浅谈航道整治工程现场安全管理毕业论文

浅谈航道整治工程现场平安管理摘要:

项目施工平安管理做为一条重要的线索连接完全的施工过程，是项目管理工作的最重要的一点，"平安第一，预防为主”做为项目施工平安的指导思想，须要领导重视，全员参加，实行有效措施，确保平安管理目标顺当实施。关键词：项目施工；平安；管理Summary:ProjectConstructionSafetyManagementasanimportantcluetoconnecttheentireconstructionprocessisthemostimportantprojectmanagement,"safetyfirst,preventionfirst"astheguidingideologyoftheprojectconstructionsafety,needleadersattachimportancetothefullparticipation,takeeffectivemeasurestoensurethesmoothimplementationofthesafetymanagementobjectives.Keywords:projectconstruction；security；management平安生产有史以来都是我国的基本国策之一，是维护职工的健康和生产力发展的主要工作；同时还是保证社会稳定和平，推动国民经济快速发展的基础。项目平安管理便成为了项目管理的重要使命之一。一、概述平安生产工作不仅仅对国民生产平安有重大意义，还干脆影响国家财产的平安，切实加强航道整治的生产平安管理工作，在成立生产平安管理网络，最紧要的环节还是要驾驭航道整治工程的潜在的规律。依据航道整治工程的作业特点与平安管理的特征，在作业管理上、编制技术方案上要紧紧抓牢平安预防预控工作，这样才能使平安工作落到实处。以下是依据我自己在航道整治工程中的一些体会，对航道整治工程的平安管理、防范措施及如何保证平安管理的顺当实施进行了具体的分析和探讨。二、航道整治工程平安管理的主要特点相比于航道整治工程与其他土木工程和建筑有很多相像之处，但也有其自身的特点：一是水施工作业或滨水施工作业，施工往往受水影响较大；二是施工环境较为困难,施工往往受通航和进场道路外界影响；三是施工战线一般较长，点多面广，施工队伍较为分散，一般不能封闭施工，并且一般沿线四周村落居民较多，与施工无关人员随意进入施工区域；四是由于农夫工普遍平安意识不强，且一线的工人大多都是农夫工。三、航道整治工程平安防范措施1、平安工作落到实处，做好各项平安基础工作平安生产是能够影响人命的大事，任何失误大意都有能够变成惨剧。俗话说的好："事未至而预图，则处之常有余；事即至而后计，则应之常不足”，抓住预防为主的平安工作才是恒久不变的原则。"亡羊补牢”有肯定的主动作用，但"羊”终归丢了，且"补牢”是以"亡羊”为代价的。因此我认为：一切事故都源于隐患，唯有加强源头预防，才是根除隐患的治本之策。平安生产无小事，在生产活动中"平安生产”是施工单位和建设项目中尤为重要的一个工作。要把平安生产工作做好、做实，严格依据法律规定的要求实行，做好各项基础工作。保证投入足够的平安费用，购置用于平安生产的必要设备、器材、工具等。按规定配备足够的专职平安管理人员。而且施工单位绝不与一些跟本没有施工基础或缺少信誉没有资质的队伍和工人进行一系列的转包、分包或承包。2、加强平安生产宣扬教化和培训工作2.1开展平安教化和技能培训，能提高人们的平安意识，有效防止人们的担心全行为，削减人为失误。开展平安教化和技能培训必需细致、严格、严格、好用，不得存在只是表面上的形式而已。2.2施工现场管理和操作人员必需有法律程序，正式签订劳动合同，并且与新合同工、临时工应完成三级平安教化，并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。2.3依据施工生产的变动，不断健全平安教化实质，可结合发生的事故案例和施工作业环境的变更而进行切实牢靠教化，使人不断的加强平安意识，并且尽快地适应变更，削减人为失误，提高施工作业的平安。2.4施工现场采纳新技术、新设备、新材料，实施新工艺，与相关人员平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励施工人员实践技能和平安意识。2.5对全民进行平安教化，提升群众平安防范意识，构成关切他人、关切自己的生命平安良好氛围。要动员全名，大家集思广益，绽开多种多样的平安生产教化活动，加强法律、法规的宣扬力度，并增加每一个人对平安生产工作的留意程度；要对项目管理人员组织平安生产法律制度和平安生产管理学问、技能进行培训；对施工人员进行法律、法规及岗位职责方面的平安生产培训教化。3、施工作业人员必需遵守以下平安纪律：1）没有平安技术措施和平安交底不准作业。2）平安设施未做到齐全有效不准作业。3）危急作业面未实行有效平安措施不准作业。4）发觉事故隐患未刚好解除不准作业。5）非特种作业人员不准从事特种作业。6）机械电器设备平安防护装置不齐全不精确性作业。7）对机械、设备、工具的性能不熟识不准运用。8）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。4、加强生产现场的平安生产管理

现场平安管理是指企业依据规章制度以干脆解除生产过程中存在的人的担心全活动和物的担心全形态为方针的一种最基层的具体的平安管理活动。加强现场平安管理，应突出操作团队的平安管理。施工班组作为企业的基本单位，应干脆从最基本的层面加强平安管理，并把重点放在生产现场平安管理的团队。现场平安管理是班组最干脆、最具体的平安管理。现场平安管理水平应尽可能细化，越具体越好，须要细致的阅历和操作技巧，在现场不同的生产作业，它是独一无二的，在现场平安管理团队，具体分析，具体对待，具体解决有特异特性的种种平安问题。班组的平安管理要促进作业过程的平安化，它包括劳动组织的科学化、作业方法的改善、作业流程的优化、实行标准化作业、实行确认制等。譬如保证临时用电的平安；严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患；严格执行平安规程，生产过程中随时了解平安生产的运行状况，刚好处理生产中存在的各种不稳定因素；现场必需设立平安警示标记标牌，特殊是深基坑和平交道口；对开挖的基坑应刚好围护到位，有积水要刚好解除等。5、建设主动地企业平安文化，提高员工平安素养

