企业如何搭建好组织架构

企业如何搭建好组织架构?好的组织架构，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。那么，企业如何建立高效的组织架构呢？一、建立合适架构从行政管理系统、管辖范围，及责任归属的角度来思考公司的组织架构。尽可能：做减法，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度（往上及往下皆适用），并帮助迅速有效地制定决策。管理系统的每一位管理者，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位领导者的工作都应该与他的主管及下属不同，但又相互密切联系。二、适当的管辖范围团队成员的多少不限定,每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般而言，所属的业务越繁杂，所管理的下属数量就越少。检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。扁平化管理会增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。三、理清责任在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：1、每个员工都知道他的主管是谁，或是自己身为哪些人的主管。2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免两个直属主管的现象发生。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。5、最后检查。可以向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。如何理解公司的组织架构每个公司的存在的实质都是为了创造价值。在公司经营活动中，简单来说就是通过卖出产品/服务，获得收益。那么首先，要先理解，卖的标的物是什么？标的物是否由企业自己生产还是向上游企业购入？标的物是否有形？标的物是产品、技术、还是服务？这几个问题的回答直接说明了公司的组织架构中是否需要生产部门，仓储物流中心，是否更看重技术部和市场部。在一个成熟的企业中，公司的企业架构主要分为基础活动部门与辅助活动部门两个方面。辅助活动部门分为财务部（财务），人力部（招聘人才），和行政部（日常管理）。基础活动部门则需要通过企业的性质来决定。在一个互联网企业中，基础部门通常包括：产品部，设计部，技术部（前端，后端，测试，运维，数据），运营部，客服部，市场部，商务部,公关部，品牌部。产品部设计部前端部门后端部门技术部4试部门运维部门基础活动 数据部门运营部互联网公司的典型组织

架构互联网公司的典型组织

架构互联网公司的典型组织

架构企业客服部市场部互联网公司的典型组织

架构企业商务部公关部品牌部财务部辅助活动 人力部.1而在一个制造业企业中，基础部门则通常包括:仓储物流中心X仓储部，采购部，物流部），营销策划中心（营销部，策划部），生产管理部（市场部，生产部，审计部，管理部）。组织企业架构董事长总经理仓储部采购部组织企业架构董事长总经理仓储部采购部仓储物流中心物流部货运部包装部营销策划中心营销部策划部市场部生产管理部生产部信息部管理部开发部企管部资金都审计部简而概之，若将制造业公司视为一个通过卖橙子的小贩：1如果是自己种的橙子拿去卖，首先得耕种——生产部种得的橙子需要摘下来保存——仓储部，然后运送到客户所在地一物流部那么橙子应该怎么卖——销售部，策划部选择什么市场一市场部整个生产售卖的过程的日常管理一管理部钱的管理——资金部，审计部要招多几个人一起管生意——人力资源部2我不种橙子，我买橙子来卖首先得去买橙子，运回来，放进仓库——采购部，物流部，仓储部接下来就跟上面的流程类似：那么橙子应该怎么卖——销售部，策划部选择什么市场 市场部整个生产售卖的过程的日常管理一管理部钱的管理——资金部,审计部要招多几个人一起管生意一人力资源部若我做的生意是偏技术型的，我卖服务，比如说卖电脑游戏：首先，我得有游戏，将其做成产品——设计部，产品部，技术部游戏要卖出去，但卖给谁？怎么卖一市场部由于是电脑游戏，系统要稳定吧，要更新换代吧，要听取更多用户的意见