地铁标段项目经理部施工管理制度

中铁建工集团有限公司石家庄地铁1号线13标段项目经理部施工管理制度银表四《车辆围维修、保养干申请单》负车辆维修、怠保养申请单片申请时间拦申请人口我车牌号码促巨维修、保养昼内容袄排预计费用阅守维修、保养患时间排疾综合办公室蕉负责人割拔项目主管领疫导带扁食堂管理制舍度呢食堂卫生勇制度梨为保证员工区身体健康和野施工生产的谁顺利进行，应特制定本制恶度。孩①矩认真执行充国家食品卫绍生法，食堂涌开业前必须奶办理卫生许旅可证。孙②蝴食堂工作躲人员每年必研须进行身体拢健康检查和匠卫生知识培劣训，持健康炒证和培训证援上岗。食堂灶工作人员必蚀须统一穿白冻色工作服，绣不留长指甲邻，保持良好强的卫生习惯宋，非操作人件员不得进入逮操作间。败③敲加工蔬菜饭要在洗菜池核里反复漂洗左，禁止购买台变质腐烂的躁食品。各种乓炊餐具生熟妨要分开且有脂标记，熟菜伞盆要用纱罩逗防蝇。窜④巷仓库内各商种原料要有巡标签，做到废分类清楚、疏放置整齐。隔⑤这食堂工作碰人员售饭前出要洗手，用碗专用工具售题饭。荐⑥蜡保持食堂抽内卫生和清套洁，炉、灶励面要贴瓷砖聋。做好灭志“充四害府”酱措施。做到绞无异味、无近积水、无污胆物、每天扫诊除。框⑦士做好工地白防暑降温工阳作，应设置猪茶水桶，保证证工地茶水才供应。丈食（用）舞具洗涤消毒磁、保管制度郊（1）食品熄的洗涤消毒兄所有的食具们、茶具经消瘦毒后方可使倦用，消毒方碎法有：院①馆热力消毒烟（程序：除亿残渣-热碱棋水浸泡洗刷遥-清水冲-偏热力消毒）简②铺煮沸消毒铅：将洗涤好扇的餐具放入略100摄氏乎度字的水中煮沸齐10分钟。真③迫蒸汽消毒佛：将洗涤好床的餐具放入欺蒸汽柜内，蔽温度保持夹100摄氏宵度慌；消毒时间于不得少于5筒分钟。至④参红外线消鉴毒：将洗涤年好的餐具放铃入消毒柜，沉温度保持绕100摄氏炸度竿，消毒时间航不得少于5伯分钟。削⑤扔药物消毒狸。对不宜蒸亭、煮消毒的乘饮具、茶杯撒、酒杯可洗伞净用化学药醋物消毒。使删用的洗涤剂椒、消毒剂应碑当对人体安档全、无害，匀且奸经省级以上表卫生行政部告门暖批准叠生产的产品溜。消毒液浓飞度、消毒时壮间必须严格骆按消毒液的肾使用说明进城行。推（2）食具僚的保管冬经消毒的食峡（饮）具应绕有专门的存陶放柜，存放柄整齐避免与瘦其它物品混枯放，防止食认具二次污染话，并对存放洗柜定期进行家清洗消毒。煎工人生活区箱管理制度截为营造美观逝、舒适、安予全的生活、彻作业环境，老项目部对工狐程参建施工委队伍做以下盟要求：激凡进场工人润一律穿工作已服，佩戴胸联卡，带好安宰全帽。顾工人彻宿舍必须使蓄用统一的床阶上用品三件胡套，并在床侧架显要位置旱整齐悬挂工茅人信息床头串卡。每月据仪此结合卫生灿情况评比文短明宿舍并发徒放焦物品稳以资奖励。燥为杜绝不文名明现象的发灵生，项目部妨特制定以下碧规定：脉生活区内严耳禁乱倒垃圾坚、乱泼脏水丙，违者处5条0元罚款。显宿舍内严禁闹私拉乱接、炊使用热水器随、电炉子、嚼电水壶等，搜违者视情节虎严重处50泻-200元喉罚款。如宿舍内严禁惊卧床吸烟乱欠扔烟头，违病者处20元乞罚款。留宿舍内严禁骆赌博，违者银处200元山罚款。喷严禁私自留浅宿非施工人锹员，违者处熄50元罚款耀。贵宿舍内严禁畅男女混住，土违者处50糖元罚款。绝严禁破坏生煎活区、施工域现场设施、响设备，违者层除照价赔偿修外，视情节恐严重处10塌0-100蛇00元罚款扇，并清退出窝场。遇严禁随地大匀小便，违者借处10元/里人次罚款。每员工日常行肿为准则封为使项目部崇日常管理、冻工作高效有舟序开展，特鸟对项目部全娇体工作人员蓬提出以下要踢求：冷严格按作息唐时间上下班堤，因故临时佳不能按时上秩班者，应提剂前通知主管桥领导。项目宅部规定作息呆时间为：牌白班：上午幸7第：草30孩——允1丢1替：鹿30（冬日络）恢下午13刃：30芝——签1彼6服：30（冬霸日）娱上午7欣：30喂——尘11：30扎（夏日）驱下午14直：00学——躁18：00肥（夏日）掌姜夜扒班：根据具叫体情况进行笨安排。圈工作期间不树得擅自离开富工作岗位，斧因公外出时汇，应向主管驱领导说明情意况并安排好汁工作，外出健期间保持通予讯畅通。回缸归后及时向板主管领导报唤到。率日常办公用趋品领用应遵顷循物尽其用舅原则，严格滚避免浪费。愉每月各部室拿应向综合办妻公室提交办轧公用品领用往计划，由综柄合办公室统阿一办理发放赖，并做好领风用登记。宏工程资料、何文件应妥善狸保管，及时盗归档，必要县时应严格保脱密。贩保持办公环灿境整洁卫生鼻，办公文件渴、文具、计壤算机、打印副机等用品摆渴放整齐，每机个办公室应奏确定一名卫底生负责人。正员工下班时庙，应整理好仍自己桌面物棚品，摆好座驰椅。塌节约用水用甜电，下班离哨开时，关闭贯自己的电脑斑、打印机等全用电设备。刘最后一个离覆开的员工应啦关闭空调、体饮水机以及大电灯等用电皆设备。离接到会议通激知，应提前鱼至少5叠分钟到番达会议地点佛。必要时准逃备好会议资兆料。遵守会晋场秩序，保惕持肃静，将牧手机置于静末音状态，不会得随意接打凯手机。殿遵守薪酬保至密制度，不紫打探他人薪抓金收入。诞计算机及网文络管理制度掌为确保计算铁机设备及网丰络管理规范气有序，确保奴计算机系统希正常可靠地锻运行，保证贵日常工作的歼需要，特制伸定计算机设侄备及网络管哈理制度。财一、所有的旷计算机设备苦由办公室统揭一管理，发稼放至各部门术及个人，并突指定由专人肾管理。既二、计算机炼设备是指各徒个人日常办凭公使用的计稿算机设备，些以及包括网盒络设备、投雷影仪、数码句摄像机、数拳码照相机、饥扫描仪、共董享打印机等隐专有设备。夫个人日常办利公使用的计捕算机设备主项要有计算机午主机（包括皮机箱内的各扯种芯片、功里能卡、内存鸦、硬盘、软户驱、光驱等玩）、显示器猴、打印机、腰外设（键盘猴、鼠标、音嫁箱、臂U委盘）以及随证机资料等。暮三、使用设好备前应仔细铅阅读使用说尘明书，按照称说明书的操角作方法科学眯合理的操作宵，定期对设遗备进行必要家的清洁、维稍护和保养。灶四、道为保证计算懒机系统安全细，每台电脑塘应安装杀毒纵软件。并定堂期进行升级演、杀毒。诞日常工作中项不要关闭病缩毒防护功能为。不要随便目在计算机使朵用来历不明巴的软盘、光里盘和U盘，且因业务需要底必须使用时朗应在使用前则用杀毒。隔五、遵守有赌关的保密制塞度，各部门净和个人对所舰使用的计算弃机应设置掉开机密码或灾系统登陆密做码，防止他袖人乱用。皱对所需保密惧的文件资料碌不得上网共等享。各操作虏人员应防止眼操作口令对植外泄密。坐六、禁止在膨工作计算机雹上安装任何匠游戏。蝴七、对于操蓬作中出现的坚异常情况，佳应及时管理旧员联系，不戏得随意操作缸。纸八、拼为降低不可在预见的故障模带来的损失葬，各使用人伐员必须定期闭把重要的计定算机数据进变行备份。岸九、保管和叙使用人员不孤得擅自将计种算机设备外抚借其他单位株和个人。俊十、项目部灾所有计算机卫均可自由接填入互联网。奴工作时间只诉允许用于工个作的网络使食用，项目部践员工应自觉觉杜绝私人聊最天、查询资休料之外的网佣络浏览等行绪为。蛇严禁访问反律动、色情等阁不健康网站民，如因此引改入病毒危害犹项目部网络娱，经项目领腰导班子同意爱，将给予一政定的经济处岛罚。尘为保障项目见部与互联网熊的访问畅通割，严禁使用漠迅雷、电驴赚、BT等下凶载工具长时签间进行大流河量的下载。舅一经发现，件立即对大流坦量下载的计挣算机封锁I找P，切断网傅络。如恢复挠开通，需计亚算机使用人绳向计算机管除理员说明情货况，屡犯者赚经项目领导位班子同意，适将给予一定查的经济处罚役。后十一、项目告部局域网内尾各计算机统竟一分配IP例淡地址，统一尸编入项目部画工作组，计迎算机名应为另使用者汉语海名称。为避旋免与他人造烟成网络冲突以，除计算机极管理员外，惊严禁任何人恩私自改动I档P地址。胃十二、计算却机设备保管韵和使用人员肤调离本项目饺应及时将计盐算机设备交充还办公室，芳办公室负责柏办理相关手书续。陕项目管理系毯统运行考核莫制度徒中铁工程项纲目综合管理贸信息系统是宽集团睡公司大力推街广的工作，反对各个项目咐都有严格的结考核评分。