2023年分公司的工作总结

第页2023分公司的工作总结分公司的工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新把戏呢？下面是我为大家收集的分公司的工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

分公司的工作总结1

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和效劳的重要职能，分公司财务工作总结。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，刚好报告资金、费用的发生状况，并主动作出预料，提出改进看法供总经理参考。同时对员工耐性说明有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱，财务工作总结?分公司财务工作总结?。定期组织学习新的政策制度，探讨分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并刚好调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的?财务管理及限制模式?、?应收款管理规定?等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定?应收款管理规定?对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款刚好、平安的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信效劳：财务经理既是一个监督人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与限制中采纳ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款刚好，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或刚好与总部相关部门预先取得联系，全力协作业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用运用时，应采纳先申请后运用，先预算后支配资金。合理限制资金的流淌和时间的流淌。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要留意费用单据的真实性和标准性并严格限制费用的发生，报销时采纳与签单量挂钩限制的方法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算标准化，费用限制合理化，强化监督力度，细化效劳深度，以适应集团开展的需求，切实表达财务管理的作用。

分公司的工作总结2

光阴似箭，时间如梭。转瞬间在匆忙忙忙中即将走向尾声，今年分公司财务科的各项业绩在总公司的正确领导下呈现是良好的开展势头。分公司财务科根据分公司领导及公司财务部门的统一部署，紧盯全年分公司业绩指标，牢牢抓住文化引领、科学开展这个关键点，坚持效益优先、精细管理、优质效劳、平安运营的工作思路，以提高企业效益为核心，以本钱管理和资金管理为重点，全面落实预算管理，强化财务根底核算，对外主动理顺、协调金融、税务等各方关系，确保企业效益最大化，接着推动分公司财务管理水平向公司更高层次迈进，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为两级公司领导和管理部门的决策供应牢靠依据。

在公司领导的亲切关心和正确领导下，在各职能科室的主动协作、在科室全体财务人员的共同努力下，使今年的财务工作取得了肯定的成果。根本完成了年度科室制定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性的工作成果。为总结全年工作，使今后更好的完成财务管理和核算工作，现对财务科所做工作、财务业绩指标完成状况、存在的缺乏以及今后的工作思路向公司领导和同志们做以下汇报：

一、的主要工作

(一)、合理编制预算、强化公司全面预算管理

在分公司领导支配部署下，财务科依据公司年初与分公司签订的业绩合同书相关指标，主动与公司财务部、分公司营销科沟通协作，细分市场，分类营销，差异化管理，激发一线重点油站销售潜能;结合分公司油站分布状况、规模，历年来各站销售态势和市场整体状况，合理分解下达油站财务指标。

每月依据分公司经营状况，收集各职能科室供应的相关数据，分析比照预算执行状况，找出预算执行的差异及缘由，并刚好供应给分公司领导和上级财务部门。

财务科严格根据分公司与加油站签订的业绩合同书，每月对各经营单位的预算执行状况进行全方位监督，将各加油站的详细执行状况与业绩合同书进行比照分析，并将费用与预算结果进行定期通报，以便到达实行预算限制、考核、监督的最终目的。

逐步引入对标分析方法，对于相同片区、销量差异较小的加油站，对其吨油现销其他费用开展分析，找出费用节余或者超支的缘由，进一步催促相关科室拿出切实可行的解决方法。通过此手段，在加油站降本压费管理方面取得了较为明显的效果。

(二)、狠抓财务根底工作，促进分公司财务管理水平，保证分公司核算顺当开展

接着加强财务根底管理管理工作，不断提升分公司财务科，加油站财务管理工作。根据公司财务部下达的财务管理考核细那么，结合分公司实际状况，在原始凭证的审核、签字审批程序、票据的粘贴和装订、财务凭证的编制、根底数据汇总合并、报表的出具打印到内外部对账、资产盘点及对一线核算员的要求和管理等方面逐项检查落实分公司财务工作，通过全体财务人员及核算员不断努力，分公司、加油站财务根底工作有较大幅度的进步。

(三)、加强资金管理、躲避经营风险

依据公司资金管理相关规定，加强加油站资金管理，定期不定期深化加油站，对找零现金、资金刚好入行、保险柜的运用及投币状况，投币记录簿的记录运用等环节检(抽)查，标准加油站资金管理，确保公司经营资金平安。对于加油站在资金管理方面存在问题的加油站，现场下发整改通知书，责任落实到人，要求其限期整改。针对加油站普遍反映的公司投币限额偏小的状况，主动与总公司相关人员沟通，反映状况。

依据加油站地理位置、市场环境及客户消费习惯发生变更，重点加强与农行合作，目前pos机运行状况良好，在躲避资金风险、提高客户进站率方面取得了良好的成效。

(四)、加强发票管理，躲避税收风险;主动协调税务关系。

依据税法对发票管理的要求，结合分公司实际状况，财务科结合分公司实际状况，对发票管理的各环节予以标准，使发票管理更加标准化，有效的躲避税务风险。

注意在平常业务工作中与税务部门协调，建立良好的税企关系，使公司在业务处理方面按税法要求标准运行，营造良好的税收环境。

(五)、不断深化一线加油站，加强对基层财务工作指导考核。

依据公司业绩合同的动态管理、跟踪检查的管理要求，科室每月都能支配人员进行下站检查考评，对于加油站在财务管理中存在的问题刚好觉察，现场培训，就地解决，力争使问题觉察一个，解决一个。通过检查考核觉察，分公司由于加油站点多面广、人员紧、核算员素养层次不齐，在加油站财务管理上还有进一步提高的空间。不断培训优秀员工转向核算员岗位，淘汰不适合公司管理要求的核算员，逐步建立一支适应公司开展的核算员队伍。

