经理的竞聘演讲稿范文汇编9篇

第页共页关于经理的竞聘演讲稿范文汇编9篇关于经理的竞聘演讲稿范文汇编9篇经理的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：你们好！今天很荣幸能站在这里，承受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的时机。我叫XXX，今年X岁，现就职于XXXX公司，担任XXXX一职。我竞聘的岗位是业务经理。在X年的从业经历中，我先后担任过……等职务，逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的理论经历。下面，我想就我自己X年来的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质：1、必须既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察才能、擅长发现商机。2、必须具有开拓创新的意识和才能，擅长借助外力，在确保自身利益的根底上，最大限度的满足客户需求，从而实现双赢共利。3、必须既熟悉本部门的业务，又有广博的知识，能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。4、必须既有高超的组织管理程度又有良好的人际沟通才能。假设本人可以有幸得到领导和同志们的信任，担任该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工作：1、确立工作目的导向，积极拓展业务：开展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目的市场的调研、分析^p工作，做好目的市场营销筹划工作，有方案的拓展业务渠道，有的放矢的施行销售手段。2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资之一。我将高度重视人才队伍建立，组建一支愿意干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素质建立，与员工共同进步。3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，承受公司的领导和管理；标准部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度表达公正公正。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。4、打造学习型组织：知识就是力量。随着市场的日新月异，我们的知识必须与时俱进，不断更新和充实。我将积极鼓励员工加强自我学习和参加各类技能培训，提升素质；营造员工间学习交流的宽松气氛，开展团结合作根底上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和智慧的平台，共同进步业务程度；遇到重、大、难的问题，进展合议分析^p，发挥集体智慧优势，快速做出正确决策。5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让适宜的人在适宜的位置做适宜的事情。让愿意干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握如今和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不变的方向！“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。我的演讲完毕了，谢谢大家！经理的竞聘演讲稿篇2各位领导、各位职工代表：大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中共党员，1987年开始从事会计工作，具有会计师任职资格。我今天竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、具有较全面、扎实的专业知识。我所学的专业是财务会计，自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、进步自己。1992年获得助理会计师资格;1996年获得工程造价员资格，;20xx年获得会计师资格。熟悉《企业会计制度》、《税法》、《本钱费用核算规程》等相关专业知识，纯熟掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。二、具有本岗位的工作经历。20xx年，我通过公开竞聘，担任财务科副科长，分管会计核算和财务分析^p工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好气氛。通过近两年的工作理论，积累了一定的管理经历，使自己的业务才能、组织协调才能、领导部署才能都有了很大进步，本人认为可以胜任财务部副部长工作。三、有实实在在的工作业绩，主要表达在以下几个方面。1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，根据厂部制定的消费经营总目的，经过细致、周密的测算，制定了全年的消费经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏向，为领导的决策提供可靠的根据。2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计根底标准的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、本钱费用等凭证进展逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。3、负责定期编制财务分析^p。每月对我厂的收入、本钱费用、税利进展分析^p;每季度对经济运行情况进展综合分析^p，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供应厂领导。4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速开展的一年，为了保持企业安康、稳步开展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我详细负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进展了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业开展的后劲。5、负责网上商城(物资采购)、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金方案，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、平安结算。四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会机密。各位领导、各位代表：假设我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：1、全面推行国家局新公布的《烟草企业本钱费用核算规程》的应用。2、加快财务信息化建立。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资来进展管理和决策分析^p，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。