影响进度的因素分析及确保进度的措施

影响进度的因素分析及确保进度的措施1、影响进度的因素分析根据本工程实际情况，对施工工期的影响包括了内部、外部等各方面的因素，具体分析如下图。工期影响因素分析图2、确保进度的措施（1）工程管理措施①现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。②建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。③编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。④施工准备：根据施工进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。⑤进度安排：在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作后期工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。⑥调度安排施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。⑦物资材料准备：组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返工现象。⑧技术管理：相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。解决统一的标高、轴线，土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求，应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。（2）、施工人员①建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。②实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。③找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。④根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。⑤要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。⑥合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工。⑦建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨制定措施减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监单位施工班组参加的工程例会，根据检查落实情况，由项目部绘制图线、高速实施进度计划，及时安排落实措施。⑧加强对施工班组的管理，明确各专业施工班组的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的施工班组采取经济措施，确保各控制点能按期完成。（3）、外部因素①实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。②落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。③做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。④实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序安排足够