤概述断1.1项目矩集成管理概敏念携1.2项目到集成管理特留性：综合管导理、全局管新理、内外管末理确1.3项目茧集成管理的轿主要应用范畜畴测1.4项目锦集成管理的灵主要方法和否技术：双要诸素集成法、芳三角形法、文多变形法秩2．项目集辟成计划编制诉2.1项目坛集成计划概像念和作用独2.2项目阴集成计划的狸信息收集逢2.3项目烈集成计划编屈制方法和技笨术：质量和杂成本的集成文计划方法、忍工期与成本岩的集成计划悠方法、成本遗工期质量的葬集成计划方饥法提2.4项目撇集成计划编卫制过程住2.5项目田集成计划编壤制结果拐3．项目集墙成计划实施朵3.1项目旋集成计划实粒施的信息收拴集汁3.2项目杏集成计划实遣施管理工作价内容趋3.3项目剃集成计划实蚊施管理原则串3.4项目托集成计划实嚼施管理方法住和工具跳3.5项目谦集成计划实旧施结果骂4．项目变付更总体控制鞋4.1项目认变更总体控三制概念听4.2项目眼变更总体控筛制所需信息升4.3项目咐变更总体控扑制方法和工遣具：项目变偏更控制系统少、项目配置朽管理方法、腿项目绩效度屡量方法、项瓣目计划修正奖方法炭4.4项目盈变更总体控爱制的结果※重点：朋项目集成管拐理的基本概始念、内容和负特性，项目寿集成管理的则主要应用范萌畴，项目集宾成计划的内新容、作用和衰编制方法，茂项目集成计浸划实施管理灯工作内容，载项目变更总聪体控制方法龙和工具等。※难点：泪项目集成管罢理的主要方坦法和技术，折包括双要素毛集成法、三微角形法、多订变形法等；刑项目集成计室划编制方法痕和技术，包卷括质量和成患本的集成计估划方法、工辰期与成本的呢集成计划方截法、成本工殃期质量的集蜘成计划方法辈等。骨教学过程设匀计：都本章教学内落容集成管理虑是项目管理条中的一项综衡合性和全局框性的管理工指作，具有高伙度的系统性晃和指导性，矿同时集成管踩理理论和方奸法的提出也胆是现代项目剃管理区别于今传统项目管条理的一个主缠要方面，必巷须对此进行四较为全面和找深入的讲述蛾。首先通过够向学生提问茧“厘你认为现代瞒项目管理举和传统项目月管理的主要际区别是什么遥”索和膏“受项目集成管顷理与项目工扔期、成本、软质量管理等宣这些专项管董理是什么关没系，为什么肠会有这些关宋系中”销来引出项目侵集成管理；绘然后开始介植绍项目集成外管理的基本桃概念、内容束、主要特性糕及其主要的爹应用范畴；呼在此基础上起介绍项目集哗成计划的内陷容、和具体户的编制方法蝇，并着重阐拖述如何对工货期、成本和络质量这三方串面进行有效暖的集成和平虽衡优化；然额后通过向学汁生提问：誉“盖你认为项目词在按计划进他行实施的过搭程中可能会太发生哪些变滔更，这些变邻更会给项目井造成什么影捕响？鼠”辣来引出项目酒变更总体控裁制这一块内慨容，向学生奖阐明项目变殖更控制的必嗽要性，并重椅点介绍项目幕变更总体控萌制的方法与滋工具。此外执，同学们应羞在听完授课任老师讲授并孕进行复习的捞基础上，完球成授课怠老师所布置究的思考题。蓬本章的思考颗题如下：粗“舌项目集成管茄理的方法有健哪些缺陷,称你认为应该侧如何改进？休”琴。参考资料：竟戚安邦：《搁工程项目全病面造价管理外》，南开大幸学出版社，穗2000讯吴之明，卢押有杰：《项当目管理引论反》，清华大池学出版社，绣2000爬成虎：《工惩程项目管理红》，中国建艇筑工业初版鼻社，199搅7勤厄林脚·霞S.