3、加强预算管理，定期进展预算执行情况分析^p，充分表达以财务为龙头的管理作用。经理的竞聘演讲稿篇3集团客户部客户经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫笑嘻嘻。首先非常感谢领导提供了这样一个“推荐自己”的时机，我为这次竞聘上岗感到非常的快乐，在此也感谢各位同事多年来在工作中对我的信任和支持。20xx年，我走进了中国挪动这个大家庭，先后担任营业厅营业员、重客部客户经理等职务，现持有高级客户经理职称。入司以来，我勤奋务实、努力拼搏，在集团客户经理岗位上，做出了自己应有的奉献。在这里，我并不想过分的夸大自己，也不想毫无原那么的贬低自己，我只想通过我的真诚，为大家诠释一个真实的自己。今天我竞聘的岗位是集团客户部客户经理岗位。我清楚地认识到，要成为一名合格的客户经理实属不易。通过___年的努力，我在挪动公司这个充满活力且专业的通信公司，不仅学到了做人的道理，也让我学到了很多与此岗位相匹配的专业知识和相关业务才能，因此，我认为我有才能胜任这项工作。以下我将用尽量简短的语言阐述一下理由：第一、我有较强的沟通协调才能。目前我所从事的工作岗位就是集团客户经理，加之与相关部门负责人及工作人员都比较熟悉，我坚信我在公司领导的大力支持下，对于协调与各级政府机关之间的关系，开发潜在用户资有着比较优越的先天条件，这对进一步开展公司业务，开发客户有着非常关键且无可替代的积极作用。第二、我有较强的个人学习才能，能快速的承受新事物。进入挪动公司后，我一直很重视自我学习，自我提升，只有自己业务才能和程度上来了，才能为集团做好效劳工作。假设今天，我可以得到各位领导和同志们的信任，如愿的走上这个岗位上，为此，我方案从以下几个方面加强：首先，我将通过本人在定陶县当地的人际关系网，在分公司领导的支持下同各级比较生疏的集团单位接洽，争取使部分纯度较高的竞争对手单位都成为我们公司的集团用户。其次，随着国内td-lte扩大规模试验网工作的深化，采用了4glte标准中的td-lte的第四代挪动通信技术，已经是我们挪动公司将来开展的方向。中国挪动td-lte基站已超50万个，远远3g程度，中国挪动将成为世界上最大的td-lte4g网络运营商。伴随着4g智能手机市场的活泼，我将努力推动4g业务在集团单位的交融开展。第三，全方位搞好市场调查工作，以获得市场经营分析^p的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，进一步掌握已有集团客户的详尽情况，发现潜在市场，并针对挪动、电信等的实际经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。最后我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；假设竞聘成功，是各位领导和事对我的信任和支持，我会努力工作，不辜负领导的期望。谢谢大家！经理的竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导们：大家好！98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；XX年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货分配；同年11月工业园新消费车间落成，管理中心方案搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货分配和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职方案部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析^p，下单、追单及消费排期，催促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；XX年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到消费交付，销售数据分析^p等工作，并协助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从长沙接回来，任职结合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货装备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进展定单的协调管理，面料开发及采购〔刚接手〕；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加方案跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括如今的团支部主任，其工作内容、性质根本在方案跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作形式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，消费排期方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我如今所从事的工作的，我愿意为公司的开展更加勤奋努力地工作。经理的竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导：你们好！首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，一直在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx公司给我此次时机，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经历，我自20xx年x月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜欢销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来，起初我刚接触公司产品时，我就对这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发现这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的，产品从出售到售后必须走三大程序，从售前到跟踪效劳在到售后，这都是很全面的效劳，缺一不可，假设我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心，带着十足的把握，这些信心都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的典范，努力把大家的心态调为最正确，把业绩做好最好，这个就是我短期的目的。最后感谢xx公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我相信我会比别人做得好，我不比别人差。我的演讲完毕，谢谢大家！经理的竞聘演讲稿篇6尊敬的各位公司领导各位同事：大家好！首先，借此时机非常感谢公司给予这次锻炼自我的时机，感谢公司领导长期以来的栽培，感谢各位同事在工作和生活中给予的支持与帮助，不管结果如何，希望通过这次竞聘更好的锻炼自己，进步自己，参与的本身对我而言就是一种收获。下面是我自己的一些根本资料及对将来工作的一些设想，向大家作以汇报：我今年岁，与XX年正式参加铭泽钻饰公司，{之后的个人情况自己往上加}。工作中，应公司调遣，先后赴不同商场与专卖店工作学习，无论是销售技巧上，还是团队协作上都受益匪浅，获得身心上的历练。