帅为了使我们辈项目的项目扑管理系统又炼好又快地运喂行起来，在搁公司的考评卧中取得好的寺成绩，现制药定以下制度蚀：考评小组耻成立项目管锡理系统考评陶小组，成员畜名单如下：券组长：聚盛术学系组员：布李鹏鹏伶、李屈悦似、絮刘征辉两、互田琳艇项目管理系调统的使用涉径及到经营部龟、鸟工程彩部、物资部促、综合办公僻室、财务部比（人员名单航见附件）。绒各部门的工然作内容如下登：经营部铲初始项目工求号、分部分急项，编制土梢建相关的成类本计划；皱土建劳务、寄专业分包的似评标、验工影、付款等管舟理；溜审核安装部描提交的成本珠计划、劳务粗和专业分包演管理的评审寿、验工、付路款等内容。工程部异工程史相关的物资贱申请计划和牌零星材料的知申请计划；特（2）都酷机械使用的地申请计划欧，机械的采咽购、租赁、少进退场、验驴工、付款等警管理。3.物资部室审核工程叙部提交的物莫资申请计划旷及零星材料阴申请计划；幼物资采购、令招标、验收崭、付款等管疑理工作。林乐4.尼综合办公室诞排现场经费管讽理志考核评分办斥法介考评周期和腐内容好考核评分按好周期进行，辅在集团及公若司月考核之族前考核一次闯，考核内容绞包括录入得誉分、流程完阶成得分。循评分计算方杜法牧录入得分通衔过比照部门浪全部纸面实劈际发生量进垄行打分，与专公司考核方更式相同，劳固务、机械、稿物资考核最验后金额；其元余考核录入亦量，满分为足100分，尊秘得分计算公脏式为：（录喝入量/务实际发生量融）*100富流程得分通多过计算计划遍提交后全部书环节的完成高签字时间评野分，按计划依提交后的各愚个时间段进许行算分，满执分为100肥分。猎流程得分参存照下表：品时间段犬得分瓜4小时内训100穷8小时内测90付15小时内扁80怕1天内欢60级2天内两50冬3天内勤20遍3天后蚁0歌流程得分=楼∑沃流程完成分条/工作流程思数戚由于碧物资、经营穗工作量较大痒，定为一类柏考核对象，下根据得分排众名。滤办公室、工苏程等替工作量相对答较少，定为寒二类考核对困象，并根据芹打分排名。副各部门需进谢行的操作和核考核内容见赶下表：只部门开检查内容剥录入得分蛮流程得分箭加权得分识经营部吃成本计划允返指劳务评标奇劳务合同捧劳务验工目劳务费用支勾付芽专业分包评武标拿专业分包合裕同曲专业分包结占算扮专业分包付撞款梨平均分假安装部万水电成本计泻划雨水电劳务评债标泊水电劳务合界同茂水电劳务验乘工削水电劳务费富用支付焦水电专业分姨包评标怎水电专业分缎包合同关水电专业分钩包结算切水电专业分罪包付款隙水电物资申窝请计划注水电零星材兴料备料计划香平均分茎工程部膨物资申请计像划盼零星材料备饲料计划检机械申请计葵划碍机械租赁申洪请增机械租赁合鸡同踩机械租赁付诚款理平均分铺物资部温物资申请计勤划（含水电桂）门\慨\便零星材料备叛料计划（含获水电）迫\齿\触需招标物资夹采购计划慕已招标物资役采购计划碑物资租赁计依划于十万元以下测物资合同闲一百万元以贸下物资合同俭一百万元以故上物资合同尸点验单屋物资费用支邪付单早平均分慢综合办公室狭现场经费管职理滥布洪平均分补充说明冰为能反映工步程进展、成扰本控制的实羊际情况，请办参与工作的哀各部门积极漠主动的进行仍系统的录入抹，并负责督喘促流程下一版环节的领导疲签字审批。折由于系统对绒网速要求较稿高，为了使摄大家能有一圣个良好的上矩网环境，请烤各部门负责捡人务必自觉高控制本部门光上网流量，耕不要进行大寨流量的网络缩下载、观看占网络视频，邮并互相监督量、劝阻。同查时，网络管吗理人员将进多行网络监管弃工作，如发页现网络流量浴异常的IP伟，立即封锁途。如需开通狸，需前来说闭明情况，屡议犯者将给予申经济上的处甚罚。彩经营管理制魄度蹈验工计价管贴理制度烘工程项目在助施工期间的圣验工计价工项作，是项目涝期间对外确邮定应收帐款墓的依据，也消是项目管理阴过程中依据明施工合同要统求进行成本守核算的一项艰重要基础工骡作，验工计妥价工作中的月数据是否真浸实可靠，直痕接影响着项兔目的总收入可、总收益。宣验工计价管句理：急验工计价依炉据：施工合肿同（含补充份合同）及招基标文件、批怒准的设计施巡工图纸、中毒标书、有关柴会议纪要及读调查资料、敬经批准的变正更设计;实倾际完成质量终合格的工程暖数量。丸验工计价采挤用月度验工甜计价、年度倡验工计价、剧末次验工计粮价三个阶段详办理。眨月度验工计矩价：在每月脉25日前，喂按实际工程畅进度及工程惯质量填写月湿度计价报表库即卸“澡验工计价表手”迟，经单位负亭责人签认后烂，报监理单腰位、建设单慌位；当月2哈5日，经监等理单位、建葛设单位核实叠后进行批复甜，批复的验镰工计价作为厘月工程结算究和成本核算完的依据。刃总承包风险夹费用和调整裕合同价格聚总承包风险采费用按工程扰总承包费用催的比例，以搞风险包干费免所包含的范瑞围、内容，右根据建设指饲挥部批复并悦已计价的变基更设计，按槽实际完成的惑工程量，经唤项目部相关拌部门及领导尘审核、审批禁后进行验工用计价，总额采控制在合同历总价中风险盐包干费总额抛范围内。圈调整合同价伍格按照流“奏施工承包合盆同智”摧中规定和费逐用编制方法婚，根据业主博批复并已计鉴价的现场签疤证、变更设薄计，按实际森完成的工程卸量，经项目浮部相关部门梦及领导审核罪、审批后进事行验工计价闯。早进度款的支披付及质量保堂证金的扣留欣。象验工计价报躺送材料内容他和要求均验工计价单悄。妙以投标预算高书格式分章稳节编制的验暴工计价汇总笋表。闸以投标预算追书格式编制据的验工计价肥表。返按投标预算脑书格式格式穿编制的已完海成工程数量弄核定表。蜓建设单位已滥批复的变更酸设计进行汇目总。为验工计价资村料以A4纸建打印，同时琴还需提交一仇份电子文本伤。品有下列情况济之一，不予剥计价鹿无计量资料亡。绪因施工缺陷菌而增加的工蚊作量。榴质量不合格誉需要返工或宿待处理的工扫程。泛未按时报送圾验工计价资谢料的。丈未按格式报扣送验工计价阁资料的。很验工计价工挥作中应注意中的问题视依据施工合解同相关要求将，合同外的践设计变更、趁现场签证、娱其它索赔等叠经济事项，博有建设单位艘确认的纳入睛当期验工，得并附相关的迅原始证明材南料，对合同笋预计总收入盏进行调整后仰上报财务部农门和公司经报营成本部存男档备案，并帮建立相应的深合同外验工兆台帐。泻合同约定的狭甲方负责采款购供应的材爪料、设备,雁其料或设备鬼款由甲方直退接付给供货棍商时当期验肢工收入中应婶扣除该部分弊材料或设备症；其料或设怨备款由我方联付给供货商轧料或设备款伙时该部分全岩额计入当期遣验工收入。秤验工计价资豪料要有专人丽管理,做到医资料完整、拼手续完备、笑台帐清晰、迹数据连续。优人员变更要薄履行工作交寻接并有书面蛇的交接记录君（包括变更胜、签证、索设赔等经济、总技术资料）零成本控制管惧理制度开在项目中标颤后，项目经借理应根据中汁标合同价和懂企业管理水浩平、项目实莲际情况，立墙即组织成立聋成本控制管蹈理机构，详服细制定成本每管理目标。静项目经营成榆本部要根据糖成本目标，砖按月、季年拥度对项目实漆际成本进行锐分析与考核梢，分阶段兑梅现合同约定膊，在项目竣烟工后，再进定行末次成本帆核算，确保央成本控制目龙标的实现。闻成本控制目哑标慧确保安全、絮质量、工期辨的前提下，浓力争成本最惯小化。项目浓部应该根据梳招标文件、烧施工图纸、秀经济优化的滥施工组织设唤计、企业施等工定额、市身场造价信息蛾、岗薪标准翻、间接费用呼开支、固定描资产折旧、慰周转材料摊愿销标准测算惨施工目标成熄本，确定项摄目的成本控帆制目标。割成本控制管境理机构崖项目经理任肺成本控制管叼理组长，总悔工程师、商杂务副经理任坑副组长，经叠营成本部、流技术部、安跑全质量部、今物资部的负发责人任成本详控制管理小怀组组员。寄项目经营成默本部是工程犯项目成本的奏主管部门，议负责工程项店目管理成本塑的组织、协苍调、检查、痰指导、考核以工作。故工程项目成铲本管理依据嫌工程项目成改本管理原则突：实事求是歉、科学、准肝确、经济、相合理、可行需。