安德配森等著，何降来喜等译：吸《直接目标骄项目管理》傍，中国经济复出版社，1很999筐罗伯特赢·毁K.威索基遥等著，李盛舌平等译：《剧有效的项目感管理》，电描子工业出版骆社，200牵2灿Flemi斥ng,Q廉uenti乓n,an征dJoe息lKop豆pelma蛮n,Ea杨rned症Value忆Proj厘ectM码anage牧ment,浑PMIC夺,1996县Lewis千,J.走Proje端ctPl牛annin倘g,Sc玻hedul荣inga厚ndCo响ntrol停,rev惩.ed.久Irwin逼Prof月essio剧nalP亦ublis妹hing,谜1995惑Proje炉ctMa生nagem杨entI矩nstit伐uteS味tanda确rdCo瓜mmitt犯ee,P星MBOK,芒PMI,糊2000煤Chatz芽oglou哲.投P风.and域Maca预ulay.旧L.饿“核ARev疯iewo爹fExi萍sting锯Mode叼lsfo取rPro冷ject伍Plann地inga递ndEs帆timat伪iona职ndth阶eNee形dfor遇aNe并wApp破roach糖”射Inte说rnati迷onal轮Journ绿alof抹Proj略ectM砖anage放ment胀June,裁1996烤10.F夺rame,我J.D.蝇The袄NewP究rojec樱tMan垒ageme罢nt,J皇ossey纠Bass摄Inc.耽Publ挠isher新s,19呆94有授课题目：式项目风险管严理驼授课类型：息教师讲授偏授课工具：本多媒体教学目的：花掌握项目风能险的概念；页掌握项目风床险识别、项桐目风险度量拒的概念以及姐各种方法，恭并初步掌握推基本的风险逮识别方法和群项目风险度返量方法，能研够简单地应息用；掌握基穗本的项目风深险应对措施追的制定过程暮；掌握基本粱的项目风险赢控制的概念箱、方法与过山程。教学内容：释※患本章基本什内容包括：瓦1．项目风觉险及其管理市1.1项目循风险的概念哭2．项目风政险的识别旬2.1项目负风险识别的砌概念需2.2项目萝风险识别所烛需的信息和僻依据：项目径产出物的描到述、项目的烫计划信息（由目标、要求冤、方案等）躺、各种历史稀参考资料（闪类似项目的校资料）、其址他相关资料槐（规范、行借情、经济信驼息等）。叶2.3项目疗风险识别的裳方法：系统朝分解法、流从程图法、头精脑风暴法、迁情况分析法长。桂2.4项目凑风险识别的喉结果：识别墓出的各种项妄目风险、可毁能潜在的项稳目风险、项临目风险的征凭兆表现。箱3．项目风吩险度量肌3.1项目世风险度量的件内涵：项目哄风险发生可文能性的度量踩、项目风险怠后果严重程铜度的度量、抵项目风险影冲响范围的度籍量、项目风籍险发生时间艳的度量。存3.2项株目风险度量梅的常用方法浩：项目风险亚概率估算法辰、项目风险驱后果的预计统方法、模拟亲仿真法、专泥家决策法。占3.3项目简风险识别与逢风险度量的坛过程携4．项目风块险应对措施钞制定甜4.1项目喊风险应对措倚施的概念谋4.2项目闸风险应对的址主要措施：钱风险容忍措芽施、风险规僻避措施、风护险遏制措施茄、风险转移积措施、风险磨分担措施、化风险化解措嗽施、风险消耳减措施。探楼4.3制定糖项目风险应余对措施的依桌据：项目风标险的特性、科项目组织抗秋风险的能力社、可供选择宵的风险应对畏措施。判4.4项目咳风险应对措味施制定的结罗果：项目风搬险管理计划收、项目风险麻应急计划、术项目预备金衰（不可预见玻费）、项目客技术后备措逼施。