(六)、不断量化考核指标，全面推行绩效考核工作。

公司今年全面推行绩效管理，以考核指标量化为导向，逐步建立客观、全面的考核、评价体系，建立以业绩为导向的薪酬鼓励、荣誉鼓励等鼓励机制。财务科根据分公司要求，在年初与科室人员签订绩效合同，并在月度、季度依据科室人员工作状况开展绩效考核，充分调动科室人员的主动性、主动性和创立性，加强工作职责的履行。

二、工作中存在的缺乏

财务科的各项工作在一些方面有了明显的进步，但突出的问题主要有：

1、财务人员的整体业务水平仍旧亟待提高，竞争意识、忧患意识有待于进一步加强。财务人员工作的能动性还又待进一步提高。科室人员结构不合理，出纳多年未按公司规定轮岗。科室亟需参加簇新血液。

2、财务根底工作与公司整个管理要求还有肯定差距，财务管理水平有待进一步提高。

3、财务人员整日忙于应付会计事务而无暇顾及和考虑管理等方面的问题，目前仍处在重核算、轻管理的工作状态，对各加油站的精细化管理还不到位。

4、核算员队伍建设亟需加强。由于诸多因素的影响，目前，分公司核算员队伍素养层次不齐，核算员在思想相识方面、工作主动性、工作方式方法等方面还存在诸多问题。核算员队伍建设缺口较大，公司范围内面临后备核算员严峻匮乏状况。

5、科室部门协作沟通需进一步加强

科室间业务处理流程还待进一步明确，联合检查稽查力度还待强化，对局部业务操作、流程、票据标准还待进一步标准。非油业务核算流程还有待进一步标准，科室之间的沟通协作还有所缺乏。

三、20xx年的工作思路

1.进一步完善科室考核、鼓励机制

完善制度是开展企业的重要保障，明年财务科把标准各项经济业务作为加强岗位责任制的主题，将用制度管理人、用制度约束人、用制度考核人作为财务科重点工作之一。

2.加强财务根底工作标准，不断提高财务核算管理水平。

加强科室人员及核算员培训工作，提高财务工作人员的业务和管理水平，变更目前财务人员重核算轻管理的状态，协作分公司领导做好对网点加油站的各项标准管理工作。

3.完善考核鼓励机制，提倡良好的企业文化气氛。

加强内部稽核制度，定期进行自查工作，使各种财务规章制度不断完善和提高。对各网点加油站的业务考核力度还要加大，将季度考核、年终考评，改为按月考核、季度考评，使分公司的整体业务操作上升到一个新的管理水平。

4、加强与分公司其他业务科室之间的协作，对于涉及到跨科室的业务主动与各职能科室沟通，根据公司内控体系要求标准开展相关业务。使各部门之间的沟通合作不只是停留在外表上，力争向更深层次推动。

我们即将迎来全新的20xx，在分公司领导及上级财务部门的正确指挥和领导下、通过各部门、各位同事的主动协作和协作，我们在20xx年以及今后的工作中肯定会发扬特长、改正缺乏、并取得更好的成果，同时诚心感谢始终关切、支持财务科工作的各位领导和同志们。

分公司的工作总结3

几年来，xx电信分公司在省市分公司的正确领导下，始终坚持把开展作为第一要务，分公司工作总结。依据“经营城市、拓展农村〞的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以效劳质量为保证，我们集分公司领导班子的集体才智，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调

整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保企业持续、稳健、高速开展。

大家都知道，固话、小灵通、富民通、宽带是中国电信的四大主导产品。然而，随着移动、联通、铁通的逐步市场渗透，同业争食抢饭碗的局势时刻在威逼着我们。假设我们一成不变，固步自封，必将让人取而代之。为此，我们为了能够占稳根基，立于不败之地，刚好调整经营策略，在业务开展的过程中，结合本县的实际、主动协作省、市公司提出的四大亮点策略，以全球眼、数码e房等转型业务为契机，找准动身点、重抓落实和主动创效。创下了连续三年高速增长的好局面。下面分三个方面做简略汇报。

一、把握方向、牢牢稳定“两个市场〞。

当前，面对剧烈的市场竞争，稳定城市和拓展农村的经营战略仍旧是当前的工作重点，能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。我们肯定要稳固城市市场的同时，不断扩大农村市场份额，主动驾驭将来开展的主动权。在城市市场保有方面，加大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率〔彩铃、来电显示、96121〕，增加固话的附加值，增加企业的竞争力。在农村市场，不遗余力的开展重点业务，利用农村信息化契机，大力推出富民通和宽带业务。

二、重点突破，协调统一“两大量〞

有了方向，我们就能朝着这个方向脚踏实地的走过去，才能到达目的地。坚持“经营城市、拓展农村〞的同时，肯定要搞好增量与存量的协调开展。在激增量方面，一是要有针对性、有效性。针对新建楼宇、住宅小区开展跟进营销工作，针对政企用户进一步扩展“一桌一机〞的覆盖面;大力开展公话超市、小灵通、宽带、富民等业务，全面占据新兴市场。二是通过多产品组合、价值填充、套餐签约、预存话费、客户关心、有效竞争等手段，最大限度地保存量，尽量削减用户和话务量的流失。

