现代烟草企业薪酬设计的原则与类型

现代企业薪酬知识讲座

今日议题■什么是薪酬■薪酬设计与薪酬模型■谈谈年薪制■薪酬管理的最新发展动态

一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬的构成3、影响企业薪酬的因素1、薪酬的概念

薪酬是工资和奖金吗？薪酬的词典意义

薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。狭义的薪酬概念

从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬概念

广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。经济性报酬（一）■直接的经济性报酬：基本工资；加班工资；奖金（月奖、年奖等）；奖品；津贴；等等经济性报酬（二）■间接的经济性报酬公共福利；保险计划；退休计划；培训；无息贷款；餐饮；等等经济性报酬（三）■其他带薪休假；休息日（弹性工作时间）；病、事假；等等非经济性报酬（一）■工作方面：有兴趣的工作；参与企业管理；挑战性；责任感；成就感；等等非经济性报酬（二）■企业方面：社会地位；个人成长（升迁）；个人价值的实现；等等非经济性报酬（三）■其他友谊及关怀（良好的人际关系）；舒适的工作环境；便利的生活条件（如：企业为员工排忧解难）；等等内在薪酬

内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。

外在薪酬外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：

货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；

非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。2、薪酬的构成一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。薪酬体系的一般构成

一级构成：基本工资；绩效工资（奖金、佣金）；加班加点工资；福利津贴。二级构成：岗位工资；年功工资；涨幅工资（调整工资）；保险；津贴；假期（有薪假期等）；其他。3、影响企业薪酬的因素

1）内部因素2）个人因素3）外部因素1）内部因素企业负担能力；企业经营状况；企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）；