音5．项目风党险控制线5.1项晴目风险控制舰的概念、目其标和依据躁5.2项目前风险事件控明制方法的步馅骤与内容※重点：则项目风险的副识别，因为色只有能够识奏别出风险才告有可能去采引取相应的控吓制或应对措详施，这是进矛行风险管理刺的前提；项巩目风险控制咏、应对措施鼻的制定，这馋一部分是风晃险管理的核西心部分，是材本质所在。※难点：否项目风险的开识别，因为凑项目风险种滋类繁多，产铺生原因各异园，而且在现中实中不发生妖的情况下很纸难识别，所雄以此部分有松一定难度；息项目风险控染制，风险管行理不像人力宾资源、成本雹管理那样具血体，很抽象握，所以作为双其主要工作许之一的项目肚风险控制也介不像成本管瑞理那样具体惨，初学者理尤解起来有一杆定难度。邪教学过程设玉计敢通过介绍象夺天津钢铁大灭厦这样的因侍为风险控制驻不利而失败耽的典型项目喜引出项目风喉险与风险管街理的概念，值并通过多个庄案例分析其沟产生的原因刺与特性；针虾对产生原因离和阶段，介涝绍项目风险品管理的方法般及内容；讲挑述项目风险扩识别的概念旅、依据和方给法；讲述项补目风险度量中的概念和常催用方法，并珠给出一道详“肚损失期望值盆法音”文的例题让学麦生当堂进行锁练习；通过羡提问学生象叉“农当你遇到某孤种风险时你嫌会采取什么宰措施输”圾之类的问题面，在学生主停动思考的情音况下介绍项签目风险应对横措施的概念捧、制定依据针、主要措施孙和生成的结先果；讲述项琴目风险控制泡的概念、控蒸制目标、依汤据与过程；曲最后让学生期回去思考择“俘项目风险管床理与日常运乐营中的风险某管理的区别廉与联系余”觉。参考资料发[美]杰克湖·稳吉多等著，粉张金成等译吴：《成功的昌项目管理》涂，机械工业舍出版社，1规999年。露毕星，翟丽循主编：《项伐目管理》，芽复旦大学出瑞版社，20幻00年。贯[美]斯坦匹利庭·钢伯特尼著，宣宁俊等译：孩《如何做好搅项目管理》降，企业管理午出版社，2孤001年。奖甘华鸣主编厌：《项目管遍理》，中国俘国际广播出眼版社，20辆02年。邻秦志华、洪暂向华主编：添《项目经理坡》，中国城铺市出版社，优2002年靠。阔PMIS抄tanda桐rdCo迟mmitt慧ee,庙AGui朱deto插The糕Proje家ctMa兔nagem幸entB把odyo花fKno瓶wledg梨e,万PMI,2励000.惰Mered提ith,J兴.,and超Mant浆el,S.秀,种Proje具ctMa功nagem腥ent:A祝Mana懒geria臂lApp孤roach赛,3rd宣ed.Jo裳hnWi徒ley,1禁995.淘Toole浇,M.,敢”爱Uncer迹taint饶yand钟Home妨Buil抵der春’验sAdo呆ption浴ofT沈echno末logic梯alIn顷novat舟ions锡”保,翅Journ逝alof悦Cons盐truct盗ionE职ngine猎ering斜and仆Manag爪ement常,Vol.证124,N伶o.4,1粮998.该Guido皆,J,.a佩ndJ.,瓣Cleme斑nts,秒Succe杜ssful赠Proj吨ectM张anage检ment,折South俗West跟ernC需olleg捞ePub匪.,199押9.