三、加强融合，全力开展“四大业务、本文来自一项预收〞

全力开展小灵通，在小灵通业务的开展上，切实根据省、市公司的开展策略，进一步明确其定位，依据小灵通移动特征，合理调配资源，找寻目标市场，实行有效的x方式，延长产品生命周期，为企业创立更多的价值。首先要树立经营信念，一方面以超级无绳〔一号双机〕为重点，主动推动固定和小灵通的融合开展，另一方面加大与代办商的合作，借助代办商的终端，制定有效的政策，快速开展小灵通。

其次持续做好老客户的关心与回馈，如进一步加大续费工作力度；适时推出积分回馈、预存话费送话费、预存话费抽奖、高端用户亲情效劳等措施稳健存量；加强终端售后效劳；加大集团签约力度，大力开展预付费和套餐业务，力争预付费和套餐业务签约率到达50%。

全力开展富民通，富民通建设速度快，维护本钱低，是应对移动移动业务的有力武器，各支局要不遗余力地加大开展力度，在农村通信市场，形成有线和无线两大规模优势。在对外宣扬上，鉴于监管的不确定性，各支局要坚持“内紧外松，埋头苦干〞的策略，低调快速开展，对外不要大肆宣扬。在开展策略上，要坚持竞争导向，敏捷制定入网实惠政策。接着坚持领导分片挂点，严格进行考核，加富民通的开展力度。各支局肯定要全力开展富民通业务，把开展富民通摆在一切工作的重点，先发制人，不给竞争对人留下任何的时机。

全力开展宽带，宽带业务是战略性业务。尽管我们当前在宽带业务的开展上仍旧具备较强的竞争优势，但其他运营商已紧紧地盯住了这一块并相继起先发力，将来的竞争将非常惨烈。因此，我们尽最大的可能，最大限度地开展用户、开拓市场，提高和筑牢其他运营商进入宽带市场的门槛。一是结合实际，制定一套切实可行的营销政策，号召大家开展用户、抢战用户、策反用户。对没有形成宽带上网实力的地方，要大力推出163拔号上网，进行按年包干策略。二是提高营维人员的素养，提升维护质量，加快装、移机速度，加强监管考核力度，树立宽带维护良好形象。三是扩张用户与经营用户并举，要加强与互联星空、数字家庭、商务领航、农村信息化、星空极速等平台业务的融合，不断提升宽带arpu值。四是加大清黑力度，标准宽带市场

全力开展新业务，经过近几年的探究与开展，我们虽然在新业务的开展上做的不志向，滤布但强化了相识，积累了阅历，对今后的工作奠定了良好的根底。面对种类繁多的新业务，我分公司结合实际、集中力气、把握重点、重拳出击。大力开展来电显示、彩铃、全球眼等ict业务。“全球眼〞是省、市公司今后重点开展的ict业务。在开展中一是要取得政府部门的支持，如政法委、公安局，借“平安城市〞的契机，通过行政干预，快速切入市场；二是要与用户合作，培育几个整体解决方案的示范案例，带动用户群的扩大，确保投入产出；三是要建立、完善全球眼的效劳售前工程营销、售中工程实施及售后效劳体系。在开展其他增值业务时，要根据“小业务、大市

场〞的策略，大力开展彩铃、来电显示、互联星空等增值业务，形成有效拉动收入增长的用户群。要主动培育增值业务增量市场，仔细做好转型业务、收音机、音乐门户等新产品的推广工作，为增值业务开展储藏后续力气。肯定要以开展的眼光与切实有效的行动抢占这个极具前景产业的制高点。

追求无止境、前景更美妙，我们xx分公司全体干部职工在新时期转型过程中，将一既往发扬追求卓越，永不满意的开拓精神，与时俱进、探究创新、做出新的更好的成效。

分公司的工作总结4

敬重的各位公司领导：

20xx年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作状况，200*年上半年是中国联通**分公司平稳快速开展的半年，半年中，**经营部在各级领导关切支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际状况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面开展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了肯定的成果。现将详细工作汇报如下：

〔一〕齐抓共管，深化市场

移动通信市场—C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部1—5月份各项任务的完成状况。

06年1—5月份任务完成状况

开展用户数

开帐用户数

开帐金额

与05年同期开帐相比

完成全年任务比例

G网

**

**万

增长**万

**%

C网

**

**万

下降**万

**%

数据

**万

增长**万

**%

截止到5月份我经营部总开帐收入**万元，完成全年任务数的**%，与去年同期相比增长了**万。

在我县代理市场稳步开展的状况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽**农村市场。下半年在市公司的领导下我们将接着坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。

目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的开展，市场占有率低，实际只占到了**%，业务渗透率占**%，同时对现有代理的效劳与管理不够完善，有些地方建立起来就消逝了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。

一、首先，建立好我们的组织，提高团队素养，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。依据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的根底上提高销售业绩。

二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售状况和实力，定期探望和沟通建立良好的关系。依据公司**年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门主动开展。

三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣扬，依据市场状况和竞争对手的销售活动敏捷筹划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业学问和促销技巧的培训。

四、公司开展存在问题解决方案

1、加大铺货与铺货量，保证货源足够，拉动市场，提升销量。

2、对活动内容作到环环相扣，责权清楚，责任到人。

3、选好、选对作好活动的代理

4、强化前台效劳，克服死板，防止客户流失。

5、重点考核区域加大开发力度，有效的开展用户，提升设备的运用率。

全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，全部工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。

