精益制造管理PMM概论

智慧经营精益制造管理PMM科学管理华安盛道版权所有1第一页，共十九页。企业存在的价值是什么？效益最大化相关方利益回报社会华安盛道版权所有2第二页，共十九页。效益哪里来？资金周转客户华安盛道版权所有3第三页，共十九页。企业负责人最头痛什么？缺乏周转资金市场难度大客户不给钱华安盛道版权所有4第四页，共十九页。资金哪去了？仓库（原材料、成品）生产积压废品客户死帐、呆帐华安盛道版权所有5第五页，共十九页。客户为什么不给钱？产品质量达到要求没有交货期满足了没有服务满意了没有华安盛道版权所有6第六页，共十九页。企业效益的最终源泉在？企业内部企业的内部管理流程管理和生产管理人精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器，也是企业效益的最终源泉华安盛道版权所有7第七页，共十九页。PMM制造的定义很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式

我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”华安盛道版权所有8第八页，共十九页。PMM制造的思想精益流程管理的思想客户导向的思想供应链的思想增值的思想

华安盛道版权所有9第九页，共十九页。PMM制造的三大要素信息流业务流价值流华安盛道版权所有10第十页，共十九页。PMM制造的原则Ø

系统平衡；Ø

增值；Ø

全员参与；

Ø

持续改进；

华安盛道版权所有11第十一页，共十九页。PMM制造的应用技术Ø

拉体系Ø

看板管理Ø

一个流Ø

集成流水线Ø

柔性流水线运筹技术

华安盛道版权所有12第十二页，共十九页。PMM制造的目标?实行PMM制造方式可以在以下领域改变企业提高生产性不会把时间浪费在没有附加价值的活动中可以预测并创造安定的环境保证更好的品质PMM使用的工具并不是只找出不良而是解决不良不仅是产品的最终品质，更显著的是保证产品的过程品质，降低检验成本增加灵活性可以迅速应对顾客定单变化柔性生产减少费用减少客户成本（时间、货币和情感成本）减少生产成本和管理成本华安盛道版权所有13第十三页，共十九页。PMM制造的收益Ø

实现“八零”工厂；Ø

生产效率提升10%-30%；Ø

库存积压降低20%-50%；Ø

及时交货率提升5%-20%；Ø

ERP成功实施的坚实基础；Ø

员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成；整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌；

华安盛道版权所有14第十四页，共十九页。发展手工生产大量生产PMM生产分给责任多的人需要时间和支援制造体系的发展制造工程及制品供应从单纯的生产快速的发展为全球规模的生产.华安盛道版权所有15第十五页，共十九页。浪费顾客下定单顾客下定单浪费X制品装船时间更短的时间PMM制造可以使顾客下定单和船积之间的时间变的更短X制品装船顾客的要求在改变现在的方式昨天满足的条件在今天不再适合.明天的要求事项会更多.华安盛道版权所有16第十六页，共十九页。推行精益制造管理的组织FordMotorCompanyChryslerCorporationGeneralMotorsKodakSteelecaseBoeingAircraftPrattandWhitneyJohnsonControlsGeneralElectricRubbermaid很多产业的管理者为了维持他们的市场占有率在改变自己的事业惯性.华安盛道版权所有17第十七页，共十九页。简要今天的产业都面对着巨大的挑战.很多的企业为了找回竞争力而做很多的努力.PMM生产方式为很多的企业提供的是解除所有工作中的浪费的方法.但是您若没有接受变化的信念将会非常的头痛.华安盛道版权所有18第十八页，共十九页。内容总结智慧经营。智慧经营。流程管理和生产管理。精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器，也是企业效益的最终源泉。我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序，管理部门的工作中能够识别浪费并解除的过程”。Ø

增值。Ø

持续改进。Ø

拉体系。Ø

看板管理。Ø

柔性流水线。不仅是产品的最终品质，更显著的是保证产品的过程品质，降低检验成本。减少