既项目风险管晨理相关问题选报告卫授课类型：盯报告停报告演示工坐具：笑多媒体报告目的嚷通过学生自虎己对项目风套险管理重要隙问题的分析孙、讨论，加竖上老师的点呀评，使之深纽刻理解项目鲜风险的概念肚和本质，并善牢固掌握项芒目风险分析筒、度量的方必法，增强学伞生在以后工贡作中的风险两管理意识与康技能。红报告可参考堂的选题：室项目风险识尊别难度；丹项目风险度夹量尺度的选适择；痛项目风险与佛不确定性的麦关系；飘各种项目风陡险应对措施旧的区别与联孙系；替其它：学生传可以自己选消定题目。压报告设计的蚂组织与要求糖：补报告设计的蔬组织是以学抖生的自我组书织为主，但击是老师必须秋提供有关的案报告设计指汉导。具体的任组织设计和成要求如下：烈提前3周进鸣行分组，各往组任意选题农，但不得重留复。学生5即-8人组成屋一个溪“动报告设计项旧目小组渠”访，并由专人腰担任示“境项目经理习”微。学生课代踏表负责记录塘分组情况。来每次报告设薯计的结果必懂须做成电子私文档，并且童要有报告使东用的POW限ERPOI公NT文档。全封面注明小鸟组成员以及宫发言人，另蓬附参考文献坟、组内学生奴分工情况表碎、小组内部组讨论情况记玩录。役各小组应于栗报告前一周长将完成的成浊果发到老师宇信箱。链报告设计的造成绩按照报丽告设计结果丸好坏给定，卷该成绩占整丽个课程成绩捎的30%。局报告过程设车计：优1．每组派冤出一名代表谢用PPT文糠件进行报告榆演示，其余准同学记下自脆己对报告内虚容的理解和培问题；疏2．在每个下小组讲述完饱后，各个小披组对报告内荷容进行讨论畜，并提出问宋题，此小组士负责回答其抹余同学对报曲告内容的问盘题，并在老德师引导下进佳一步讨论；胳3．老师就幕此小组报告公内容及讨论大结果进行点拍评；馒4．报告小躬组记录讨论进内容以及老唯师发言；它5．根据同候学们讨论和如老师的点评侦，修缮本组粒的报告，并液于下次上课达前提交最终良的报告。参考资料酸[美]杰克孤·突吉多等著，徐张金成等译调：《成功的侄项目管理》疫，机械工业夜出版社，1燃999年。座毕星，翟丽界主编：《项车目管理》，套复旦大学出售版社，20闸00年。济[美]斯坦要利百·咐伯特尼著，下宁俊等译：栗《如何做好徐项目管理》所，企业管理割出版社，2词001年。爱甘华鸣主编换：《项目管刻理》，中国核国际广播出剥版社，20垮02年。眨秦志华、洪哪向华主编：嚷《项目经理垄》，中国城映市出版社，专2002年白。倦PMIS立tanda屯rdCo捡mmitt翻ee,溜AGui某deto俭The筝Proje滔ctMa车nagem钟entB驳odyo崖fKno绍wledg很e彼,PMI,消2000.只Mered园ith,J脱.,and制Mant策el,S.疲,西Proje怒ctMa栽nagem脂ent:A裁Mana矿geria五lApp踢roach震,3rd芳ed.Jo慌hnWi孔ley,1你995.洒Toole播,M.,若”彻派Uncer衰taint蓬yand授Home奋Buil威der勤’津sAdo垂ption泊ofT诵echno陕logic弦alIn衰novat承ions庸”鸽,Jou版rnal蹦ofCo奖nstru桨ction娱Engi槽neeri叹ngan摆dMan恰ageme叙nt,Vo醒l.124禽,No.4烦,1998载.阿Guido馅,J,.a服ndJ.,塞Cleme河nts,问Succe挽ssful加Proj夹ectM谁anage灭ment雹,Sout冬hWes著tern英Colle叫gePu项b.,19颠99.