数据化陈列学习课件

第一页，共四十一页。前言：

随着服装竞争速度加快及新管理技术对传统市场营销手段提出了挑战。我们将打破传统的营销方式，使传统的市场营销积极利用现代管理信息与市场网络所搭建的平台，向数字化陈列转变发展。数字化陈列对营销本身来讲并没有发生质的变化，数字化只是一种手段。第二页，共四十一页。课程主要内容：一、数据陈列概念二、服装数据陈列管理的基础三、数据陈列市场营销四、店铺数据陈列五．陈列公式的设计与应用六．6：3：1公式的陈列应用第三页，共四十一页。销售波动你认为什么原因？？第四页，共四十一页。第一节:

数字陈列概念篇第五页，共四十一页。

终端管理发展的必然结果！！第六页，共四十一页。品牌(店铺)发展四个阶段：？？/？？？？？？？第七页，共四十一页。什么是数字陈列？？？第八页，共四十一页。数字化陈列就是将许多复杂多变的商品陈列信息转变为可以用数字度量的数据用数据建立起适当的数字化模型，通过统一管理处理，进行快速传播这就是数字化陈列第九页，共四十一页。数字化营销的主要特点！！第十页，共四十一页。1、时间上的全天候、空间上的跨区域，为企业的快速发展创造了空间。快速发布产品陈列信息2、及时、广泛、全面的信息采集，为公司生产与经营提供决策依据。3、店铺陈列数字化，加速了企业的货品周转，提高货品的有效利用率。4、有利于降低销售费用。

第十一页，共四十一页。终端店铺数字陈列的目的！！第十二页，共四十一页。解决营销信息与陈列不对称的问题解决企业督导压力与人力不足的问题解决陈列推广局限的问题解决产品信息传递效率不高的问题第十三页，共四十一页。主要目的：通过陈列管理的分析满足最大销售需求第十四页，共四十一页。第二节：

数据陈列管理的基础第十五页，共四十一页。决定陈列内容的3大关键各服装种类的商品构成比各服装种类季节销售指数各服装种类款色码消化率第十六页，共四十一页。商品构成比例分析

——整体确立中心商品第十七页，共四十一页。第十八页，共四十一页。服种季节消售指数

——确定各月的中心商品服种季节指数=月销售额÷该服种季节销售额X100%

商品消化率的分析决定商品的内容调整第十九页，共四十一页。第二十页，共四十一页。商品款式消化率分析

——确立各服装种类中心款式

第二十一页，共四十一页。第二十二页，共四十一页。商品颜色消化率分析

——确立各服装种类中心颜色

第二十三页，共四十一页。第二十四页，共四十一页。商品尺码消化率分析

——确立各服装种类中心尺码第二十五页，共四十一页。考虑店铺陈列丰满度

店铺陈列货架的数量每个货架的可陈列方式

计算每个货架的陈列数量计算需要的款、色、码数量

第二十六页，共四十一页。服装陈列数据来源销售信息收集第二十七页，共四十一页。【店铺销售日报】【店铺销售月报】【店铺销售周报】竞争品牌统计数据分析第二十八页，共四十一页。2005年3月17—23（一周）销售分析：类别规律夹克64%T恤16%裤9%西服7%配件4%价格线规律150-300元56%300-500元37%500元以上7%码比规律1652%17034%17520%18024%18518%1902%第二十九页，共四十一页。店铺销售实绩的分析陈列与销售数据的关系第三十页，共四十一页。码比的“梭”字型规律：165175170180185190第三十一页，共四十一页。案例分析：第三十二页，共四十一页。2005年9月初（一周）销售分析：类别趋势夹克5件T恤衬衫3件5件裤3条单西服0配件6个价格线趋势600—1000元11件1000-1500元6件1500—2500元5件款式数量12款4款4款5款8款20款第三十三页，共四十一页。店铺的基本情况：当地气温34度秋装货品新上市5天专柜属于当地市场的B类商场该品牌的价格线800—5000元第三十四页，共四十一页。你们分析出什么问题？----分组讨论第三十五页，共四十一页。商品的容量是店铺内货品的储备量什么是商品的容量???第三十六页，共四十一页。展示容量展示区域内陈列或展示的商品量是否合理,过多,过少都影响商品陈列的美观性.第三十七页，共四十一页。分区管理：

如何设计店铺的合理布局？？？第三十八页，共四十一页。

调查分析客流人数试穿人数试穿率成交人数成交率5507513.6%336.0%第三十九页，共四十一页。不论我们的店铺面积有多大，我们都可以人为的把一个店面划分为几个区域：---橱窗---货品陈列区---收银区等大小不等的区域第四十页，共四十一页。内容总结前言：。数字化陈列对营销本身来讲并没有发生质的变化，数字化只是一种手段。六．6：3：1公式的陈列应用。第一节:

数字陈列概念篇。2、及时、广泛、全面的信息采集，为公司生产与经营提供决策依据。第二节：

数据陈列管理的基础。商品构成比例分析

——整体确立中心商品。服种季节消售指数

——确定各月的中心商