项目部人力资源岗位管理技能清单

项目部人力资源岗位管理技能清单实施标准1履历作岗部管理人2总员系函》至公司办理离职证明手续。范项目部管理人3资源部备案。时、准确掌握项部管理人员队伍二4馈范项目部网络招5与所需岗位专业对口的三本及以下院校独立开展校园招聘活动(专场招聘会、双选会、洽谈会等)，人力资源部可提供必要协助；2、开6报实习生岗位需求计划；4、力资源部根据各项经理部上报的实习生岗位需求(专业、人数等)，匹配目部聘用。，丰富大学生的进方式，探索企联合培养的新模式实施标准三理7理配置项目部各满足项目现场施工管要求。三理8集团项目部各岗位管理人员持证标准》持证上取应证书的复审或继续教育流程办理延期手续。4、项目部应制定个性化的证书管理制施工现场管理人、证、岗统一，所持证书符合国家策及规范要求。四9习计划；2、培训学习计划必须与项目现场作业内容及施工进度相匹配；3、按训计划开展项目部员工内部培训学习工作；4、内部培训讲师由相应专业或岗位负责人担任。各各对口部门组织的相关培训。5、按要求及时收集归档培训学习过程资料，定规范项目部员工内训学习及岗位训及训练效提升项目部员履职能力。、按要求对项目部员工报名材料进行预审，汇总后统一报人力资源部审核；4、确保员工外出参训期结束前，组织项目部相关人员对参训员工在训练营期间的工作表现进行总结评价；7、训练营优员根据训练成绩直接评定内部级别鉴定等级。1、积极转发《关于开展项目部员工内部级别鉴定的通知》(按年度下发)文件，并在项目部做好宣动员工作；2、根据文件要求的标准筛选项目部符合申报条件的员工，并组织开展鉴定申报工作；相关公示文件，将鉴定结果反馈给参加鉴定的管理人员。提升项目部员工内别鉴定的参与技术人才。五绩效考核/考核方案中必须包含考核目标指标的设定、考核实施主体(谁来考核)、考核对象(考核哪些人)、考核周期(多久考核一次)、考核方式(怎么考核)、考核标准(各岗位考核表单)、考核结果运用(考核结果如何音响薪酬、奖金具体的)等关键要素；3、考核制度需报项目总经理审批同目部管理人考核工作流过程的公平核结果的准核制度/考核方案建立项目部年度各岗位绩效考核表；2、根据考核制度/考核考核结果；3、必须对考核结果进行运用，考核结果必须与工资/奖金挂钩；4、年度考核结核结果进行存档，确保考核结果可查询，可追溯。实施标准核1、积极转发《关于开展*年大学生新员工试用期考核的通知》(按年度下发)文件，并在并在项目做好宣传动员工作；2、根据文件要求筛选项目部符合考核条件的员工，并组织被考核员工撰写工总结；3、按文件要求组织相关岗位负责人成立试用期考核小组；4、组织新员工开展试用期工作面资料，留存考核现场照片记录，整理汇总后报人力资源部备案。六薪酬福利1、严格按照《关于做好项目部员工薪酬福利工作的通知》文件的标准执酬福利管理制度，建立员工岗位薪酬体系及调整机制，制度下发实施后报人力资源部备案；应届大学生入职工资必须满足《应届大学生管理人员入职工资标准》；4、设立管理人员绩效工员春节休假期间的基本工资。目部管理人福利待遇，目部团队凝1、严格按照《关于做好项目部员工薪酬福利工作的通知》文件的标准执目经理部可分阶段逐步落实。项目部建设要求，定期组织管理人员开展旅游、拓展训练、各类技能比赛、文动、党建活动、节日主题活动等多种形式的团队文化建设活动。七1、所有项目部管理人员必须签订以完成所在工程为期限的劳动合同，新到岗(含其他项目部调入)工必须在入职一个月内完成劳动合同签订；2、劳动合同由人力资源部统一印制、管理；2、项目资源部留档，一份由项目部统一保管。目部员工劳，防范管理材料员必须在项目所属公司缴纳社保；6、项目部必须保留任命文件中所有管理人员的考勤及工放记录。目部任命文流程，满足办理购房、购车贷款时可申请公司出具收入证明；2、本人填写《收入证明承诺目部员工收办