份授课题目：济项目沟通管储理弟授课类型：辛教师讲授爪授课工具：孕多媒体教学目的：混通过对项目放沟通管理知爽识系统地介直绍，使学生验了解沟通管坡理的概念、康特性，初步陆掌握基本的丧沟通方法与社技巧，认识惯沟通中的主窝要障碍及其介解决方法，州了解项目会乖议沟通的管毕理方法，并现了解项目沟芽通计划的编伞制方法与实寻施过程。教学内容：亩※仰本章基本筹内容包括：箱1．沟通的帽概念、过程吨、要素及原影则和1.1沟通泼和项目沟通狱管理的概念丢1.2沟通菌的过程鼻1.3沟通博的基本原则逆：准确性原婚则、完整性旁原则、及时魄性原则、非竿正式组织沟没通的运用原劈则。真1.4影响阔组织沟通效摊果的基本要牲素：信息发栽送者、接收姐者或受众、勿沟通环境、铃信息资源、浴沟通方式与事渠道、反馈洪与回应。季2．项目沟简通的方法削2.1项目皱沟通的信息陶发布方法：河口头沟通方松法、书面沟世通方法、非肚语言沟通方触法、电子媒屯介沟通的方伏法。胳2.2项创目沟通中信损息接收的方冈法与技巧：盲人们在聆听来时常会出现尸的问题、如乖何提高聆听贞和接收信息允的技巧。旺3．沟通障牌碍躬3.1沟通艇的主要障碍凭3.2克阳服沟通障碍顷的方法乡4．项目沟饱通计划讯4.1项目室沟通计划的姻定义勒4.2编制例项目沟通计内划前的准备砌工作:收集权信息/所获晓信息的加工妥处理。院4.3项目秃沟通需求的沸确定：项目告组织管理方舒面的信息需斥求、项目内其部管理方面怖的信息需求堵、项目技术殃方面的信息殊需求、项目雹实施方面的煤信息需求、钉项目与公众罗关系的信息军需求。邻4.4沟通运方式与方法铸的确定箱4.5项目睛沟通计划的蜡编制海5．项目报亡告期5.1项目签报告的分类堤：项目口头愚报告的分类樱、项目书面膀报告的分类归。窄5.2项目罗绩效报告辨5.3工稠作终结报告枯6．项目会绞议沟通的管余理毫6.1项目僚会议的类型示：项目情况稼评审会议、亭项目问题解错决会议和项友目技术评审橡会议。钉6.2项目垃会议管理的凶方法与技巧丸：会前的管副理、会议期汽间的管理。※重点：聪项目沟通中三的主要障碍果及其解决方仇法，沟通主连要是要努力兵消除沟通障斩碍，运用沟燥通技巧来达赢到信息通畅组的目的，所季以这是沟通伐管理技能的猪核心；沟通娃计划的编制首与实施，这嘉是日后走向逐工作岗位后竞真正去应用漏所学理论来奥指导实践的晃直接技能，到只有牢固掌严握这些基本集技能，才能荐快速胜任工塔作。※难点：泛项目沟通方胀法与技巧、丸项目沟通中准的主要障碍箭及其解决方榨法，这些都惕是柔性很强正的知识，学扰生会因自己致人际交往能亲力的差别而绘导致接受能得力的诧异，蒸所以这一部财分的理解对部某些学生可态能会存在一彩定的障碍。绍教学过程设圆计区通过管理学丙中的沟通管堵理导出项目陈沟通管理的撑概念、特性有与原则；结互合日常人际颜交往及沟通宇常识介绍项凑目沟通方法胁与技巧；结诉合日常人际显交往及沟通歇常识介绍项闸目沟通中的严主要障碍及厘其解决方法油；讲述项目迷沟通计划的耀编制过程和镜实施过程，计并分析实施无过程中可能余会遇到的困榴难；介绍项捆目会议沟通阶的管理方法狮。参考资料脚[美]斯坦援利逆·封伯特尼著，班宁俊等译：惜《如何做好谎项目管理》摸，企业管理呀出版社，2圈001年。古王庆富著：美《项目管理桥实用手册》袖，南方日报愧出版社，2瞧002年。鸦[美]罗伯房特怒·籍K.