监理规划摘要

书目第一章 监理内容 11.1 限制 11.2 管理 21.3 协调 3其次章 监理机构组织及监理人员职责 42.1 监理机构图 42.2 监理人员职责 42.3 人员职能划分 62.4 详细工作范围 6第三章 监理工作方法及措施 73.1 项目管理流程 73.2 监理工作方法 93.3 监理实施流程 113.4 监理工作制度 15第四章 监理支配 174.1 监理工作支配简述 17监理内容项目实施监理的目的是通过运用监理人员的学问和阅历，以及合理的技能，为建设方和承建方供应与监理人员身份相适应的询问看法，帮助建设方和承建方把握项目建设的方向，确保项目的实施胜利。鉴于以上状况，凡是会影响实施胜利的因素要尽量涵盖在内。从这一点动身，监理的内容从宏观上至少要包括建设项目的方案设计，标准实施和工程实施等主要内容。详细的内容，可以通过“四限制、三管理、一协调”表现。限制四限制分别是质量限制、进度限制、投资限制和变更限制：质量限制在确保设计思路和技术路途与用户需求一样的原则下，通过范围的界定和活动（系统）的划分，制定活动的内涵和活动间的关系，明确各承建方担当的任务和目标，最终使每部分可以有效的连接，实现总体目标。详细来说对于XXX项目建设的质量限制，我们将分为不同项目在不同阶段进行监督和限制。在建设方案深化设计阶段，监理方要求承建方提交其建设方案及深化设计图纸，监理方将对其建设方案及深化设计图纸进行评审，并就相关质量方面问题给出监理看法。在建设实施阶段，监理方要求承建方提交其实施方案（包括施工组织设计方案、施工进度支配、施工质量保障支配、施工文明平安支配）等，并就其实施方案进行评审，出具监理看法，在实施方案可行的基础上同意详细实施，在实施过程中，监理方将采纳旁站、抽检等不同形式的方法进行实施检查，检查承建方的实施质量。在项目建设验收阶段，监理方将组织各方技术人员组成验收技术小组，针对项目建设的重点内容进行验收测试检查，并出具监理看法。验收测试通过才允许进行验收的其它相关工作。在本项目中我方主要对建设设计、实施及验收阶段进行全过程质量限制。进度限制为了确保XXX项目建设的顺当建成和稳定运行，必需从项目的建设实施这个方面制定进度支配和限制进度。在项目详细建设起先后，监理方要求各承建方在项目启动阶段提交项目支配，从而监理方将依据招标文件、双方合同以及承建方的项目支配来检查监督承建方的建设进度。监理方定期出具监理周报、监理月报向建设单位汇报，记录项目当前进度并分析项目当前与进度支配的关系。监理方依据项目进度进展实际状况，对影响项目进度的问题进行分析，并以监理看法专题报告的形式报送建设单位。投资限制在XXX项目建设中，监理方的成本限制主要体现在实施阶段方面。在实施阶段，监理方将依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满意付款条件时，总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位签认后支付相关款项。变更限制当承建方的项目支配中的时间进度支配发生变更时，必需提交变更限制报告，监理方将会对其变更进行审查限制。另外更重要的是监理方将从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，限制由变更引起投资的变更依据合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，则在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变更，并做工程备忘录。管理三管理主要是指合同管理、信息平安管理和信息管理：合同管理在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查看法书，帮助建设方进行合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是刚好处理建设单位或承建单位合同变更的申请，帮助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一样性，刚好对合同的变更结果做工程备忘录。