互联网+大学生创新创业大赛如何撰写计划书

1互联网+大学生创新创业大赛目录一、大赛标签互联网+创新创业，字面理解会带来非计算机专业莫属的误会，实质上，我们此刻所学习的专业知识，无不是为社会服务的，此刻社会人们的生活衣食住行，工作学习无不包含在互联网之下。比方，机械方面的智能机器人；电气自动化仪表监测的远程控制；建筑方面的BIM”建筑信息模型；工程测量技术技术的信息化；各种资料实验数据平台；冶金技术的大数据平台；大商科专业，各种市场、物流、销售的互联网商业模式。这些都属于互联网+。3此外就是其实不是只有惊天动的的发明创立才算项目，只若是有需求的就是创新方向。好多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物，自然，这个灵光需要平时的积累。不建议大家做盲目创业项目，更不建议追赶市场热点，市场一般规律是，当你看到市场火爆之时。已经凑近结尾了，这样的创业即使早期业绩不错，终难做成一个事业。4二、创业项目挑选（一）硬件：先查一下有关的资料第一，基本源理是不是科学。第二，商业模式是不是合法，如非法传销、集资；第三，看一下项目的基本条件是不是具备，如人的骨灰能够做成宝石永久保存，但是成本惊人；第四，是不是入侵知识产权。第五，不可以与此刻市场上产品模拟印迹太重，即使没有知识产权问题，也会遇到剽窃怀疑。5（二）软件：第一，和项目波及行业的老手去认识一下行情，他们是最有发言权的；第二，画出项目路线图，频频论证，看是不是能够形成闭环；第三，是看自己现有的资源，包含人力、技术、资本等必备资源，还有一些特别的如垄断、权益之类的资源；第四，看这个项目能否有连续运行的可能性，不可以干一个少一个。6（三）项目创意不是拍脑门的艺术一会一个想法，常常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠，这样出来的创意一般没不会有什么价值；经过观察，认识，思虑，沿着一个思路，不断深入，逐渐把思想构成链条，不断把不合理的部分补充上，让整个创意形成闭环，而后再整体论证其合理性、可行性，这样形成的创意，即使有一些缺点，常常也是一个很好项目的雏形阶段。7三、项目计划书——项目简介只有500字，要凭着这500字，抓住评委和观众的心，尽量少用或不用谈论性的语言，只需要精而又精的描述出：1什么项目2.这个项目用在哪？怎么用？3.为何说实用？不可以蛮横无理，不可以牵强附会，让人一听就相信这东西实用，并且必定会有人用！4.特点和创新，哪一点差异于他人了，这方面要抓得准。5.主要技术指标，商业模式？一般是模型和数据6.波及市场各项指标能够查一下，要科学计算，不可以想自然，7.社会效益经济效益，有依据，要科学。8四、项目计划书-------项目实行背景尽量回避从国际大趋势说到国内大政策，从太古发明说到此刻科技的空泛说明，增强处目主要目的，详细解决了目前市场上的什么问题，而这个问题目前需要这个项目的必需性，也就是要力求说明这个项目在市场上是可行的是有市场空间的。而后说明，这个项目的科技含量，以及最罕有一些辅助资料能够作为自有知识产权的凭证。自然，商业模式基本上不存在这个问题，即使模拟也很难追查。9五、项目计划书------项目研究与实行的基础条件1.这是一款用来满足什么需求的产品？性能？材质？指标？或许这是一个什么性质的商业模式？是水平还是垂直电商平台？解决问题的幅度多大？使用方法等等，劲量使用描述性的语言。2.条件：人力：论证人力装备合理。物力：实验室，项目所需物质。资本：需要多少资本，资本本源。时间：论证时间保证。3.以上条件需要用量化指标说明，无法量化的要有估量性目标描述，10六、项目计划书------项目优势（新奇性、先进性、独到性、竞争优势）新奇性：本项目能够给客户带来什么差异于其余产品的核心价值，包含有形和无形的，如口味、酣畅、方便、快捷、安全等等，并考量你重申的的这些方面，是不是能够被客户认可接受；先进性、独到性：实质上这项很难绝对取胜，但是假若有技术以及模式先进性也要说明。竞争性：这个项目竞争敌手是谁？与他们的产品比较我们凭什么能够胜他一筹？兼备：A.赚谁的钱？B.怎么赚到钱？C.能赚多少钱？11七、项目计划书------项目实行方案1.最好画一个流程图，让人了如指掌，PPT要清楚了然，页面醒目漂亮。2.主要介绍几个重要环节，说明项目特点，盈余点等3.特别环节需要说明的附带一些附件、图片、实物4.整个方案能够形成闭环，频频论证流程能否有不可操作或牵强的地方。5.模拟争辩看看实行方案能否有吸引力和说服力12八、项目计划书------预期成就1.联合流程中重要环节的说明，论证本项目的经济效益和社会效益。2.防止空泛的描述，尽量采用数据和模式说话，即使略有进出也能够。3.回避“必定”“定会”“势必”等比较绝对的语言。4.有些结论设置一些前提条件，假如。。。。即可以达到。。。。13经费估量和筹备：需要精确的说明项目各个阶段的资本需求数目，做出估量，清楚资本本源，能够不是来自一个渠道。产品成本和盈余能力分析：包含原资料成本以及各项花费，以及科学的盈余能力分析。九、项目计划书------经费估量14这里应当提示同学需要注意的是，投入盈余数目比，不可以光看盈余不考虑花费，实质上计算以后好多项目不可行。还有就是回报周期，比方项目的确能够盈余但回报周期是一年，现有资本是不是能够支撑到那个时候？这部分创业沙盘中有特地的表格。能够参照。15十、项目计划书------项目团队状况由哪些人构成，成员基本状况，都善于什么，以前有过什么业绩，业绩能够稍微的吹点牛，但是不要吹的没影；这里面能够适合的拉个牛人，但别拉到马云那么不可靠。16十一、项目计划书------项目未来发展方向及规划因为大多项目方案从写就没打当作，所以对这一项大多都是凭着想象写的不太吻合实质，还是应当用科学的态度，能够量化的对未来发展做一个描述，无法量化的经过间接数听说明自己项目的未来趋势，规划要实事求是，最好有个时间段的规划如123年，123季度等等。17十二、题外假如哪位手上真的有一些创意不错的项目，不如认