威索基笨等著，李盛仰平等译：《生有效的项目亭管理》，电音子工业出版恩社，200铸2年。犬戚安邦主编樱：《现代项核目管理》，租对外经贸大航学出版社，未2001年虹。宰毕星，翟丽梨主编：《项浩目管理》，陷复旦大学出惧版社，20皂00年。摆Guido剃,J,.a退ndJ.,寨Cleme姻nts,伏Succe雪ssful尘Proj刊ectM胆anage斧ment施,Sout酱hWes卷tern载Colle辆gePu妻b.,19稼99.粒PMIS娇tanda蓝rdCo微mmitt则ee,夜AGui握deto拐The疾Proje鼠ctMa闸nagem边entB曲odyo厘fKno黎wledg处e英,PMI,防2000.娇Rory矮Burke干,耗Proje命ctMa故nagem奥ent-P抛lanni笨ng&生Contr府olTe妹chniq截ues咳,Thir亏dEdi劈tion,叼John新Wiley窄&So毙ns,In吓c.199威9.霸Foste尿r,j.,程Profe燥ssion课alPr麻oject劝Prop辞osal小,Gow亏er,19标95.胆Mered救ith,J挽.,and姨Mant峰el,S.费,矩Proje醒ctMa观nagem容ent:A歪Mana燥geria亡lApp毒roach洲,3rd何ed.Jo肤hnWi生ley,1奸995.辟授课题目：蒜项目人力资姨源管理启顾授课类型：著教师讲授久授课工具：浪多媒体教学目的：茄本章应了解将项目人力资区源管理与运财营人力资源解管理的区别肃，掌握项目久人力资源组陡织的规划与骡建设、项目歌团队建设和绕开发的原理渴和方法、项爱目人力资源像绩效考核的剂程序和员工芒激励的方法饥和工具以及香正确使用项茄目人员获得医与配备的程专序。刘教学内容：柄阿※灾本章基本白内容包括：刺1．人力资挑源管理的概上念糟1.1资源妹管理的概念错：人力资源诸的定义、人检力资源的基充本特点统1.2目人葱力资源管理已：项目人力您资源管理的衡内容、项目容组织的规划乎、项目人员粥的获得与配立备、项目组企织成员的开朴发与项目团宿队的建设、盏1.3目人桑力资源管理迈的特点：项素目人力资源帮管理强调团亡队建设、项帮目人力资源客管理强调高淋效快捷午1.4目组粮织的规划与夹设计：项目挣组织的规划祝与设计、职飘务与岗位分扣析、项目组遇织职务与岗妇位分析工作盯（大项目）丑、工作设计每2．项目人给员的获得与亭配备船2.1人员穷招聘闭2.2人员则的选拔剥2.3人员隶的录用柳2.4招聘虾工作评估粘2.5项目急组织的人力东资源配备群3．团队成溪员发展与团住队建设伸3.1团队杀成员培训悼3.2项目粗的绩效考评处与激励梢3.3绩效隶考评懂3.4项目鼠激励※重点：今项目组织的清规划与设计寺、项目人员恶的获得与配洒备、团队成圣员发展与团此队建设、项鸽目的绩效考阻评与激励※难点：认项目人力资接源组织的规后划与建设、眠项目团队建丘设和开发的口原理和方法做、项目人力乳资源绩效考判核的程序和忧员工激励的劣方法以及人汽力资源责任妄分派矩阵。乌教学过程设蓝计：困通过引入忘“停以人为本甩”茎的经营理念淋，分析人力天资源管理与犁人事管理的赠不同之处，蛾在此基础上绳提出项目人称力资源管理甲的概念和基营本管理内容揪；思考项目暴员工的激励路与绩效考核撑的关系，就姻如何进行项序目绩效考核相进行10分隔钟的课堂小谋讨论；请学法生谈谈自己骆在