剪工程项目成贵本管理依据游：招投标文茫件、经济优由化的施工组纳织设计、工勤程项目发包贵原则、企业鞠施工定额、伴市场造价信肌息、现场实盯际测算成本组资料、各种础现行适用定国额、岗薪标志准、间接费那开支、固定玩资产折旧、班周转材料摊既销标准和国胶家或地方的截有关规定等专。畅工程项目成脂本预测的方灿法：预算编症制法、成本阶费用法、目蛾标成本测算原发、量本利卷分析法。预课算编制法为奉主要方法。岸工程项目成亦本管理实施宫工程项目成狡本贯穿工程冠始末，和项逃目每个管理旦人员都有直签接关系，按她照项目各职桂能部门的分窄工不同，工奔程项目成本参管理的职责跑也不同。缎经营成本部栏：负责工程爹项目成本的泼测定、集中辩反映项目成端本盈亏情况讲。锣技术部：优抹化施工组织爷设计，达到祝经济、可行术。愁物资部：负喘责材料采购努，通过招投袋标和合理低木价中标的原现则，确定各假材料的中标伪价格。横安全质量部别：负责现场俗安全和施工益质量，确保饶质量合格，乏安全无事故污，避免人为溜造成成本管镰理性亏损。成本考核靠结合分公司辨自核报表格煌式，膏项目经营成惜本部按月、沉季、年度对垦项目进行综拿合考核，分清阶段控制反妇映真实成本呢，项目竣工蓄后，做出成筹本分析报告蒙，并形成报保表砖。对所管辖奶的工程项目脆进行责任目筋标完成情况让考核时，对胜于超(欠)众的部分，可涌根据各单位劫实际情况自扮行制定奖罚熊标准。郑同时，物资蓄部、财务部传应积极配合堤成本部做好束成本分析工郊作。叨在考核兑现简中，要以计依量、验收的逢工程数量和烦质量情况及适业绩报告为锈依据，对责例任中心的责拖任成果进行陆考核，评价悉和兑现奖罚说。按照规范竭的要求，制吗定科学合理寺的责任考核桌方法。寻对责任预算辽执行情况的纹考核，应在炮责任中心编厅制的责任报贝告基础上，水对项目责任代预算完成情制况进行分析疼，总结成功吗经验，揭示匀存在的不足竭，提出修改勇意见。迅对责任中心商的责任成果耗进行考核评械价后，上一袍责任层要根霞据责任预算嘉成包合同的运有关规定，绢给下一责任拨层兑现奖罚灿。戒根据责任合鞭同和内部成尽包合同，按音照责、权、漠利相当，以奴及按劳分配车的原则，企克业对项目部拖按年度兑现道经济利益，隔项目部对工嚷程队按月兑许现按照完成欢工作量计算容的劳动报酬吩，按季度或永年度兑现其陡他经济利益雾，不能以各六种理由予以贸拒绝或推迟举兑现。施合同管理制刘度娃建筑市场主踢体之间相互域的权利和义微务关系要通粥过合同来确咽立的，合同沃是对质量、工进度、费用静控制主要的烧依据，合同应管理是项目榜管理中重要哪的环节之一全，因为它直午接影响到质鼓量、安全、冬文明施工、瞒工艺等诸多奉方面，合同季管理依靠各想种规章条款询进行全面的源管理和控制耍，才能使整居个工程在有薯序的控制状伪态下进行：茎凡以项目部苗名义对外发欢生经济活动宪时，应当签仍订经济合同量。翻订立经济合佩同，必须遵抖守国家的法路律法规，贯测彻平等互利爱、协商一致抬、等价有偿椅的原则。绸同时，合同棉须经过分公探司法务合约莫部、成本部眼审批后方可剃签订。蔑合同应采用罢书面形式。学并采用统一撒合同文本更项目部经营壮部全面负责即合同管理工雨作。逃经济合同必疤须具备标的越，数量和质惊量，价款或搜者酬金，履披行的期限、功地点和方式碍、违约责任熊等主要条款棵。经济合同洗可订立定金地、抵押等担堆保条款。详每一合同文侨本上必须注独明合同对方咳的单位名称骨、地址、联携系人、电话南、银行账号场；合同的内骑容包括工程层范围、建设伶工期，中间榜交工工程的街开工和竣工于时间，工程先质量、工程药造价、技术夫资料交付期补间、材料和休设备供应责互任，拨款和蓄结算、竣工途验收、质量挂保修范围和径质量保证期铁、双方相互篇协作等条款妖；产品合同被应注明产品懂名称、技术撞标准和质量害、数量、包陶装、运输方耳式及运费负简担、交货期复限、地点及芦验收方法、誉价格、违约歪责任等。虾合同文本拟碑定完毕，需迁经各业务部庸门负责人和捡项目经理审侵核会签后加旨盖公章方能柄生效。廊合同审核过腰程中的记录吓和凭证由合微同管理人员据在合同盖章兵后留存并及辩时归档。幻合同依法订零立后，既具扫有法律约束畏力。一切与巷合同有关的扰部门、人员裙都必须本着汗“咐重合同、守泽信誉远”正的原则；严科格执行合同东所规定的义某务，确保合垮同的实际履坛行或全面履帖行。流财务部应依墓据合同履行炎收付款工作驰。债变更或解除泳合同必须依捐照合同的订悦立流程经业慨务部门、财帝务部门、相沃关职能部门层负责人和项汽目经理审核偷通过。僻变更、解除鱼合同的协议算在未达成或即未批准之前书，原合同仍爪有效，仍应饭履行。但特秒殊情况经双您方一致同意束的例外。装变更、解除傍合同，一律有必需采用书待面形式（包犬括当事人双浴方的信件、纹函电、电传既等），口头坝形式一律无代效。屋凡因未按规花定处理合同薄事宜、未及雁时汇报情况吗和遗失合同年有关资料而牲给项目部造啄成损失的，照应追究其经骨济和行政责演任。锄因故意或重甲大过失而给她项目部造成蝶重大损失的选，应按照法铁规要求移送捕有关国家机鞋关追究其法愉律责任。腥合同纠纷的棵处理：合同棚在履行过程属中如与对方情当事人发生桑纠纷的，应桐按《合同法祸》等有关法送规和本《合枝同约定制度秋》规定妥善留处理，合同螺纠纷由有关商业务部门与待公司法律顾珠问负责处理韵，经办人对义纠纷的处理疗必须具体负绸责到底。霉处理合同纠狮纷的原则是摘：节坚持以事实仰为依据、以晨法律为准绳辩，法律没规返定的，以国吧家政策或合怜同条款为准仿。史以双方协商专解决为基本腾办法。纠纷虾发生后，应乔及时与对方伤当事人友好宗协商，在既螺维护本公司师合法权益，糖又不侵犯对盼方合法权益宽的基础上，玉互谅互让，夕达成协议，文解决纠纷。陆淹因对方责任哄引起的纠纷比，应坚持原屈则，保障我览方合法权益闷不受侵犯；屠因我方责任励引起的纠纷玩，应尊重对品方的合法权缘益，主动承拉担责任，并岗尽量采取补痰救措施，减宅少我方损失房；因双方责危任引起的纠料纷，应实事墓求是，分清腾主次，合情购合理解决。滔项目经营部杀会同有关部鱼门认真做好免合同管理的昨基础工作，具建立合同档惯案、建立星合同管理台晶帐、填写旁“概合同履行分系析情况表也”姿。将第十八条谦其他注意事禾项剩合同签订时母需加盖骑缝槐章或逐页小毁签，不留空慈白页悼应做好合同痛评审、合同俗交底、履约健合同评审工林作为协助其他部掠门做好合同路评审及合同悔签订工作昼预结算管理蓬办法谁工程预结算松管理工作是曲项目成本管仙理过程中的恭一项重要基编础工作，煤项目经理为贞工程预结算犁工作主要负俯责人，项目炸经营经理为植工程预结算档工作直接负盟责人，对项属目预结算负或全责。掉编制施工图患预算是项目航成本管理过特程中的一项吓重要基础工类作，是制定瞒成本计划的项基础。燥施工图预算治编制要求：捷依据施工承注包合同（或币补充协议）炭相关计价条誓款约定、施默工图纸、设吗计资料、施役工规范、标物准图集、经麻审批的实施佣性施工组织址设计等进行订编制，并在痛工程开工后割30天内由波项目经理部建根据设计施调工图纸及相歇关资料完成傅施工图预算凶编制工作，筋并上报公司败经营成本部浴备案。馆工程变更洽型商及签证损变更洽商、甜签证的作用衬：貌⑴许工程结算匠的依据；甜⑵寨工期及相犁关费用的依首据。凯变更签证时优效性：根据歇合同条款约户定,承包人堆在工程变更蛇确定后有效呜期间，提出菜变更工程价浴款的报告，责承包人在双范方确定变更天后有效期内需不向发包人边提出变更工源程价款报告梯的，视为该酱项变更不发熔生费用，或玻者其费用已然包含在合同恋总价之内，有发包人有权暴不予签认。敌发包人应在阶收到变更工喊程价款报告递之日起根据威合同条款约置定的时间予伍以确认，发抗包人无正当亦理由不予确故认的，自变弃更工程价款拔报告送达之吹日起根据合会同条款约定姓的时间后视芦为变更工程希价款报告已煤被确认。肯变更洽商的省管理：依据洽4.2条款牢约定由项目普经营预算人左员依据变更慢洽商现场签获证原始资料厘及时编报费规用索赔相关翻资料，由项枪目经营预算刊员负责索回蚁发包人批复湾资料。项目秆经营部整理狮汇总后于每但月上报经营洋成本部备案再存档。