pm项目质量管理

项目质量管理第一页，共五十页。5/1/20231质量管理体系的四大职能活动不包括（）。A计划B实施C监督D检查第二页，共五十页。5/1/20232戴明循环或称PDCA循环

第三页，共五十页。5/1/20233戴明循环的步骤和方法第四页，共五十页。5/1/20234PDCA循环在质量管理中的应用第五页，共五十页。5/1/20235(1)分析现状,找出存在的问题。本案例主要存在的问题是不合格品数量较大,需要找出相应的方法来解决。第六页，共五十页。5/1/20236(2)分析产生问题的各种原因或影响因素。根据这个统计资料，就可以画出它的排列图(如下图),从排列图中明显地可以看出,壳体开裂是影响产品质量的主要原因,如果解决了这个质量问题,就可以降低不合格品率72.3%。

第七页，共五十页。5/1/20237(3)找出主要影响因素。第八页，共五十页。5/1/20238(4)制定解决措施。针对质量原因我们可以采取更换原材料、采用各种方法对材料进行处理等措施来解决。(5)执行措施计划。(6)调查和评价阶段。经过采取措施后,我们还应再用排列图等方法检查并与我们最初的设想对比,从而评价其实施效果。(7)将工作结果标准化、制度化。(8)提出尚未解决的问题并进行新的PDCA循环。第九页，共五十页。5/1/20239项目质量管理的方法：排列图是一种寻找影响质量主次因素的方法。简明易懂，形象具体。排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，若干个矩形和一条曲线构成。左侧纵坐标表示频数，也就是各种影响质量因素发生或出现的次数；右侧的纵坐标表示频率，也就是各种影响质量因素在整个诸因素中的百分比；横坐标表示影响质量的各种因素，按其影响程度的大小从左向右依次排列，；每个影响因素都用一个矩形表示，矩形高度表示影响质量因素的大小。第十页，共五十页。5/1/202310