〔二〕同心协力，争创优质高效效劳

随着**经营部各项业务的不断开展，以及市场竞争日趋剧烈，效劳水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们始终把提高效劳水平摆在一个重要地位。

加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。依据实际状况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增加了与客户的感情联络，刚好宣扬联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的效劳工作。在平常的工作中耐性受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。

我们在不断的改善效劳中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：

1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。

2、对准离网用户进行刚好的回访，依据实际状况对用户进行有针对性的挽留。

3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；

1、一般用户维：

1〕定期对用户回访或短信探望；

2〕节日祝愿〔短信〕；

2、高端用户、重点用户的维护通过平常的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

1〕做到每月回访或短信探望一次〔依据用户的要求〕，回访要有内容，有落实，最大可能的便利用户。

2〕话费监控。依据用户的须要，对用户进行缴费提示。

3〕生日祝愿、节日祝愿〔针对不同用户，要有好用的东西〕。

4〕挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及屡次开发。

5〕亲情效劳。〔依据不同用户的需求，为用户供应帮助〕6〕定期的上门走访。

活动：

公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户告知。

建立一支高素养的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注意实效〞动身，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么〞的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素养与工作效率，切实做到“内强素养、外树形象〞。结合结对子工作，做好星级制度考核，削减与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户效劳的连续性及持续性以效劳在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体效劳意识，真正做到专心效劳。[Page]

综合方面

1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的主动性和创立性，使公司形成一个团结协做的集体。

2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵安排实施。

3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在须要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有阅历总结、有教训可取。

4、加强内控工作，目前我经营部对内控相识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有仔细组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，限制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之相识到内控的重要性。

总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作肯定会更加完善，业绩不断提高。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使**年的各项业务开展迈向新的辉煌。

分公司的工作总结5

20xx年xx月xx日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程〔以下简称“桥梁试验室工程〞〕，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司〞。

今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于〞的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营状况。

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止xx月底，分公司共完成产值xx余万元，增合同额xx元，为公司创立了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

〔一〕本钱管理工作。

加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，想方设法做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料本钱管理。

材料管理的好与坏，干脆关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责〞。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购 本钱，削减材料运用过程中的奢侈。

2、加强工期管理。

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底〔局部地下室为箱型〕，在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进行回填，假设按图纸要求进行施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，工程部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。

3、优化施工方案。

在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量比照分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部运用木模；⑵柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；⑶运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板须要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。

其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊〔或汽车吊〕。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。

由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假设对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。

对于桥梁试验室工程有利的环境是：

〔1〕地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。

〔2〕本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：

a、施工临时用水。

以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b、冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。

以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材〔采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程〕，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。

〔二〕平安管理工作。

在平安管理方面，分公司根据公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。

在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，觉察平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了xx‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。

〔三〕分公司管理工作。

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置。

分公司设置组织机构为“三部一室〞，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

〔1〕工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。

〔2〕经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购 和发放等项工作。

〔3〕物资供应部：负责工程材料选购 、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

〔4〕综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕车辆管理等项工作。

2、各项规章制度。

依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购 制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、阅历教训。

〔一〕分包队伍的选取。

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的困难程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高〔如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板〕，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丧失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。

〔二〕分包队伍管理。

在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资〔如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的〕，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

〔三〕预算、核算工作。

预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给工程决策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购 ，和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

〔四〕外聘人员的管理。

分公司现有人员xx人，其中外聘人员xx人占xx％。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，刚好觉察他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后；员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进行相应的嘉奖。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖〔或工程奖〕，他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的主动性。

三、职工思想教化和精神文明建设状况。

自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本〞，营造人才强企的文化气氛。

20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才〞和“留才〞上下了功夫。

我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、20xx年工作安排，经营管理思路及内部建设规划。

20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行工程承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

〔一〕人才建设。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。

2、从现有的人员中觉察人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷〞，运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高〞的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一。

我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友〞，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好工程部管理机制的建设，使工程管理制度化，标准化。

提高本钱管理意识，探讨本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。

5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。

分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

〔二〕经营开发方面。

经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。

使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

〔三〕工程管理创新，实施精细核算。

一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算〞的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱限制。抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。

二是要推动“诚信〞工程建设，以双赢为目的，抓好工程整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低本钱〞的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程管理阅历，主动探究适应施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。

分公司的工作总结6

分公司技术维护工作总结我公司的网络技术维护工作，在省公司和市广电局的正确领导下，围绕平安播出中心工作，仔细实行“不间断、高质量、既经济、又平安〞的维护总方针，刚好依照省局、市局平安播出的有关对平安优质播出标准精神和要求做好机房各项工作。在全体技术维护工作人员的努力下，维护工作从部门管理、、规划设计、网络建设、线路维护、设备维护等方面入手，科学管理创新观念严谨务实，确保了播送电视网络的平安、优质、高效运行，实现了各项技术指标均优于上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装、系统升级改造、信号调度、以及设备维护、会议电视操作和值机等各项工作任务，杜绝了一切政治事故和责任事故的发生，确保了党的声音传入千家万户，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、措施多，狠抓机房平安播出。

确保网络平安传输，是技术工作的主题，完善平安播出体系建设是责无旁贷的任务。

在每周二下午，进行机房的周检，培训和演练习。学习并熟识设备的性能，驾驭正确的操作、运用、和维护。刚好觉察隐患，刚好解除网故障。培育值机人员学技术、懂技术、勤动脑，擅长解决故障问题，加强众多设备细心维护等一系列工作为其重点，常常组织机房同志反复操练平安播出预案,熟识驾驭播送电视节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患〞。