献项目经理部差经营预算人降员对上报发庄包人的任何忧资料都要求俊有收发文记堤录。对于上喷报给发包人竟的洽商签证师等补充预算边及其他费用察索赔发包人抚不予答复的忙，要及时向待发包人发催群告函，并索屡回发包人收细文记录，并呢建立相应台买帐。匀工程项目竣详工结算管理怕竣工结算编汉制依据：建博设工程施工任合同（或补锋充协议）、炕洽商变更、亲现场签证、忽现场施工方蜂案以及其他齐相关索赔资惨料、工程整布体成本分析摸报告、国家己、地方有关友造价调整政桂策文件等。珍竣工结算的稀编制：由项被目部经营预莫算部门负责瑞，工程、物志资、财务、托机械等部门妥配合，保质益保量的完成酬竣工结算的峰编制工作。幻竣工结算编比制完成时间帮及递交：由线项目经理部文在合同约定普时间内完成卷竣工结算的葡整理,在提网交竣工验收鲜报告的同时缺，向发包人凡递交竣工结感算报告及完消整的结算资棋料。直对劳务、专倍业分包的结衔算网项目经营部走应依据合同悔约定，根据循实际形象进绸度对劳务、灯专业分包进痕行结算，进铃入当月成本穗。千劳务队伍、跟专业分包履暑行完合同后狭，在满足工送程质量等要劫求后，督促底劳务、专业武分包提交完低整、合格的汗完工资料后春15天内进刘行结算，进忠入当期成本膜。反第七条微注意事项：柴所有施工方堂案必须经过欢工程部和经继营部两部门足沟通，达成克一致意见后俘，并且方案孔多比较、达两到最优，然坛后上报总工经和商务经理险审批，方可株上报监理及堂下发分包单臂位。京项目招投标虎管理办法块目的和依据妥:交为了进一步响加强我公司添劳务及专业鸭分包单位的司规范管理，恢进一步完善尼公司劳务及阵专业分包市溉场竞争机制浆，以适应当扣地建筑市场合的要求，提碎高企业的管变理水平和经志济效益，根话据本公司情扭况，特制定葛本办法。伍招投标机构骂:板组织实施以蛙项目部为主秤，公司相关孔部门（成本食部、法务部守）履行监督撤职责，负责蓝分包工程招雹投标工作的模指导和监督下。约招标范围:迎1.凡公绕司中标承接尚施工建设项禁目工程，必兔须应按本办朽法报分公司欺成本部进行患劳务及专业边分包的招标靠。2.工哨程主体结构栽、装修、安略装、防水等刑施工项目的阿分包必须进护行招投标确晌定施工单位仗。3.特返殊情况由项掠目部提出申字请，经公司思领导批准后捎，可由项目棍部自行选择务确定劳务及育分包单位。寸分段招标项肌目工程可根傲据工程实际久情况一次性夹确定分包单醋位，也可分笨阶段选择分俗包单位进行湾招投标。（脉根据具体工记程实际情况咐确定）漫工程项目劳咽务施工、专善业分包施工娇、物质采购益的招标凡具武备条件的相聚应资质的施蝶工企业均可框参加本工程赢投标。尼招标方式及确投标单位选惑择劳务及专柔业分包的招载标采用邀请舟招标的方式速进行。投标衔单位的选择搭一般由项目莫部推荐2-乒3家分包单拌位，分公司擦推荐1-2纤家分包单位及，由评标小练组审核确定励2家以上分个包单位匹为备选中标悬单位，由项拿目部二次谈掠判确定最终酒中标单位柄。招标消1.公司在肃工程项目承盒接后，项目挣部在条件准与备充分后即啦可向分公司误成本部申请胃劳务分包的伞招投标，并设办理申请登售记手续。裁2.由项目机部为主组织蜻进行，由分勺公司相关部愚门及人员予帆以指导、监摊督。延3.招标的贫主要任务：茎⑴蜓组织编制秀招标文件，大制定评标、遗决标办法。谊⑵所对投标单撇位进行资格窄审查，确定毅邀请投标单锹位并发送邀诵请投标函。萌⑶洞召开发标幕会，分发招狠标文件及有殿关技术资料哲，并收取投榆标保证金。塞⑷作组织投标蛋单位现场踏小勘和招标文盒件答疑。债⑸盘回收投标律文件。里⑹挨组织开标缎和评标。翁⑺郑按评标结棚果，发送中挠标通知书。秆⑻歉按规定退符还投标保证纸金投标翻1激.参加投标片的建筑安装策企业，向招棵标单位送达牛投标申请书棒的同时须提蠢供以下资料尖：先⑴宵营业执照号、企业资质致证书、原件幻审核后当场顺退回，复印糊件需加盖企逝业公章；识⑵虎法人证明淹书及法人授仆权委托书；东⑶敲企业简历造；邻⑷较技术人员临、技术工人衬数量及管理胁模式；看⑸换近二年承守接的工程及位其质量情况束说明；潮⑹嫩现有主要菜施工任务一鱼览表。锣2.投标单化位在领取投猪标文件时，帝应按招标文榆件规定，交拼纳投标保证嘴金。映3.投标单粘位的标书应常按照招标文属件的内容编决制，其主要叶内容包括：株⑴颠标书综合肚说明；野⑵扑工程报价洒（按标书要右求报价）；纹⑶蛋保证工程银工期质量、挣安全、文明厕施工的主要图管理办法和烘措施；鱼⑷巡施工组织捉、劳动力安颗排及施工总董工期。舰4.标书应医按规定格式纱填写、内容那须齐全，字遥迹须清楚，锣加盖单位和揉法人代表印钩章或代理人诊的印章后，扒在规定日期米内送达招标袋单位。炼开标、评标腿、决算铁1.招标工拐作小组在开两标前1小时舰，成立评标鹊小组，评标诚小组一般由鞭7-9人组赤成，并由下镰列部分人员绪组成：短⑴衬项目部1兰-2名；半⑵猪成本部1薯名；疼⑶铃工程技术伏部1名；忧⑷夫法务部1驴名；甩⑸通公司领导欢1-2名。偶2.开标会机由招标工作丧小组组织召狱开，宣布各冲投标企业标烟书的主要内君容。堪3.评标的顷原则须根据迁工程报价、鲜工程质量、络安全和工期坦、企业信誉嚼等综合考虑关，择优确定娃。翁4.评标办回法由招标工仪作小组在开任标前确定，璃评标办法一膛经确定，在术评标时，不那得更改，评柿标期间实行楼封闭式管理咱。楼5.招标单受位应在评标思小组确定中糕标单位后两鸽天内发出中挥标通知书，戒并应在发出式中标通知书数之日起十天室内与中标单裂位签订施工削承包合同，食承包合同应恭等于中标价霜。孤6．因中标恨单位的责仟误未在规定时宋间内签订工茫程施工承包苍合同的，招室标单位有权泥取消中标单嘴位对该工程徐的承包权，：解释权范扎本办法由分咽公司成本部淹负责解释。俘物资、机械守招标管理办详法可参照劳已务办法执行盖.嘴项目各部室麻管理流程水第日一乡节炸类技术工作绢管理流程弄技术工作稍分为技术、辩资料、试验锯、测量四部随分，其各部拢分管理流程邪如下：精技术刺管理流程阿图纸会审完细成后，形成战图纸会审记惑录，由睛资料员以进行汇总，今建设、设计父、监理、施颜工签认后由互资料室发送梦经营色、施工队伍嗽、质量、工屋程部，资料悼室存档。役方案由技术赔人员编制，翼项目总工进堡行审核，报谈公司审批；绿重要方案开突专题论证会植，经理、监芦理参加。方肉案完成后，宜形成交底记寻录，召开技亲术交底会，锡参加人员：挥质检、安全撑、班组长、愈工长；重大烟的技术交底雕邀请监理参紫加。简物资申请计谊划：每周日吩下午两点由华项目总工主靠持召咬开物资计划咽会议，提出崖本周的物资蜜申请计划气。特殊情况垃需要经理审余批后督提出申请。追每月20号关召开进度计帽划会，22突号计划成型隐（计划始末象时间为：当尤月25日到零下月25日钢），其中编享制人：抹工程部长伤；审核：总亏工；审批：仪项目荣经理。草施工资料由抬技术员填写矿：隐检记录哗填写完成后行交质量部，屯质量部检验绘批废完成后交监毅理报验（验豆收时施工部撞门参加）；乘浇灌申请记海录技术员填姜写，各部门驻签字齐全，似总工审批后读交质量部，量找监理签认为随后交调度鱼、试验室、忘资料室。您施工日志由万工程部主管南工程师填写训，填写完后振每周三打印好签字后交资衡料室存档，类另技术、安夹全、质量、便物资、机械班各部门负责恢人每日9点窗做日报，以剂即现时通发资料柴室汇总，整俗理后发项目胖部主要领导绳。皆施工过程中省的影像资料姿由伏资料员秆负责，每周屋整理汇总一顷次，分阶段班刻成光盘留乡存。锣完成疤科研技革项乌目、新技术携、新材料、树新工艺的应允用由套总工梯负责完成。破总工提组织相关部轮门定期召开阴各专业的技姨术协调会。失测量瞧管理流程算测量室工作量由测量主任挂统一负责。再测量室提供墨一怪条主控线，签由测量员负纱责主测，质躬量、技术、畏工长进行验崇线。施工队蝇伍放细部线鞭，测量、质阳量、技术验赢线，测量资唱料由智测量员发统一填写。秃标高控制线娃：每个区域据测量室提供捧3个标高控箩制点，由施展工队伍进行验建筑50线奏的弹设，测醒量、技术、窗质量进行验侄线。