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文档简介

第一电解厂抬包管理制度(修订) 抬包正常运转管理制度(修订)满足电解生产、外单位送铝需求。本制度适应于公司电解厂抬包清理间管理。三、设备概况台。四、抬包运转情况正常运转包23台(不包括大修包一台，小修包一台五、抬包管理制度1、承包方台，不得拖延时间积压大修包。1.2每天检查正常运转包，发现抬包内衬有局部损坏的及时小修。抬包数量。有损坏的配件必须更换或修复。，避免抬包拉到电解出现密封不到位，在出铝过程中堵塞吸出管。因有个别抬包包管出现故障时需要及时更换包管，在夜间更换包管时吸出工必须帮忙，否则更换包管时间过长影响电解出铝。管送到铸造车间要求冲化，铸造当班接到堵塞包管后及时冲化，冲化完通知抬包间拉回，不得有误，如果包管不紧张的情况下可以在白班运往铸造冲化。好的备用包拉回，出包前必须认真检查抬包机械传动部位及电器部位是否正常，如有不正常的包不允许拉出抬包间。重重量并签字确认，以免皮重达不到清包要求，同时清包人员将包盖打开查看有无可清的杂质，防止浪费人工及材料，耽误电解用包。间去更换，如果没有旧管，抬包间有权不给更换。密封不好抬包不上铝或在出铝过程中包管堵塞，影响抬包正常运转。出铝过程中如出现包管堵塞，吸出工即可将此包送抬包清理间通帮忙更换，否则影响抬包运转后果自负。)的条件下损坏包管造成损失，同时耽误出铝时间。清包工作节约成本。期延长抬包内衬使用时间。防止抬包体受潮，在出铝过程中发生爆炸。2.10电解车间使用抬包，要有计划的返包清理，根据每台包使用情况规定白班返或小夜、大夜返的具体时间，不能随意返包，以免打乱抬包清理程序，影响正常返包工作。六、抬包清理间管理考核制度1、承包方300元。有损坏的配件必须更换或修复，如发现或举报一次考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。后做标志，方可投入运行，避免抬包拉到电解出现密封不到位，在出铝过1.7每天确保电解到抬包间换包4台，如发现或举报一次不换包考核承发现或举报一次考核承包方200元，电解厂抬包管理人员一次50元。管送到铸造车间要求冲化，铸造当班接到堵塞包管后及时冲化，冲化完通果包管不紧张的情况下可以在白班运往铸造冲化。此项工作，一次不到位考核承包方100元。2.1电解车间每天将抬包皮重≥11.5吨的包必须返回抬包间，如发现或2.2每次返包时必须通过抬包间管理人员确认，并且说明返包情况皮重重量签字确认，如发现或举报一次考核电解车间100元。电解车间100元。密封不好抬包不上铝或在出铝过程中包管堵塞，影响抬包正常运转。如出现此类现象不追究承包方责任由电解车间负责。2.5在出铝过程中如出现包管堵塞，吸出工可将抬包送抬包清理间通知管理人员更换包管，因在夜间抬包间只有一人，为了节约时间，要求吸出工帮忙更换，否则影响抬包运转由电解车间负责。的条件下损坏包管造成损失，同时耽误出铝时间，如果发现一次包管损坏考核200元。时间，一次不到位考核

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