2023年副校长竞聘校长演讲稿-32

第页2023副校长竞聘校长演讲稿副校长竞聘校长演讲稿模板五篇

演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几局部组成。在日常生活和工作中，许多地方都会运用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的副校长竞聘校长演讲稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

副校长竞聘校长演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

大家好。我叫**，本科，中级会计师职称，9月参与工作，现任柜台部主管。依据我个人工作条件，我参加后勤副校长岗位职务的竞聘。

我今日竞聘演讲的内容主要分两局部：一是我竞聘该职务的个人优势;二是谈谈竞聘胜利后的工作的思路。

一、我竞聘岗位职务的个人优势

我参与工作以来，先后在出纳、记帐、联行等业务岗位工作，我在联社营业部任岗位。在多年的金融工作中，我认为我在竞聘该岗位职务中拥有以下优势：

1、我本人拥有较好的政治素养和较强的工作业务实力。工作多年来，我严格遵守国家的法律法规、各项金融规章制度，在业务处理中，严格按业务操作规程办理，从未出现过违规违纪现象;在工作中，我不断加强金融理论和业务的学习，努力提高自己的业务素养，通过不断的培训和学习，我已经熟识和驾驭了信用社的各项会计规章制度，能够娴熟办理各类业务，这些都为我今后做好会计经理的工作打下良好的基矗参与工作以来，我均能全面完本钱职工作和领导交给的任务。我先后获得过称号(荣誉)。

2、我本人拥有较好的工作看法和敬业精神。在工作中，我能做到爱岗敬业，克尽职守，埋头苦干，兢兢业业，任劳任怨，仔细负责，同时，处理好与同事的关系，做到团结同志。在对外效劳工作中，做到礼貌待客，热忱大方。

3、拥有较强的组织协调实力和自律实力。我在工作中能坚持原那么、诚恳正直、廉洁奉公，努力防范和限制好业务中的各类风险，做好存贷款营销效劳工作。

二、谈谈竞聘胜利后的工作的思路：

1、参谋到位，做好社主任的“内当家〞。我将主动帮助社主任，仔细抓好内部管理，加强财务核算，协调好各方面关系，做到内部管理与会计核算管理并重。

2、主动效劳，抓好职工业务培训和检查。我将针对白邑信用社在内部管理方面存在的问题和缺乏，仔细抓好职工的业务培训，组织全体职工仔细学习省联社下发的各项规章制度、业务操作流程，同时，仔细抓好各项制度的落实，加强业务的监督检查，杜绝各类违规违纪现象的发生，严防各类案件的发生。

3、开拓思路，转变观念，抓好对外效劳。主动帮助社主任仔细抓好柜台效劳工作，加强好柜台宣扬和效劳工作，使全体职工做到热忱优质效劳，树立信用社良好的效劳形象，促进白邑信用社各项业务的稳步健康开展。

4、正视自己，摆正位置，虚心谨慎，自觉接受领导及同志们的监督。我将团结全体职工，听从社主任的工作支配，做到廉洁自律，大胆开展工作，不辜负领导厚望。

我虽然从未担当过信用社的中层管理干部，缺乏肯定的阅历，但正因为如此，我才会珍惜时机，奋勉进取，勇于开拓，不辜负领导及同志们的期望。

敬重的领导、各位评委，恳切待人，为人正派是我为人看法!勤奋务实，开拓创新是我的工作看法!假设组织上赐予我此重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使白的工邑信用社在内部管理和财务核算方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞争中获得领导及同志们得认可，取得胜利，但是，我也绝不回避失败，无论竞聘结果如何，我都将堂堂正正做人，踏踏实实做事，一如既往地做好自己的本职工作。

感谢大家!

副校长竞聘校长演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位校长、书记：

特别感谢大家给我这样一个时机，代表在座的全部副校长，在大会上发言。我特别兴奋能够被任命为新一届学校领导集体中的一员，特别兴奋能够得到领导的认同和信任。在这里，我代表全体副校长向全部支持和信任我们的局领导、校长表示诚心的感谢！

在这特别的时刻，我们感觉压力多于欣喜，责任甚于欣慰，我们更多地感到这份担子的重量和责任，它饱含着教化局领导和校长书记的高度信任，寄予着全体老师和学生的殷切希望。为此，我们将义不容辞地担当起这个角色理应担当的责任和义务，严格根据教化局的要求，尽力帮助校长做好学校工作，切实履行好职责，殚精竭虑干好工作，勤奋学习，不辱使命，竭力为许昌的教化事业做出自己应有的奉献。在今后的工作中，我们将做好以下工作：