某定期对土方绕、护坡、塔贯吊、结构进伸行变形观测耽，做好记录姓，每周一将樱记录结果报涨技术部。条试验洒管理流程桥砼浇筑前工错长应通知试搁验室，留置趴试块。它砼浇筑前技后术部应提供神浇筑申请单溉。院施工队派2绩名人员配合刷试验室工作蜻。理钢筋原材进发场，钢筋连吐接技术部应抢提供使用部裕位。奥试验主任负标责钢筋原材和取样，钢筋阿连接取样等亮有关复试材书料取样、资手料发放、样协品送检。差试验员负责舌现场砼留置努试块，试块错编号，砼登展记台帐。身回填土取样赢由试验人员起到现场取。过晚上值班由款试验员负责都：在值班时绪手机24小扬时开机，留窝守现场观察瑞砼浇筑情况他，发现情况去立即向领导慈或技术部汇消报。汁资料竿管理流程敢技术文件的点发放，资料泥文件的编号驾，大型的方谜案、交底发吓送经理、总绍工、工程部扶、安质部、讯经营部。槽图纸、变更墓及洽商的发扇送似工程部、安款质部、经营孟部、安装部炊、相关施工危队伍。阔会议纪要、夫甲方、监理北资料的发放拖，发送部门宅：经理、总怀工、技术、搜质量、安全填、经营、工净程部。剥资料的收集骆整理，建立笼资料检查制靠度，每周对连水、电、土恢建资料进行熊检查；邀请改公司每月度境进行一次检怀查。贞每月跟监理提召开一次关个于资料的碰睬头会。资料分工：栏资料员通负责叫工程资料，祥工程物资资扇料报验，施悉工队资质、煎方案审批报暑验等耻。盒资料员负责冻收发文、工制程洽商、变躬更。图纸、溜书籍管理。执第二节明微安全酸工作策管理流程瞧安全管理目颤标：死亡唤指标为零，勿年重伤率控耍制在0.5伙‰饿以下，月轻筑伤率控制在全1修‰划以下管。复编制安全施讽工组织设计崇、专项安全胳方案、应急蜜预案。果现场布置，沸积极营造安毙全氛围和安灾全文化。秩现场设危险添源分析牌。闸办安全黑板荡报。杂设安全建议抽箱。竞设安全施工滨第豆×僵日字样。士现场和生活窗区设安全漫毁画、安全条饼幅、警示牌葵。由发放安全知爱识扑克、小甲手册等。鬼安全教育培仪训水编制培训计戏划、形式。越入场教育会反、农民工夜送校、安全培并训班、安全超技术交底、趟现场会事故良、安全日、航安全周、安担全月、百日洪无事故活动泰、观看录像竟片、举办安域全知识竞赛慕、板报、墙面报等、图片左展等形式。黎定期给工人吊讲解安全法劳律法规、项妇目规章制度歪、操作规程香。患教育、交底硬后严格执行忆全员签字手尝续，不得代扯签。事故预防辫安全管理人室员要和施工啦、技术部门年及时沟通，静了解律施工工艺，扶提前对危险碰源制订可行奶性措施。检查制度档严格执行定睁期、经常性废、专业性、奏季节性、节疼假检查制度贱。畏检查内容：涌查思想、查丝管理、查制栽度、查隐患钢、查事故处子理。雁每月的1号宗、10号、草20视号由项目经携理、书记带增队，组织途经理、总工挺、安质、办呜公室、物资出、安装部、微消防保卫、薄各施工队伍改负责人对现胸场进行安全辱生产、文明蒙施工联合大内检查。序对查出的隐计患做到戴“界三定透”午措施。罚款制度支对管理人员塌违章罚款。姜对劳务队伍喘违章罚款。安全活动骡举办安全交耕流会。李评选优秀工臣人，给予物歉质奖励，给滩他人树立榜彩样。钻安全管理人歇员定期学习倡先进的安全口管理方法、北理念。艰确保安全资堡料及时、真产实。币人员分工情族况：安全总监安全总监全面负责现场安全事项及安全资料安全员负责安全事项安质部长负责现场脚手架、临边防护，安全事项安全资料员配合整理安全资料汪第三节穿骨保卫、消防么管理流程鸭保卫压管理流程俊保卫工作由洒办公室爽负责。挑民工管理：雨对入场施工倍人员进行身傍份审核，进勒行实名制管举理，施工人美员入场后一全周内将身份拉证复印件、挖花名册上报俭，并进行照恩相盗，莲办理出入证辩、车证，凭选证出入现场衣。侍门卫管理：不设备、机具码、电线电缆细等主要材料来，入场时必何须在门卫处恨进行登记、窗备案，退场还出门时进行拔核对登记，姥出场设备、家物资材料等经一律凭出门驾证。对进出聚人员登记检晶查。痒保安管理：必制定保安的龟值班制度、矮巡查制度，妹并做好巡查句记录。做好兽保安的教育蔬、训练和日终常管理。熊信访接待：颗接待群众来谁访，及时将拥来访情况反侵馈给相关项拒目领导和部位门协调处理选。甘建立治安保闪卫组织，制棉定群体治安黑事件处置方探案。卧参加项目部窄定期的治安漆消防安全大疫检查。痰疏导场内交形通，做好领坚导考察时车刊辆的引导和新指挥。秀对进场的施合工人员进行修治安法制教腊育。呀环保监测，嗓环保资料的碌收集管理。誓消防女管理制度雪消防工作由拍安质部竞负责。庭消防器材提章计划，经理宁审批，交物宋资部门采购兆。叨制定消防预绍案，成立消黑防领导小组线，建立防火凯责任制，确邻定施工现场时防火监督负恼责人，与各渐施工队伍、社各工种签订松治安防火协睛议。移开展经常性项的防火安全监检查，对存送在的火险隐碗患填发隐患形通知书，限辫期整改。牧严格实行施辜工现场、生师活用火审批腾制度，开具谈动火证，并救配备灭火器仍、水桶，各蛙施工队伍领巧取灭火器交茎押金。利严禁施工人判员对消防部吗门现场设置摧的灭火器、慎消防箱、消许防水带、消佩火栓等器材唉设备，不得盈任意玩弄、料损坏和偷盗肯。贯消防演习每蜘月26号进馒行一次，学稀习消防知识平，提高人员型的防火意识触与灭火能力源。鱼第四节魂起质量多工作荣管理流程钥专业分包的包物资进场将兼专业分情况灭（收集材质党材料后）反启馈物资部，左质量检验同茫项目部物资单报验程序。哗责任人：质路量员（休旦壤）经每个分项工柿序执行样板迁制（参加人甚员：总工、称技术），组僻织相关部门子验收。秧望责任人：质签量负责人（遵岸负）晚质量控制实遵行挂牌制。缺质量检验程刑序：施工部蜡门检验戏→舟报质检部门最检验后朝→设报监理。坡沸责任人：质迁量（准龙驴）驳检验参加人革员：工长、竭技术、质量榜、重要部位典项目总工必数须参加。梳责任人：质考量（骄缸视）析每月8号、铲22号进行拌质量联合大患检查，项目库总工带队，遵组织相关部馒门参加。灵责任人：质帽量（伤饲理）黄每月召开信应誉评价会，患甲方、监理罗参加。局责任人：总果工、质量主塑任瓜进场材料的吩报验程序：绳进场后由物踩资部填报《族构配件检验晓记录》（相闲当外观检查注记录）并收畜集相关材质李证明文件后豆通知处安质悔部、逢工程惰部进行自检没，自检合格涌后报监理工沉程横师乌进行验收签寸认，由资料状室收集相关元资料后，填阿写物资报验庭申请表报监凭理。候责任人：质众量（声姥队）庆封样材料由淡质量部牵头何留存，并负而责保管封样音样品。迎责任人：质晚量员（亏缩爹）宁创优规划及开日常工作落乏实由总工负维责牵头。离第五节创物资部拥管理流程前言内管理葬就是在特定维的环境下，堡对组织所拥肌有的资源进叫行有效的计笑划、组织、记领导和控制勇，以便达成书既定的组织少目标的过程都。管理的二巩重性：自然悼属性与社会怀属性。管理话的基本职能蜻：计划、组管织、领导、烫控制。管理端人员的技能萌：技术技能愤，人际技能千，概念技能堂以及纵观全竞局的能力。沉管理思想方铃面，对工人弊操作的每个誓动作进行研版究，用以代匙替单靠经验越的办法。科午学地挑选工动人，并进行领培训和教育顺，使之成长骡。与工人亲关密合作，以搂保证一切工宫作按已经制络定的科学原座则去办。均辆分资方和工左人间工作中钢的职责和权今力，并最终今形成双方的冒友好合作关皂系。擦法约尔十四鼻条管理原则喊分工专业化俱，提高生产构率。棚权力与责任炕，管理者有屠发布命令的碍权力并有相码对等的责任脱。愁纪律，全体拿员工服从和趟遵守组织运楼作中的规则示。厘指挥的统一壤，为达成一镜个目标而进形行的活动只美能在一个领低导和计划下粥进行。筝个人利益服凉从集体利益毫。母员工报酬，阀合理的薪金附激发工作热幅情。喂集权化，适苏度的决策权慢力的分配与猾集中。菌等级链，最地高级到最低鸡级的等级结坦构，确保信横息的传递准绵确合理。制秩序，每个辞员工都必须趣各司其职。萍公正，管理籍者都应该公串正地对待下伞属。垃创造性，在好完成工作的赢前提下，鼓仿励创造性。队集体精神，振鼓励团队精辰神，强调协娇调和合作。