施工质量奖罚制度

集双高速马路东丰至四平段建设项目DSL03标施工质量奖罚制度施工单位：集双高速马路东丰至四平段建设项目DSL03标监理单位：吉林省马路工程监理有限责任公司编制时间：二〇一七年七月高速马路施工质量奖罚制度为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创优质工程，特制订本质量奖罚措施。本措施适用于集双高速东丰至四平段03标项目部。考核的质量奖罚标准以项目部本措施为标准，凡是达不到标准的按条款进行惩罚。

一、

质量责任考核：

1、

单位主要负责人划定如下：

（1）项目经理为第一责任人，对工程的质量负责；项目总工为其次责任人。

（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的其次责任人，担当部门的质量责任。

2、质量检查人员必需对工作负责，并担当工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：

（1）初检和复检员必需对分管的工序或工作面的质量进行监督检查，并做好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。

（2）质检部负责终检工作。质检人员必需对所负责的工作面进行巡察和检查，主要对难点、重点部位、关键工序进行旁站监督管理，依据工程实际进展状况，收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好记录和验收台账。质检人员对所签署的验收单负责。

（3）质检人员对施工中所出现的质量问题有权作出如下确定：责令整改、返工、罚款。质检部部长有权作出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理确定。对质量事故组织相关部门人员依据“质量四不放过”的原则执行和处理。

3、试验人员对自己开出的质量检验单和配料单负责。4、测量人员对开出的放样成果负责。施工过程中的质量管理1、现场质量检查验收上道工序未经相关人员和监理验收合格，擅自进入下道工序罚作业队伍负责人200元，罚作业队伍5000元。关键工序（或特别工序）施工过程中，旁站监督施工责任人不在岗位者罚200元。因未仔细执行施工技术交底而造成工程质量问题，罚主要责任作业队伍3000-10000元，并担当由此造成的返工费用，各相关责任人视其责任大小罚200-500元。质检人员作出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在其次次复检时，仍未改正的，则罚100-1000元。质检员或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格，即申请验收者罚100-500元/次。管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人罚200-1000元/次，情节严峻者予以警告或调离岗位。（7）作业队现场施工或管理不能满意质量要求、对质检部质检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不协作整改、拒绝执行，有其中之一者罚500-2000元/次，超过整改期限，每拖欠一天罚1000元，惩罚后仍未执行，可停止工序或验收，拒绝结算单签字、直至停工整顿。（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝说，甚至辱骂、威逼、污蔑质检人员，干扰或严峻阻碍质检工作，罚1000元-5000元/次，情节严峻者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不听从项目管理进一步惩罚。（9）质量体系审核过程中发觉没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人罚50-100元/项，出现体系不合格，或不按要求刚好进行订正，则赐予单位负责人罚500元的惩罚并责令整改落实，如不执行可接着惩罚。（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将惩罚2000-10000元的罚款。2、原材料（1）运用未经检验或检验不合格的材料，罚500-10000元/次。（2）对保管不当出现缺陷的材料，一经发觉不得运用，并应刚好上报有关部门，进行重新检验，如强行运用，罚100-10000元/次。3、文件执行（1）各项施工均必需依据施工图纸、技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则罚1000-2000元。（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的罚5000元/项次。（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应刚好按要求执行，否则视状况罚100-1000元。4、质量检验资料（1）施工日志须每日填写，违者罚20-100元。（2）检验资料收集提交不刚好，罚10-100元/次。（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，罚50元/份。（4）各种原始记录不具体、补记、涂改等状况，罚50-100元/份。（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则罚100-500元/次。（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未仔细编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未刚好发觉现场存在的质量问题并绽开相应的技术措施、组织措施或经济措施等，每检查出现一次将处以1000-5000元的惩罚。（7）由于不按时提交质检资料