去年，这项工作取得了肯定成果，但还有许多缺乏之处。今后将进一步完善，技术创新探讨检测设备，力争做到信号源星网结合的自动切换，彻底杜绝反动信号在我市有线电视网络中出现。

二、勤思索，科学管理确保平安

管理出效益，管理出成果。部门制定完善了技术部机房的管理制度、岗位职责、值班员交接班制度、消防制度、电力保障制度、检修制度等各项规章制度，做到制度上墙，明确责任。在部门内部营造乐良好的学习风气，努力提高本部门人员的素养，加强对人员的培训。编制了?机房技术资料汇编?装订成册，使技术人员查找资料便利快捷，缩短解除故障的时间，目前公司技术维护的各项管理均纳入制度化、标准化轨道。

另外还特地编制完成主前端，分前端机房日检，周检，月检，年检设备记录，使设备监控有专人负责，以图文并茂的工作记录表格来记录监控机房的任何一台设备，使技术人员对业务学问学习产生爱好，通过科学管理来到达责任落到实处。

每名员工都与部门签定平安播出责任状，实行责任与风险并存的鼓励机制，增加了员工的工作主动性和责任感，提高工作效率，取得了明显成效。

三、钻业务，技术革新重视培训

为造就一支“政治强、业务精、纪律严、作风正〞的技术维护队伍，我们实行走出去，请进来的方法，出席和召开技术工作会议，就新技术的应用、网络的改造和开展倾听各方看法，绽开技术研讨，为人才的脱颖而出营造良好的环境。

连续几年，技术维护都有获奖荣誉，省播送电视青年文明号的创立集体和市青年文明号的创立集体，个人奖工程里也出现了全国技术能手、全省技术能手，技术维护先进个人，平安生产先进个人等，并且有许多撰写的学术论文频频在有线电视专业杂志上发表刊登，这篇论文在全省科技论文评比获得三等奖。

四、细分工，责任落实各展所能。

有线电视网络干线长、用户多，给技术维护和管理带来了极大的难度。在公司宏观的管理措施下，制定了一系列有利于调动职工工作主动性的详细管理措施。技术维护是一个门类多、工作量大的艰苦工作，部门实行层层负责制，设立的内部职能组，实行主管负责制，对每个岗位实行定岗、定员、定责，实行优化组合，切实做到系统内一般故障在8小时内处理完毕，重大故障在48小时内处理完毕，特大故障72小时内处理完毕。同时，为加强网络维护管理，将维护人员明确分工，职责明确，奖优罚劣。技术维护人员靠着高度的政治责任感，爱岗敬业，艰苦奋斗，确保了播送电视网络的优质、平安、高效运行。

在我市今年已根本完成的[找材料到网-网网上效劳最好的文秘资料站点！]网络改造工程中，技术维护人员细心设计、施工监督，严格验收，完成了270个小区的光网络和安排网的建设和改造，从而有效地改善、提高了维护质量和网络的传输质量。

今年6月份还进行了我市统一节目的升级。全市的电视频道将统一成35套电视节目，网络传输节目的质量、收视节目效果将得到提高和改善，彻底解决以往的“大小网〞接收频道不同的状况。

花大力气，完成了我市光网络，安排网的竣工图纸资料存档，今后网络的维护，扩建等都须要具体的图纸资料，这是相当重要的工作。

另外还先期制定具体的机房数字平移工作的技术方案，用技术手段合理利用现有设备实行无缝转换。

效劳质量是广电网络的生命线。做好技术维护工作，提高网络质量，是确保效劳质量的前提。我们将坚持不懈的接着抓好网络技术维护工作，勇于创新，不断提高维护运行水平，确保有线电视系统的平安优质播出。

二0xx年十一月三日

分公司的工作总结7

硕果累累辞旧岁，精神饱满战新春。伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首20xx，我们心里充溢了自信和骄傲、充溢了剧烈和激情，同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在惊慌而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。

一、20xx年工作概况。

回首20xx年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司不遗余力，主动为公司的工作出谋划策，从节约本钱和开发客户双重下手，使怀化市会同县移动分发生了质地改变，在这一年里。

〔一〕我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为xx户，年度累计通话用户xx户，累计进曾通话用户xx户。累计完成运营收益xx万元。

〔二〕农村市场深度开发稳步进行，已建网点xx个，其中农村网点xx个，AG效劳站xx个，BG效劳站xx个，集团客户和终高端客服营销效劳工作稳步推动。

〔三〕完成了全年xx期工程安排，直放站有xx个，村通基站、高速马路xx个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并运用，农村宽带网实现0突破。

〔四〕结合实际请客户自己补充下。

二、20xx年工作详细实施措施。

这一成果的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。

〔一〕正确相识、主动引导，做大做强农村市场。

农村市场对于移动公司是特别重要的。近两年，中移动新增用户中xx%以上都来自于农村市场，在3G的竞争环境下，我们必需坚持一个高举，作好两个延长，加强五个保障“的详细措施。

其中两个延长就是做好效劳区域的延长和产业价值链的延长，效劳区域主要是指在地理为上的延长，即向家庭、政企大客户、农村开展。在农村市场，开展用户须要建网，投资巨大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，ARPU值甚低，对新业务的促进也很小，在ROI上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户奉献巨大，但也很大程度的拉低了移动的ARPU值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来相识和对待。