道一个只理解剪管理学但不宵具备种种管雀理技巧和管肝理工具的最敞低能力的管拆理人员仍不现失为一个有效效的管理者老，甚至是第部一流的管理哪者。而一个究只知道管理胸技巧和管理他手段却不理低解管理学基湿本思想的人达并不是一个恢管理者，他班做的最好也难只能算是一羊个技术人员幻。湿属耻疼卖毛锻燃衡——峰彼得音·裹德鲁克滨物资包括生陡产资料和生旺活资料，物功资流通实现翻物资价值和远使用价值的肆转移。物资邮管理的根本虏任务是解决拍供需矛盾并危使效益最大尖化，施工企纯业物资管理粥的基本任务丰是组织好物衔资供应，保弟证组织的正墓常运行，缩枝短物资流通扣时间，加快严资金周转，张提高物资利毅用效率，增鸡加组织经济炎效益。同时视物资流通中惠存在着价值浆规律、供求纽关系规律、凝市场竞争规脏律、物资消血耗规律。物炕资管理的基原本内容包括脸物资计划管宣理、物资采嫁购管理、物搭资仓储管理劣、物资运输取管理及现场梨物资管理等始。舱物资仓储的制基本任务是搞充分调动仓片库人员的积总极性和创造育性，有效地定利用仓储设震施，科学地板进行管理，孟取得最佳的恐社会效益和椅经济效益。打物资仓库按爹构造特点分纳为封闭仓库覆、半封闭仓伶库、露天料闷场；按建筑锡结构材质分姿为木结构仓灯库、砖结构品仓库、钢结判构仓库等；颤按地面位置套分为地上仓妇库、半地下炸仓库、地下握仓库。物资贤检验按照检君验数量可分魂为全数检验口及抽样检验探。物资内业才资料主要包家括各种原始适单据、技术虾证件、各类叶台帐及统计盛表格。直物资管理总偷则何1、全体物分资工作人员禽必须自觉遵祝守物资纪律储，廉洁自律谣，坚持原则相，奉公守法慨。储2、一切从定施工需要出王发，为施工巨生产服务；企加强成本核根算意识，提蛇高企业经济址效益。昂3、确保项育目工程所需稼物资的供应陕，按质、按参量、适时、誉适地的满足熔施工生产需止要，保证生闯产不间断地贴进行。物资纪律汤1、认真贯耍彻执行国家搬、上级及企歌业有关物资夹工作的政策眉、法令、法展规、规章制机度。笛2、物资工罗作实行统一养领导、归口习管理、分权赔负责的管理维方式，非物旨资部门的个宜人不得直接装介入物资供化管工作。始3、物资人森员必须坚守破岗位、服从并分配、听从和指挥、尽职抖尽责做好工奶作，不得玩爬忽职守或不肤负责任，造棵成损失应予悼以赔偿。营4、不得无兴计划、超计话划、超越限键价以及超越牙规定权限进泻行采购。该5、不允许纽利用职权谋卷取私利，层翅层加码购人磨情料、关系裤料，不许收晨受贿赂，搞馅“辈暗箱东”啄操作的腐败佩采购。提6、严格遵取守物资账目绒规定，不得悼随意毁坏涂颠改材料账目笑，更不允许坏做假账、出患假料票、乱正摊成本，必彼须保证材料遭在账目相符芦。量7、不允许狸私自处理废隐旧物资，不排允许有帐外身料，搞黑仓痕库。叶8、严格遵刃守统计法，锹不得虚报、泛假报、瞒报堡各类统计数旁字，认真做永好节约、统都计、物资清密查、检查等活项工作。剥9、任何部拖门的个人不码得隐瞒物资勿采购、供应概、保管发放岩等环节的事绿故，以及违认法违纪行为街，应该按物施资检查办法育规定及时上突报。管理职责骡一、项目部坝物资管理职帽责鸦1、遵守物尺资纪律，廉劲洁自律、坚迫持原则、奉傲公守法。骆2、执行公迎司物资主管动部门制定的强各项管理制绑度和要求，碌接受公司物晴资主管部门轰领导，对项央目成本负责井。溜3、负责物慰资采购、管崇理工作。切勉实保证项目午工程所需物非资的供应，艰按质、按量济、适时、适设地的满足施棚工生产需要敬。固4、负责工槽程所用材料槐的验收、保映管、发放、没余料盘点和累废旧物资处焦理工作。陡5、负责与碰供货方的物辨资对帐核报垮工作并按规蛮定与财务对后帐。棕6、严格执坐行质量管理界标准，组织济完成《物资耗采购程序》钞、《顾客财配产管理程序吴》，参与《歌进货检验和修试验程序》橡并做好材料脱、产品标识文，组织完成柳《产品防护巴程序》。四7、会同相顿关部门按施碗工平面图不敬止物资保管殊场所。铁8、提供公丈司物资主管押部门所需的孔材料数据，凭完成各项物买资统计报表班上报工作。诊9、及时完薯成公司物资胃主管部门下剖达的工作任遭务，并积极跑配合公司物老资主管部门按完成物资市霉场调研工作钞。扯二、项目物怠资部主管岗纱位职责滴1、认真执斜行公司物资抖主管部门制芳定的各项管悔理制度和规文定。警2、负责本只部门物资计搬划、采购、鞠仓储管理等落项工作的具贪体实施。协捏调与其他部仓门的关系，捏全面完成好捐项目物资供堆应和管理工肺作。替3、组织完败成主要材料贞的验收、保沉管、发放和练物资采购、愈管理工作、播申报和年度泊审核工作。中4、检查采命购计划的执驳行情况，严览格控制采购识价格，及时筛向公司主管暂部门反馈采渡购价格信息倚。昼5、在质量刻管理体系运命行中，认真摔组织本部门锻所负责的主倘要程序和相所关程序的具枝体实施，并网做好对供方蹄的年度评审嫌工作。牺6、负责核滔实项目工程阿周转材料的催使用数量，倦以及周转材涨料的租赁、成使用管理核怪算工作。屋7、负责物拍资节约计划墨的执行、废蒜旧物资的回四收、处理工和作及物资大健清查工作的抱实施。馒8、组织日锡常业务学习帅，提高管理渔素质，加强土对物资部其低他成员工作耻的考核和管饭理，以提高婚其业务知识触管理水平。择三、项目太物资部计划悄员岗位职责企1、根据施齐工技术部门蚂的施工进度非安排及工程筛用料计划编兽制物资采购嫌计划，保证亭施工生产顺德利进行。催2、核实工浓程用材料采治购合同的执尺行情况，保袭证工程用料捕的实施进场蹦、合理仓储箩。沈3、负责下循达材料采购讨计划，并按舌质量管理程互序的有关要甘求，做到采队购计划规范货，相关要求补明确。咐4、负责对弃项目物资采愚购情况的收羞集、整理，踢并定期将采粗购情况按有耻关规定报公备司物资主管泽部门。港5、负责工船程施工阶段佳中或竣工后窝主要材料的铅消耗统计和仅盈亏分析，奇定期报公司砖物资主管部汉门。警6、根据统宣计法的有关范规定，负责慧收集各类统骆计资料，按亿时完成各类忘统计报表。遵四、项目物忘资部采购员席岗位职责叛1、严格遵弊守物资纪律蜓，认真执行帖物资采购管豪理规范标准但。衬2、根据采检购计划，比轰质比价比运劈距，适时、始适地、适价鸭、保质、保生量的完成采漂购任务。纱3、在物资救采购过程中扮，认真执行趁质量管理体别系中的《物突资采购程序平》，为工程鸡提供质量可副靠的物资。队4、物资采鸦购价格要注领意保密，不稀得透漏给分腊承包方和竞顶争对手。天5、负责收福集、整理所帖购物资的各拐种材质资料深及随物入库牛工作。旗6、熟悉财禁务制度，做启到采购手续揪齐全，账目密清楚，结算恳冲账及时。亮并建立采购刷台账，自觉宾接受物资主兽管的监督、姑检查和指导弯7、掌握市贪场信息，收带集物资信息残及建材资料艺，为项目经足理及物资主早管决策提供奉可靠依据。烟8、认真学捷习材料知识绞，掌握材料犬的规格、名竖称、代号、遗材质、合格讯证件知识、邀材料外观检片验标准，提躬高技术业务骆知识和工作惧能力。夜五、项目物雅资部管库员擦岗位职责句1、认真执廊行项目部仓刑库管理规范怖标准，熟悉班仓库管理业肚务流程。中2、采购物坟资（包括甲真供材料），保认真做好入傻库前的质量栏、数量验收之工作并及时箩做好验收记砌录。好3、对进库袋（进场）物环资要分类保授管，合理堆辆码，标志明黑显，过目成树行。保持库舌容、库貌清隙洁、整齐、歉有序并帐、社卡、物相符盐。闻4、凭领料横单计划数量坏发料，坚持租不超发和退形旧领新制度领。听5、物资收折发单据技术造资料、合格付证齐全，妥获善保管，相铅关技术证件高在物资验收汽结束后交资视料室存查。烛及时登记《苹物资收发明方细账》，及柱时填报《物赞资动态表》惜。象6、负责仓概库的防火、残防盗等安全端工作，经常席检查防火器死材是否齐全甜，完好。熟肺练掌握和使鞭用各种消防镰器材。渣7、做好物赠资清仓查库漆和盘点工作男，认真执行券自查制度，悠并做好每年商一次的物资粮大清查核帐子、核物工作铸。换物资部设置里及工作流程槽1、人员设信置：根据项匙目部管理特较点，物资部寺人员设置：尽物资主管（鲁兼计划员）碌一人，采购姓员、管库员汽各一人、周德转材料管理度员一人。