一、驾驭听从原那么，听从校长指挥。

作为学校的副校长，我们将做好校长的助手，主动为校长出谋划策，帮助校长尽职尽责做好分管工作，有听从意识，懂得按组织原那么办事，听从校长的领导和安排；我们将对分管的工作和校长交办的任务，上不推，下不卸，主动主动去工作，多谋善断，勇于负责。我们将在工作中既做到主动、主动，又严格遵守自己的职责范围，驾驭分寸，主动、主开工作而不超权越位；我们将在校长和老师之间，起好纽带和桥梁作用，做到上情下达，下情上达，帮助校长协调好上下关系，做好有关人员的思想工作，主动调解冲突，消退隔膜，化分歧看法为统一思想，顾全大局，求同存异，主动帮助校长分担责任，维护好集体的威信和校长的形象，帮助校长把学校办成和谐的大家庭。

二、驾驭实干原那么，做好本职工作。

作为学校的副校长，我们将仔细学习，提高素养，尽力熟识、精通分管工作，把握工作的特点，探讨工作的方法，落实工作的措施，完成分管工作的目标；我们将以一种务实的工作作风，把工作抓紧、抓实、抓细、抓活，抓出成效；我们将身体力行，大胆工作，勇于创新，做事干净利落，处理问题坚决、坚决，不上交冲突，努力提高独挡一面的实力；我们将真抓实干，讲究效率，对自己分管的工作高度负责，使自己分管的工作紧紧围绕学校工作的中心，紧扣学校管理的目标，努力表达学校管理的风格。

三、发挥表率作用，当好老师的典范。

作为学校的副校长，我们将严于律己，遵守国家法纪，模范执行学校的决策，不以权谋私，不搞阴谋，甘当配角；我们将自觉做到：吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，不争功，不诿过；我们将一视同仁，团结同志，对上对下一个样，不说三道四，不传播小道消息，不拉帮结派；我们将清正廉洁，不多吃多占，为官一任，两袖清风，用自己的模范行动证明自己是一个合格的副校长。

四、有淡薄名利的境界，摆好自己的位置。

作为学校的副校长，我们将在分管工作岗位上，静默无闻，脚踏实地干实事，我们将怀一颗宽容大度的平常心来对待一切，襟怀坦白、心胸开阔。我们将支持好校长的工作，协作好班子其他成员的工作，同心同德、同舟共济、通力协作，相互支持而不彼此拆台，相互忍让而不积怨成仇，相互关切而不落井下石，相互学习而不嫉贤妒能，努力到达上下左右之间的相互理解、谅解，到达工作上支持、目标上认同、行为上顺应、感情上共鸣，共同把心思用在学校开展上。我们将顾全大局，不与其他人攀比，尽职不争功，做无名英雄，做到踏踏实实干事，诚意诚意待人，平平淡淡做人。

各位领导，各位校长，请信任，我们肯定会在今后的工作中用我们的行动回报你们的支持和信任！

我们信任，有教化局的英明决策，有校长的正确领导，有全体教职员工的艰苦奋斗，我们许昌的教化事业肯定会持续、稳步、健康开展，肯定能够办成人民满足的教化。

感谢！

副校长竞聘校长演讲稿篇3

各位领导、老师们：

大家好！

首先要感谢大家不辞辛苦，顶着滚滚热浪来参与今日的大会；其次要感谢学校为我们供应了一个呈现自己、熬炼自己的大好时机，使自己能有幸走上台来，参与今日的竞聘演讲。

曾记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业来推动你。〞环顾四下，时代的列车风驰电掣、咆哮而过；教改的浪潮上下翻腾、此起彼伏；职业学校也恰逢其时，正迎来一场风雷激荡的变革。是新生还是沉落，是化蛹为蝶还是自缚手脚，一个个燃眉之急的命题都在等待我们去解开、去追问、去求索。

与其隔岸观火，不如赤膊上阵，轰轰烈烈的大干一场；与其麻木不仁，不如激流勇进，以澎湃的激情抒写绚丽的篇章。就像富兰克林所呼吁的那样，满怀豪情，成就事业的高度，标注精彩的人生。

或许有人会问：你凭什么竞聘副校长？此时此刻，我最想说的只有两个字：良心。

置身学校，为人师表，良心最珍贵。说良心话，办良心事，做良心人。只有时时到处都能体会师生同仁的辛酸甘苦，只有时时到处都能知冷知热，只有时时到处都能站在第一线、冲锋陷阵；惟其如此，做人方才称职；也只有做人称职，做事才会满意；只有做人称职，做事满意，副校长的“副〞才能名“副〞其实，名至实归。