〔二〕在农村市场建立了网络网点。

目前国内除了邮政系统深化到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定根底。我们发发开工在会同县境内，大力宣扬、鼓励、扶持农夫自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。

〔三〕充分把握农业信息化引发的市场。

大力开发、开展集团客户和终高端客服营销效劳，农业信息化中隐藏巨大的商机：农业部，农业企业和农夫在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模供应了广袤的空间。

〔四〕建设短信业务受理系统，促进农村营销网点建设。

我们直视遥远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进行了主动的创新和大胆的实践，短信接入平台采纳短信传输方式，实现只要在有移动信号覆盖的地方，一台一般PC、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备选购 等投资本钱，避开了以往农村代办网点要隔几天或者通过托付办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分说明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信效劳的感知和满足度，为效劳农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了主动促进作用。

〔五〕大力开发农村通信效劳产品，满意农村市场通信需求。

我们仔细分析农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡〞等新的农村资费和通信效劳产品，运用户在指定的基站范围内通话按一种实惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户能够用完可能低的支出，用到和城市用户相当的通信效劳，截至目前“田园加加卡〞已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值〞效劳的开发实现也让农夫足不出户就能够轻松办理移动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，切实满意了农村市场通信需求。

三、20xx年存在问题。

〔一〕分公司在管理上松散，员工工作看法不够端正、不够惊慌态。各方面的业绩等都不是很志向。

〔二〕工作人员紧缺，也是分公司工作难度特别大的一项，比方宽带的修理人员没有，常常支配其他人来加班做，管理不顺。

四、20xx年的工作规划。

〔一〕加强学习，在公司形成良好的学习气氛，努力提高自身素养。

〔二〕加强职工培训提高公司整体业务水平。

〔三〕进一步拓展业务量和网点数量，用户数量为户，累计完成运营收益万元，农村市场深度开发稳步进行，建网点个，其中农村网点个，AG效劳站个，BG效劳站个，集团客户和终高端客服营销效劳工作稳步推动。

通过一年来的工作，会同县移动公司坚持科学开展，通过狠抓思想教化与组织保障，建立健全各种制度标准，以宣扬引导为工作着力点，为企业稳定与长远开展保驾护航。在实际工作中取得了较好的成效，但也存在一些不容无视的问题，希望在今后的工作中改进。

分公司的工作总结8

20xx年上半年，在上级公司、县委、县政府的正确领导和县安委的大力支持下，我公司圆满完成了上半年平安生产工作的各项任务，为各项安排完成和保障我县的通信畅通创立了一个良好的环境。我公司平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以落实平安生产责任制为核心，回忆半年来的工作，我公司主要抓了以下几个方面：

一、思想上高度重视。各部门加强领导，加强对平安生产、通信保障工作重要性的相识，领导执行亲自带班制度，严格落实责任制，在上半年对设备运行、网络平安、员工思想动态进行了一次全面检查，深化排查设备、网络平安漏洞和隐患，确保平安生产人员到位，责任到位，平安措施到位。企业一把手担当平安生产工作的第一责任人，并与市分公司签订了平安生产责任状，在抓经济建设的同时，把平安生产工作摆在同样重要的位置，并结合“平安日、消防日〞进行专题教化，并请县安委会和县消防大队的专业人士到公司为广阔员工上课，强化了全体员工的平安意识，让大家在思想上引起高度重视，做到“警钟长鸣、常抓不懈〞，确保了我局今年上半年未发生一起案件和平安事故，实现了“七无〞目标。

二、建立健全平安生产组织机构。为了加强平安生产工作的监督检查，我局成立了特地机构、平安生产委员会，负责全公司的平安生产等工作。由局长负总责，分管领导负专责，综合办公室详细处理日常事务并内部检查监督，做到领导得力、组织健全，在组织机构上保证了平安生产工作的深化开展。

三、加强平安防范工作，确保机器设备及人身平安。各部门主动加强防火、防爆炸、防破坏、防盗窃、防抢劫为主要内容的平安防范工作，主动落实物防、技防、人防措施。机房防火工作是电信通信的头等大事，各部门仔细重视，重点排查机房内及周边的电源线零乱、老化、堆放纸箱等易燃物品、电缆竖井、孔洞封堵不标准、机房放置木桌、木凳、木床等，各部门每月仔细组织开展平安防火工作检查和火灾隐患的整改；对机房电源、保险闸刀等状况进行重点检查；仔细解决空调机漏水渗入地板层，对可能发生绝缘不良造成机器设备及电源短路问题的仔细处理，对电缆竖井、孔洞进行封堵，封堵不标准的会进行“补课〞，对机房和ONO点会按要求配置补齐或更换防火器材。主动加强CDMA机房网络运行保障平安，加强各机站机房巡检以及平安防火工作，确保网络平安运行。

四、完善平安生产各项规章制度。年初我局就特地制定了平安生产考核方法，与各单位负责人签订责任状，明确各单位负责人为平安生产的第一责任人，做到了“谁主管、谁负责〞，同时做到奖罚清楚、层层落实。

五、加大了检查监督力度。为主动、稳妥地做好我公司的平安工作，创立一个平安稳定的开展环境，每月对各乡镇营业网点、机房进行一次定期检查。除由综合办公室常常进行定期检查外，还要求各职交通管理人员下乡时，必需把平安生产工作作为下乡必检内容。对检查觉察的隐患马上开出书面通知书限期整改。今年上半年先后进行了三次大检查，屡次抽查，同时还请消防大队专业人员到我局检查，特殊是对各机房和重要部门进行重点检查，并针对检查中觉察的问题仔细整改，切实消退各种担忧全隐患，到目前为止，共觉察平安隐患2处，下达整改通知书4份。

