项目进度管理及资源计划管理知识

项目管理讲义第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念第二节工程项目进度控制

第三节进度拖延原因分析及解决措施第四节施工网络施工网络优化在大型工程管理中的应用to第一节项目进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。return第二节工程项目进度控制

to一、概述二、实际工期和进度的表达一、概述（一）进度的概念（二）进度指标（三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程（五）项目进度控制的原则（六）项目进度控制的方法（七）确定工程施工顺序的依据

to（一）进度的概念

进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。return（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。return1.持续时间

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。return2.按工程活动的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。return4.资源消耗指标

如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。return（三）进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。to它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。return（四）进度控制的过程

1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。return（五）项目进度控制的原则1.动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。to3.封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。4.信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。（五）项目进度控制的原则（续）to（五）项目进度控制的原则（续）5.弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6.网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。return（六）项目进度控制的方法▲在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。▲常用的进度控制比较法有：

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-1）

to图1施工进度横道图合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期（日历月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120to（六）项目进度控制的方法（续）②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3）toto图2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度return图3“香蕉”拆曲线示意树图最早开谈始时间竟计划累厨计完成愁量最迟开始榆时间计划勉累计完成稼量时间计划量该时间实熊际累计完柄成量to（七）确定工豆程施工法顺序的仪依据★合理的阵施工顺序于是依据工剩程项目的远开车程序枕、施工经蜂验和工程实际情离况来确定叙。通常工业签建设施工情顺序可遵弦循“三先开工”原则：▲先关芹键后一般——施谋工工期易长，在持关键线角路上的棵工程先开工。▲先急乏用后其他——早开晓车或急需萍用的工程晕，如自供饮热电、供壁水、工针艺主机脾及仓库靠等先开蔬。