在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查看法书，帮助建设方进行合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是刚好处理建设单位或承建单位合同变更的申请，帮助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一样性，刚好对合同的变更结果做工程备忘录。信息平安管理在信息系统工程中，信息平安涵盖了人工和自动信息处理的平安，也就是要保证信息系统的用户在允许的时间内、从允许的地点、通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。信息管理信息管理贯穿于施工项目实施的全过程，是限制和协调的基础，所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用，是使决策者能刚好、精确地获得相应的信息，以此做出科学决策的依据。在项目建设中，信息管理的主要包括建立起有效的信息沟通机制，归档管理好相关的监理信息资料。协调一协调主要是指组织协调：为了确保建设方、监理方和承建方的充分沟通，采纳会议、文档管理、状态检查和争议处理等方式。帮助建设方胜利管理、协调相关工程任务。监理工作方法及措施项目管理流程监理规划在这个阶段，我方依据项目实际状况，制订我方的项目监理规划，提交建设单位。建设合同评审监理方受建设方干脆托付对本项目的建设实施进行全过程监理工作。建设方与承建方签订项目实施合同前，我方将帮助建设方审查实施合同内容，并就合同内容出具书面的监理看法和建议，提交建设单位参考。审核支配要求承建方供应针对该项目制订项目实施支配，我方针对其支配的合同符合性、合理性进行评审，提出监理看法，达成一样看法后，三方按支配限制项目实施。到货检验选购 的设备到货时，在进场前，承建方通知监理方和建设方相关负责人，三方到场，针对到场设备进行开箱检验，监理方填报开箱单，三方签字确认。在开箱清点完毕后，由承建方安装实施，实施完毕后，对相关设备进行加电测试，抽检比例为100%，检测通过后出具到货检验报告。打算启动监理方负责帮助建设方召开承建方、监理方、建设方参与的项目交底会议，也就是项目启动会议。在项目启动会议上，明确建设方、监理方对承建方的要求。下面对召开项目启动会议前，建设方、承建方、监理方须要打算的工作内容予以简洁说明：建设方须要协作的内容：项目资料，诸如项目招投标文件等；项目联系人及联系方式；项目实施的设施，如为承建方（监理方）供应的办公场所，设备存放的场所；有关付款的流程方案。承建方须要协作的内容：施工方案（工艺、方法；技术标准；测试、检验方法；支配验收方案）；项目支配（时间进度支配、人员支配、组织机构；里程碑支配）；投标文件中主要限制内容予以说明说明（如培训安装等）；承建方的资料（联系人、联系方式、投标书的电子文档等）。监理方须要打算的工作：会议交底说明；监理机构组成；监理工作方法；监理制度：会议制度；文档管理制度：周月报制度、要求承建方每周提交的进度报告；会议纪要制度等。组织实施承建方应严格依据项目支配开展各项建设工作，监理方组织协调承建方与建设方的工作。建设方协同监理方对技术文档进行审核，对项目的实施进行不定期检查、指导、限制。监理方工作：跟进项目安装调度状况，刚好发觉实施过程中可能出现的问题，并以项目联系单或监理通知单的方式联系各方，尽早解决问题；依据实际状况调整项目进度支配，并做三方确认；审核隐藏工程报审验收报审表对项目进行隐藏工程验收，依据前端设备状况检测方案对前端点位设备完成状况检查记录，其为项目验收之重要文档，并审核下阶段的系统联调测试方案；主持召开三方协调会议，编制会议纪要；对于项目存在问题的处理方法，由三方确认，并签订工程备忘录；编制周报或阶段性报告，并提交给建设方。审核变更建设方协同监理方对于项目建设内容、建设范围，实施方案、技术方案、实施范围或者地点、设备配置和用途、项目资金额、项目资金用途等方面的变更进行审批。验收本项目的验收，由建设方协同监理方组织，承建方予以充分的协作。