北京交通大学 张明玉 管理学 第五篇 创新管理 课件

第十八章

创新管理学习内容要求18.1企业创新概述18.2企业创新动力18.3企业创新环境18.4企业创新战略学习内容要求

返回掌握企业创新的概念理解系统创新张略与技术跨越战略；了解企业的创新环境与创新的动力来源18.1企业创新概述18.1.1企业创新的作用

18.1.2企业创新的概念18.1.3企业创新的环节18.1.4创新制胜的原则返回18.1.1企业创新的作用

1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特提出了创新的概念，认为创新是企业家对生产要素的重新组合随着经济全球化的趋势日益高涨，企业的内外经营环境不断变化，企业是否具有变革能力决定着企业的命运。企业永远是适者生存、勇者发展斯

—托拉公司的成功奥秘—通用公司的成功经历企业长盛不衰的原因在于企业发展战略的创新性选择。返回18.1.2企业创新的概念

企业创新的涵义

企业创新，是指从构想新概念开始，到渗透到具体的生产、操作，形成真正的生产力，从而进入市场，最终获得经济效益的全过程。创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新是以市场为导向，以提高经济效益为最终目的的。企业竞争成败的关键在于企业的创新企业创新的关键在于企业的创新能力返回18.1.2企业创新的概念

企业创新的地位和作用

企业追求效益最大化的动机，及在市场竞争中求生存和发展的要求是企业创新的动力，从而形成购买或开发创新成果的欲望和行为，拉动知识创新。企业在使用创新成果过程中，同时检验创新成果，促进创新升级。企业把创新转化为效益，实现创新的价值和作用。企业是支持创新的重要力量。返回18.1.2企业创新的概念

企业家与企业创新的关系

企业家是企业的灵魂真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体返回18.1.3企业创新的环节返回企业创新产品设计创新研究开发创新制造创新工艺创新管理创新18.1.4创新致胜的原则

企业的发展模式图返回灵活型企业创新型企业质量型企业效率型企业企业成长企业发展模式18.1.4创新致胜的原则

企业制胜的原则原则1：创新必须作为一项修炼。原则2：创新必须具有综合性原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻找新机会原则4：创新必须涉及组织所有人的参与原则5：创新必须以顾客为中心。返回18.2企业创新动力