我x某纵然驽钝，但一颗滚烫的心时刻都打算燃烧自己，奉献自我；与学校同进退，与广阔同仁共进退；和大家一起坚守阵地，共谋学校的开展大计，共同托起辉煌的明天。

为此，我站在了今日的演讲台上，接受大家的选择和指正；更给自己一个新的起点和高度。

有句话说得好：做人一辈子，做官一阵子。今日，我想借用一下：当老师一辈子，当校长一阵子。

所以我能如愿竞聘上副校长：

首先将以平常心对待自己的工作。不管是当一名一般的老师，还是有所担待的副校长，都只是一个岗位而已。“副校长〞并不是说就高高在上，凛然不行侵扰，就可以随意发号施令，而意味着要担当更大的责任，肩负起更大的使命。当一名一般老师，可以只对所任教的班级负责；当中层干部可以只对分内的差事担当，而主事一方的副校长就应当对全体师生担责，在自己分工管辖的范围内，事事都重于泰山，麻痹不得，大意不得。

所以，本着一颗平常心，一以贯之的平常心，不矫情，不做作，始终如一、潜心做事。尤其是对我这样新手上路，更应当甘担“小学生〞，俯下身来，多发问多求教多思索，多向身边的前辈、同行问计问策，集思广益，多从老师中来到老师中去。唯宁如此，自己的工作才有进展、才有起色，才不会“肠梗阻〞。

其次：我将在其位，谋其政，谋好政，真正做到“以为竞位，以位促为〞。一个办事干练，能谋善断的校长才会立于不败之地，才会不负众望、不辱使命。中国有句古话：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。“自强不息〞“厚德载物〞，一直是国人追求的人生范式。

我在此引用这句话，不管中选与否，都将恪守“自强不息〞“厚德载物〞的人生信条：对自己要“自强不息〞，坚信“天道酬勤〞，多问耕耘少问收获，在布满荆棘和坎坷、暗礁和险滩的漫漫征程上，要浑身是胆，勇往直前，咬定青山不放松；就像冯校长曾经在会议上所提倡的那样：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。不管有多少挫折和艰难，都会义无返顾，从头起先；

而对待身边的人和事，要奉行“厚德载物〞的理念，能悦纳一切、宽容一切；满面春风、微笑人生。以一颗博爱之心、宽容之心，去迎接鲜活而多彩的每一天。

“敬业奉献，身先士卒〞，不管新的一天是阳光绚丽还是风雨满墙，我都将以此警戒自己，砥砺自己。专心多一点，用力勤一点，用思深一点。凡事敢为人先，凡工作乐于倾听。于微小处见行动，于细微环节处见凹凸。信任我们都能够在平凡的岗位做出不平凡的业绩。

“天高人为峰〞，“一览众山小〞，“绳锯木断，水滴石穿〞，让我们一起努力，一起昂首高歌，高歌猛进，奏响一曲独属于我们高淳职业教化中心校的恢弘雄壮的交响乐。

今日我是胜利的参加者，明天我将成为参加的胜利者。我信任我能行。

我的演讲完毕，感谢大家。

副校长竞聘校长演讲稿篇4

敬重的各位老师、各位领导：

大家好！

今日再次站在这里参与这样的演讲，心里仍有一些剧烈和惊慌。我把自己的'演讲分为本人根本状况、主要工作经验和自己对管理方面的一些相识三个局部向各位做个汇报和沟通。

先介绍一下自己的根本状况：本人xxx，**年2月14日诞生，95年7月大专毕业，05年通过自学考试本科毕业于**师范高校小学教化专业，08年12月入党。自毕业参与工作以来始终在xx小学任教，如今已有16个春秋。98年8月任xx小学教育主任，04年8月起任xx小学校长至今。