顾2、仓库设狮置：钢筋料策厂一个，水舅泥专用库一筑个（或水泥保罐），砂石芽料厂一个，攻综合料库一痒个。直3、账目设弄置：物资收榜发明细账；退工具台账；阀周转材料收皱发明细账；迷劳保、低质垃工具卡片。衰4、日常工则作流程图万工作流程图贪解释：群首先由经营海部、施工部型将材料预算设量、用料计燃划及时交给痒物资部主管叉。对于主要丘材料，物资扩部主要根据惭使用时间、多合理仓储以鬼及市场行情下、资金状况慧做出采购计弯划，有采购市员负责执行百。采购员将淹所采购物资肠交付管库员尼，并反馈信超息给物资主蛇管。由管库限员验收签字建后，将采购显单据交财务房冲账。式管库员将物头资入库，按可发料单发料链给施工员，添月末把发料表单据及物资撕收发动态表矛交付财务部扔核算，同时括报物资主管厦一份。物资穗主管叫经理嫁审阅、决策担。来物资计划管常理军一、物资采缘购计划：甚根据经营部赌的施工预算搂和施工部的避施工用料计冷划，审核其奏计划的工作狂量，需用量败的准确性。神严格按技术太标准、材质档、规格下达比采购计划，学采购计划应袄包括名称、挨规格、数量幼、技术、质孤量要求等。闲2、计划分欢类：净（1）按时瓦间分为：月勒份、季度、影年度计划验（2）按施秆工进度：基婚础、主体、探装修等分部露分项计划慰3、计划范乡围：坡（1）时间染：要适时进么场，既保证士工期需要，协又少占用库科存场地和周现转资金。纤（2）合理影仓储：适量秒并留有余地搁。砖（3）市场错行情：充分陵利用价值规惯律，适时适音量的下达计宗划。容4、资金状润况：根据资勤金状况，适耻量负债经营偶，如遇到可备靠欠债单位泉，应充分利新用，超前采踏购。达到既俘保证施工生谅产顺利进行尾，又减轻资词金压力的目番的。能5在900趴0质量体系否运行中，物燕资计划员应况正确填写《阻物资采购计葛划表》（Z氏TJG-C挽X-200山2-16-福02）。招二、物资采患购管理常物资采购管撕理是物资管沿理的重要组即成部分，物良资采购工作溉必须在有程暮序，透明、情公开和有监傲督制约条件倡下进行。任俘何人不能以两任何理由包浓办代替采购筝工作。采购迟员必须具备偶高度责任心所，所采购物诱资的质量和识价格直接影锁响到工程的幸质量和成本料。因此，加狡强物资采购条管理非常重惯要。、队采购工作包瑞括：物资采米购、加工定换做、订货、意提运。劲1、工程所粮需主要材料拖及高额材料梯的采购，应辽多方询价，克以工程投标练报价或当地凳定额管理部班门每月（每赖季）发布的荒“瓦市场信息价愚格绪”脱为依据，严录格审核所购齿材料的质量葬、单价。批去量和金额较步大的材料，杏在采购时需饭要类似工程沟招、投标的美方法,多选发择几家供应固商，公平竞乌争，比质比别价、比服务厉条件，锡“芬货比三家尖”胳，然后综合雄评定，确定翻最佳供应商脾。桌2、对工程榜所需主要材村料及高额材乐料的采购，脊必须鉴定供俗货合同或协沾议。合同条胆款采取多级流谈判方法，览由物资部长谈组织并主持吉，项目经理握才能正式签齐订合同或协界议。合同中榆应有物资负俩责人、经营淋（成本）负率责人、项目角负责人签字乎，达到决策嫁合理，部署五完善。青（1）采购帖加工合同应黄包括：遵a.物备资名称、规红格、型号、衫数量、加工邮价格、产地艇、厂家交货循时间及分批机交货数量。杠b.物继资技术标准秤和质量要求很及有关证明蹄物资质量的范文件和验证麦方式。渠c.运绣输方式：交塌货地点及费夜用分担、结慈算方式等。眼d.违衔约责任及解欺决办法和其显他约定事项粮。币（2）采购通（供货）合称同须加盖单刷位公章，合璃同除供需双炊方外，还应纵发至财务、议经营（成本平）、施工技遗术部等相关堆部门各一份阵。你（3）建立虚合同台帐，够统一编号，起妥善保管。绪复印件交公苏司成本部。倾（4）合同丸签订后要监添督执行，每音次催交要有杯详细记录并赖妥善保管。嘱复印件公司催交成本部存滚查。以备解测决纠纷作为拆依据。寻3、物资采己购员要做到礼“瓜五勤血”携、怒“末一通宇”较、盐“夫三比一算冬”酱、套“疤货比三家坊”宪、冬“介四先四后流”诞。着（1）竭“鸽五勤纱”帽：勤跑、勤宅看、勤问、荣勤想、勤联技系。大（2）宏“忽一通盏”索：信息通。锐（3）夺“风三比一算恼”掘：比质量、凳比价格、比脏运距、计算墨成本。悟（4）喷“誓货比三家着”碧：采购主要础材料、大宗拴材料，必须报向项目经理哭提供同一种谨物资三家以烟上的供应商昌，且是做到品“纱货比三家新”爽。从中筛选忍价格优惠，箱服务质量良尿好的供应商伙。摧（5）锻“穴四先四后关”陆：先内后外次，先近后远胡，先厂后商狡，先批发后丢零售。何4、采购员般应严格按照粪采购计划标特明的品种、段规格、型号芹、质量技术朱要求、时间公、数量等进肤行采购，不置得超计划数心量，不得更娃改计划要求趴。告5、凡按9拿000质量聪管理有关规少定，必须附升材质证明的饼，应随物入葡库，妥善保基管，即谁采骨购谁负责收歌集有关材料杆。韵6、采购员切购物所执发膛票、凭证等忌，需仔细辨助别，真实可捷靠，否则财挂务有权拒收庙，其责任自寒负。对在采盘购、提运、隙验收过程中乐所发生的物罪资短缺、损栽坏、遗失、贪质量事故等雁，在分析原饼因的基础上寸，明确责任棋，即使上报强处理或经领涉导批准后，浴报销冲账或虹赔偿。首7、需要向跟建设单位所简要料差的材辱料，必须事浅先经建设单秘位批准后再萍行采购，并浑及时要回差这价款额。抱8、采购员野是质量管理虎9000体晌系《物资采式购程序》的滴主要执行者膛，对主要材疲料应按程序艇文件中《物肯资采购程序黄》有关规定盯，及时填写仆《供方调查用表》（ZT适JG-CX垫-2002鸡-16-0夜3），收集馅整理供方的券有关质量保幅证的有效资箩料。两9、物资采再购管理的质于检考核：项议目物资部每拍月末将所采介购的主要材众料按名称、虏规格、数量菌、单价（最修高限价和采阴购价）、采记购厂家、采胁购员登报公丘司物资主管纯部门，做到供同一地区、婚同一物资有垫比较，有分沉析。麦三、物资仓惕储管理尝一切物资的残收发、保管烧和核算，必火须由管库员笼及时统一办膊理，管库员约应对材料的雅质量和数量赚负责。物资验收姜（1）物资灿验收要求：专a.所薪有物资进库踢必须进行认急真验收，防哨止不合格的艇物资入库。畜b.物顾资验收应依酒据采购员的魔进料凭证、魔发票和有关淋技术资料、裕说明书、订藏货合同等，汁进行质量验畅收和数量验蠢收。逐c.对赵工程用主要姨材料、大宗浴材料、高额败材料的验收矛需由管库员暴会同技术员对施工员共同省验收，并做幼好验收记录粪。顽d.在洁验收中如发行现质量、数找量问题，及脖时报告物资旁主管，与有粘关部门联系中处理。败（2）质量洪验收方法：抖a.按兼合同规定的嗓国标、部标西或企标有关篮质量标准进达行验收。疑b.查巡验材质证明公是否与实物叮一致。席c.对丈照样品是否柿与来料实物示一致。罚d.外碑观查看包装泡是否完整或筒有异常现象贤。幻e.须兄鉴定机器性皆能或质量标港准的要填写剃复式单，请圣实验员取样枣复试。如钢帜材、水泥、顶砖、墙体、泄砌块、商砼晋、水泥外加诚剂、防水材张料等均需复吸试。转f.按钱9000质闲量体系标准新，填写《进鸡货检验记录丽》（ZTJ枕G-CX-此2002-菠19-01疗）。炸（3）数量狱验收方法：净a.按侄国家规定或巾合同规定的庸计量方法验捡收。欲b.必庙须实际过磅偶、点数、检幻尺、量方或采按国家规定叮的理论换算朗。不得估算随或推算。亭c.易熟破碎及贵重罪物件，必须判逐项逐个验勇点。杂d.超昨计划采购的扰物资，除按翠规定数量验欲收入库外，府其余部分通磨知采购员及厘物资主管处侦理。梅e.在酬数量验收中夏做好检验记垒录。枝（4）库区颂明显位置要淡悬挂仓库管跪理制度标示世牌并严格执世行。压2、仓储管剪理混（1）仓库餐设置要因地赤制宜，根据捧仓库大小合寸理布局，便赌于存取货物灭。亮（2）物资矩入库保管，它必须合理堆格码和苫盖，蜡有条件的要价做到末“勺五五齐”屋摆放，即以月五为单位，嘴堆垛物资总仗数为五的倍抹数。过目成尸数、堆码整专齐、标识明理确，便于清秧点和收发。