企业平安文化建设是降低平安事故产生概率，提高全部人员平安意识和总体平安管理水平的重要方式。经过将"平安第一，生命至上”理念深深的埋在每一个人的思想意识里面，并慢慢地影响人的行为。而对于航道整治行业这样危急点多面广的企业，单纯的制度因素不足以完全制约企业职工的担心全行为，就必需依靠于企业的平安文化。在实际生产中，有些企业对平安文化建设不够留意，很简洁把事情简洁化，这对于班组危害特别大。形式主义的平安文化建设简洁掩盖平安的本质须要，让平安问题隐藏起来，威逼员工的生命和健康。平安文化建设是发展企业平安模式的行为和思维习惯，这须要一个漫长的过程，一些组织将文化作为一种万能药，无论是什么问题都归因于文化，使平安文化建设过于枯竭，平安文化的关键领域的损失，并急于快速胜利，而导致崩溃，只是为了一夜之间的工作平安文化建设简洁偏离基本的发展文化，最终成为表面，相反，很简洁产生对平安文化的不信任感和厌恶感，其结果是无法达到的预期所要看到的效果。6、加强生产现场的平安生产监督检查施工现场要建立一个全面的、系统的平安检查体系，由项目的第一责任人负责，建立一个平安领导小组，组织相关人员进行全面的平安检查，特殊是在每个重大节假日和季节性平安检查。检查之前要有支配、有目标，做好充分的打算，检查完要有相应整改措施并进行总结，对其发生的错误进行处理。每天须要对现场平安巡查，刚好避开和解决平安隐患。四、保证平安管理的顺当实施1、项目施工平安的重要性为顺应社会主义市场经济的需求，我国将原有的"国家监察、行政管理、群众监督”的平安生产管理体制，己经转变为"企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理体制。随着社会主义现代化建设的须要，国家也逐步完善了生产平安监管体系，更加留意平安生产，并建立了一个特地的平安生产监督委员会，是摆在国务院管理之下的。《中华人民共和国建筑法》，对建设项目的平安生产管理作出了明确要求，经过法律树立了建设项目平安管理制度的重要性。2、项目平安管理制度建立与运作建立健全平安管理的制度体系网络是做好工程施工平安管理的首要条件。包括制定、实施、审查和维护"平安第一，预防第一”政策和平安管理目标，包括组织结构、规划活动、职责、程序、过程和资源。做好平安生产建设工作，领导是关键。首先要建立健全以项目经理为首的分级平安管理制度，并同时还要成立由专职平安员领导的平安管理小组。依据上述原则，平安生产的第一责任人由项目经理担当，各个项目有由专职平安员管理的平安小组，并将班组长或施工队长列为兼职平安员。企业的平安生产管理系统应具有一种特殊的平安技术审核体系，在项目施工管理中的平安管理体系应重点放在以下几点：2.1除了施工组织设计中所包含的有平安生产原则要求的平安专项平安方案外，凡是重大的分项分部工程应分别由施工班组、项目经理部编制有针对性切实牢靠的专项平安施工方案。并且交由项目总工程师和企业总工程师平安审核，通过平安审核才能动工。2.2平安技术交底制度由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底是文件资料要齐全，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。3、项目施工过程平安限制在施工过程中的平安限制，要突出强调“严格”一词，要紧紧把握将各个方面细化。咱们应当留意到，平安事故是偶然的，也是必定的，尤其是施工平安管理，要铲除用承包替换管理或者是已经承包了但不去管理。施工项目的平安过程管理，是平安管理的重要环节，必须要做到以下几方面。一是要坚持管生产必需管平安。平安对生产发挥着促进与保证作用，将平安放在生产中。二是要坚持目标管理。平安管理的实质则是对生产过程中的人、物品和环境的管理，在人和物上有可能出现的危急因素进行强力的把控，消退和避开事故的发生，达到爱护施工人员的生命财产平安的目的。三是坚持预防为主。平安生产的方针是"平安第一，预防第一”，平安第一是从生产力的角度和高度，确立了平安生产的地位和重要性。预防是最重要的，首先是正确的生产平安检查的因素，了解和消退担心全因素，选择适当的时间，以消退担心全因素，在生产和运作的支配和布局的任务，在生产和建设中可能存在的风险因素，运用合理的方法进行歼灭是最好方式，在生产活动过程中，常常检查，刚好发觉担心全因素，应用的措施，指明责任，只要可能，坚决予以消退，它是平安管理的独特看法。4项目施工平安资料整理平安资料整理首先要建立档案书目，通常是依据地方《平安工地指南》中的分类方式，建立档案盒，一项一盒（当施工过程中假如一项的内容超过一盒容量，可以刚好相应增加资料盒）。不管工程的规模还是实际施工中必需涉及到的平安信息的书目中，应建立相应的档案盒。随着施工的推动会不断产生大量的资料，须要对其进行分类并进行归类放入相应的档案盒之中，即将档案对号人座，放在相应的档案盒中以免发生混乱。在项目完成之前，只有在数据的状况下，数据点出的项目，和覆盖范围，即一套完整的施工平安管理档案。平安资料档案应依据实际生产照实填写，这是平安资料档案建立的基本原则。五、结束语项目施工平安管理必需从施工管理全局动身，全体人员树立"平安第一，预防为主”的思想，并在现实施工中不断总结归纳适应自身企业和项目管理的平安管理方法，提高项目施工