其次局部主要工作经验。每次填工作简历，我都只有一行字可以写1995年9月至今，xx镇xx小学任教。是的，我在xx小学一呆就是16年，可是我无怨无悔，因为可以说这16年让我的教学，让我对学校的管理渐渐由青涩走向了成熟。特殊是从04年起，担当了xx小学的校长，直言不讳地说，我失败过，失落过，彷徨过，我一遍一遍的问自己，我的付出为什么得不到回报。后来在有一位领导对我开诚布公地说，作为一名领导光靠自己吃苦是不行的，你必需依靠大家的力气，才能管理好学校。就是在这样的指引下，我起先注意领导班子的打造，老师团队的打造。渐渐地学校发生着改变，如今应当说我们xx小学是一所让当地老百姓比较满足的学校，是一所比较和谐的学校，是一所具有良好的主动向上开展的学校。在平常的工作中，我会帮助每一位老师，比方说学校的小推车老师不会用，我会随叫随到，手把手地教，记得去年在迎接现代化小学验收时，验收组的**校长看到我校五十岁的**老师娴熟地运用小推车，称赞不已。比方说，班级要参与文艺演出，要下载曲目，只要我有空，我都会全力以赴。在帮助的同时我还留意引领，促进老师的专业成长，我一边自己搞科研，一边也催促老师搞科研，特殊是学校的几个年轻老师，可以说专业成长的很快，我们学校的四个年轻老师，每人每年都有课题探讨，每年都有几篇论文获奖。在平常的工作中，我会这样做，在学校遇到难题时，我更会百分之百地全身心地投入，不计酬劳，不分节假日。还记得前年的暑假，学校向东扩建，要撤除局部民房，我有时陪领导一起去做工作，有时一个人去，暑假中我去做工作就有四十屡次，我毫无怨言，看着学校最终扩建胜利，我很欣慰，因为这里面有我的功绩。

一分耕耘，一分收获。我劳累着，收获着，也欢乐着。我个人在去年被评为高淳县师德先进个人，有四个市级个人课题结题，几十篇论文或发表或获奖。学校的工作也开展的稳定有序，学校在每学期的办学水平评估中都处于第一其次的位置，每学期的期末考试获奖率都处于第一的位置，上个学期16学科，14个获奖，第一名就由6个。这些我在这里讲，并不是说是我的功绩，应当说是我们全体老师共同努力的结果，应当感谢老师的努力，给了我这样一个表达的时机。

说说第三个方面：自己对管理的一些相识。我的这些相识，大都来自于实践，也有一局部来自我的一些博友，在我的博客上大都是一线的老师和校长，我常常和他们沟通，写博成了我生活的一局部，这也让我的思想渐渐的成熟，渐渐有了自己的一些想法。对于管理我想说这样三个关键词：敬重、效劳、以校为家。

第一个关键词：敬重。学校不是工厂，他面对的是老师，是学生，是活生生的人。是人都希望得到敬重，不管是老师还是领导，在人格上都是同等的，是局部贵贱的。只有充分敬重老师，他们才会乐于付出，乐于奉献。这种敬重应当是真诚的，发自肺腑的，假设是做作会适得其反。在这里我于大家共享我在博客上看到的这样一句话：领导把我当人，我把自己当牛，领导把我当牛，我把自己当人。

其次个关键词：效劳。管理就是效劳，效劳于老师，效劳于学生。替老师排忧解难，是效劳，但应当是第一个层面的，好用。就像我刚刚说的帮助老师运用小推车就属于这一层面。引领老师成长，是效劳，有利于老师快速成长，但范围小了一些。像我刚刚讲的带着老师一起搞科研，就属于这个层面。为老师搭建平台，供应展示的时机，是效劳。这是第三个层面，也应当是作为一名校长应当努力地方向，当然其他两个方面也不行无视。我这里我说这样一句话：校长的生命力是存在于老师中间的。

第三个关键词：以校为家。校长要把学校当成一个大家庭来经营，要洞悉每一位老师的特长，发挥每一位老师的特长，让每一位老师获得胜利的感觉。要关切每一位老师，关切老师的工作，也要关切老师的生活。校长就是这个大家庭的家长，要合理地规划学校的开展，要调动每一位成员的主动性。老师的胜利就是我的胜利，学生的成果就是我的成果，学校的开展，就是自己的开展。作为家长，你的付出应当是不求回报的一种付出。

假设能够竞岗胜利，我认为一名副校长要做到这样几点：到位不越位、辛苦不诉苦、弥乱不添乱、有功不邀功。

啰嗦了许多，水平不高，但肯定是自己的一些肺腑之言，是自己多年的阅历积累和一些想法，或许不成熟，希望得到大家的指引。

最终感谢各位老师，感谢各位领导，给了我这样一个和大家沟通的时机，祝大家：身体健康，暑假欢乐！感谢！

副校长竞聘校长演讲稿篇5

敬重的各位领导:

大家好!

