设计类公司优秀的股权激励方案

杭州HZDL设计公司股权激励方案

尊敬的各位股东：董事会已通过提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。希望你们认真审议方案，并投出神圣而负责任的一票。下面是董事会提出的《股改方案》。前言一.公司简介二.公司文化三.盈利模式四.公司未来战略五.股改背景及目标六.公司组织架构七.目前股东关系图八.目前利益分配表九.未来三年营业额及

净利润增长预测十.股权分配方案十一.团队利益平衡卡十二.股改规定十三分公司股改方案目录公司简介公司成立于2004年12月，注册资本500万元，目前总公司拥有员工100多人；公司致力于

城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、策划顾问、地质勘探等业务，并拥有相应的国家批准的行业资质。拥有2个控股子公司，6个分公司。二.公司文化公司定位:

通过多专业合作整合为基础为高端房地产服务的设计公司。公司愿景:阐述理想城市，打造商业地产设计第一品牌，成为国内领先的国际化设计公司。使命宣言:设计实现理想：

为社会实现城市理想为客户实现价值理想为员工实现事业理想核心价值观：坦诚做人，真诚做事

三、盈利模式1.明确的定位：只为房地产开发涉及的领域，做最专业的事2.拥有成功的作品：一批项目建成后的作品为客户带来巨大利润并成为城市地标。实现经济效益与社会效益的统一。3.拥有广泛的社会资源：与大学、研究社会团体等形成互动顾问团队。4.建立分工合作体系：总公司负责主持项目研发，控制核心竞争力，分公司负责后期服务或合作设计，确保可持续的质量和效率。控股子公司传承总公司品牌，扩大企业规模。因此形成立体的业务与服务事业体系。四、公司发展战略

2012年，完成工程设计产业链，完善设计总承包。

2013-2014年，形成工程项目产业链。

2015年，成为工程设计类上市公司。股改的原因与目标与创业团队分享创业成果，让公司员工拥有主人翁意识。

为引进优秀国外专业人才，使公司真正实现：经营人才超过经营业务。为解决现有制度使得各主要岗位执行力（责任心）不强的问题，实现与薪酬体系形成互补体系。五、股改的背景与目的六、公司组织架构图董事会总经理上海分公司浙江分公司江苏分公司品牌中心总师办创作中心设计一所设计二所创作二部创作三部设计一部设计二部艺术部创作一部设计中心标准化中心景观中心人力行政部计划发展部财务部设计一所设计二所七、目前股改计划的股东关系图八、目前利益分配表九、总公司未来3年营业额及净利润增长预测

1）定量：利润的50%留存再发展，50%分红，其中，银股按利润20%分红，身股按利润30%分红。2）

定类、定人1.第一阶段中高层管理者：身股（2011-2013）技术骨干（所长、总监）：身股2.第二阶段中高层管理者：身股转银股（2014-2016）技术骨干（所长、总监）与分公司高管升为总公司中高层后，身股转银股。3.第三阶段总公司股改成功后，子公司参照执行。十、股权分配方案–

定量、定类、定人亮点：1、利润中心清晰，2、股改阶段设置思路明确十、股改规定–定价、定时、定变、定规3）定价：身股被激励者不出钱即可享有此权利，价格为零。4）定时：2011年1月1日至2013年12月31号。身股每年除夕前十天左右执行完毕。5）定变：用于引进优秀员工的预留股份不足的情况下，新增股权人时股权按相应比例稀释。6）定规身股不允许买卖和转让，离开公司之日起身股股权自动作废。银股、身股属于公司重大机密，任何人不得泄露,泄露者视为严重违规，公司有权开除；公司将按国家规定代扣相关个人所得税。其它需要在协议中约定的事项