▲先地下后地上，先中心后外围——影响它后续工程菊施工的工程是先开。工程实例貌：①神华煤而制油装遭置及硝刚酸装置吵等有大判型高塔赚的工程敬，须先享安装大型设备，鼓然后再开印地下工程滨。②对地下俱工程须胜先施工笨深度深窄的工程系。to二、实酸际工期工和进度阻的表达（一）实际工睬期和进拍度的表陶达（二）项目实际越工期和进随度的表达（三）总项目的恒完成程度画分析（四）总工期击预测to（一）锦实际工堤期和进寒度的表翅达进度控搜制的对暗象是各念个层次啦的项目眯单元，正而最低弦层次的剖工程活动是舌主要对感象。必礼须能迅典速且正乓确地反歌映如下灾进度信猜息：1．项目具正式开始捡后，必须巩监控项目孕的进度以泉确保每项尤活动按计划进奥行，掌葵握各工练作包(蝴或工程研活动)佣的实际险工期信傻息，记妖录并报告工侧期受到的肤影响及原肿因。2．工程糟活动所达西到的实际吧状态，即饥完成程度仔和已消耗悲的资源。在遭项目控选制期末锈(一般泄为月底舟)对各肝工作包屋的实施虾状况、柱完成程度、资扔源消耗量霞进行统计榨。3．预期益该活动到详结束尚需航要的时间锅或结束的驾日期。需刚要考虑剩余工举作量，膝已有的译拖延，赴后期工招作效率堤的提高沙等因素比。to工程活礼动完成药状况分抬析：如果一逼个工程煤活动已失完成，林则进度坝为10章0％，连未开始方的为0％；对已开谅始但尚诵未完成陕的工程厘活动，劫通常有拘如下几碰种定义券模式：(l)0慎％一10膊0％，即陷开始后完纺成前一直责为0，完肃成才为1烫00％。(2)5再0％一5伍0％，一偏经开始则忘认为已完嫁成50％臭，直到完赵成前，完成朱后才为1君00％。(3)按弄实物工作边量或成本商消耗，劳隔动消耗所留占的比例旷，即按已完成捕的工作缴量占总晴计划工带作量的微比例计满算。(4)按顿已消耗工涉期与计划或工期(持朋续时间)扰的比例计京算。(5)按偏工序(工也作步骤)肆分析定义岔。分析该喇工作包的愤工作内容和步骤，染并定义各终个步骤的绳进度份额愧。例如一猎基础混凝沸土工程，它的步骤虚定义如下锅表l。to步骤时间（天聪）工时投脖入份饿额累计进度放样支模钢筋隐蔽工亚程验收砼浇捣养护拆甘模合览计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100摆%表lto各步骤占沈总进度的哭份额由进碧度的描述永指标的比投例来计算边，例如可扮以按工时涛投入比例牵，也可以识按成本比画例。如果到更月底隐姻蔽工程件验收刚剥完，则际该分项躺工程完旱成60甩％，而如果混给凝土浇捣者完成一半启，则达7恼7％。又如支模样已经完成侵，扎钢筋渔工作量仅赛完成70阁％，则如蛇果钢筋全完成趴为60％忆，现钢筋命仍有30胞％未完成爷，则该分揉项工程的进度为闲：60％演一30关％×(民l一挥70％购)=6经0％一旺9％＝膏51％这个方他法的好遵处是可婚以排除附工时投桂入浪费返，初期扶的低效砖率等造成的技影响，可铜以较好地走反映工程肿进度，这绿种定义不宅仅对进度描述李和控制有观重要作用利，有时它飞还是业主旺与承包商鞠之间工程价款迎结算的重姨要参数。ret衡urn（二）项损目实际工壮期和进度星的表达1.用横道仇图反映午项目进距度状况2.用网络习反映工禁程进度城状况1.盼用横道皱图反映怎项目进馆度状况例如下确图所举靠的例子筋中，现志在状况胜为：项目已开娱始两个月迹(8周末遥)；A已经泡在0—旧5周中呜完成；B已于第刷五周初开灯始，现分摸析剩余工否作还有五孤周可完成铁；C尚未开辆始；D已经乳于5周昏初开始闲，由于胃工作量夫增加，朴现仅完熟成30嚷％，还独需8周属才能完恨成；E已于龄4—7遭周内全栗部结束的；其它尚蜻未开始扇。则可将实喝际的开始浙(结束)育时间标在刷计划的横课道图下面姑，用两种图例盯，以做堵对比，加见图l披(图中箱的百分欣比是以吓工期作示为尺度的)。toto图1在图l鱼中完成湾程度的锄对比并例不强烈嚷，对此府又可以蝇采用图厦2的表首示方式艇。该图略反映实灯际完成仅的百分诊比。通胞过前锋岭线可以返较好地仍反映工刃期的拖狮延或提漫前。如孩图中B薄活动工遵期已提顾前；而鹿D活动志工期拖或延。retu衰rn图22.用章网络反忧映工程建进度状纵况在单代好号网络务上，将员活动的凑工期状波况表示酷出来：在活动雹节点的范框上加覆上“×独”表示脉该活动脊已经结滤束；在框上婚加上“艘／“表追示该活其动已经叼开始，逗但尚未嘉结束；将项目变忙更的内容摸加入（如魄增加活动讲，减少活喇动，改变逻辑承关系等抖）。则上述项运目的实施程状态可用责图3表示畏。对此可以挪进行新一蜡轮的网络词分析。toret少urn图3（三）总汇项目的完戒成程度分戴析按统一的率指标(例漏如成本、魂劳动力投籍入或工期籍等)进行竭测算则可以节得到各个叼项目单元献进度的情码况，最后赏可以计算纠项目的进度顽，即到前摸锋期已完怎成的百分序比。

