风险分析和应急预案

1建立专门的针对本工程的设计小组和应急设计小组，应急设计小组的设计人员并不直接参与设计，但对本工程必须全面了解，当专门设计小组的设计人员由于自身人员无法继续完成设计时，应急设计小组的设计人员迅速补充到专门设计小组，这样可以节省新任设计人员熟悉工程的时间，保证设计进度在设计周期内如果由于土建设计图纸不全或结构设计不合理而造成项目设计无法完成时，我司设计人员将积极与设计院沟通，协商解决设计中出现的问题，在设计院坐班事先排定材料供应计划，并安排另一处距施工现场较近的材料存放场地。材料如出现材料供应不及时的情况，立刻从材料存放场地调来施工材料。并调整材我司与全国各大项目材料生产商及进口材料供应商有着良好的合作关系，能够在材料供应出现突发事件时，可以与供应商及时取得联系，争取在最短的时间厂，随时调度，保证材料能够及时发货到达加工场地。二班或三班倒，通过人歇机不停的方式来扩大生产，超额或提前完成任务，满足现场的供货需求。2上百项的项目施工，培养了大批的项目经理和施工队伍，多项工程鲁班奖、优秀奖的获得使施工技术人员积累了丰富的工程施工经验。如果出现人力资料方面的问题，我司根据项目经理的申请，会随时从剩余的劳动力中调配施工人员到为了满足本工程的正常施工，防止因个别施工机具的损坏而影响整个工程的施等通疏散。特别考虑雨天道路湿滑、雾天封道、节假日路面拥堵等情况，制度多种路线方案以供选择，保证在上述情况下，仍可按原计划把产品运输到场。。露天电气设备，防止雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。对于已安装好的防火、保锌板封闭，以防止雨水浸湿防火棉。为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：3现场配电室设置联络柜，柴油发电机通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手、自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电，市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机一次，保证柴油发电机能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。对工人进行宣传培训，要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出，检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。工程在设计施工过程中，或多或少的都存在工程变更，特别是外饰效果的变更不但影响设计进度，同时对施工工期也存在较大影响，根据我司多年大型项目施工经验，结合自身的特点，对该工程可能的变更，我司在如下几个方面来确保该工程的工期顺利完成：合设计师进行方案的修改和完善，在配合的过程中同时设计项目结构，达到与设计师的设计同步。的项目(产值不大的情况下)可以不计风险和损失，以满足施工进度为宗旨进行调动生产的最大动力，集中抢变更项目的生产任务，通过倒班和运用先进机械化设备来保证生产进度的要求。同时，施工现场可以随时增加施工人员，或在4和施工质量，我司将服从监理方、设计单位及总包方的协调与管理，交叉作业的极配合，服从统筹安排。所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离项目材料，以保证项目产品的，并在交叉作业时采取保护隔离措施。项目龙骨最好在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故项目施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件。项目公司的进度计划与土建外墙砌体进度计划应进行充分协商，以便确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。交叉施工时，在施工过程中由建设单位或监理公司出面每周召开一次生产协在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。如果现场需要停工以保证重大活动的进行，我司将只在现场留少量的看守人员。所有现场工人将留在公司宿舍内，以防止现场不施工时人员滞留过多造成其通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。如果需要提前完成某一立面的工作，我司将投入抢工期应急施工组，保证按施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。5预案A，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施,同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。指挥长由项目经理担任。C.紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。A.报告通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故C.启动应急预案a事故初期一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。6保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地护情况。备；调动能调动的车辆(救护车、的士等)2-3台到项目门口随时等候。汇报情况。指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。7事故控制后，指挥长通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。D.严重创伤出血伤员的现场急救:先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。b.包扎固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，即可以夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤、减少疼痛，预防休克。不正确的搬运，可导致续发性的创伤，加重病痛甚至威胁生命。搬运伤员要点：在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而置冰袋，路途中要尽量避免震荡。板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。E.创伤护送的注意事项最先落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。8现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)作为包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员为组员的施工现场领导小组，成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工注意点。保证材料、设备的存放的安全可靠，避免被雨水浸泡。3.3.3现场防火、防爆设施准备9C.水带充水后防骤然折弯，不要被油类污染，用后需清洗晾干，收藏时应单D.各种管接口和门盖应接装方便、松紧适度、无泄露、不得与酸、碱等化学E.消火栓按室内室外(地上、地下)的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓井应经常清理，冬季采用防冻措施。3.3.4防暑准备