互联网思维与转型之互联网形势下企业团队建设

互联网思维与团队建设欧建伟2015-12-22第一页，共七十一页。

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模拟公司团队组建创业领袖的精神特质团队核心成员的遴选团队组建的途径与方法企业文化建设案例企业管理实战问题交流课程目录4第四页，共七十一页。中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。第五页，共七十一页。铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。第六页，共七十一页。王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。第七页，共七十一页。康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。第八页，共七十一页。

舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高第九页，共七十一页。聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个创业项目GG游戏平台。第十页，共七十一页。模拟公司团队组建第十一页，共七十一页。

模拟公司团队组建创业领袖的精神特质团队核心成员的遴选团队组建的途径与方法企业文化建设案例企业管理实战问题交流课程目录12第十二页，共七十一页。创业领袖的精神特质第十三页，共七十一页。第十四页，共七十一页。第十五页，共七十一页。第十六页，共七十一页。第十七页，共七十一页。他是谁？第十八页，共七十一页。郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。第十九页，共七十一页。轻松一下看电影第二十页，共七十一页。

模拟公司团队组建创业领袖的精神特质团队核心成员的遴选团队组建的途径与方法企业文化建设案例企业管理实战问题交流课程目录21第二十一页，共七十一页。图片告诉我们。。。第二十二页，共七十一页。什么是团队？你印象深刻的团队是？你希望的团队是？第二十三页，共七十一页。

团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作第二十四页，共七十一页。开心大比拼找零钱第二十五页，共七十一页。团队与群体工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能第二十六页，共七十一页。

一个最有战斗力的团队是什么样的团队？西游记为什么写四个人组成的团队？四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队，换了任何一个人，或者四个唐僧、四个猪八戒都不能组成有战斗力的团队。卓越团队建设西天取经团队第二十七页，共七十一页。一是对目标最坚定，从未放弃到西天取经，其他三个人都有放弃的念头。任何要取得成功的人都具有坚强的毅力；其次，唐僧是自我约束能力非常强的人。唐僧第二十八页，共七十一页。是有本事的人（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必须有唐僧控制他。孙悟空第二十九页，共七十一页。可靠、忠诚、任劳任怨的人，假如没有沙和尚，那副担子谁挑，可能由唐僧挑，因为孙悟空是有本事但不高兴时不会挑，猪八戒使人感到不可靠，没有担子就不叫沙和尚了。如果您在单位的团队中担任着挑担子的角色，就千万不要放下，否则您一事无成。沙和尚第三十页，共七十一页。作用同样非常重要，如果没有他，照样不能成功。有个心理调查发现，男性普遍比较喜欢孙悟空，女性普遍比较喜欢猪八戒，他热爱生活、有情趣、温柔。如果没有猪八戒，这个团队就很无趣，他给这个团队带来了革命乐观主义情绪。从心理学上讲，当一个团队面临很大压力时，这个团队很容易分裂。当团队中没有合理的机制时，这个团队是必然要分裂的，必须要有猪八戒，他是这个团队随团心理医生，消除大家的紧张感、焦虑感。猪八戒第三十一页，共七十一页。知己知彼共创大业性格测试第三十二页，共七十一页。

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共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。第四十一页，共七十一页。团队建设原则：明确领导与结构在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。第四十二页，共七十一页。团队建设途径：任务导向途径该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。原则1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员3.对第一次集会和行动予以特别关注4.确立一些明确的行为准则5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验7.尽可能多地共度时光8.利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量第四十三页，共七十一页。团队建设原则：建立绩效评估与激励体系

对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。第四十四页，共七十一页。团队建设途径：人际关系途径

该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往。其基本原则是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作。第四十五页，共七十一页。团队建设途径：价值观途径

团队要形成明确的价值观，要得到全体成员的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。团队共识的五个方面明确鼓动性价值观力所能及共识未来潜力第四十六页，共七十一页。考验时刻开心集宝箱第四十七页，共七十一页。考验时刻人民币：168元8角男式皮带1条A4纸1张：一面写：亲爱的爸爸妈妈，我爱您们！另一面写：感谢协会提供学习成长的机会！烟一支口红一支不同的名片8张

第四十八页，共七十一页。创业团队需要什么？我们的收获第四十九页，共七十一页。公司集体讨论分享第五十页，共七十一页。

模拟公司团队组建创业领袖的精神特质团队核心成员的遴选团队组建的途径与方法企业文化建设案例企业管理实战问题交流课程目录51第五十一页，共七十一页。海尔集团的团队文化第五十二页，共七十一页。企业管理主要内容产品市场财务薪酬文化第五十三页，共七十一页。我们的团队价值观格局品质服务专业效率第五十四页，共七十一页。我们是创业团队目标坚定同甘共苦荣辱与共第五十五页，共七十一页。克服团队冲突的工具：针对问题,而非个人。关注于什么能做,而非什么不能做。鼓励不同观点和诚实的对话。用非责怪的方式表达您的感受。接受应属于您的问题。倾听他人的发言了解他的观点，之后表达您自己的观点。对他人的观点表示尊重。8.在建立关系的同时解决问题。第五十六页，共七十一页。1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是：您干了一件好事！3、最重要的六个字是：您的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一起干！5、最重要的四个字是：不妨试试！6、最重要的三个字是：谢谢您！7、最重要的两个字是：咱们。8、最重要的一个字是：您。雷鲍夫法则第五十七页，共七十一页。

模拟公司团队组建创业领袖的精神特质团队核心成员的遴选团队组建的途径与方法企业文化建设案例企业管理实战问题交流课程目录58第五十八页，共七十一页。敞开心扉讨论吧第五十九页，共七十一页。兔子与骆驼第六十页，共七十一页。2023/5/161思考：员工为什么要跳槽？分组讨论十分钟；每组派一名学员讲述对策。???第六十一页，共七十一页。思考？第六十二页，共七十一页。2023/5/1用行动感悟智慧让智慧创造价值63

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只有少数人成功?执行前执行中执行后追求完美放弃怀疑自己:自卑,自责第六十六页，共七十一页。2023/5/1用行动感悟智慧让智慧创造价值67为什么无数的人都拥有伟大构想,

只有少数人成功?执行前执行中执行后逃避责任做任务,不做结果怀疑别人:抱怨,批评别人第六十七页，共七十一页。2023/5/1用行动感悟智慧让智慧创造价值68结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result第六十八页，共七十一页。研讨与发表通过刚才的课程，我们学习到什么？通过对自己团队工作的思考，我们发现有哪些地方可以做得更好？我近三个月的行动计划是？第六十九页，共七十一页。创业是场九死一生的马拉松比赛，好团队能给您带来无穷的动力和希望！第七十页，共七十一页。内容总结互联网思维与团队建设。中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