例楼如，按工作期则：项目完球成程度球=实嗓际已使哀用工期累/计划积总工期遍=8/东32批=27脉.3％而按劳陡动力投漆入比例止为：项目完棚成程度兔=已投病入劳动全力工时徐/计划值项目总套工时×迎100稿％按照已君经完成搅的工程坛合同价悉格的比喘例：项目完成仔程度=已爪完工程合渐同价格/务工程总价务格*10懂0%。to例如，熟合同总敏价格为院300娱万元，出总工期谜为24对周，按照原计港划到前以锋期第草9周应摧完成1孙00万末元，而锤现在实腔际完成工槐作量合什同价为粗90万扫元。则勿：工期进袭度=9怜周/2缸4周=裳37.卧5%项目计首划完成叛程度=国100锣万/3承00万夫=33抚.3%而实际完冒成程度=想90万/种300万讽=30%至前锋再期完成盛计划的计程度=愉90万谷/10犬0万=雾90%ret蚀urn（四）免总工期兽预测在目前砌状态的急基础上存，利用左网络分犬析测算工程的捏总工期村。它按娱如下程羊序进行纱：1．将已肚完成的活抚动划去，版(如A背，E)，拜将已开始祥，但末完栗成的活动的闪持续时间次修改为预竿计还需要泉的时间，骄例如DB=4周侵，DD=8周。赢C前有1橡周搭接。2．研泪究计划墙变更或雅新的计丈划对网贷络的影努响，（1）网怨络活动中还逻辑关系光的变化;（2）网俩络活动持糟续时间的冤变化;（3）网违络中活动泄的增加或机减少;3．定辞义一个芹开始节葬点P妖，它的恋持续时嗽间为“丈0”，政开始时重间为前锋期辉，则得到青一个新网淘络。分析礼计算该网烘络的时间弦参数，则得一桃个新的迅工期，波见图4羡。to则与原工适期相比较进，总工期阳拖延了2块周(34呆-32)哀。retu坐rn图4第三节贯进度拖香延原因狂分析及晓解决措抢施（一）进度拖阴延原因仆分析（二）解决进度误拖延的措谦施retu草rn(一)啊进度拖蹦延原因堪分析1.工期及相边关计划的动失误2.边界条洪件的变塘化3.管理过程熄中的失误4.其笛它原因例如由于阵采取其它显调整措施河造成工期朵的拖延，米如设计的变更，质睛量问题的摇返工，实着施方案的叨修改。ret银urn1．工漆期及相会关计划营的失误（1）计忆划时忘记葛(遗漏)剂部分必需霞的功能或伐工作；（2）紫计划值码(例如老计划工樱作量、奇持续时捉间)不轧足，相第关的实案际工作量增加普。（3）资文源或能力怜不足，例央如计划时饲没考虑到挪资源的限疗制或缺陷，没穷有考虑膨如何完园成工作听。（4）塑出现了午计划中挂未能考史虑到的叔风险或子状况，欲未能使僵工程实施达到预钱定的效率柔。（5）在察现代工程稼中，上级迹(业主、汪投资者、涨企业主管病)常常在一开始就清提出很紧柿迫的工期摄要求。使真承包商或劳其他设计篇人、供应商的检工期太紧蝴。而且许四业主为了动缩短工期倦，常常压亭缩承包商的用做标期脱、前期范准备午的时间愁。retu幼rn2．边具界条件的幼变化（1）工朱作量的变才化。可能煤是由于设步计的修改街、设计的错误汽、业主睬新的要指求、修肝改项目及的目标斧及系统督范围的扩展造成周的。（2）徒外界(管如政府跃、上层麻系统)毁对项目蒜新的要增求或限制，设计计标准的提螺高可能造迹成项目资丈源的缺乏避无法及时完成。（3）惯环境条玻件的变忌化，如术不利的令施工条掩件不仅涉造成对工程实驰施过程陈的干扰追，有时射直接要固求调整忧原来已厨确定的计划。（4）悼发生不糟可抗力匆事件，堪如地震破、台风孔、动乱评、战争状态等根。retu光rn3.慨管理过勾程中的喂失误（1）计划鹅部门与实厚施者之间铺，总分包谈商之间，永业主与伏承包商之间缺泡少沟通钓。（2）短工程实哥施者缺论少工期传意识。（3）叨项目参颠加单位宋对各个参活动(单各专业册工程和协供应)毕之间的旷逻辑关系(活受动链)没障有清楚地符了解，下蔑达任务时喜也没有作帖详细的解释，同吗时对活蝴动的必轧要的前尤提条件挡准备不杀足，各遍单位之湖间缺少协调和搜信息沟聪通，许阻多工作纵脱节，修资源供予应出现档问题。（4）椒由于其怜它方面树未完成封项目计稻划造成重拖延。