监理方协同建设方的相关技术人员执行详细验收检查工作，验收结果报建设方及用户方签字批准。终验的内容依据项目的合同详细制定。验收时聘请专家进行验收，详细方式可三方协商确定。验收要产生验收报告，作为XXX项目的最终成果，提交建设单位备案。监理工作方法项目实施监理要点XXX项目实施监理主要有如下几个要点：项目实施目标和支配的监理；项目实施过程和实施结果的监理。项目前期监理的工作方法项目前期监理的工作方法可以概况为以下两点：对制定的总体支配和目标，定义实施的时间、范围、要求、确认投入的资源等进行监督限制。在对总体支配分析评判和把关后，让建设方领导批准并承诺在实施过程中的支持。项目过程监理的工作方法项目过程监理的工作方法可以概括为以下三点：将一个大阶段分成多个小阶段，依据每一个小阶段进行监理；监督和限制每一个小阶段的支配执行状况；监督和限制问题的发生，分清责任者，并且监督和限制调整的措施及其执行状况。项目后期监理的工作方法项目后期监理的工作方法可以概括为以下三点：打算和完善整个项目实施的全部文档资料；检查和评判项目实施的结果；比照项目实施的总体支配，分析差异；监督改进措施的制定及实现。本项工程监理工作方法及要点项目阶段监理方完成的任务承建方提交文档启动阶段1、以合同、招标文件、投标文件为依据，确定项目实施的范围，对承建单位提交的实施支配及方案进行审查；开工申请报告实施支配（必需包括进度支配、技术方案及人员支配）方案支配报审表工作周报设备到货阶段1、对承建方的订货时间进行核查；2、三方对设备进行验货，保障符合招标文件及合同书要求；3、对设备证明材料进行核查，保障设备的质量及供货渠道；4、按要求清点装箱清单及配件等附件。订货合同复印件或其它订货证明文件设备材料报验单（严格按供应的表格填写）工作周报安装调试阶段1、跟进项目安装调度状况，刚好发觉实施过程中可能出现的问题，并以项目联系单或监理通知单的方式联系各方，尽早解决问题；2、若出现项目需求变更，刚好组织需求变更协调会，三方探讨并明确变更内容，并签署工作备忘录；3、依据实际状况调整项目进度支配，并做三方确认；4、审核隐藏工程报审验收报审表对项目进行隐藏工程验收，依据前端设备状况检测方案对前端点位设备完成状况检查记录，其为项目验收之重要文档，并审核下阶段的系统联调测试方案；5、主持召开三方协调会议，编制会议纪要；对于项目存在问题的处理方法，由三方确认，并签订工程备忘录；6、编制周报或阶段性报告，并提交给建设方；7、各监理规范表格的运用。设备开箱检验单设备配置清单隐藏工程报审验收报审表前端点位设备完成状况检查记录各类设备测试方案方案支配报审表工作周报测试阶段1、参与联调测试；2、依据实际状况调整进度支配并三方确认；3、审核联调测试报告、培训支配，如有看法则以监理看法的形式提交给建设方；4、如推断系统将出现拖期，则向建设方提交风险报告；5、编制周报或阶段性报告，并提交给建设方；6、各监理规范表格的运用。测试记录培训支配设备相关证明材料工作周报验收阶段1、督促承建方对建设方进行培训；2、督促承建方提交验收方案；3、三方确定验收时间、准则，组织验收验收方案竣工文档监理实施流程在本项目中，我们的监理工作划分为三个阶段：项目设计阶段、实施阶段和项目验收阶段。在项目的每个阶段，我们都会进行相应的监理工作，下面将进行详细描述。项目设计阶段设计阶段监理的重点工作是深化调查工程所在地及四周条件，了解建设项目需求、质量要求，帮助建设单位制定项目科学、完善的设计方案和招标需求方案。项目实施阶段实施阶段监理的重点工作是对项目实施是否依据项目实施方案进行，项目实施是否符合建设需求以及是否满意相关的建设标准和规范，项目实施阶段详细流程请参见下图：项目验收阶段验收阶段，监理方首先要审核承建方的验收条件、验收方案，在验收条件达到验收要求，验收方案通过的前提下，组织各方技术人员进行项目现场验收检查，并出具监理看法。项目验收阶段详细流程请参见下图：监理措施人工评审文档调配各个领域的技术工程师，对各承建方提交的成果文档进行仔细、细致的审查。对文档中不符合招投标文件及合同文件的地方，通过内部充分的技术沟通和探讨，将问题定性，并最终形成监理审查看法。