2023年办公室工作计划（2篇）

2023年办公室工作计划（2篇）为完善工作作风，提高企业品牌。2022年公司综合办公室以提高素养，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作规划如下：

一、党建工作规划

1、积极做好入党积极分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。

2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展规划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建立，做好党员培训工作。

5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作规划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《__新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、(小学教科室工作规划企业形象宣传工作。

4、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作规划

1、制定规划措施，以抓好基层组织建立为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。

四、2022年安全工作规划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好讨论、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、仔细做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案治理工作规划

1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。

2、统一治理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展立卷归档。

3、组织学习档案治理业务，不断提高兼职档案员的业务力量。

六、环境卫生治理工作规划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场治理要求进展治理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。

七、后勤治理工作

1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等连续进展改革，更好地效劳于员工。

2、治理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育。

八、车辆治理工作规划

1、进一步加强车辆标准化治理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。工作规划

2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室工作规划（其它方面）

1、推行“5s””治理，制定标准和措施，按现场治理要求进展治理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。

6、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

2023年办公室工作规划篇二

为仔细贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安徽望江农村商业银行“标准基层支行”创立（以下简称“创立”）工作扎实有序开展，并取得预期成效，依据省联社创建工作要求，特制订本工作规划。

一、创立指导思想

坚持“打根底、抓标准、提素养、促进展”的工作思路，稳固和扩大创立成果，着力提升合规风险治理的有效性，全面标准各项根底管理，不断提高治理水平。

二、创立总体目标

我行全辖基层网点共计32个，其中一级支行18家，二级支行1家，分理处__家。2022年度创立工作连续续由一级支行向二级支行（含分理处）延长，由基层支行向机关总部延长，并将二级支行创立结果纳入一级支行创立考核。年度创立等级目标需到达“693”即实现一级支行6家（分别是___、，___），二级支行9家（分别是______），三级支行3家（分别是___、___）。逐步完成创立新三年(20__-20__)规划的阶段性目标任务。

三、创立总体要求

一是要进一步统一思想，提高熟悉。全行员工要深刻领会创立工作的重要意义，坚持树立“创立促合规，创立促发展”的根本理念。落实合规风险治理各项规章制度，标准做好日常经营行为，将创立工作同业务经营进展有机结合起来，把实现全员、全程合规作为创立工作的最终目标，全面深入扎实地开展好创立工作。

二是完善规划目标，扎实有序推动。各网点要依据总行创立工作的要求，本着扎实推动、务求实效的原则，与员工签订“标准基层支行”创立工作责任状，做到创立岗位目标符合实际、方案措施切实可行。日常创立工作做到全掩盖、无死角，实现创立单位真正全面安康快速进展。

三是加强学习培训，普及合规https://./学问。总部将制定学习培训制度，多形式、全方位地开展创立培训工作，培训完毕后要适当通过测试等方式进展检验，确保培训效果。有效利用流程与合规风险治理系统信息科技平台，定期针对不同岗位的员工开展合规学问测试，全面提升全行员工综合素养。

四是加大检查力度，严格违规问责。相关职能部门要制定年度创立工作检查方案，整合各类检查资源，有规划、有步骤的开展创立检查监视工作。要针对经营治理中各种不合规问题，找出合规风险点，逐条解决。要明确违规问题相关人员责任，实行违规问责和惩罚，对屡查屡犯的责任人加大惩罚力度。同时要对检查中发觉的问题进展全面梳理，仔细分析缘由，制定和落实切实可行的措施，从根源上防止同质同类违规问题的发生。

四、创立主要措施

（一）成立组织，加强领导，明确职责。

一是成立望江农商行“标准基层支行”创立工作领导小组，以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员。工作领导小组主要负责对全辖基层网点创立工作的组织实施和考核验收等。创立工作领导小组下设办公室，办公室设在合规治理部，由分管行长兼办公室主任，综合治理部、合规治理部工作人员为办公室成员，日常创立工作由合规治理部门负责开展。

二是明确创立“五项根底标准”的对接条线责任部门，其中综合治理部负责“组织治理标准”合规治理部负责，“文明效劳标准”，风险治理部与业务治理部负责“信贷根底规范”，财务会计部与电子银行部负责“会计根底标准”，监察保卫部负责“安全保卫标准”。各创立业务条线责任部门负责基层支行对接创立标准的检查、辅导、培训，审计稽核部门负责基层支行日常创立督查工作。

三是成立支行创立工作实施小组。要求各支行成立创立“五项根底标准”实施小组，实行一把手负责制，单项实施创立小组负责人应按以下标准明确：组织治理标准和信贷基础标准由支行行长负责；文明效劳标准和会计根底标准由内勤主任（主办会计）或副行长负责；安全保卫标准由副行长或安全员负责。

（二）仔细落实创立“三查”工作机制。

一是基层营业网点要加大创立自查频率。各支行在做好本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时，要严格根据“五项根底标准”创立评分细则内容开展好本网点创建自查自评工作，要求自查频率至少每季度开展一次，检查时要成立检查小组，明确每条块检查责任人员，并通过流程与合规风险治理系统向总行各条线部门提交检查结果。

二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创立检查，准时把握基层创立工作动态，并定期对创立支行就本业务条线开展状况进展考评。指导基层网点正确理解和执行各项规章制度，对基层网点在创立工作中存在的问题和差距，要加大催促整改力度，通过完善制度流程、强化培训教育、供应资源支持等方式予以解决，推动创立工作全面开展。

三是总部要进一步加大对各基层支行创立督查力度，结合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创建督查等多种形式对基层支行创立进展及其取得的成果进行现场和非现场督查，确保全辖创立水平坦体提升。

（三）全面开展机关总部创立。

总部将依据省联社制定的法人行社标准总部标准和考核标准开展总部创立工作。总部将仔细组织实施总部创立工作，以业务进展与综合绩效为中心、以内部掌握与流程建立为抓手、以合规与风险治理机制建立为根底，全面完善法人治理构造，标准总部的组织架构，合理划分岗位和职责，科学设计制度与流程，转变工作作风，营造文明工作气氛，全面加强部门建立、机关效能建立和企业文化建立。

（四）严格创立申报验收标准一是各基层网点要重视创立过程，有效提升根底标准水平。

要做到创立有规划目标和实施方案，并按步骤组织实施，坚决杜绝创立工作中的形式主义和短期行为。严格创立申报门槛，根据创立验收考评实施细则要求，并结合职能部门日常条线检查及总行督查状况了解分析，对到达创立申报条件的支行方能准予申报，总部对创立申报材料要进展细致的审核，对到达条件的方可安排现场验收。

二是年度终了对创立支行的现场验收工作，总行要从严要求，统一标准，统一口径，不搞人情打分。现场验收要有验收方案，要严格根据验收标准和程序开呈现场验收。要明确验收责任和要求，对不负责的验收人员要实行问责。验收后要向被验收单位下达验收意见书，提出整改意见，并要跟踪落实整改状况。