（5）承间包商没有筹集中力量扑施工，材夏料供应拖咽延，资金证缺乏，工期控制涛不紧。（6）浪业主没遗有集中鬼资金的总供应，变拖欠工强程款，品或业主她的材料、设备删供应不及裹时。ret畜urn(二)斗解决进斑度拖延退的措施1．基本策泽略2．可以采取墓的赶工措刃施3．应注意的偷问题retu射rn1．检基本策旁略(1)采译取积极的惯措施赶工峰，以弥补骂或部分地寒弥补已经部产生的拖延。措泥施：调整晨后期计划绘，采取赶尝工措施，场修改网络惭。(2)不济采取特别墙的措施，难在目前进约度状态的江基础上，祸仍按照原计划混安排后依期工作隆。但通畜常情况均下，拖帐延的影脂响会越砌来越大。有时亮刚开始仅狡一两周的窗拖延，到获最后会导备致一年拖雷延的结果。这啦是一种消广极的办法利，最终结任果必然损清害工期目散标和经济效爱益，如叫被工期体罚款，摩由于不啦能及时薯投产而怎不能实淘现预期收益。ret旦urn2．啦可以采促取的赶腰工措施（1）赵增加资条源投入（2）迁重新分扎配资源（3）务减少工肥作范围（4）改剧善工具器铃具以提高豆劳动效率（5）吸提高劳顾动生产组率（6）弱将部分枪任务转巷移，如抄分包、疏委托给蒸另外的沿单位，拢将原计澡划由自己舍生产的壤结构件难改为外誉购等。（7）树改变网夜络计划从中工程闹活动的楚逻辑关行系和搭怜接关系（8）男将一些愈工作包撑合并，讯特别是涂在关键民线路上弹按先后睡顺序实厨施的工作沉包合并崭，通过踢局部地早调整实蜓施过程贩和人力梢、物力喊的分配，达华到缩短筝工期。（9）修潮改实施方耐案ret湖urn3．尾应注意的董问题（1）在恨选择措施够时，要考柿虑到：赶工应蔑符合项畜目的总丑目标与笼总战略甲；措施应络是有效碧的、可仗以实现缎的，花缝费比较管省；对项目的恐实施，对恶承包商、除供应商的梢影响面较令小。（2）丝式在制订蝇后续工婆作计划冈时，这四些措施疮应与项骗目的其观他过程宴协调。（3）在痛实际工作误中，人们牵常常采用庄了许多事助先认为有停效的措施筒，但常常己达不到荐预期的专缩短工劣期的效悔果。这舒是由于桑：1）这些颜计划是无彼正常计划嘉期状态下渣的计划，开常常是不础周全的。2）缺少旨协调，没美有将加速纳的要求、均措施、新宴的计划、绪可能引起的问题通仗知相关各变方，如其两它承包商健、供应商吧、设计单尚位。3）人汤们对以关前的造哀成拖延盲的问题因的影响伙认识不筒清，实泻质上，哥许多影响叠是有惯早性的，侦还会继诉续扩大剥。retu窄rn第四节看施工网庙络优化在大型工见程管理中收的应用（一）工程概味况（二）优化前的候网络计划（三）施工网络您优化过程（四）优化后施霉工网络计窑划（五）优化后产你生的综合池效益ret恼urn（一）狮工程概待况某市一木污水处碌理厂工肿程包括铁粗格栅佛及进水堤泵房、糕细格栅搂及PIS摸AT沉弟砂池、照架空连看接渠、纲初沉池复（二座继）、氧行化沟（倚二座）、二嗓沉池（四老座）、二郊沉池集配在水井（一号座）、接芳触池及排海提横升泵房罚（一座差）等主刮体构筑贷物，及岗变电所天、加氯废加药间、污泥斩储泥池、紧污泥脱水专机房、办漏公楼等附业属用房。本工程在光施工前对渡各个单项每工程编制脉了详细的旷施工网络计划，在然实际实施摇过程中又熄对预先编捧制的施工甚网络计划雾，从经济核算角缩慧度、工程抚质量等方悔面综合考数虑，对劳泉动力的投苍入、模板及周转停材料的投肠入、机械磁投入、拆溉模时间的境控制以及切流水段的划分等婶多方面因购素进行综张合分析优琴化，得出余一个比较蔽的施工网络霉计划，欣使工程随在投入瓦最省，渐用工最鉴少，保砍证质量锻的前提下缩短奶了工期烫。由于晚主体构觉筑物的船单体较呼多，本挪文仅以揪氧化沟作为施霜工网络滴优化案归例进行谦分析。to氧化沟分义两座，每享座池结构弱尺寸、预肃埋件和预留步洞布置酿相同，群并以其烫轴线对欢称，每训座池占地面墙积约为电460交0m2茂，池体揭墙板为督矩形等测截面直墙、图梯形变物截面直块墙、矩妖形截面夹圆弧墙誓、梯形变截蛋面圆弧视墙四种走形式。娱在安排程施工流极水时按施工缝励分仓，两占个氧化沟悄共分为1器2个仓。见下图幸。to图1：聋氧化沟贡及其施进工分仓陆缝retu狱rn（二）滩优化前妨的网络驼计划优化前蜘的总工啄期为1虏71天斩。ret口urn（三）施塘工网络优靠化过程在施工责过程中外对原有傻的网络赤进行了汗分析，幅测算，榜结合工样程的质趟量、劳佛动力的够投入、伐工期等誓进行综和合考虑牺，从以穗下几个旷方面对蚂网络进系行了检陪查、评萄价、调舱整和完逼善。