首先感谢大家给了我一个展示自己的时机!特别荣幸参与今日的竞岗演讲。

一、我的工作经验

我叫xx，来自xx成校。19xx年诞生，本科学历，中学一级老师，共产党员，19xx年参与工作。先后在xx中学和xx成校任教。曾任政教主任、团支部书记、教育主任，并在xx成校帮助校长开展成人教化工作。19xx年参与xx区中学中青年后备干部培训。先后获得过区教化先进工作者、区中小学优秀班主任、区优秀团干、区校本培训优秀工程主持人、杭州市xx等荣誉。

二、我的竞岗优势

1、我从教经验多。我先后从事过义务教化、职业教化、成人教化，尤其对成职教学校管理比较熟识。

2、我有剧烈的事业心和奉献精神。我从小就喜爱老师这一职业，诞生在农村，使我具有吃苦耐劳，自强不息，勇于探究的精神。到成校时条件特别艰苦，职校的学生管理难度特别大，我以校为家，从不计较个人得失，全身心地投入到学生的管理中去，由于成校的特别性，节假日都难得休息，没有奉献精神是做不到的。

3、我有较扎实的专业根底学问。我爱好广泛，擅长思索，通过自学，不断丰富自己的文化学问和提高自己的业务管理水平。同时接受新事物比较快，我曾教过数学、统计学、计算机操作等课程，还早在1998年自学计算机大专课程，对计算机操作方面的学问驾驭得较全面，在xx还小知名气。也曾开设了多堂区级公开课，均受到好评。

4、我受过严格的“训练〞，有较强的组织协调实力。到成校后，我始终帮助沈校长工作，他工作要求特别严格，注意细微环节，处事严谨高效，在他的训练下，我受益非浅。在成校16年中层管理工作中，常常要与政府各部门、企业单位联系合作，使我积累了较强的组织协调实力。我深深地体会到：能在高水平、严要求的校长领导下做事，是特别幸运的，虽然工作累点苦点，但能学到小学、中学、高校难以学到的教化教学管理阅历。

三、我的工作设想

正是因为有以上的工作经验，为我今后的教化教学管理工作打下了坚实的根底，我才有信念站在这儿竞岗，我才有信念当好校长的助手。假设有幸竞岗胜利，我将全力帮助校长做好分管的工作。主要措施有：

1、开展有针对性的德育教化

职校学生管理难主要是因为职校生有“四差〞：一是自信念差，二是责随意识差，三是行为习惯差，四是自控实力差。针对职校生“四差〞，经过十二年的学生管理实践，总结出“三化〞管理模式：“高校〞化的思想教化；“小学〞化的行为管理；“幼儿〞化的胜利教化。

⑴“高校〞化的思想教化

由于职校生生理发育早熟，再加之没有升学压力，职校生的早恋现象很严峻。要解决早恋问题必需要进行适合于职校生的“成人〞教化。职校生要在职校完成三个过渡：未成年人人向成年人过渡，消费者向劳动者过渡，校内生活向职场生活过渡。对职校生的思想教化要能帮助他们顺当完成这三个过渡。

“高校〞化的思想教化内容包括：培育职校生的社会意识，就业后能适应困难的就业市场；培育职校生的健康心理，毕业后能形成良好的人生观。

“高校〞化的思想教化要以活动为载体，通过开展各种活动，寓教于乐、潜移默化，切忌空洞的说教。

⑵“小学〞化的行为管理

职校生行为习惯差、自控实力差，这就须要为小学、初中补课。“小学〞化的行为管理内容包括：卫生行为管理；课外行为管理；课堂行为管理；礼仪行为管理；职业行为管理；“小学〞化的行为管理要以训练为原那么，通过组织长久的行为训练和行为过程限制培育良好的行为习惯。

⑶“幼儿〞化的胜利教化

职校生大多数在小学初中时因成果不志向、不太听话，常常受老师、家长指责，很少有表扬，也很少有胜利的经验，因此自信念极差。

针对这一现象，可以搭建各种低要求的胜利平台，可是以个人为单位的，也可是以班级为单位的，但必需考虑全体都有时机胜利。一旦有胜利表现，就要象老师对幼儿表扬一样，俗话说“好孩子〞是夸出来的。

2、帮助校长抓好老师队伍建设

⑴制定老师个人成长安排，自主研修。

⑵实行青年老师培育拜师学艺。抓好教化理念、教学策略和研修方法的“传、帮、带〞。

⑶抓好备课，听课，说课，评课、磨课五个环节。充分发挥骨干老师的引领作用。使青年老师在求实务实中教