六、举办种类平安生产培训班，努力提高员工的平安意识。本着“平安第一、预防为主〞的原那么，我局特地邀请了县安委会和县消防大队的专业技术人员到公司为全公司干部职工进行平安理论学问培训和消防器材运用指导，参与培训人员达100余人次，与此同时送专业人员参与市分公司举办的消防系统培训班，为今后工作打下了根底。

七、完备各种平安设施。机房内的木门更换成铁皮门，并对一切机房老化的电源线进行了整改，对过期灭火器进行清理更换，对重点机房进行集中监控，给电力室配备新型的发电机。并在机房内挂上了平安标示牌。

由于措施得力，防范意识提高，半年来我公司未发生任何通信事故，实现了“七无〞目标，全面完成了上半年平安生产工作任务，今后我们将加大平安教化和检查监督力度，进一步完善预防措施，使我公司的平安生产工作真正落到实处，为企业开展创立良好的平安环境。

分公司的工作总结9

20xx年12月28日集团在常州飞龙生活区获得土地后，华东区域公司快速组建了常州公司团队。面对外乡资源及人脉相对薄弱，公司品牌知名度还未深化建立的状况下，常州公司管理团队和各部门、各岗位和各员工在陈总和区域公司领导的指导下，快速并圆满度过磨合期，克服时间紧、任务重的工程开发安排，常州公司团队发扬“专心做事，诚信为人〞和“使命必达〞的金地人精神，在短短三个月的时间内即完成了工程经营分析、工程筹划、公司组建、人员聘请等系列动作，此后又接着发扬“连轴转〞的工作作风，超常规地开展工程施工、工程设计和前期报建等工作，在短短10个月零11天的时间内取得了预售许可，超前完成工程一级开发安排的总目标。

1、克服困难，取得了突破规划3米层高且不计容的成果，同时创立了常州市建筑面宽超60米的标准。

2、克服新老日照标准交替期的困难，取得突破工程规划条件并按新老规划中有利于工程实施的日照分析进行设计的成果。

3、在新员工数到达90%的状况下，顺当度过磨合期，并主动开展各种业余文体活动，提升员工满足度，为工程运营打下良好的人力资源根底。

4、在2个工程并列运行的状况下，前期、工程、设计、本钱等部门通力合作，高效运转，保证工程开发环节的稳步进行。

5、在实际开发周期只有8个月的状况下，克服周边和政策重重压力和干扰，全体员工夜以继日精诚合作，保证了售楼处按时对外开放，并提前15天获得预售许可证，创设了华东区域最快开发周期的典范。

6、在地产市场不景气的状况下，逆市开盘，表达了作为优秀开发企业的实力和决心，也为公司品牌建立打下了根底，增加了常州人民对公司及工程的认知和认可，为集团公司在三线城市布局的战略打下了坚实的根底。

我们将带着这份热忱与动力，接着致力于公司及工程的开展，为金地公司做出更大的奉献，在常州打造出只属于金地的精品豪宅，让更多的常州市民认知金地，认可金地！

分公司的工作总结10

在XX年1~6月份，汽机分公司在公司正确领导下，在各职能部门监督指导下，团结努力、务实创新，各项工作全面绽开，全面完成预定生产任务，平安工作和双文明建设成果显著。现将上半年工作完成状况和下半年的准备总结如下：

一、上半年的主要工作

〔一〕生产方面

在做好设备维护的根底上，上半年重点生产任务是1号机组小修及全停检修工作。因我公司已经几年没有全停时机，公用设备老化严峻，此次全停又恰逢五一长假、1号机组小修和局部生产骨干赴达拉特电厂学习，时间紧、任务重、人手短缺问题非常麻烦。全分公司干部员以及借调的10名支援人员再次表现出团结拼搏、迎难而上的汽机精神，披星戴月连续奋战，加班加点毫无怨言，呈现出珍贵的集体凝合力和部门战斗力。总计33项全停工程、24项小修标准工程、30项非标准工程以及协作、试验、技术监督等107项工作如期完成；处理了公共系统设备缺陷33项，其中有28项是预防性消缺；解决了长时间威逼机组经济运行的1号机组真空低和1号机4瓦温度高的重要隐患。

汽机分公司在上半年还重点完成了生活消防水系统改造、电焊机接地线改造、荒山戽头清淤、以及一、二期补给水管路过渡连接等工作。

〔二〕技术培训方面

技术培训干脆关系到一期的稳定和二期顺当投产过渡的问题，汽机分公司始终站在确保可持续开展的高度上予以高度重视。3月初在公司支配下，分公司先后派出11名人员去达拉特电厂参与学习；在人手非常惊慌的状况下支配生产打算人员为分公司全体人员讲课共计39课时，提高员工对二期学问的了解；在近期二期施工中，分公司全体职工主动抽时间进入施工现场，熟识设备和相关学问，为二期投产后的检修工作有序开展抓紧充电；焊工培训正在抓紧进行；分公司上半年班组组织培训1273人次，员工技能素养有所提高，取得了明显效果。