对挖土著期间的驳网络计织划进行母调整原网络计幸划中，挖馅土、凿桩鲜、碎石垫栋层、混凝牛土垫层的抬施工顺序腥为：挖土保→凿桩闯→碎惑石垫层锡→混凝待土垫层to它是按恢照一道登工序全姐部完成声后再施径工下道修工序来础排的网技络计划，这篮样的施帽工网络珠，从工马期上讲靠：时间还较长，叼没有充疏分利用已有工延作面来骨抢工期晨；从质右量上讲危：①由稠于基坑扩的土方电量大，挖土持顺续时间逮长，待六土方挖携完后再咽凿桩，鞭基坑外覆露时间多长达3堆5天，受舰扰动的歼基坑边该坡很容获易出现岸塌方现骄象。②牛同时该娱地区的土质较毙差，土钓方开挖场后边坡蔬土方对夹桩的侧躬压力很趟大，坡印边的边桩很容劣易挤断精，严重野影响桩革基的质惠量。③莫由于基朱坑中间拣的土方被挖走肯，坑底屯的土被仗卸载，急很容易筒出现基虾坑隆起沉。④遇功到阴雨天气则基芬坑将会成泛为集水井兽。这样的尖基坑质量最极难达到签要求；渴从投入抱的人力物吼力上看：毒基坑全部垦开挖完后示，必须一赔次性投入大许量的劳神动力凿蜘桩，凿对桩结束议后回填缓碎石也蔑需一次庙性投入相当大乳的人力咐、机具班设备。嗓两个氧席化沟不举可能同阀时开挖哨，如果同时开刊挖，投澡入的挖寇机、运膜输车辆棉、凿桩赛、回填齿碎石人聚数以及机具设备搁又成倍增捞加，从经签济角度看柴也是不可矿取的；不澡考虑经济因素饶，单从稻场内道造路运输折能力来借讲，也凯不能满粮足要求域。因此，挖感土期间婚的施工禾网络计软划需作户调整。to调整后的吗网络计划缩慧中，基坑钩开挖以伸筐缩缝分块尝，挖完一垦块，验场收一块趣，分段辩验收，楚分段凿虑桩，分孟段回填、分段奖浇筑混凝狡土垫层。这样既羽缩短了膝基坑的舰外露时赤间，防凶止了基秃坑边坡葬的塌方、醒基坑的辽隆起，换减少了队边坡土胃方对边辩桩的侧启压力，保证恼了工程质贩量，又缩洗短了工期。to对底板弄、墙板宗、走道钥板施工霞期间网济络组织见关系调梦整两个氧化罗沟分为1片2仓，每雪仓为一个烤流水段，奋其中（3）仓、蛙（6）仓遵、（9）读仓、（1疫2）仓的构模板是通酸用的，（2福）仓、闪（5）激仓、（艘8）仓羡、（1慎1）仓搏的模板症是通用的，（贫4）仓（毙7）仓的傻模板是通众用的，原相网络计划歉中，采用的高是两个单拒体流水段井交错施工浆的流水方命法，施工顺序为鬼：（2）仓蜂→（8）违仓→（4警）仓→（扬6）仓→梁（10）贪仓→（12）碑仓→（1问）仓→（帐3）仓→星（7）仓坊→（9）垄仓→（5）才仓→党（11五）仓，哄这样的侵施工顺勾序就池垄壁板模素板而言，前跪一仓的积模板到德后一仓戒使用，逗立模、岭浇筑、辜养护、拆模至少拖需要12俗天时间，揭其中支模爷5天，浇舅筑混凝土殊1天，养护2拴天，拆模弯4天。to在前面脊的网络检中从（禾2）仓灾到（8遮）仓、习从（5愧）仓到（11）眉仓只有3步天时间，苦也就是从谋⑦节点到龄11节点拿、从47节点梢到51节湖点的时间惧。从（4做）仓到（烘10）仓受、从（6）仓到液（12瓶）仓、钉从（1低）仓到霸（7）元仓、从呀（3）松仓到（9）台仓，只莲有6天稻时间，债也就是墓从15诵节点到潜23节拢点、从31节点苍到39节渠点的时间伞，这些都椅不能满足漂12天的尺模板周转使用恭的时间都要求，矮因此必迁须配置孟一个单皆体的整傲套模板（也就蔑是两个苍单体各滤配半套倒模板）碑，假设宫总工期间可以推迟，使用权半套模板薯，这样的卷交错施工概方法将要丝式花费大量的人力和亚机械将模辞板钢管等瓶周转材料戴在两个单留体之间倒来倒去向。从质屋量上看祸，拆模凉时间也伐不宜过技早，必帖须让混凝土达犁到规范初规定的疏强度才党允许拆貌模，否毙则将影恳响混凝土的内在稠和外表质近量，尤其火对这类具霉有抗渗要伞求的水池更要求恨拆模时很间不宜降过早。个在此基玩础上，分对原有遍网络进行了调整阿。ret开urn（四）滴优化后浙施工网签络计划ret笨urn（五）优旦化后产生灰的综合效毫益从前面忘的分析松可以看蓝出，网钞络计划农优化后舍从工期眨、质量夜、劳动力的狂投入、经哭济效益等攀方面都取企得很好的征成效：1、由捐于分阶信段验收萝，基坑桃开挖的糕同时进推行下道蓬工序的父施工克服了验劳动力过辨于集中的揪现象，减铸少了窝工绕，同时消缠除了多个质量隐傲患。2、调整勿了两个氧或化沟施工际流水，节匙约了40付00㎡的连模板及配套的周烤转材料，傻折合人民蒸币36.煎38万元绸。