针对本工程的合理化建议

针对本工程的合理化建议1、建筑造价限制方面1.1为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、选购 ；将信息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位选购 ；其他列为三类，原则上承包方自行选购 。以上设备、材料分类及选购 、定价方式，建议在招标文件中事先明确，以确保可操作性；1.2资金的平安性限制：为避开承包公司将本工程资金转作他用，建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或采纳其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺当实施；1.3本工程精装饰工程建议采纳限额方案竞争与价格包干方式，避开工程结算的无底洞。1.4建议尽早确定结算审计单位，在施工过程中，进行全程投资监控，有利于了解工程状况，做到客观公正。1.5每项工程签证突破肯定数额的，建议有主管领导签字，以有效限制投资。2、建设质量、平安限制方面2.1平安文明：建议成立由参建单位各方共同组成的平安文明施工领导工作小组，平安文明施工管理肯定要贯穿施工全过程。2.2建筑场地：本工程建筑场地大多为新近高填方区，因此应留意以下几个问题：①建议加强限制地表水或适当地基处理。实行疏导和有组织排水，扩大填方区域地表封闭范围，防止地表水渗入填方体。②施工期间交通组织、雨污排放等应及早综合考虑：建议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。2.3建筑测量：一般为区域限制测放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即限制基准点的精确及爱护）；其次测设仪器及测量用具必需按计量法有关规定进行鉴定或校验；最终测量工作必需由专人实施。2.4混凝土工程：本工程施工采纳商品混凝土，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（重量比1～3㎏/m3），以削减混凝土构件的开裂现象。2.5建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面厨房防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的状况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面厨房、卫生间、外窗及地下室实行刚柔结合的原则，加强过程质量限制确保每道防水实实在在起到防水运用。外墙防水在限制好防水砂浆的质量状况下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝限制。2.6装饰工程：装饰功能主要是依据设计要求通过材料的质感、色调、线型三者来2.7建筑节能：我们建议在设计过程中实行合理、有效的技术措施改善建筑热环境，满意人体的热舒适要求。围护结构隔热措施，如：采纳浅色外饰面，简便、经济，有肯定的隔热效果；架空通风隔热层。2.8其他问题：①砌体结构与主体结构结合部位的裂缝：限制方法有采纳收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。②水泥地面地砂、空鼓：限制方法有限制水灰比、良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。③顶棚抹灰掉落：限制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水潮湿。最好是确保结构表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。④墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：限制方法有削减墙体的吸水性、增加墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流淌性以及添加适当外加剂。⑤大跨度客观现浇板顶起拱，以确保拆模后板底平整。3、工程管理方面3.1业主与承包商签订的《施工承包合同》中，应有明确的关于接受监理公司的条款，同时应给予监理公司应有的权力，包括：“质量监督否定权”，“施工组织设计审定权”，“修改设计建议权”，“劳动力、材料、设备运用监督权”，“工程付款签证权”、“下达停止施工令和复工令”，“索赔费用的核定权”，“有效开展协调工作的权力”，“工程验收签字权”等。同时应当加上承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款，否则工程质量难以保证。3.2为保证业主资金有效限制目标的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方看法，组织如开专家论证会，对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。3.3为保证工程施工质量和整体进度，希望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，削减交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。3.4为保证监理人员公证、公允的执行任务，应使监理人员的住处、伙食、生活等与施工单位分隔开来。4、进度限制方式建议业主在主体施工前就搞好设备订货的打算工作，如业主最终选购 的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同，应及早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避开返工奢侈（主体施工时，可要求安装单位进场协作预留预埋）。建议建立劳动竞赛机制。同时编制一级网络支配与二级网络支配时肯定要细，主要设备材料的市场考察与选购肯定要有提前量，满意工程进度要求。5、合同管理、组织协调及资料管理方面5.1建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、平安文明、协作协作等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，激励先进，惩罚后进；5.2合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区）的界线，合理支配各工作面（区）的施工进度，重点限制各施工交叉点，也是保证施工顺当进行的