默（3）保持害清洁，加强即日常保养并肤经常查看物声资的物理、扁化学状态，浪以防变质，稍对化工物品登要防自然、幸防爆、防挥递发、防潮解知、融化等。洽（4）易燃秒、易爆危险禁品、腐蚀性轻物品必须单潮独隔离保管胞，确保安全笛。肚（5）每月倚盘点一次，盏每年末进行招物资大清查王。盘点是做用好《盘点记贼录》，填报诵物资大清查换统计表。雷（6）在仓替库固定、醒视目位置，放拘置有效灭火缓器、水桶等仰消防器材，贸并悬挂副“缸严禁烟火戒”莫标识。睁（7）经常斥检查墙壁、临门窗、锁等垂安全程度。胁3、保管保娘养规范：畜（1）金属岛材料：堆放手场地要求平助整夯实，有帝排水沟。大妖型钢材下面娇必须加垫枕续木，堆放时潮，要分品种蔽、规格、型起号、牌号、他等级，按9予000质量梦体系标准挂甩牌标识。严皇禁与酸碱等砖腐蚀性材料损混存。寄（2）木材狸：堆放场地询要地势高、滚平整、通风标好。地基要写稳固，枕木会的间距要保徒证木材不变匆形。堆垛一仓般采用平放瓶法，或纵横悦堆码法。按娃9000质厚量标准挂牌稼标识。保管毯木材应十分冲注意防火。矛（3）水泥汉：监a.存芒放仓库要通剂风、干燥、吃防雨性好、签堆垛下要有争枕木。首b.不挪同厂家、品迅种、标号、其批号的水泥般应分别存放助，不得混杂加，并按90超00质量体失系标准挂牌访标识。革c.袋遍装水泥堆垛缠高度一般以尼10袋为宜姑。最高不得酬超过12袋匠d.散幕装水泥要对急散装灌顶特锋别注意，勿炊使雨水漏入背，罐下要及僻时清理，不粉得堆集。渴e.水治泥发放坚持尤先进先出的隐原则，存放鸟期不得超过裳三个月，否轨则应重新实堤验或降低标陷号使用。哑坚持计划发持料、领料手皱续齐备，不芳得超计划发堵料，必须依雄据规定凭证斜出库。发料貌是坚持先进羊先出原则和歼“欲三检查岛”导制度（三检站查：检查领纤料凭证是否姻正确无误、侦检查物资名山、规格、数摧量是否相符惰、检查技术魔证件和有关塌单据是否齐端全）。对出路库料具，领盐发料双方要呼当面点清，酬出库不补。垦非消耗性材围料除确属第逐一次新领外茫，领用时，促应将原领用勒旧料交回，印否则，管库油员应予拒发骨。屡紧急放行：疫施工急需来侄不及验证和益实验，但能翠满足一旦不芒合格还能追览回、更换的荷物资，由项罚目物资部填剑写《紧急放数行记录》，泰经项目经理览和总工签认司后才能放行崭。不能追回埋的物资不能肠紧急放行。司四、物资现咳场管理优第1条施柱工现场各种石料具应按施首工平面布置年图指定位置下存放，并分益规格码放整府齐、稳固，造做到一头齐立、一条线。照大堆物料必拢须成堆，界傲限清楚，不线得混杂。砖狱、砌块要成彼丁、成行，段码放高度不里得超过卖1.8M捧。标示齐全灭、清楚。零第2条施创工现场外临响时存放材料潮必须经有关浩部门批准，爷材料要码放假整齐，符合绪要求，不得客妨碍交通，轰堆放散料时潮应进行围挡文，围挡高度添不得低于名0.5M廉。部第3条成社品、半成品猛和构配件、蓝应按施工平虾面布置图划特定的位置分兴类码放整齐叶，安全可靠页。模板、预蝶制板等大型猫构建存放时坝，场地应平择整夯实，有鼻排水措施。谅第4条预遵制楼梯踏步切棱角、木门迷口、磨石、许各种石料、眠镜面、玻璃须、铝合金制决品、卫生洁樱具等易损坏艺的部位和成援品应有保护覆措施，确保抗成品完好。霞第5条材策料保管应根扎据材料的性信能，采取必矿要的防水、纹防潮、防晒鲁、防冻、防东火、防爆、葛防损坏措施报，易燃、易朴爆及有毒物在品应按有关护规定分别存吃放或入库，丛标识明显。列第6条搅择拌机和混凝帜土泵四周及糟施工现场内洪无废弃砂浆骡和混凝土，错运输道路和庆操作面落地皇灰及时清理母。砂浆、混男凝土倒运以笋及浇筑混凝司土时，应采都取防撒落措有施。盏第7条钢迹材、木材、须木模板等原猫材料要中下态料，合理使朋用，做到长什料不短用，霜优料不劣用耐，禁止在施糠工作业中进救行切、割、职锯的加工。疮第8条砌知块、砖、砂箩石和其他散差料应随用随驾清，做到工捧完料净脚下庙清。刺第9条剩慰余料具、废逐旧材料、包孩装容器应及您时回收，堆宜放整齐并及宜时清退。现借场无长流水殃、长明灯。就第10条绒施工现场因狮设立施工垃瓶圾站，标志息明显，及时据集中分拣、婆利用。垃圾怜必须由合格豆消纳方清运虑，严禁乱卸宇乱倒。谦第11条臭项目应设立唉周转材料管询理人员和维茧修人员，负顺责周转材料穴的租赁和日昼常的管理工猪作，对工地尼施工不再使径用或短期不芳用的周转材渔料要及时退撒回租赁站。本第12条饱项目要每月摘定期对工地肝的现场料具这管理情况进狂行检查，并疫跟踪验证，禁做好记录。停现场物资管捐理指现场所恨用钢材、木知材、水泥、门砂、石、砖椒等材料的动认态管理。因跃其砂、石料街的计量、管汇理不方便，岔所以是物资在现场管理的乒重点、难点今。秧1、批量材镰料进场时，提必须有管库愈员、经营人盼员、施工员钟三方共同验亏收。有条件燥的也可以请妖分包队伍人见员参与验收服。齿2、对砂、杀石料的验收签要做到以下载几点：迈（1）砂：服要正确区分伟砂的种类。紧砂类的正确群划分可以为摧我们提高工应程质量，确器定合适的价束格起到保证协作用。砂在至计量时应以肠量方为准，田然后再按理医论推算，不河宜直接过磅谁，因为砂的挠含水率很高剂。量方时，猫尺寸要准确航，确保数量窝接近实际数邮。同时要求可供应商尽量聋固定车辆，照不能随便更绍换。把住进粉料数量关，坚减少地材亏贩损。坊（2）石料牙：石料辨别仙质量的方法龟一般是看它凯的粒径是否面均匀，有无殖其他杂质。抹在计量时要开量方、过磅票综合采用，穴即平时用量停方理论计算裁法，不定期视随机抽查过悬磅。如果理举论计算差异辣较大，均按活过磅最低数浸量结算。掉砂、石料必穿须在交货现冻场由管库员总亲自及时验廊收，绝不允稿许管库员在鱼办公室，由圣货运司机自见己卸车再来渐签字。没有灵特殊情况，剃管库员未亲逮自验收，概岩不承认。摊3、各种料喷具和构配件仔必须分类堆米码整齐、稳礼固。捉4、监督钢邀材、木材的将合理使用，饿做到长料不员短用，优料庸不劣用。唐5、水泥应暮存放库内并狭有专人管理挣，现场散落策灰必须及时刑清理。历6、搅拌站翅要配有料牌俊，计量要准宅确，搅拌站更周围及施工场现场内无废乳砂浆和商砼支。运输道路竭和操作面落顽地料及时清筋理。桨7、施工场蚁地剩余料具建、下脚料、热包装容器及霞时回收、堆稀放整齐。应五、周转材捷料管理似周转材料主竞要是指在施克工中能多次琴使用的材料交，包括：钢唐管、钢模板则、门型架、闹钢管卡扣、炮U型卡、吊番头螺栓、三抗角卡、角模虫等。他们的尚特点是种类贿多、重量大塘、价格高、孔现场用、易船损失。周转浸料的管理在铁施工管理中患难度是最大银的。特别是乎实行项目法今施工后，周罪转料自购量谅减少，多为志从外租赁使般用，不但要彩按期交纳租险赁费，丢失连还要赔偿。象因此在施工薄中切实管好初周转料应引极起每个管理星者的高度重犹视。冷1、周转料耗的管理应是胖专职人员，捉负责租赁、光发放、归还译工作，如工箭作量大，应龟增设人员。真、零2、周转料宗管理人员要抗责任心强，蝴应熟悉周转衡材料的知识督，对其型号崭、规格能轻槐易辨认，并触熟记面积折堪算系数、钢吸管理论计算需等。唯3、建立周辟转材料租赁惨明细账，并岁要有完整的置原始单据。把4、在租赁布、归还周转仇材料室，尽顷量派两人共贴同执行，一莲人监督计数典，一人监督拳检尺。周转封料直接转分协包队使用时魄，还应请分炕包队材料员烟同行、点数群，并在租赁爪单上签字，鞠保证租赁数都量的准确性肉。去5、周转料康的管理是一往个系统管理俱，应专、群声相结合。保犹安要加强警减力以防被盗德。使用过程岩中要设回收促槽，施工员弓、技术员都豆要督促、管恭理、使施工竭队节约使用详，爱护使用驻，及时回收狗、归还。不坛能因抢工期吉等原因便将堂模板、扣件诉、U型卡等芽随意埋入地亿下或打入混链凝土中，造妈成人为损失揭。如发现现挎场这种情况浓，应分清责座任，由项目户负责人公开左处罚。厘6、分包施怖工队是周转打材料的直接团使用者，增摩强施工队的贯责任心，对拔其施加压力姓很有必要。脑开工前和分冰包队签订周唐转材料证明务，按照工程裕量大小，工抄期长短，制而定周转料合秘理损耗比例布，如果最后编超出锁定比球例