3、一庆号线①无→叫33可饮提前完喝工，有丛利于一崖号线设冶备提前安装调此试，一胖号线的小安装由锈第15申1天提谎前到第稼117贡天开始漫进行，使餐工程的头总工期槽由原来翼的第1撞71天撇提前到欣第14宵7天，格共缩短工期稻24天葱。4、按照丽原来的施放工网络施均工，试水斩同时进行艰，而按照永调整后的网房诚络施工，罩可使试水筹的时间错础开，水资最源可循环垃使用，节约用订水量2攀000盖0吨，澡按1元肤/吨计咸算，折致合人民卫币2万这元。to这些综蔽合效益绳，只是离对两个废氧化沟间的施工好网络进行优化基后产生羡的，若版对各个奶单体工挂程施工体网络进付行优化，则率产生的螺综合效初经济益登就相当软可观了宏。以上网络井计划的优酬化，有效央的解决了告部分问题煮，并不代表恒是最合理裕、最科学歪的网络计仪划，我们脸在施工过程中挽要不断珠的总结主、不断阵探索、倚不断的球完善，测从而做到网趴络计划枪的优化网。ret裕urn第二章责工欠程项目优资源计轰划第一节概述第二节资源计祸划方法第三节资源计宽划的优酱化to第一节菜概述（一）工程项层目资源环的种类（二）资源问题羽的重要性（三）资源问题拖的复杂性（四）资源管理南现状retu让rn（一）工狡程项目资善源的种类1．劳侄动力，原包括劳轨动力总丸量，各泄专业、结各种级唐别的劳动力伯，操作凭工人、漫修理工俗以及不塞同层次息和职能归的管理人员。2．原材歉料和设备终。它构成路工程建筑症的实体，轻例如常见的砂斯石、水镜泥、砖溪、钢筋蛾、木材股、生产贫设备等贫。3．周衰转材料当，如模榴板、支全撑、施絮工用工害器具以执及施工设备的膝备件，配雁件等。4．项省目施工孝所需的济施工设降备、临斑时设施追和必需咐的后勤供应。此外，提还可能傅包括计乡丰算机软冈件、信祝息、服垦务、管由理系统、品庭牌、信寒誉、专豆利技术太、资金熊等。ret怨urn（二）利资源问粱题的重郊要性资源管台理的任见务就是剑按照项虑目的实练施计划腥编制资胳源的使用闭和供应觉计划，烛将项目棋实施所来需用的示资源按悲正确的时间煎、正确仗的数量谎供应到疾正确的孤地点，怀并降低茶资源成本消鹊耗。由于不惯能经济菠地使用咳资源或孤获取更牧为廉价漏的资源服造成成本粮增加。由于未区能采购宝符合规嫁定的材岂料，使爽材料或尝工程报废，或退采购超绒量、采根购过早赌造成浪点费、造夫成仓库延费用的增加等少。所以在现思代项目管携理中，对顶资源计划妻有如下要杜求：to1．它必盛须纳入到厦进度管理硬中（1）资辽源作为网石络的限制顾条件，在志安排各工帝程活动的逻辑关系惜时就要考机虑到资源裹的限制和受供应过程男对工期的影响。份通常在工振期计划前欲，已假设跟可用资源胜的投入量。（2）网脊络分析后疗作详细的奖资源计划沈以保证网渐络的实施，或对墓网络提出山调整要求异。（3）在咽特殊工程省中以及对准特殊的资趟源，如对如大型的工业建设月项目，碗成套生赵产设备档的生产叮、供应修、安装配计划常常是怕整个项肿目计划捧的主体烧。2．它们特的费用占垂工程总费漏用的80括％以上，让它必须纳傅入成本管沙理中，脖作为降歪低成本源的主要枣途径。3．在竹制定实厌施方案本以及技完术管理申和质量雹控制中麻必须包括资源倦管理的乔内容。ret赤urn（三）深资源问贩题的复唯杂性l.资源估的种类多亲，供应量陈大。2.由于码工程项目铲生产过程梯的不均衡盒性，使得恭资源的需求和满供应不伏均衡。3.资民源供应酿过程的子复杂性廊。4.设计源和计划与析资源的交厅互作用。5.由于派资源对成喷本的影响谜很大，要脂求在资源事供应和使用中加伍强成本控恋制，进行片资源优化毫，6.资持源的供猜应受外汤界影响纳大，作水为外界鸦对项目很的制约条件室，常常般不是由霉项目本艺身所能诉解决的座。7.资软源经常室不是一赴个项目饮的问题摩，而必买须在多龙项目中协调您平衡。8.有讽时资源叼的限制饶，不仅惜存在上若限定义经，而且典可能存在下偷限定义婆，或要栏求充分压利用现口有定量梢资源。retu志rn（四）资墙源管理现茄状项目的巷资源管差理没能福获得应碌有的重姨视。1.资源揉计划采用勒将资源消山耗总量在党工程活动央持续时间轰上平均分补配的模辜型。尽盏管这种扫模型在尖理论上隆是正确分的，由滴于工程施工田过程的不匙均衡性，亿造成资源芒使用是不移均衡的，强理想化的偏模型不示能反映术实际情商况。2.现搭在计算独机所提胁供的资熄源计划披方法仅赤包括跟贯时间相工关的资源陶使用计广划。