〔三〕平安方面

上半年未发生人身未遂及以上人身事故、未发生异样及以上事务。发生一种工作票223份，二种工作票发生225份，合格率均为100%；平安活动分公司进行8次、班组进行了120次；发生设备缺陷144项，已处理的缺陷141项，消退率97.9％，未处理的缺陷有：2号机汽包来汽至轴封供汽二道门内漏、2号机一级减温减压器入口截门内漏、2号机一级减温减压器入口电动门内漏，皆因运行方式不允许待小修进行处理；全年“两措〞安排共7项，上半年“两措〞安排6项，其中安措安排5项完成5项，完成率100%，反措安排1项完成1项，完成率100%；全年分公司应急预案演练安排共6项，上半年安排共2项，完成演练2项，完成率100%；按公司要求主动开展“春季平安大检查〞及“平安生产月〞活动，成效明显，到达了预期的目的。

〔四〕支部建设方面

借“解放思想、更新观念〞再探讨活动的时机，汽机分公司大力开展以“提高部门荣誉感、提高部门凝合力、提高部门战斗力〞为特色的“解放思想、更新观念〞大探讨并取得实效。我们细心组织了“再探讨〞有奖答题活动并取得了优秀组织奖；在公司举办的辩论赛和演讲赛双双夺冠；所派的选手在省公司辩论赛和演讲赛取得了第一名和其次名；参与了“营造华蜜港湾、构建家庭防线〞征文和“解放思想、更新观念〞征文活动并取得两个第一名；在庆祝建党八十五周年系列活动中，参与了漫画、摄影展；参与了“讲身边故事〞征文活动、“讲故事〞活动汽机选手入选三名，接近全厂半数；在学问考试中取得了团体其次名；在廉洁文化宣扬月中，组织观看了教化片?任长霞?，参与了廉洁自律签名活动并大力开展了“廉洁文化进班组〞活动。通过一系列活动，职工精神面貌面貌一新，集体荣誉感和部门凝合力大幅度提高，形成了人人为集体争做奉献的良好气氛，外在表现就是各方面工作井然有序，主动性提高，战斗力增加。

二、下半年的工作准备

〔一〕想方设法完成全年生产任务，重点搞好2号机小修和供热首站改造工作。

〔二〕平安要有新成果，不但要完成全年平安生产目标，还要大力推动平安文化的建设和宣扬，让“生命至上、平安第一〞的理念真正植入职工心中，努力从思想上解决平安意识不稳固的问题。

〔三〕培训工作要有新突破。下半年二期两台机组相继投产移交，也是对我们长时间的培训工作的检验，我们将抓紧最终的施工安装时间，加高校习力度，确保能够胜任新机组的维护工作，交上满足的答卷。

〔四〕双文明建设突出实效。将来的工作中，我们将长期面临设备多、人员少的逆境，不进那么退，要迎接挑战，必需转变思想，将思想转变成果真正转化成工作实力，就必需走“荣誉感——凝合力——战斗力〞的思想建设路途。我们在这些方面取得了初步成果并积累了一点阅历，下一步就是坚决地走下去。

总之，二期的投产给我们带来了新的希望，也带来了严峻的考验和挑战，我们汽机分公司全体员工将更加紧密的团结在一起，同心同德，迎难而上，以崭新的精神风貌全身心地投入到各项工作中去、一如继往地为珲电的美妙明天努力奋斗！

分公司的工作总结11

一、20xx年上半年工作绩效

20xx年上半年，我公司以“平安生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉〞为目标，仔细落实企业平安质量环保主体责任，进一步加强教化培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推动管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。

〔一〕主要监控指标实施状况

1.平安生产监控指标保持稳定

上半年,公司未发生生产平安事故。

2.质量管理监控指标处于受控状态

产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。

3.环境保护和节能减排监控指标受控

上半年，公司未发生环境事务；未发生环境保护和节能减排违法违规事务；重要环境因素得到有效限制，环境隐患整改率100；固体废物、危急废物处置均符合国家要求。

〔二〕开展的主要工作及成效

1.强责任、严考核，仔细落实质量平安环保责任

一是接着落实平安质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度平安质量环保工作责任书，明确各级主要领导的平安质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订平安质量环保责任书，落实责任。

二是严格考核。年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格根据平安质量环保工作考核细那么逐项打分，按排名先后举荐先进单位的评比。经公司平安质量环保委员会审议通过，对公司平安质量环保先进单位和个人进行了通报表彰。

2.防风险、重监管，构筑平安质量环保保障机制

一是加强风险较大工程监控。依据20xx年度生产经营特点和

施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危急源辨识、评价，依据重大危急源的分布及工程危急程度，确定了8个平安生产重点监控工程，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些工程实施重点监控。

3.抓宣扬，重培训，提高平安质量环保队伍素养

〔1〕加强平安环保宣扬。围绕“平安生产月〞、“六?五〞世界环境日和“全国节能宣扬周〞，组织公司干部职工观看平安宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“平安询问日〞活动。

〔2〕加强平安质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员〞取证10人；职业病防治周期间采纳横幅、展板、宣扬栏等各种形式进行宣扬活动，并组织公司下属各单位工作人员参与全国职业病防治学问竞赛185人。

4.强管理，重创新，确保平安质量环保工作实效

〔1〕年初召开了创优质工程推动会，筹划和组织全年在建工程的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评比方法〞文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展工程创优工作，对凡符合条件的在建工程要求生产单位主动筹划创优工作，制订创优工作安排。

〔3〕主动开展企业清洁生产审核工作。依据市环保局?关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工