项目承包责任制管理办法范本参考

项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部 *个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳 元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。项目经理必须通过公司财务调用项目资金， 不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。三、承包形式厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。工程采用安装承包的形式，公司按工程总价%收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。指派工程师实行基本工资加项目工资制度， 项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。四、施工管理1.工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工， 签订具体承包协议。2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量， 了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改， 直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。2.工程施工管理1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料） ，如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排） ，以便公司掌握工程进展情况，做好监督、服务工作。不能按时上报并不予重视长期不报的，生产部将根据情况给予 1000--10000元人民币的罚款。4、项目部应积极主动的与公司相关部门联系，反映工程进展情况和质量、安全文明施工情况，尤其在出现质量隐患、质量事故、技术事故等情况时，要及时汇报，以便公司采取有效的补救措施，不得推诿隐瞒，否则取消项目部资格，扣除保证金。5、项目部独立完成工程项目，可通过公司名义，由公司协助谈判并具体签订合同，最终承包形式由商议决定，但不得私自承接或签订工程，如发现，将取消项目部资格，扣除保证金。3.工程竣工管理1、工程完工后，项目部应及时通知公司生产部和相关部门进行竣工验收前的检查，以确定是否达到竣工验收的要求和条件。2、项目部应及时办理工程验收手续，与业主进行工程决算，否则不予办理最终竣工结算。3、项目部随工程进度及结算情况支取工程款。五、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。六、违约责任及处罚1、承接工程的所有签署合同、协议等行为均以公司法人公章为合法印章。承包方不得越权与任何单位或个人以公司或项目部名义签署任何文件、合同、协议或借（欠）款凭据。自行假借公司名义行为一律无效，公司不承担任何经济、法律等责任。视越权行为的情节、后果严重程度，公司将给予承包方处罚，直至终止合作。2、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延误、质量出现严重问题以及发生安全事故， 带来的损失和责任除由其自行负责。3、项目部拒不执行公司有关人员指令、警告或责令整改通知并造成后果的，公司有权给予承包方 1000～10000元经济处罚，并于工程款兑现处罚金。5、工程竣工合格后，因拖欠工人工资及材料款被有关单位（个人）追诉的，由项目部承担赔偿责任。工程名称建设单位监理单位联系人工程现场施工质量现场安全文明施工进度计划工程资料财务情况

工程有限公司工程检查表年 月 日 编号：工程地点工程造价项目经理联系电话整改要求整改要求整改要求整改要求整改要求检查人 确认人整改要求验证情况 验收人： 年 月 日综合评价说明：各项检查情况填写具体内容。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