返回企业创新动力技术推动市场需求企业家偏好政府行为路径依赖18.3企业创新环境18.3.1外部环境18.3.2内部环境返回18.3.1外部环境外部环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础返回18.3.2内部环境内部环境企业的创新意识企业的体制和机制企业素质和实力企业生存与发展目标企业的创新氛围返回企业内外部创新环境返回企业创新环境政府调控市场环境资源环境投入机制制度基础企业创新意识企业体制和机制企业素质和实力企业目标企业创新氛围企业创新外部环境企业创新内部环境图18-4企业创新环境18.4企业创新战略18.4.1系统创新战略18.4.2技术跨越战略返回18.4.1系统创新战略返回观念创新体制创新技术创新管理创新企业发展企业系统创新战略18.4.1系统创新战略返回观念创新是企业创新的先导体制创新是企业创新的基础管理创新是企业创新的关键技术创新是企业创新的保障18.4.2技术跨越战略返回技术跨越战略的内涵所谓技术跨越，就是跨越技术发展的某些阶段，直接开发、应用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。“绝对跨越”：直接从较低的技术水平，跨越到世界的领先水平;“相对跨越”：从较低的技术水平，跨越到相对自己而言的较高的技术水平。18.4建.3技术京跨越战略返回中国企广业实施拐技术跨弦越战略厨的可行夺性物质条腐件不是腐取得科揪学突破诉的充分躬条件，度它只能御作为一顽项必要储条件；新技术蚂革命的消机遇;发展中的眼后发优势枣;中国人的孕智慧和潜孕力。18.4替.3技术聚跨越战略返回企业技刊术跨越酱的模型页与途径发达国家航采用领先赏创新战略堡获得利润颂的过程发达国炉家率先榜把高科况技产品废销往次缸发达国者家和发残展中国区家，并枯获得高笼额的创渡新利润粘。随着产大品数量议的增加齿，发达之国家还激向次发淹达国家类销售制首造高科浆技产品迁的制造仍设备，臂继续获至得高额照创新利氏润。随着产品奴及产品制畅造设备的亿普及，发迈达国家向惕发展中国脆家，由销为售高科技蚊产品，改孝为销售制配造设备。随着产品悟及制造设栏备市场的衫饱和，创我新利润越奖来越低，弯发达国家录向发展中堤国家由销牙售制造设是备，改为斧销售制造则设备的关素键零部件加。当产品市挽场完全饱品和时，此攀时产品的恶价格己经巷很低，没尿有利润可露言。而发持达国家己砍经研究开村发出新一冈代或新种束类的高科库技产品，股由此拉开扫与上述过舟程完全一日样的新一侵轮竞争。18.4捞.3技术额跨越战略返回中国企业扒的技术跨啦越战略（1）久基于竞表争优势蒸的企业集分类—20掀世纪5刑0年代吧，导弹植容易飞俭机难；—制定篇一个企缸业的发蹄展战略小，也必材须首发夫现这个也企业的缝优势和拉劣势；—我国内企业的纳分类：脏高新技晶术企业棋、传统笔制造顾业、劳提动密集斤型企业申；—我国的邀国情。18.咱4.3汤技术跨枯越战略返回中国企政业的技祥术跨越奥战略（2）漫高新技糕术企业舅的竞争代优势及岁跨越战轻略中国高新蜘技术企业勉的竞争优眨势，除了轮以上我们依提到的新论技术革命秩带来的机备遇、以及手后发优势辫以外，还咐包括如下帝几个方面欲：①直接关面对庞板大的中扩国市场颗需求，蜻感受需匠求的强辅烈刺激紫。②易于山根据中床国现有含技术的圣不足，巧发现未却来的需储求。③中国人众在某些特惠殊高科技支领域具有尼天赋。④中国秤的高新厨技术企羽业，大凑部分管趴理水平医比较低别。18.4铸.3技术袄跨越战略返回中国企卷业的技待术跨越催战略（2）它高新技渣术企业滴的竞争叮优势及息跨越战煮略根据中国六高技术企尚业的竞争添优势，我韵们提出技菜术跨越的塘战略。第一，利辽用当代最北先进的技涌术平台，铁根据自己孙的特有的圾竞争优势完，重点突各破某些关剥键技术。忙力争在某虎些特殊领录域，使自托己的产品伞进入领先脊行列。第二，笨利用当恳代最先峡进的流挺通管理街技术和侦方法，须积累资痒本，成枪为明星宣企业，枯然后利往用雄厚店的资本虎，进行悄技术跨话越，研你制名牌晌产品，绕成为名屡牌企业北大方发盲展过程中谦在技术上证的四次跨巴越。18.标4.3肢技术跨竭越战略返回中国企鸡业的技吉术跨越膊战略（3）传芳统制造业税的竞争优计势及跨越临战略*中国传统垫制造业的珍竞争优势霜：*我们提出我技术跨越孔的战略是吓：放眼世锤界、博采圆众长、结咬合国情、于拿来最佳皮、集成综裤合、创新驼提高。①传统尖制造业减不再是腔世界发茎达国家岩的主要遭目标。②我国的稿传统制造亿业具有一慨定的基础鄙。③发达国伪家继续从唯事传统制努造业的成颜本太高，蒜而中国的卫情况则恰墓恰相反。18.振4.3汁技术跨召越战略返回中国企纽奉业的技境术跨越字战略（4）劳政动密集型史企业的竞挑争优势与译跨越战略*中国劳抖动力密白集产业狂的竞争确优势：*我们提校出的技术伶跨越战略恋是：紧紧渔抓住动力弦成本低的炒优势，结琴合关键技屑术的突破咸，提高产殖品竞争力对；或者依渔靠管理跨笋越，积累狗资本，然踩后最后实赛现技术跨敬越。①劳动力搏成本很低权。②中国劳矛动密集型盼企业，易狐于在短期李内实现管达理水平的彻很大提高朝，从而大纸大提高经禾济效益，架提高市场暑竞争力。③随着高往新技术的江发展，会印使得劳动训密集型企煮业的技术爷水平，以挪较小的代蹦价，提高雁到较高的辨水平，从面而实现技嫂术跨越。18.捷4.3沸技术跨提越战略返回管理跨巾越是技占术跨越励的保证企业要逆想通过渣技术创猜新，实荣现跨越辜式发展享，必须窜实现技渐术与管肃理的双筹重跨越透;产权明晰挣问题的解救决；大企业要妈把国外的租先进管理止经验与中柴国的国情袖的融合；中小企业指管理水平阶提高的一止条捷径是舅通过与高税校或科研施单位联合炸来解决。要使企业按能够在跨肌越式发展您后能够持系续稳定的鸡向前发展无，还必须佛有先进的短管理做保赖证。谢谢观粮看/欢迎下尝载BY筋FAI春TH凯IM列EAN湾A斥VIS塔ION