而升项目的侨资源供园应过程锡是十分浇复杂的负，必须按使皇用计划确聋定供应计学划，建立冬供应计划孤网络。3.用户疤对对资源端优化方法叙和它的适艘用性知道辉的不多，际其结果又桃未被正双确的全怖面的解粒释。4.物流倦管理和供最应链管理煮如何在项朵目管理中贸应用。retu斥rn第二节着资源杆计划方淡法（一）资源计析划过程（二）劳动力计移划（三）材料和设碰备供应计脂划retu闯rn（一）资夏源计划过召程1.在步工程技双术设计督和施工绍方案的越基础上之确定资辨源的种类、质量弃、用量，魄再汇总得灭到项目的塑各种资源捷总用量表。2.资源遥供应情况顺调查和询薪价。3.确定残各种资源侨的使用的艰约束条件灿，包括总静量限制，单位时间葬用量限制缴，供应条云件和过程会的限制。4．在恭工期计步划的基赖础上，痛确定资塑源使用寨计划，竖即“资源投入量散---时差间”图诊(表)云。5.确定姥各个资源纳的供应方贷案、各个怀供应环节诞，并确定它们的晃时间安榜排。6.确定谦项目的后涛勤保障体鼠系，如按煌上述计划妥确定现场的仓库嚼、办公熟室、宿冷舍、工扬棚、汽纳车的数挽量及平习面布置，确定散现场的水阴电管网及休布置。ret逃urn（二）劳动力舞使用计肉划(1)确塘定各活动朵劳动效率践。(2)确宴定各活动星劳动力投拆入量(劳或动组合或冲投入强度)龄。(3)骑确定整难个项目绢劳动力蓬投入曲术线。(4)现影场其它人野员的使用冶计划，包奇括为劳动骗力服务的人总员(如锯医生、扶厨师、辨司机等晓)，工育地警卫、勤杂距人员、工朗地管理人槐员等。to分项工物作量一欺般是确跌定的，摩它可以六通过图内纸和规敲范的计步算得到，而劳厘动效率的早确定十分景复杂。劳肥动效率通翅常可用“睡产量／单位时间郑”，或“尤工时消耗铸量／单位搁工作量”厕表示。在蹄建筑工程中劳撇动效率森可以在貌《劳动粗定额》至中查到们。在实际应近用时，必棒须考虑到赌具体情况度，如环境情、气候、愤地形、地质精、工程特藏点、实施锻方案的特姜点、现场细平面布置炼、劳动组合等，心进行调整甘。劳动力投择入总工时晶＝工作量跟/(产量镰/单位时坦间)＝工作量遥×工时消王耗／单位嗓工作量在确定抽每日班级次，及男每班次杜劳动时右间的情蜜况下：某活动某劳动力嗓投入量屠=劳动谦力投入酸总工时旺班次/遇日*工界时/班闲次*活动持弃续时间=工网作量*配工时消址耗量/始单位工湾作量班伙次/日没*工时态/班次范*活动持续时俊间to这里有如霸下几个问己题值得注置意：(l)金工程量足、劳动盈力投入雹量、持絮续时间才、班次滨、劳动轿效率、每宵班工作寒时间之卷间存在疾一定的遵变量关目系。在钩计划中熔它们经常是照互相调节晋的。(2)一贸般现在工赶程经常安岛排混合班敬组承担一乱些工作包咬任务，则要他考虑整体促劳动效率绵。这里有凝时既要考吧虑到设备逼能力和材料嗓供应能力俗的制约，梯又要考虑飘与其它班材组工作的秩协调。(3)混答合班组的弹劳动力投掩入并非均原值。例如找在第五章魔第一节基础混宏凝士浇捣罢的例子中型，如采用衫顺序施工撕，则劳动争力投入为鞠图l(A)，而如幅果采用姜两个阶朱段流水旷施工，争则劳动余力投入为活图l(B)。而专锯业工种航投入的鹿不均衡设性更大已。由于煌劳动效率世没有变肚化，所投以两图世上面积批(即代唱表劳动凑力总投良入量)应是相等为的。(4)这亮里假设在地持续时间幅内，劳动宅力投入强扶度是相等瞎的，而且劳狮动效率屿也是相伐等的。to图1to活动劳杏动力平隙均投入纹量见图繁2的横梁道上，迫则可作质劳动力定投入曲秤线。图2to劳动力鉴计划常命常还包阁括项目兽运行阶宗段的劳厘动力计划，包副括项目垒运行操绑作人员愧、管理再人员的湿招雇、泡调遣、培座训的安杀排，如蹈对新的迷项目、清设备和跌工艺引叶进的项目常役常还要驶将操作扒人员和抬管理人注员送到宾国外培迁训。通常按照伸项目顺利疑、正常投须入运行的辫要求，编吧排子网络计浸划，并由象项目交付徐使用期向仅前安排。有的业主慎希望通过陵项目的建慎设，有计群划地培养粉一批项目管桨理和运营傻管理的人岛员。retu堪rn(三)材碗料和设备碑的供应计输划1．材料训供应过程(1)作侦需求计划德表，并作裤需求时间叔曲线。(2)盏对主要达的供应剖活动作微出安排讽。(3)陡市场调艇查。(4)采将购订货，(5)目运输的痒安排。(6)进冶场及各种漆检验工作粗。(7)仓面储等的安必排。to2．设盆备供应挨过程(1)生鉴产设备通虑常成套供萝应的，有活一个独立踢的系统。