第十一页，共五十页。5/1/202311排列图的应用程序（1）选择要进行质量分析的项目。（2）选择用于质量分析的度量单位，如出现的次数（频数）、成本、不合格品数、金额或其他度量单位。（3）选择进行质量分析的时间范围。所选定的时间段应足够长，以使数据具有一定代表性。（4）画横坐标。按质量单位量值递减的顺序自左向右在横坐标上列出项目，将量值最小的1个或几个项目归并为“其他”项，把它放在最右端。（5）画纵坐标。在横坐标的两端画出两个纵坐标，左边的纵坐标按度量单位规定，其高度必须与所有项目度量单位的量值和相等，右边纵坐标应与左边纵坐标等高。（6）在每个项目上画矩形，其高度表示该项目度量单位的量值，用以显示出每个项目的作用大小。（7）由左至右累加每一项目的量值（以百分比表示），并画出累计频率曲线，用来表示各项目的累计百分比。（8）利用排列图可以确定对质量改进最重要的项目。第十二页，共五十页。5/1/202312排列图的分析排列图中矩形柱高度表示影响因素程度的大小。观察排列图寻找主次因素时，主要看矩形柱高矮这个因素。一般确定主次因素可利用帕累特曲线，将累计百分数分为三类：累计百分数在0~80%左右的为A类，在此区域内的因素为主要影响因素，应重点加以解决；累计百分数在80~90%左右的为B类，在此区域内的因素为次要因素；累计百分数在90%左右~100%的为C类，在此区域内的因素为一般因素。第十三页，共五十页。5/1/202313项目质量管理的方法：因果图混凝土强度不足人图省事基本知识差新人多工长水平低责任心差不按交底办事分工不当有情绪福利差机器搅拌机常坏振捣器常坏无备用材料砂石级配不当未清洗水泥过期水泥重量不足砂石含泥量大工艺砂率不准配合比不准，水灰比控制不严计算有误未覆盖养护差时间不足振捣不实模板不严拌合不均时间短和易性差环境气温低场地太窄第十四页，共五十页。5/1/202314直方图将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频数统计，并绘制成由若干直方图形组成的质量分布图。直方图是一个坐标图，横坐标表示质量特性(如尺寸、强度)，纵坐标表示频数或频率，还有若干直方块组成的图形，每个直方块底边长度即产品质量特性的取值范围，直方块的高度即落在这个质量特性值范围内的产品有多少直方图可描述质量频数分布范围和特征。第十五页，共五十页。5/1/202315第十六页，共五十页。5/1/202316直方图的作图步骤收集数据，一般数据的数量用N表示。数据的数量应在100个以上，在数量不多的情况下，至少也应在50个以上。我们把分成组的个数称为组数，每一个组的两个端点的差称为组距。第十七页，共五十页。5/1/202317第十八页，共五十页。5/1/202318第十九页，共五十页。5/1/202319第二十页，共五十页。5/1/202320第二十一页，共五十页。5/1/202321第二十二页，共五十页。5/1/202322孤岛型在直方图旁边有孤立的小岛出现，当这种情况出现时过程中有异常原因。如：原料发生变化，不熟练的新工人替人加班，测量有误等，都会造成孤岛型分布，应急时查明原因、采取措施。第二十三页，共五十页。5/1/202323重叠型当直方图中出现了两个最高点，这是由于观测值来自两个总体、两个分布的数据混合在一起造成的。如：两种有一定差别的原料所生产的产品混合在一起，或者就是两种产品混在一起，此时应当加以分层。第二十四页，共五十页。5/1/202324折齿型当直方图出现凹凸不平的形状，这是由于作图时数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的，此时应重新收集数据和整理数据。第二十五页，共五十页。5/1/202325陡壁型当直方图象高山的陡壁向一边倾斜时，通常表现在产品质量较差时，为了符合标准的产品，需要进行全数检查，以剔除不合格品。当用剔除了不合格品的产品数据作频数直方图时容易产生这种陡壁型，这是一种非自然形态。第二十六页，共五十页。5/1/202326偏态型偏态型直方图是指图的顶峰有时偏向左侧、有时偏向右侧。第二十七页，共五十页。5/1/202327平顶型当直方图没有突出的顶峰，呈平顶型，然而形成这种情况一般有三种原因。A、与重叠型类似，由于多个总体、多总分布混在一起。B、由于生产过程中某种缓慢的倾向在起作用，如工具的磨损、操作着的疲劳等。C、质量指标在某个区间中均匀变化。第二十八页，共五十页。5/1/202328控制图控制图又称为管制图。它是一种有控制界限的图，用来区分引起的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的资讯，从而判断生产过程受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用来控制生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状态；再一类的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。第二十九页，共五十页。5/1/202329第三十页，共五十页。5/1/202330相关图是用来反映两个变量之间相关关系的图，又称散布图。在质量管理中，常常遇到两个变量之间存在着相互依存的关系，但这种关系又不足确定的定量关系。在这种情况下，相关图就可将两种有关的数据成对地以点子形式描在直角坐标图上，以观察与分析两种因素之间的关系，完成对产品或工序进行有效控制。第三十一页，共五十页。5/1/2023311.强正相关，即x增大，y显著地随之增大，2.弱正相关，即x增大，y缓慢地增大；3.强负相关，即x增大，Y显著地减小；4.弱负相关，即x增大，y缓慢减小；5.非线性相关(又称曲线相关)，即在某界限值之前x增大，y随之增大或减小，在此界限之后X增大，y又随之减小或增大；6.不相关，即y不随x的增减而变化。相关图的观察与分析主要是查看点的分布状态，判断变量x与y之间有无相关关系，若存在相关关系，再进一步分析是属于何种相关关系。第三十二页，共五十页。5/1/202332六种典型的散布图XY0XY0XY0XY0XY0XY0强正相关强负相关弱正相关弱负相关不相关非直线相关●●