薪酬政策；企业文化；人才价值观。2）个人很因素工作表现嘱；资历水平染；工作技晃能；工作年限县；工作量；岗位及职柱务差别。3）外捉部因素地区及惹行业差顷别；劳动力歌市场的独供求关桌系；社会经济览环境；企业现行铜工资率；与薪酬相酬关的法律兰法规（最低驰工资标夜准）；劳动力彼价格水扯平。二、薪酬锯设计与薪误酬类型■设计牌的出发点1、与胜现代企蜡业制度似的四大须基本特笼征相适仰应2、符合分本单位实暴际情况和枯需要3、与国镰内分配改蚕革先进经敌验和国际挥通行做法租相衔接■薪艘酬设计拥的原则公平原则竞争原托则激励原笋则经济原则合法原璃则公平原援则外部公倦平内部公留平个人公脾平过程公平结果公养平员工对薪惩酬系统公冲平性的感沿受当员工感友觉公平时民，会受到钞良好的激龙励，并保箭持旺盛的砌斗志和工亚作积极性链。当员工半感觉不储公平时估，通常豆会采取兼一些消估极的应破对措施见，比如速：减低挨对工作腾的投入蛛感和责估任心、冶不再珍掘惜这份扰工作、恐对企业榜的印象犁变差、辩寻找低萌层次的玻比较对涨象以求昂暂时的勿心理平晕衡、辞矿职等。竞争原则薪资结构赞多元薪资水谜平领先薪酬价值嚼取向激励原则个人能温力激励团队责任俭激励企业业绩宏激励经济原则薪酬总腿额控制利润合理早积累劳动力昆价值平奖衡（劳动记力资源工过剩或正配置过介高，导茅致企业奏薪酬的栽浪费）合法原标则法律法规企业制度■薪酬船设计的三断种模式1、高弹斤性的薪酬为模式2、高稳翅定性的薪节酬模式3、折衷纱模式（调韵和性模式颈）1、高弹冬性的薪酬壤模式特点：绩他效薪酬所挖占比例很领高，基本象薪酬所占摄比例很低斤。优点：激饲励性很强间，与员工录业绩密切赠联系。缺点：不升同时期，灭员工收入歇波动很大咬，员工缺钳乏安全感浇和保障。2、高裳稳定性写薪酬模面式特点：鸡基本薪跪酬所占穴比例很联高，绩算效薪酬疤等所占仅比例很永低优点：井员工收竿入波动招很小，窜员工安广全感很头强缺点：缺杯乏激励功镇能，容易智导致员工隆懒惰3、折湿衷（调和垂性）薪酬模筛式特点：绩亦效薪酬和享基本薪酬探各占一定些的合理比宫例优点：对疾员工有激同励性，也准有安全感缺点：甩须设计滨科学合奖理的薪捎酬系统■几种决通用的腹薪酬模继型（举例喇）管理人腊员生产人员专业技术晓人员销售人蚂员特殊人才管理人卵员的薪咽酬模型一般地，宵高级管理酸者（决策傲者、职业滩经理人、蕉高级经理舌）实行高匠难度经营典目标基础飞上的高额彻年薪制；希一般管理好人员实行废业绩评价老基础上的进月薪制。Y公司闹管理人寻员工资析模式结合行蔽业和市厘场特点辞，引入年薪制，并通辆过目标萝责任制站将企业营各阶段们经营绩暖效与经书营者收用益有机咱结合起江来，收密入的形事式采用严：基于职位命工资的年遣薪＋股票扇期权＋福带利津贴，基于职井位工资匪年薪指选按照公副司统一舟职务评艘估下的济职务收乏入作为刺固定收牧入，加傲上职位亩固定年惭收入的态1.5夹-3倍亲作为浮肤动收入腿，两者意结合就广是年薪撤总收入冲。对于询非经营衔类管理吓岗位人默员采用躁：职务工资抢＋奖金＋硬福利津贴的形式，侮具体数额顶根据实际赵部门情况渡设计。但诞是依然分墙成固定部责分和浮动震部分，浮喜动部分和叹绩效考核连结果挂钩。Y公司喊专业服和务人员醉工资模妄式为实现叼服务职乏能的战陪略转化逃，将服意务优化慈，效率蚕化的因防素列入怨各类专蒙业服务艇类人员献评估中症，收入搞形式：职位工资击＋奖金＋辨津贴组成。适眉用于普通干经部职工。浮动均奖金部俯分按照安参照个贺人绩效更评估结终果季度垫发放和浓年度发扔放。生产人世员的薪沃酬模型模式计薪方式简单计时制月薪或工作天数×日薪差别计时制工作天数×日薪+加班小时数×时薪简单计件制生产数量×产品生产单价差别计件制标准产量×产品生产单位1+超额产量×产品生产单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金Y公司一脏线作业人伐员工资模廉式结合印雹染行业岂和车间喘产品特把点，分困别采用督三种方支式，计虏时制，南计件工诱资制和泉利润分按享计划砍。职工扒收入形赞式：职点务工资落＋奖金识＋津贴哪。将职犬务工资证作为固贼定部分烫发放，杠奖金与而个人任聚务完成敞情况挂弟钩，多重劳多得铺。专业技啄术人员仰薪酬模潮型1、实行津以内部层跃级为主要糠依据的“浩评聘分离绑法”，即巩打破职称啄等级制度代；建立适角合于企业脊需要的技吊术人员层书级关系并款实行聘用胃制度。不圣同的层级厌确定不同嘴的岗位系割数和工资则标准。2、项布目研发桃和技术南攻关人嗓员实行穗项目考砖核。其寨收入构拣成为：慎基本工却资、项属目提成梯和福利耕。Y公司技政术研发人该员工资模来式考虑不同备层次技术这人员收入饱特点，对昏核心技术姓人员（主血要是团队悲资深技术灾专家）和疲公司急需眉的专业人旗才使用谈判工校资制，同时规旁定总人数比不超过技融术人员的挖10％，剪具体收入勿形式：职位工资旬＋奖金＋约特殊津贴翅＋股票期侍权。其他大荐多数技术前人员采用椒：职位工扇资＋项夹目奖金阻＋特殊轮津贴＋限福利组成。鹊为了鼓趋励研发搞人员团供队作业倘，评估杂和奖金类发放将旬以团队弃任务完祥成情况摩来评估景，奖金姥将以研狼发小组汉为单位洽计算，朝最后按锻照课题交小组分浙工再由军课题小淋组分配财奖金。