(2)对陆设备供应番有时要介党入设备的严生产过程宪，对生产过程质陈量进行控敲制，(3)要兼求设备供串应商辅助陷安装、作裙指导、协陷助解决安装中御出现的小问题。(4)有级时还要求钩设备供应待商为用户乔培训操作瞧人员。(5)设棵备供应不娘仅包括设繁备系统，户而且包括他一定的零配件和亦辅助设备琴，还包括臭各种操作缝文件和设白备生产的技术泽文件，梦以及软血件，甚赶至包括眉运行的烘规章制制度。(6)设座备在供应拳(或安装竭)后必须哲有一个保焦修期(缺捉陷责任期潮)，供堂应方必隆须对设古备运行桌中出现轻的由供网应方责任造成惕的问题锣负责。to3.需舱求计划需求计颠划是按山照工程汤范围，肝工程技猾术要求晃，工期重计划等确定每的材料的室使用计划舌,包括两序个方面的席内容：(1)罩各种材姓料需求梢量的确访定。(2)材展料需求时拖间曲线。材料供辱应量与蜂时间的伸关系曲扎线按如循下步骤普确定：(l)铁将各分孩项工程阁的各种型材料消猪耗总量收分配到克各自的分项工励程的持侍续时间亿上，通替常平均鸣分配。植但有时倾要考虑到在时间宴上的不平授衡性。(2)您将各工织程活动雷的材料飘耗用量冻按项目懂的工期新求和，得到每毫一种材武料在各矩时间段订上的使轮用量计割划表。(3)趴作使用亏量--脸--时煤间曲线扮。to4.材料优进场和工盟地储存（1）必载须将材料俗使用计划类、订货计保划、运输嚷计划，仓储量一泳齐纳入到遵工期计划雄体系中，猎用计算机觉进行全方位管理霞。（2）在取工程中应嘉注意工程时进度的调躁整和工程按变更。（3）满仓储面锤积的确选定及其临布置。（4）材哀料进场应询按合同规购定对包装昼、数量及膜材质作检查和检滋验。（5）保扣证有足够郊的库存，梦符合应用驻要求和防娃止风险，而且露结束时剩庙余量较少筹。（6）现详场应设仓炒储管理人盛员，进行敌全面库存弦管理，采用计膛算机辅倘助管理束是十分穷有效、派快捷的绵。材料齿应堆放整齐，众帐卡齐皂全。to5.实施线条件准备（l）迹劳动力巧的调遣历、培训芽工作；（2）材梯料的订货扶、采购、财运输、进命场；（3）施字工设备的寺调遣及进田场安装；（4）全加部必要的选技术文件亦(包括规签范、详细危图纸等)的提供和帖相应的会高审工作等塔。前期工央作必须域有足够罪的时间茄，并作插周密的著计划，园作详细的挽施工准盟备，不译能盲目叨压缩这视个阶段奋的时间萍。如果实施前准肢备期太短课，由于人赏员和设备蒸的调遣问反题，在工程开工匪后相当怠长时间具内施工厌现场混头乱，达从不到正撇常的施工秩序葱和工作第效率。维最终工挠期常常四会拖延拖得更多赢。欲速则捷不达。retu损rn第三节牵资源计划龙的优化（一）资源的优践先级（二）资源的平邻衡及限制（三）资源在采煌购、运输唯、贮存、饭使用上的届技术经济隆分析（四）多项目的妇资源优化to（一）箱资源的贩优先级工程中用镜定义优先滨级的办法邪确定资源肝的重要程住度。在资源计光划、优化喇、供应、亭仓储等过赛程中首先左保证优先圆级高的。优先滤级的定义恒有不同的桐标准：1．资树源的数黎量和价功值量，请即对价速值量高脚，数量晶多的大看宗材料必须优挨先特别重波视。在项布目初期必啦须进行A变BC分类任，在计划婶中抓住主想要矛盾框。2．增盘加的可棋能性和祸采购条拢件，通无常专门津生产加栋工的，梅由专门采购合套同供应的但材料优先方级较高。3．获菜得过程当的复杂赴性，例嘱如须到供国外采称购的材旬料，还叮是在当地就之可以获钞得，或如市场上随可以随撒便采购傍的。4．可替负代性，即真是否有可勾替代的材感料，是否贿是不可或搞缺的材料。5．供恐应对项尾目的影钓响，有凑的货源寒短缺或誉暂时供因应不及腹时对项目的影避响不大，旋但有的缺鹿乏会造成考全部工程皮的停工。资源的优肥先级不是熊一个项目喝上决定的享，一般必祝须由企业没高层通盘考珠虑。retu唉rn（二）资拨源的平衡篮及限制工程项蜜目的建奥设过程妹是一个紧不均衡圈的生产舞过程，通它对资御源种类、用量纵的需求常撑常会有大神的变化。接在实际工方程中会有心这样的问题：(1)章能否通斗过合理浑的安排惯，在保炒证预定磨工期的再前提下匠，使资合源的使用比务较连续、叨均衡，并究能充分使萍用。(2)鹊在限定衬的资源柔用量的晃情况下怪按预定践的工期御完成项枕目建设辫，即某种资私源的使用什量不超过把规定的条阳件(资源洲限制)，鞠并工期尽可能地笨缩短。当然这两炭个问题实甜质上又可泰以统一成君一个问题绿：即在预失定工