专题技术探讨对于重大的管理、技术或协调问题，召集建设方、承建方绽开主题技术探讨，探讨的主题可以是详细的技术，也可以是管理方式和方法（比如质量管理、配置管理、人员管理等）。资料管理归档工程监理资料，是监理单位在工程项目实行监理过程中形成的各种原始记录，它即是监理工作中各项限制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素养和项目监理组的管理实力和管理水平，因此受到了各项目监理组的极大重视。管理好工程项目的监理资料，主要抓住三个重点，即：完整、精确、真实，并将它整理成一套监理工作档案，是项目监理组的重要任务，也是每一位监理工作人员的基本职责。监理资料管理工作明确由项目总监理工程师总负责，监理组全体人员分工负责，并指定专任或兼职资料员负责实施管理工作。监理资料的内容主要分为：文件合同包括施工前期的政府文件、监理等材料及设备订货合同，及会议纪要等文件。这类文件是保证项目工程能顺当开工的前提条件。监理工作文件包括监理规划、监理细则、监理通知、监理日志、月报及工作总结。这类文件是监理组绽开监理工作的依据和限制，驾驭施工状况的手段。施工文件工程概算及技术资料限制包括承建单位资质认证，施工方案审批，工程变更及进度，工程质量检验记录，工程概算和施工用款支配。这类文件体现了监理组在施工过程中，通过质量投资进度变更四大限制，对施工进程进行有效监控，使工程能够有条不紊、循序渐近地绽开。项目竣工验收包括验收、记录、竣工核定书、保修合同、质量合格证书等。这类文件是该工程的收尾工作记录，对施工质量进行等级评定。要建立建全以上的监理资料，还必需熟识监理表格的运用，填写和审批，随着工程的进展不断积累监理资料并仔细进行整理和编审，做到“刚好整理，真实齐全，分类有序”。随着社会的不断发展，科学技术日新月异，并在很多行业上胜利运用。监理工作也应适应现代化的要求，使监理资料的管理与归档纳入信息化管理的轨道，运用计算机对监理资料进行信息化处理，使监理资料的管理与归档工作更为快速和高效。监理工作制度会议制度监理例会定期召开监理睬议，提前一天与建设方、承建方协商详细时间和议题，并发出会议通知，内容包括时间、地点和议题。监理例会由监理方负责收集议题，主持会议并作好相关的会议记录。会后一日内发出由总监理工程师或其代表签署的会议纪要，三方会议纪要应刚好以书面的形式发至建设方、承建方指定的联络人。不定期召开内部工作会议，由总监理工程师依据工作须要确定时间、地点和议题。会后整理成会议纪要，由总监理工程师签署。专题会议依据实际工作须要，可以召开各种专题会，解决或商讨一些特定问题。专题会议可由建设方、监理方、承建方中任何一方依据须要发起，对于专题会议由发起方收集议题、发送会议通知并作好相关的会议记录，于会后整理形成会议纪要，同样要将会议纪要发至各方相关的联络协调人。对于专题会议的会议纪要，要求各方相关的项目负责人签发。监理文件制度依据现场跟踪、批阅文档、专家看法等监理工作，刚好向建设方、承建方发出监理文件。监理文件要做到内容真实、数据牢靠、表述清楚。监理文件内容可分为“监理看法”和“协调工作”两部分，逐条陈述，并加有编号，以备引用和统计。一般监理文件由现场组组长或总监理工程师代表签发，重要监理文件、监理月报和监理总结由总监理工程师签发。监理文件以书面形式刚好发至建设方、承建方指定的联络人。工作报告制度监理机构内部实行工作报告制度。总监理工程师定期或不定期以书面形式提出工作支配和要求，各小组组长依据工作支配确定本组的实施方案，组织小组成员执行，并将完成状况报告给总监理工程师代表。总监理工程师代表负责各组工作的协调和督查，并负责对各组工作报告进行初审，确认后报告给总监理工程师。工程进度监督及报告制度监督承建方严格依据约定的支配进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设方报告各项工作实际进度及支配的对比和形象进度状况。投资监督制度对重大变更设计或因采纳新设备、新技术而增减较大投资的工程，监理项目部应刚好驾驭并报建设方，以便限制投资。监理支配监理工作支配简述项目深化设计阶段帮助项目承建方做好项目需求调研，落实各安装饰位置开挖状况及链路状况。帮助制定和审核项目设计方