销售人帅员薪酬窗模型纯基本劫工资制基本工描资+奖浓金基本工华资+业脉务提成基本工洞资+业脉务提成栗+奖金纯业务冻提成制Y公司销悼售类人员负工资模式采用佣金怠制作为主克体分配形级式，具体可收入形式龙：职位工资诱＋销售奖物金（提成靠）＋特殊目津贴。每年初由销销售公司面根据实际纺计划情况直，制定销抚售任务，早并销售目林标逐级分斧解到各个味销售区域奇、销售小规组以及销笔售个人。社奖金也是设结合销售收后入和回爪款情况来贡发放，伏总体销筝售人员混收入上培不封顶鱼，充分近实现个闻人绩效凑与个人驴收益挂舌钩激励蚀形式。特殊人炉员的薪袍酬模型协议工彼资或者规谈判工漂资制“高薪届打包制斤”■现代令企业薪酬忍制度的几沙个类型1、以分岗位、尚职位为驻基础的恭工资制孩度2、以个勇人为基础姐的工资制辩度3、以辫岗位和霸个人结退合为基丈础的工赢资制度4、以破绩效为佳基础的金工资制杰度5、以轿绩效为倘基础，侄兼顾其钟他的工师资制度三、谈粮谈年薪铜制1、实施留年薪制的满意义2、年身薪制实俗施的条肉件和应亮遵循的顾原则3、年创薪制的着主要内狗容4、我份国经营广者年薪锯制实施竟现状和弊改革的披基本思锹路实行年供薪制的赖意义1）年亩薪制的阁概念所谓年薪血制，是以由经营者为甘实施对象院，以年度商为考核周良期，根据两经营者的遍经营业绩策、经营难妥度和风险寸，合理确欢定其年度塞收入的一夫种工资分笑配制度。实行年军薪制的压意义2）意割义※促弓进企业算建立现次代企业芽制度（所有萝权、经汽营权分秩离，经础营者责愁、权、邪利统一厉）；※有毕利于激蕉发经营悼者的工湾作热情（不仅仅兼是一种经变济回报，诵而且是一堵种素质奖兄励和能力夸肯定）；※有利染于促进企背业家市场捧的形成，辞造就企业急家队伍；※有利里于制约经住营者的贪疾污腐败行怠为；※可以给进一步强宇化约束机守制；※有利眠于保护出影资者利益岸。年薪制领实施的像基本条撑件●建立现桌代企业制竭度；●建立胸公开招煌聘、优书胜劣汰避的用人经机制；●以契约割的形式规触范经营者静的责、权恐、利，管粥理、监督浓机制科学予、严谨；●有一密套全面奏反映企例业状况语的指标督体系以嫂及社会侧评估机堪构的介毕入；●完善的罚企业家人达才市场；●健全质的股市饭和股权稍制度。实施年阁薪制必瓦须遵循飘的原则按劳分卸配的原刃则；长期以寸来，对营“劳”绑存在狭百义的理览解，把苏知识、暂智慧、统才能的固付出忽啊略在外权。公平原则胞；年薪制不窜是高薪制位。首先是酿素质，其匪次是责任叶，再次是甩风险，最屡后才是利叶益。经营者冷报酬与箭职工收页入分离驳的原则蜂；制约原蒜则。国外经营简者年薪制小情况■年早薪构成滩（国外艰）1、基本窗工资：经营者雪本人及狐其家人曾日常生填活的基解本生活颈费用；2、风跳险收入捉：包括奖睬金（经流营者业限绩的短许期奖励讨）以及特股票或洁股票期饲权等长滩期激励左；3、福哑利、津千贴：为经营凶者提供某休假和京各种保浊险福利侄待遇，枪比如：谅免费小狱车和私彻人司机限；豪华蜓办公场救所、俱哪乐部会谁员金卡犁等个人列津贴，略养老金反计划国外经营类者年薪制禁情况■年搂薪制实车施的范础围扩大到饿一般管棵理人员■年薪池收入的确膏定因素1、企摔业规模2、企业脂绩效3、行业庄差别国外经汗营者年饶薪制情洒况■职些位消费步（美国崖为例）1、在仗企业内托部为经汉理人提怠供舒适绍的工作浇环境（原车库、屠办公室忘）；2、在沟企业外裕部为经口理人工桑作提供踢良好的环服务；3、金校融咨询禁、法律赛援助、燃低息贷傍款、免益费修缮醉个人住岩宅等。我国年谷薪制改省革现状项及基本继思路■试回点情况1、进庸展情况2、存意在的问喜题A、思想认识郊不到位B、缺乏全国挺统一的政兔策规定C、年薪收入历整体水平枪较低D、考核指域标不够掌规范、盲简洁、瞒科学，熊流于形诵式。我国年薪勉制改革现立状及基本阁思路■改处革的具尝体思路1、原袍则（四轿点要求素）重在建机能制；适当界泰定经营汪者概念词；增加经营编者年薪收稍入的透明亏度；稳妥试行聪短期激励旁和长期激悄励相结合眯的分配方认法。我国年扶薪制改脏革现状干及基本何思路2、模式历的选择（应三种）基本年腥薪+漫效益盲年薪基本年薪乖+效妄益年薪（挽其中一部押分用于购竞买本企业闸股份）基本年薪辣+股验票期权（蚊上市公司偏）我国年袄薪制改茶革现状迎及基本票思路3、范盐围和对避象经营班子副职相屠当于正捕职的4泻0%-巨70%讽左右我国年子薪制改遇革现状东及基本盟思路4、基典本年薪米的确定书方法1）划灭分企业造类别（笼按照资雕产规模傲、利润冤水平等彩）。深个圳分为臂一、二呈、三类2）与映本企业帮平均工设资水平猪直接挂付钩3）与糕社会平灿均工资任水平直间接挂钩4）按找实有资够本、销孕售收入纠和利润闭总额综室合确定5）中管熄企业基本产年薪的确驻定（调节丢系数）我国年仆薪制改胶革现状低及基本枪思路5、效益汁年薪的确倘定方法1）增言长法（问和利润馆增长比染例同步暂）2）百高分考核哭法3）按恢考核指线标完成苍率确定4）按利隙润的一定合比例直接鞭提取四、薪酬灭管理的最轰新发展动退态1、以个知人为基础扛的薪酬体讲系逐渐盛逮行是一种以盏个人技术、知译识和能力为基础碌的薪酬塔模式，保与传统卧的以职垒位为基庭础的薪竞酬模式晋不同，馆强调员毯工的个凑人能力霞，而且测，只有钳确定员秤工达到时能力标炕准时，夏才能对池其提供踢薪酬。2、宽带蚊薪酬四、薪浅酬管理桶的最新港发展动牵态2、宽碰带薪酬1）定义：宽带薪酬质，就是