就如公司宣言中提到的：“和谐的团队精神及自我价值的充分表达”，终于体会到，这不光是铭泽人的口号，更是铭泽人的灵魂所在！店经理这一岗位，是一个专业性强，极具挑战性和创新性的战略性岗位，就岗位特点而言，虽然自身尚且有缺乏之处，但我学习才能强，有信心通过实际案例的锻炼定能不负众望，并且朝着这个方向不懈努力。接下来我谈一谈我参加竞聘的理由及个人优势，如下几点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经历丰富，并理解公司的可对外的流程及操作形式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强：第4点：有团队管理意识，虽然不是很出色，但是注重领导、同事的先进工作方法和技巧，从而进步自已的工作质量和工作效率；第5点：有爱心，具有较高的理性思维，明白一个团队的兴衰不是靠一己之力，能与团队中的每个人共进退，共同学习，共同分享成果。在珠宝行业一日千里的今天，我们铭泽的开展也是突飞猛进，在抓好一系列日常工作的同时〔销售指标人员管理库存方案卖场平安员工才能开发市场调研〕，进步工作效率与岗位执行力，降低企业运营本钱，确保价位优势及合理利润，并制定针对竞争对手灵敏性阶段性的对策。此外，努力吸收更多的各方面人才，加强人力的储藏培训工作，为公司下一步的开展奠定坚实根底。当然，我也有很多缺点，工作中偶而产生惰性，情绪化，依赖心理，今后的工作中，我会努力抑制自身的缺乏，争取个人素养的整体提升。与鄂尔多斯的所有铭泽人，配合做好公司品牌形象，整体形象宣传，加强铭泽钻饰品牌在东胜地区的美誉度建立。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我热爱我所从事的职业，也愿意为公司的开展勤奋努力地工作，奉献自己的一份力量，成就一番事业，表达自我价值！此次，本着学习锻炼进步的态度参加这次竞聘，假设有幸列入公司管理层，我将倾尽所能，全力工作，不辜负公司厚望。假设不幸落聘，也不会气馁，我将努力抑制自身缺乏，为公司将来的开展奉献多做奉献。经理的竞聘演讲稿篇7各位领导、评委：上午〔或下午〕好！根据分公司工作的需要，结合自己的实际，我决定参与此次电信社区经理竞聘。感谢分公司提供的此次公平竞争的时机。我将努力珍惜这次时机，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。一、身体为行之需要。机构精简，充裕人员当充实前台效劳工作，这是流程之需要，作为企业员工当无条件服从。在此根底上，本竞聘人具有劳动才能和劳动需求，企业又提供了这样一种时机，我的参与亦正是享受《中华人民共和国劳动法》赋予我的劳动权利。二、具有熟悉社区地理环境和用户分布的条件。现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布情况非常熟悉，假设能我从事社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的情况下，我也能如数家珍，这对于进步工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。三、对社区经理岗位有正确的认识。社区渠道是中国电信集团为实现其战略目的而提出的四个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。按照社区内固定和宽带用户数的多少决定社区代表人数。社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销效劳。从上述对社区经理的二点定位看，它本质上就是最前端的效劳。是理论“用户至上、用心效劳”理念的前哨。从当今的效劳企业看。从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就是效劳质量了。作为新一代电信人，为了企业的兴隆兴隆，我有信心电信支局长竞聘演讲在前端做好对用户的效劳，为企业作出我应有的奉献。四、我有我的社区经理观我的社会经理观是：启动市场必须先启动企业，启动企业必须先启动人，启动人必须先启动观念。假设我能竞聘社区岗位，我将用如下社区经理观搞好岗位工作：——换“脑”融“智”成为员工的自觉追求。换“脑”就是要经常否认自我的。我的演讲完毕，谢谢大家！经理的竞聘演讲稿篇8尊敬的领导、各位评委、同事们：大家好！首先进展自我介绍！XX年我毕业于广州大学管理系工商企业管理专业，同年5月我参加了xxxxx这个大家庭，从此掀开了我职业生涯。四年来，在公司优秀企业文化的`熏陶下，在各位领导和同事的帮助下，我得到了不断的成长。在自我提升方面，进入公司以后，我参加了综合素质、管理理论和技能等方面的培训。下面我简单介绍一下我近一年来的工作业绩：在质量室信控组时期，主要是信控管理工作的创新和优化，详细有：1、黑新思路的落实：重整并施行____确认流程，进步资料可靠性，为个性化效劳和信誉管理提供信息根底。2、信控分析^p体系的建立：建立和完善信誉控制的统计分析^p体系：强化在数据管理和分析^p的根底上制定和优化信控流程3、信控管理标准的建立；制定《信誉控制工作管理标准》信控管理工作走向标准化，制度化。4、分供方赛马制：改变了过往做的好，做的坏一个样的形式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评比的方式今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析^p的工作”，如今我谈一谈对现职工作岗位的认识对市场部：提供准确的市场信息，为领导决策提供准确的根据。对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中获得的经历及教训，积极推动各郊市业务齐头并进对本科室：掌握本科室的kpi指标完成情况，分析^p经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为爱好对业务的变化及收入变化的影响对其它部门：提供必要的业务支撑信息，特对是预测业务变动对经营收入变化的影响曾从事客户效劳、营销质控、帐务业务分析^p工作，才能得以长足进步：积累了丰富的工程管理经历，掌握了科学的工作方法懂业务，也懂技术熟悉市场线条运作，业务才能素质根底扎实具备较强的客户效劳意识今天我来到这时，是竞聘沟通100效劳厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。店面经理是效劳厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的尊重和信赖；只有不断激发所有员工的工作热情和创造力，才能带着团队不断获得销售佳绩首先我们来看看公司对沟通100效劳厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100效劳厅功能和效劳质量的创新，立异指的是要求沟通100效劳厅成为一个质量的标志，一个信心的保证和挪动形象的代表。因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、效劳员、管理员和辅导员。作为店面经理，其工作目的应该是：努力打造一流的执行力，进步团队整体绩效。详细地说：a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力——————拳头与手指的比喻b、合理利用鼓励机制来挖掘员工潜力、调发开工的积极性，完成销售任务及工作指标c：优化工作流程，施行精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户提供更优