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第三十三页，共五十页。5/1/202333应用散布图的步骤收集成对数据（X，Y）（至少不得少于30对）。标明X轴和Y轴。找出X和Y的最大值和最小值，并用这两个值标定横轴X和纵轴Y。描点（当两组数据值相等，即数据点重合时，可围绕数据点画同心圆表示）。判断（分析研究点子云的分布状况，确定相关关系的类型）。第三十四页，共五十页。5/1/202334亲和图法（KJ法）KAWAJI把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。第三十五页，共五十页。5/1/202335KJ法是（）的另一种说法。

A.流程图

B.矩阵图

C.头脑风暴法

D.亲和图在亲和图的使用过程中（）是重要的一环。

A.认识事物

B.资料收集

C.统一思想

D.确定课题说明第三十六页，共五十页。5/1/202336亲和图（KJ法）的实施步骤1.准备。主持人和与会者4～7人。准备好黑板、粉笔、卡片、大张白纸、文具。2.头脑风暴法会议。主持人请与会者提出30－50条设想，将设想依次写到黑板上。3.制做卡片。主持人同与会者商量，将提出的设想概括2－3行的短句，写到卡片上。每人写一套。这些卡片称为“基础卡片”。4.分成小组。让与会者按自己的思路各自进行卡片分组，把内容在某点上相同的卡片归在一起，并加一个适当的标题，用绿色笔写在一张卡片上，称为“小组标题卡”。不能归类的卡片，每张自成一组。5.并成中组。将每个人所写的小组标题卡和自成一组的卡片都放在一起。经与会者共同讨论，将内容相似的小组卡片归在一起，再给一个适当标题，用黄色笔写在一张卡片上，称为“中组标题卡”。不能归类的自成一组。

6.归成大组。经讨论再把中组标题卡和自成一组的卡片中内容相似的归纳成大组，加一个适当的标题，用红色笔写在一张卡片上，称为“大组标题卡”。7.编排卡片。将所有分门别类的卡片，以其隶属关系，按适当的空间位置贴到事先准备好的大纸上，并用线条把彼此有联系的连结起来。如编排后发现不了有何联系，可以重新分组和排列，直到找到联系。8.确定方案。将卡片分类后，就能分别地暗示出解决问题的方案或显示出最佳设想。经会上讨论或会后专家评判确定方案或最佳设想。

第三十七页，共五十页。5/1/202337KJ法训练请给你们项目组设计一个企业形象标志。黄纸蓝纸红纸第三十八页，共五十页。5/1/202338关联图影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以使用因果分析法来加以分析，但因果分析法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。第三十九页，共五十页。5/1/202339第四十页，共五十页。5/1/202340关联图的绘制①提出认为与问题有关的所有因素。②用灵活的语言简明概要地表达它。③把因素之间的因果关系用箭头符号做出逻辑上的连接。④抓住全貌。⑤找出重点。第四十一页，共五十页。5/1/202341一位管理大师曾说过：“如果从肯定出发，留下的都是问题；如果从问题出发，得到了却是肯定”。第四十二页，共五十页。5/1/202342PDPC法过程决策程序图法（PDPC法,ProcessDecisionProgramChart）为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。第四十三页，共五十页。5/1/202343顺向思维法

顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。第四十四页，共五十页。5/1/202344逆向思维法

当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。第四十五页，共五十页。5/1/202345矩阵图法从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。在复杂的质量问题中，往往存在许多成对的质量因素，将这些成对因素找出来，分别排列成行和列，其交点就是其相互关联的程度，在此基础上再找出存在的问题及问题的形态，从而找到解决问题的思路。第四十六页，共五十页。5/1/202346第四十七页，共五十页。5/1/202347(1)L型矩阵图。是把一对现象用以矩阵的行和列排列的二元表的形式来表达的一种矩阵图，它适用于若干目的与手段的对应关系，或若干结果和原因之间的关系。 (2)T型矩阵图